如何当好农村党组织书记4篇如何当好农村党组织书记 当好基层党组织书记的方法 认识基层书记的重要性 基层书记应有的基本素质 基层书记应有的基本能力 提升书记素能的基本路径 一、认识基层书下面是小编为大家整理的如何当好农村党组织书记4篇,供大家参考。
篇一：如何当好农村党组织书记
基层党组织书记的方法认识基层书记的重要性
基层书记应有的基本素质
基层书记应有的基本能力
提升书记素能的基本路径
一、认识基层书记的重要性 （一）书记是事业的骨干
列宁：“给我们一个革命家组织，我们就能 把俄国翻转过来。”
党章：“党的干部是党的事业的骨干，是人 民的公仆”
毛泽东：政治路线确定之后，干部就是决定 的因素
（二）书记是组织的核心
党是组织的总和
中央组织
地方组织
基层组织
党的基层组织“是党在社会基层组织中的战斗堡 垒，是党的全部工作和战斗力的基础”。书记则是 基层党组织的核心人物。
（二）书记是一班之“长”
党的基层组织是一个集体
各级基层委员会是个领导班子
班子需要班长
书记就是“班长”
（三）书记是基层社会的领袖
1 、政治上的领路人
2 、思想上的指导员
3 、组织上的细胞核
二、基层书记应有的基本素质 （一）政治素质
（ （1 ）鲜明的政治立场
（ （2 ）坚定的政治信念
（ （3 ）正确的政治方向
（ （4 ）严肃的政治纪律
（二）思想素质
一是思想觉悟。
迷则为凡，悟则为圣
二是思维方式。决定人们与真理的距离
三是思想方法。根本的思想方法是实事求是
汉书· 刘德传：
修学好古，实事求是
颜师古注：
务得事实，每求真是
毛泽东：
“实事”就是客观存在着的一切亊 物，“是”就是客观亊物的内部联系，即规律 性，“求”就是我们去研究。
实事求是的基本工作方法
（1 ）要从实际出发
（2 ）要善于综合分析
（3 ）要把握事物规律（4 ）要学会运用理论
（三）道德素质
朝天宫：
道贯古今，德配天地
《易经》：
天行健君子以自强不息
地势坤君子以厚德载物
中国 传统思想文化：
究天人之际，述治世宗旨，明 修己之道 。修己就是修身，修身即修德。
《 大学》：自 自 天子以至于庶人，一是皆以修身为本
习近平 ：法安天下，德润人心
习近平：为政之要，惟在得人、育材造士，为 国之本
1 1 、德不配位，必有灾殃
《 朱子 治家格言》：伦常乖舛，立见消亡；
德不配位，必有灾殃
习近平 ：
德才兼备，方堪重任
孔子 ：君子之德风，小人之德草
2 2 、德才兼备，以德为先
司 司 马光 ：“ 才者，德之资也，德者，才之帅 也 。”“君子挟才以为善，小人挟才以为恶。
挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者， 恶亦无不至矣。愚者虽欲为不善，智不能周， 力不能胜，譬如乳狗搏人，人得而制之。小人 智足以遂其奸，勇足以决其暴，是虎而翼者也， 其为害岂不多哉！”
3 、政治道德，居于首位
书记是政治人格，也是 基层政治 家，所以道 德素质首要是政治道德， 核心是政治忠诚 ，标 准是 忠于党、忠于国家、忠于人民
习近平 ：
我们党历来强调德才兼备，并强调 以德为先。德包括政治品德、职业道德、社会公 德、家庭美德等，干部在这些方面都要过硬，最 最 重要的是政治品德要过得硬。
。
（四）书记的业务素质 1 、党小组会 （ （1 ）党小组的划分
（ （2 ）党小组的任务
1 ）组织学习
2 ）执行决议
3 ）协助支部
4 ）召开会议
5 ）组织发展
6 ）专题活动
2 、支委会 （ （1 ）建制与任期
建制：企业、农村、机关、学校、科研院 所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和 其他基层单位，有三名党员即可成立
任期：党委三至五年， 总支、支委会每届任 期两年或三年
（ （2 ）选举与批准
支部委员会需要经过党员大会选举产生
书记、副书记由支部委员会选举产生
选举产生的支部委员会和书记、副书记应报 上级党组织批准
党支部书记一般应选举本部门或单位行政负 责人担任
（ （3 ）职数与分工
职数：……
分工：支部委员会的组成人数，应该根据实际 情况决定，一般可设书记、副书记、组织委员、 宣传委员、纪检委员、青年委员，如工作需要可 设群工、保密、保卫委员等
（ （4 ）会期与会议
支委会一般一个月举行一次会议程序：
程序：
1 ）请示
2 ）预告
3 ）议题
4 ）讨论
5 ）归纳
6 ）表决
7 ）总结
8 ）布置
9 ）记录
10 ）报告
（ （5 ）党支部的基本任务 见 《 党章 》 第五章 十九大 增加 第 三十四条：
：
“党支部是党的 基础组织 ，担负直接教育党 员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群 众、凝聚群众、服务群众的职责。”
3 、党员大会 （ （1 ）党员大会的任务
1 ）传达学习党的路线方针政策和上级的指示 和决议
2 ）听取和讨论支委会和支委工作报告，审查 和监督支委会和支委工作
3 ）讨论接受新党员和预备党员转正的问题
4 ）讨论和决定对党员的表彰奖励和处分
5 ）选举支部委员和出席上级党员大会的代 表，增补和撤销支部委员，讨论一些应该由支部 党员大会讨论的其它问题
（ （2 ）党员大会的召开
1 ）会前准备，确定议题
其一，下发通知
其二，起草报告
其三，准备决议
2 ）支部主持，党员参加
其一，组织者要充分发扬民主，创造畅所欲
言的良好的民主氛围，提供充分发表意见的机会
其二，支部委会上如有不同意见也可以在支
部大会上简单的介绍，供与会的党员深入讨论
其三，党员要充分行使自己的民主权利，认
真发表意见，开展讨论。
其四，党员大会对支部委员会做出的决议或
决定有权修改或否定
4 ）党员表决，当场计票
5 ）会议记录，全面认真
6 ）报告上级，材料归档
4 、党 课 （ （1 ）党课是一门重要而特殊的教育活动
1 ）党课是党组织的教育形式 2 ）党课是党组织的特殊活动 3 ）党课是党组织的思想灌输 4 ）党课是党组织的精神培育
（ （2 ）党课是一门高度综合性的教育课程 1 ）政治与学术的统一 2 ）理论与实际的统一 3 ）基础与应用的统一 4 ）思想与文采的统一 5 ）备课与积累的统一
（ （3 ）讲好党课必须具备的几个素质 1 ）政治素质是党课的保证 2 ）思想素质是党课的境界 3 ）道德素质是党课的基础 4 ）经验素质是党课的底蕴 5 ）文化素质是党课的风帆
5 、党内选举
（ （1 ）党内选举的基本方法 1 ）直接选举 2 ）间接选举 3 ）差额选举
4 ）等额选举
5 ）预选
6 ）投票的方式
7 ）职数安排
党员不足7 名的不设支委会，只设书记一人， 必要时增设副书记一人。支委会一般设委员3 至 5 人，最多不超过7 人，设书记1 人，必要时增设
副书记1 人。总支部委员会一般设委员5 至7 人， 最多不超过9 人，设书记1 人，必要时可设副书 记 记1 人。其四，基层委员会一般设委员5 至9 人， 最多不超过11 人，设书记1 人，必要时可设副书 记 记1 至2 人。其五，基层委员会一般不设常务委 员会
（ （2 ）党内选举的一般程序
1 ）选举单位
2 ）提名候选人
3 ）产生候选人
4 ）介绍候选人情况：姓名，性别，出生年 月，民族，籍贯，入党时间，工作单位，任职 情况等，最好能够列个表格。
5 ）推选监票人、计票人、唱票人
6 ）规定投票方式和当选计票方法
7 ）进行选举
8 ）公布选举结果和确定当选人等
9 ）选举正副书记。
选出委员后，要进行委员 会内部再选举，选举出书记、副书记，并进行委 员分工。当选的书记、副书记报上级党委批准。
（ （3 ）选举实施
1 ）选前教育
2 ）主持会议
3 ）报告选举人数
4 ）报告特殊情况
其一，选举人请假情况。其二，预备党员情况
其三，受到留党察看处分党员情况
其四，在党员登记中没有登记或暂缓登记的情况
6 、发展党员
发展党员的基本依据就是 《 中国共产党章 程 》和 和2014 年中央下发的 《 中国共产党发展党 员工作细则》 》
（1 ）明确方针，坚持原则
按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥 作用的总要求，坚持党章规定的党员标准，始终 把政治标准放在首位；坚持慎重发展、均衡发 展，有领导、有计划地进行；坚持入党自愿原则 和个别吸收原则，成熟一个，发展一个
（ （2 ）依据标准，积极培养
标准：年满十八岁的中国工人、农民、军 人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认 党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其 中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的， 可以申请加入中国共产党
十九大党章要求把 政治标准放在第一位
（ （3 ）积极靠拢，书面申请
申请书主要分为五个部分：1 ）表明自愿入党 的正式态度。2 ）谈谈对于党的认识。3 ）说明 入党动机，4 ）扼要写出自传性并分析自己的优 缺点等。5 ）表明态度。
（ （4 ）组织确认，上报备案
党组织收到入党申请书后，应在一个月内派 人同入党申请人谈话，了解情况。在入党申请人 中确定入党积极分子，应采取党员推荐、群团组 织推优等方式产生人选，由支部委员会研究决 定，并报上级党委备案。
（ （5 ）专人联系，明确任务
入党积极分子确定后，党组织应当指定一至两名正式 党员作的培养联系人
1 ）介绍党的基本知识；2 ）了解入党积极分子的各类 入 情况等，做好培养教育工作，引导入党积极分子端正入 党动机；3 ）及时向党支部汇报入党积极分子情况；4 ）
向党支部提出能否将入党积极分子列为发展对象的意见
（ （6 ）正规培训，衔接管理
短期集中培训，时间一般不少于三天。未经 培训的，除个别特殊情况外，不能发展入党
（ （7 ）政治审查，两人介绍
审查内容：对党的理论和路线、方针、政策的 态度；政治历史和在重大政治斗争中的表现；遵 纪守法和遵守社会公德情况；直系亲属和与本人 关系密切的主要社会关系的政治情况
（ （8 ）大会通过，党（工）委批准
接收预备党员的主要程序：
1 ）积极分子汇报情况
2 ）介绍人介绍情况
3 ）支委会报告审查情况
4 ）与会党员采取无记名投票方式逐个表决
5 ）支部大会决议
支部大会决议主要包括：发展对象的主要表 现；应到会和实际到会有表决权的党员人数；表 决结果；通过决议的日期；支部书记签名
预备党员必须由党委（工委，下同）审批
有四类组织不能批准发展党员：
一是乡镇街道党委所属的基层党委，二是党 总支，三是临时党委，四是党组。
（ （9 ）入党宣誓，按期转正
誓词：“我志愿加入中国共产党，拥护党的 纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党 的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党 忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时 准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”
三、基层书记应有的基本能力 （一）执行政策的能力
首要能力 1 、要认识政策的本质
2 、要理解政策的内容
3 、吃透两头主观能动
（二）组织领导能力 核心能力
领导的主要职责：一是出点子，二是用干部
1 、以事业为中心，用目标凝聚人
2 、鉴别贤愚，用其所长
3 、综合人才之长，使之产生较大的结合能
（三）实际管理能力 必备能力
（四）团结协调能力 1 、共性要求：
（1 ）境界 （2 ）智慧
（3 ）能力 （4 ）原则
（5 ）公正
2 、个性要求
（ （1 ）班子内部 一要尊重 二要兼听 三要包容
（ （2 ）党员队伍
一是方圆有度，公平公正 二是量才使用，各得其所 三是政治信任，组织培养 四是廉洁自律，以身作则
（ （3 ）党政关系
总的原则，根据组织职能决定问题
（五）联系群众的能力 1 、坚持根本宗旨
2 、强化群众感情
3 、走好群众路线
4 、做好群众工作 （ （1 ）放下架子，走进群众
（ （2 ）经常交流，听取呼声
（3 ）尊重群众，鼓励积极性、创造性
（4 ）事关群众利益要公平公正公开
（5 ）杜绝腐败，共享成果
（6 ）务实戒虚，解决问题
5 、从体制机制上保证
（六）思想政治工作的能力
思想政治工作是党和国家一切工作的生命线
马谡 ：
用兵攻心为上，攻城为下；
心战为上，兵战为下。
武侯祠名联：
能攻心则反侧自消从古知兵非好战；
不审实际宽严皆误后来指数要深思。
1 、基本方针，疏通引导
2 、境界要高，姿态要低
3 、研究规律，讲究方法
4 、未雨绸缪，因地制宜
5 、以人为本，以法为规
一个过程四个环节：
（1 ）搞清事实，明辨是非。
（2 ）立意要高，分析入理。
（3 ）洞悉利害，将心比心。
（4 ）情理兼容，良性互动。
习近平2019 年18 日在学校思想政治理论课教 师座谈会上的讲话，全面阐述了思想政治课的重 要性，提出了“三人”“三坚持”的 教育方针， ， 向思政课老师提出“六要” 的 职业操守 ，指明思 政 课 “三性一和”“六统一”的 改革创新方向
“三人”“三坚持”的教育方针：
最根本的是要全面 贯彻党的教...
篇二：如何当好农村党组织书记
强农村党组织书记队伍建设的对策思考 “农村富不富， 关键看干部； 支部强不强， 关键看班长。”一个地方农村党支部队伍的整体素质如何， 不仅直接影响到农村经济发展和社会稳定， 而且影响到党在农村的执政地位。
近几年来， 各级党委围绕新农村建设特点， 按照“重德才看民意、 重素质看实绩， 重能力看作为” 总体思路， 不断加强农村支部书记队伍建设， 取得了 一定成效。
但面对纷繁复杂的国内外形势， 按照科学发展观要求， 部分支部书记的能力和素质尚有一定的差距，一定程度上影响和制约了 工作的推进。
因此， 客观分析当前农村支部书记队伍存在问题， 研究针对性的对策和措施， 将是实现各项目 标的前提和保证。
一、 农村党组织书记队伍存在的主要问题及原因分析 一是选拔培养人才上面临诸多尴尬。
从整体上看， 农村党组织书记队伍总体上能力和素质是好的， 后备队伍的建设和发展也是有效的， 但也存在发展不正常问题， 主要表现为部分村种族观念强， 加上现书记的个人利益思想， 有能力的人不能培养入党，限制了 优秀人才的充实， 部分因找不到合适的人选， 无所作为的老书记长期在岗； 同时行政村撤并后， 按照选举方式， 有能力的小村党员很难选上村支部书记。
二是现有队伍教育培训缺乏系统性。
尽管各级党委政府历年来通过各种途径和手段， 不断加强党员干部教育， 特别是对农村领头羊—支部书记的教育培训， 但对现有农村书记全方位的知识培训较少， 导致新当选的经验不足， 老书记用老经验、 老办法办事， 部分不能适应形势的变化， 常常处于一种“老办法不管用，
新办法不会用， 硬办法不敢用， 软办法不顶用” 的尴尬境地， 从而使他们与党委政府思想上难合心、 工作上难合力、 行动上难合拍。
三是干部队伍整体能力素质参差不齐。
农村党组织书记的能力和素质一定程度上决定着一个村的发展速度， 其个人素质的高低、 带富能力的强弱， 直接影响一个村的发展和群众的增收， 甚至影响党在基层的形象和堡垒作用的发挥。
但从实际来看， 部分村党组织书记由于自 身的能力素质问题， 带富能力不足、 发展办法不多， 以致部分村长期来发展较慢， 村容村貌变化不大。
四是保障激励机制力度尚显乏力。
农村工作千头万绪， 党的各项政策能否有效落实， 作为基层党组织书记作用最直接。
但对于他们的保障工作， 虽然各级党委在不断加强和重视， 但总体上尚显乏力。
主要表现在经济上“甜头” 不足， 报酬总体偏低, 不利于队伍的稳定； 政治上“奔头” 渺茫， 出路不多， 影响工作积极性； 离职后“靠头” 乏力， 现有支部书记养老保险险种不能解决“后顾之忧” 。
存在上述问题的原因可归纳为以下三个方面：
主观方面， 一是部分乡 镇党委在工作中心上有偏差， 认为工作的重点在于抓经济、 抓建设， 农村只要维护稳定就行， 忽视或淡化了 对农村工作的领导地位， 不能从党的长期执政来抓农村发展的长远大计。
二是个别村主要干部受思想水平和权力意识的局限， 不愿培养优秀人才。
部分现任村支部书记， 从个人眼前利益出发， 担心自 己的地位受到威胁， 有意无意地淡漠对优秀人才的选拔和培养。
客观方面， 一是村级任务重， 工作难度大。
面对加快发展的新形势新要求， 农村工作负担重， 压力大。
二是村干部职位吸引 力差。
村干部报酬普遍不高， 大部分村不能落实一般村干部的退养安置， 不能解决其后顾之忧。
个别村集体经济薄弱， 一些正常工作开展不起来， 历年来村里工作无大的推进， 导致状态低迷，成效不高， 在群众中没有威信。
三是年轻人外出经商务工多， 力量分散。
随着经济、 社会的转型和变革， 农村青年中外出务工、经商的人员 越来越多， 不少村只留下一些老弱者“守摊” ， 优秀人选缺乏。
机制方面不完善。
目 前， 整体上农民的民主意识、 全局观念还没有达到高的层次， 受宗族、 私利的影响较严重， 一定程度上影响农村的民主选举， 加之， 各级政府对农村干部的配套制度还不够健全， 选拔、 培养、 待遇落实等机制缺乏保障， 致使难以吸引 真正优秀人才参与农村建设。
二、 加强农村党组织书记队伍建设的对策措施 面对新的形势和加快发展的任务， 要着眼于农村发展和稳定的大局， 从发挥党在农村的战斗堡垒作用的战略高度出发， 调动一切积极因素， 认真做好“选” 、 “学” 、 “激” 、 “管” 四篇文章， 努力打造一支素质优良的农村党组织书记队伍。
（一）
拓宽渠道“选” ， 解决好“有人干事” 问题。
村党组织书记的选拔任用， 要在坚持和完善“公推直选” 、 “两推一选”办法的基础上， 放宽眼界， 打破地域、 身份、 职业界限， 采取多种途径， 多角度挖掘村党支部书记的源头活水， 不断拓宽选任渠道。
一是组织“内 选” 。
从本村优秀现任村干部、 村级后备干部、致富能手、 回乡 青年、 复员 退伍军人、 专业示范户 中的党员 选拔
优秀人才担任村党支部书记， 根据各村实际， 积极在村里物色有一定威信的能人、 致富带头人、 企业家党员， 动员 他们参选支部书记或将其组织关系转入村里参与选举。
对于受家族观念阻挡本村能人入选村支部书记的， 要注重上门做好有宗族观念党员 的思想工作， 使本村能人能在选举中顺利当选； 对于有能力的现任村党支部书记， 因在村开展工作得罪了 部分村民和党员 ， 影响选举的， 要积极做好村民和党员工作， 消除他们顾虑， 使这些现任书记能继续积极工作。
二是开展“外引 ” 。
在坚持标准的前提下，要创造条件把那些外出务工经商的优秀党员、 优秀民营企业经营管理人员请回本村担任村党支部书记。
对一些支部书记动力不足和年龄老化的村， 要及早物色新鲜血液， 有合适人选但不是党员的， 要积极发展其为党员， 是党员 的提前将其组织关系转入， 在外经商开厂的， 要积极做好这部分人的工作， 要求其以本村新农村建设顾问的身份参与到村务管理中来， 等条件成熟再任命为支委或副书记、 甚至党支部书记或参与下届选举。
三是建设“储备库” 。
要加强村级后备干部建设， 通过明确选拔条件、 对象、 程序； 规范定向培训、 定岗锻炼、 定人带班的培养模式； 建立定期考察、 动态管理、 择优使用等机制， 建立一支数量充足的村支部书记后备干部队伍， 建立专门的培养档案， 对后备干部实行动态管理。
对表现优秀、 条件成熟的大胆启用， 对思想退化、 群众反映较差的及时进行调整。
加快推进一村一名 大学生计划， 鼓励和引 导高校毕业生到村任职， 对大学生村官严格要求、 严格管理，对特别优秀的苗子重点培养， 加快建立一支以各类致富带头人、大中专毕业生为主体的后备干部队伍。
（二）
丰富途径“学” ， 解决好“有才干事” 问题。
对于农
村支部书记能力素质的培养， 在实际操作中， 要注重“三结合”方式， 提高他们驾驭市场经济能力和开拓创新的能力， 教育引 导他们树立强烈的责任意识和加快发展的危机感、 紧迫感。
一是实际与实效相结合。
基层党委应紧密结合时代要求和村党支部书记队伍建设实际， 本着“缺什么， 补什么” 的原则， 有针对性地研究教育培训内容。
既突出村党支部书记岗位要求， 强化其政治素质、 理论素养、 党性观念等方面的培训， 又要突出农村工作特点，强化其经济知识、 市场规则、 法律法规、 信息技术方面的培训，并力求通俗易懂、 直观形象， 使其能够受到全方位的培养， 做到学以立德、 学以增智、 学以致用。
二是理论学习与实地参观交流相结合。
农村书记的培养要注重理论联系实际， 要有针对性的组织村党支部书记到经济发达地区或新农村建设先进地区进行培训， 进一步开阔他们的视野， 学习先进经验， 激发创业动力。
三是岗 前培训与在岗培训相结合。
建立岗前培训制度， 对新任职的村党支部书记进行岗位必备知识培训。
同时， 规范在岗培训， 对在职的村党支部书记， 要把培训工作纳入干部教育培训的总体计划， 结合实际制定具体的村党支部书记培训计划， 对村党支部书记每年至少组织一次培训， 每人参加集中培训时间不少于 3 天，使他们解放思想， 更新方法， 适应形势发展需要， 紧跟时代发展步伐。
（三）
多个层面“激” ， 解决好“有心干事” 问题。
要注重激发村支部书记队伍的内在活力。
一方面， 还权于基层， 给足村支部书记决策权， 同时建立镇主要领导与村支部书记谈心谈话制度， 及时了解他们的思想动态， 帮助他们解决实际困难， 让村支部书记在工作岗位上大胆施政， 精心施策， 致富一方， 稳定一
方。
另一方面， 建立激励保障机制， 提高他们的生活待遇， 切实解除他们的后顾之忧， 增强他们珍惜职位和在其位、 谋其政的自觉性。
主要从三方面给予激励：
一是经济上给“甜头” 。
除了 目前市规定的村主要干部工资外， 基层乡 镇党委可以根据各村实际， 按照村常住人口 ， 外来人口 、 书记工龄、 村级经济收入、 村存款额度， 对村书记工资额度重新进行核定， 提高村支部书记收入， 同时， 可以根据工作实际， 设立年终考核奖。
二是政治上给“奔头” 。
基层乡 镇党委要积极在政治上为农村党组织书记谋出路， 要积极推荐政治素质好、 参政议政能力强的优秀村党支部书记作为各级党代表、 人大代表人选， 定期评选表彰优秀村党支部书记， 同时， 适当组织优秀村党支部书记外出考察、 疗养， 激发他们的荣誉感、 使命感。
三是社会保障上给“靠头” 。
要建立完善党内关怀帮扶机制， 解决村支部书记后顾之忧， 积极落实村书记的养老保险和意外保险补贴了 三分之二费用的制度。
同时对村党支部书记因公受伤、 致残、 死亡或因正常原因退离村党支部书记岗位且无固定收入， 丧失劳动能力， 工作富有成效的， 要根据实际情况给予酌情补助。
要注重生活关爱， 定期组织村党支部书记进行体检。
建立完善生活困难村党支部书记、 离任村党支部书记台帐， 对生活困难的村党支部书记、 离任村党支部书记， 在 “七一” 、 春节等重大节日 实施走访慰问， 送上慰问款， 通过诚心交谈、 沟通， 听取他们的意见， 安排好他们的生活， 把党的温暖和关怀送到他们的心坎上。
（四）
完善机制“管” ， 解决好“有章干事” 问题。
为提高村支部书记队伍的整体素质， 调动他们的积极性， 在加强村干部教育培训、 激励村干部工作动力的同时， 要注重完善考核细则、
审计制度。
一是推行工作目 标责任制。
基层乡 镇党委要结合市镇两级的重点工作， 制定出台相应的干部岗位责任制考核细则， 年终组织相关职能部门进行考核打分。
二是完善各类监督机制。
要完善任期审计制度、 离任审计制度和民主评议制度， 对村党支部书记的工作进行定期审计。
坚持对集体经济经营情况、 财务收支情况、 集体资产变化情况、 债权债务情况以及其他需要审计的情况进行适时审计， 对村执行村务公开制度情况的检查监督， 保证村级财务、 集体企业和土地承包、 群众往来账目 、 村干部报酬、基础设施建设以及群众关心和要求公开的事情公开到位。
指导各村制定和完善党内监督制度、 村民代表会议制度和各项民主决策制度， 充分发挥村民代表和理财小组的作用， 按时组织召开党员大会及村民代表会议， 听取村党支部工作报告， 讨论和决定村里重大事项。
三是坚持重大事项报告。
凡涉及重大经济决策、 较大基础设施建设项目 等重大经济活动实施之前， 要向乡 镇党委报告情况， 以便乡 镇党委对相关事宜及时答复与把关。
篇三：如何当好农村党组织书记
当好村党支部书记 大家上午好 通过学习培训感受颇深。下面我就自己在工作中的体会与大家作一些交流沟通不妥之处请大家批评指正。在新时期作为一名党支部书记 在发展农村经济、带领群众致富中起着“带头人、领头雁”的作用一个村就是一个小社会领导这个小社会核心就是党支部支部书记就是当家人上边千条线下边一根针样样事情都要通过基层支部书记来贯彻落实。
第一要政治立场坚定思想开阔 支部书记作为一班之长政治立场要坚定坚决与党中央保持一致坚决执行上级的文件和决议把党的各项方针政策贯彻落实到群众中去。要有清醒的政治头脑要有坚定的政治立场大是大非面前态度鲜明始终站在党的立场上站在群众的立场上要有坚强的党性原则遇事有自己正确的见解敢于坚持原则。能对本村的经济建设、社会发展、党的建设、精神文明等方面作出正确的决策不仅自己会致富而且还能带领群众致富。要做到思路开阔关键取决于自身素质的提高因此要不断加强学习努力提高自身素质。
“喊破嗓子不如干出样子” 处处以身
作责事事做表率。
第二工作务实干事民主 我们在工作时作风要扎实积极肯干说实话办实事求实效。善于为群众排忧解难想群众之所想急群众之所急帮群众之所需热心解决群众生产生活中的实际问题。村支书既是一个村的领导者又是全体村民的主心骨处理问题把群众的利益放在第一位。让群众有问题愿向书记反映有难处愿找书记帮助有建议愿向书记提出增加群众对党支部的信任感因此作为村支书要真心待民、尽心为民、关注民生。村支部书记尽管级别不高但掌管着村里的大小事务 权力不小。
严格控制村级各项财务开支不该花的一分不花不该拿的一点不拿村支书要带头遵守村里各项规章制度和财务纪律为群众办事要实心实意以心换心。要公开村务财务给群众一个明白还自己一个清白。杜绝吃、卡、拿。村里的经济有限村集体的资金要用在公益事业上用在发展上不要用在吃喝挥霍上。对大事及大额财务开支召开党员会决定 多和老党员 已退的老干部多交流多谈心多听取各方面的意见反馈不断改进自己的工作方法。能够正确对待不同意见既有较强的民主意识善于指挥、善于协调、善于组织、善于调动各
方面的积极性又有较强的团结意识有较强的组织能力能够号召群众发动群众。做到谦虚谨慎戒骄戒躁胸怀宽广。大事讲原则小事讲谅解。一方面能够充分认识自己的短处善于团结同志。出现失误勇于改过对待成绩和荣誉不以功臣自居归功于村支部村委人员共同劳动的结果。
第三处理问题公正廉洁
一个合格的农村党支部书记必须心中有正气身上有骨气关键时刻能站得出来生死关头能豁得出来做到金钱面前不低头美色面前不丧志困难面前不退缩邪恶面前不畏惧。做处事上的公正人。这是做好村里工作的核心也是检验村支书素质和水平高低的重要标尺。要真正做到公道正派首先必须吃透“两头” 即做到上清、下明。吃透上级精神搞清本村实际情况做到有的放矢心中有数。若对上面的有关精神、条文不清楚我们处事、断事就会有失准则工作就没有方向掌握了上情但下情不明贯彻上级精神就会流于空泛缺乏针对性工作就不会有好的效果。其次要凭公正和正义端平一碗水决不求强压弱公平待人。
第四协调处理好各种关系 村书记是一把手在抓好思想工作的同时还要
搞好经济建设。俗云“村看村户看户群众看党员党员看支部支部看书记”“支部强不强关键在班长”。实践证明一个村工作搞得好不好各项事业发展得快不快与党支部书记这个“班长”密切相关。处理好支部书记与村两委人员之间的关系。在讨论决定问题时不搞独裁不搞一言堂讲民主讲政治。对上级安排的工作不推诿扯皮遇到困难敢于硬碰硬 把问题处理在萌芽状态 大家在一起工作难免有些磕磕碰碰并且还要多包容。多交换意见沟通思想搞好协调使村支“两委”成员之间相互信任相互支持坦诚相见心往一处想劲往一处使形成一个整体一个拳头增强班子整体凝聚力就没有克服不了的问题困难。
作为一把手既要抓好物质文明建设又要抓好精神文明、政治文明建设。村级事务繁重要做到忙而不乱要有驾驭全局的能力。为官一任就要有所作为切实地解决群众问题干事创业真抓实干经得起权、钱、物的考验在群众中树立“为官一任两袖清风”的形象。既然坐在这个位置上就要干好干出一番成绩来要让村容村貌有大的变化群众生活更加富裕我们绝不能辜负了全体党员群众对自己的支持和信任。
谢谢大家
篇四：如何当好农村党组织书记
文化２０14．5怎样当好基层党委书记●杜洪祥专题研讨怎样当好基 层党委书记，如何发挥基层党组织的政治核心作用，确保企业生产经营目标的实现，在此，谈三点个人体会。体会之一：做好角色定位是当好党委书记的前提企业是一个经济实体，突出的是一个“实”字，既要求真务实， 又得实干兴邦。而党委书记在实干中，往往会受到切入点的困惑，这与角色定位有很大关系。我认为，正确进行角色定位与个人的修养和拥有的知识密不可分， 内心能否强大决定了你的定位视野。我对自己的要求是学会“四大皆空”和力争“满腹经纶”。
“四大皆空”就是不要以“我”为圆心，不要私心太重。
要正确对待角色地位，淡泊名利和权力；要胸怀豁达，保持阳光心态，具有奉献精神。
“满腹经纶”就是要以学无止境的态度，尽力学习和掌握包括政治、党建、管理、工艺等相关知识， 争做行家里手， 为正确定位创造条件。在角色定位上，我主要从三个方面着手。第一，围绕生产经营中心找准坐标。
三年前，集团公司主要领导与我谈心，我承诺了“了不起掉层皮”回到铁厂，而当时铁厂“产量、成本、安全”犹如三座大山， 千头万绪的管理工作要梳理。
这几年，我始终坚持引导班子成员从政治影响、成本影响、工序产能释放影响、职工利益影响和个人成长影响，来求证铁厂的地位和工作决策。
当这些影响度清晰了，无论是党委还是行政，工作思路就会清晰，党委工作坐标就能对正找准，搬掉“三座大山”和提升企业管理就会有明确方向。第二，服务生产经营中心找准重点。
要体现抓好党建促生产， 就必须把生产经营的难点作为党委工作的重点。
比如铁成本问题，它直接影响着公司的利润，为了降本增效，我鼓励党员责任区开展课题攻关、专业管理部门对标挖潜、操作岗位降低消耗。
同时，我积极配合行政节流堵源。
我发现铁厂能源介质结算极不规范， 我建议行政抓好三件事：一是没有计量表的地方安装计量表，凭表量结算；二是确实不能计量的，制定估量标准；三是没有专业部门签字认可的，财务一律不准结算。
建议被采纳后，仅 2011 年能源介质消耗就节约成本三千多万元。第三，保驾护航做好补位而不越位。
“保驾护航”不是一句简单的口号，“保”要有具体方向、标的；“护”要有具体方法和策略；“驾”不是行政领导个体，而是一级组织；“航”是单位生产经营活动过程。
所以，“保驾护航”就是要保证企业生产经营活动沿着正确的方向有序进行。
否则， 你就会陷入“两张皮”境地。
在铁厂，凭我的资历，有些工作我不管也不碍大事，但我觉得做好“拾遗补缺”是一种责任。2012 年，我主动到设备部开展盘活资产存量工作，用了两个月时间把“家底”摸清楚，并作了相应利用和处理，减少了资金占用和支出。
我做了很多类似这样的“拾遗补缺”工作，有力地保证了铁厂生产经营有序进行， 也收获了党委工作向心力的提升。体会之二：
做好党政融入是当好党委书记的基础我认为，具有价值创造的党政双向融入，是建设现代企业的必然要求，能为创建“四好班子”起到引领和示范作用。
这需要党群领导开放、行政领賯跊
２０14．5钢铁文化专题研讨导开明，建立“目标上同向、工作上同心、责任上同负、奖惩上同担”的党政工作关系。一是要主动渗透和融入行政工作。
我主动参入到生产经营活动中的很多工作协商与决策，比如安全管理、成本控制、设备管理、生产组织、6S 管理等。
融入过程中，最为重要的是如何协助行政抓好流程控制与管理，保证有效落实。
为了推进党政双向融入，我坚持每月政工例会、党群例会、创先争优等党建工作，邀请厂长参加，让厂长从行政角度发表建议和意见。
时间长了，也就形成了习惯。如果彼此都做到了关心对方的工作， 就能实现大事讲原则、小事讲风格。
在党政工作上就能真实体现抓好党建促生产、抓好生产促党建的氛围。二是要关注行政工作的疑点、难点和重点。
在铁厂，工作压力很大，而厂长的压力会更大，如何帮助厂长减压解负是党委书记的责任。
党委书记应该注意做好厂长的有心人、知心人和贴心人，与他同舟共济、共克时艰。
2011 年，公司要求铁厂申报国家安全一级企业，当时生产压力很大，厂长犯难了。
我知道后，利用中心组学习机会，跟班子成员讲解申报程序、评审标准，并组织安环科、中层管理人员和安全员进行培训， 指导车间和安环科做好相应基础工作和自评报告， 最后顺利通过了国家安监总局的评审。三是要为厂长把好管理工作中的“度”。
首先，要研究和知晓行政领导的工作特性， 一般来说厂长习惯于行政命令，情绪化比较重。
其次，从做人的角度审视，厂长也是人，他也需要有人关心，心理也需有人疏导。
这就要求党委书记必须能真实把握厂长的“内心世界”，在困扰和压力下，冷静地帮助厂长把好“度”。
如果适度，可以较好推进工作达到事半功倍的效果；如果“失度”，则会使工作事倍功半，并可能挫伤人的积极性。
这几年在铁厂工作中，我把“度”的把握作为一种责任，时常就此与厂长讨论。
同时，我经常根据厂长的性格特点和工作风格，“量身打造”了一些个人修养短信发给他，特别是他参加两级公司或部门会议， 担心他容易激动，时常以“秋干勿躁”短信提醒他。体会之三：做好以身作则是当好党委书记的关键在现代企业，党委书记的“有地位吗”、“说话算数吗”？ 是一些同志的困惑。
我觉得“有为才有位、有为才有威”是真谛，这需要党委书记能以身作则，以积极、乐观、执着的黄金心态，直面矛盾与困扰、敢于担当。
并善于用合适的工作方法营造和谐氛围，用人格魅力影响你的团队和职工。怎样以身作则？我认为，简单的说，党委书记应深知企业利益和职工利益是你的工作底线， 对企业的认识必须是建立在“只有努力的个人，才有强大的团队”理念基础之上。
坚持“要求职工做到的事，自己必须首先做到；要求职工不做的事，自己坚决不做”的自律原则，坚持以服从和服务于公司大局的原则，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。如何实现以身作则？我认为， 党委书记要在做好党建工作和企业生产经营工作中，以身作则当好协调员、培训员、宣传员和管理员，做到管不厌精、理不厌细、教不厌烦、干不厌实，引领职工在和谐企业里无怨无悔的踏实工作。当好协调员。
基层单位存在两个大的矛盾冲突，一是工作失衡的矛盾冲突，二是职工与企业的矛盾冲突，如果处置不当，将会给生产和职工队伍带来不稳定。
比如生产和设备， 在生产经营活动中，这两个战线容易产生“碰撞”。
我们创造了一个“走廊会议”，每天下班前，班子成员在走廊以聊天的形式，梳理当天工作和第二天的工作，如果生产和设备有“碰撞”，我就作“见证人”进行协调，明确责任，形成一种责任认领的良好氛围，问题都能及时协调解决。当好培训员。
我倡导厂班子成员人人学会当培训师，我自己开办了“党委书记讲坛”。
过去，中层管理人员习惯于“领导怎么说，我就怎么做”，我賯跍
钢铁文化２０14．5专题研讨就针对他们进行“应该知道自己干什么、怎么干、干到什么程度”和“三能四会”(三能：能干、能处、能忍；四会：会聚力、会用力、会给力、会借力）的岗位培训。
在这几年，我针对铁厂现状，对各个层面做了大量培训， 我坚信这些培训为铁厂生产经营活动提供了动力支持。当好宣传员。
作为党委书记，就应该有高度的政治敏感性和预判能力， 善于做好思想政治工作和职工的心里疏导。
如公司“咸宁研讨会”后，信息的快速传播，职工有很多牢骚、困惑、担心。
铁厂及时开展 “五讲”（跳出铁厂讲大局、 认清形势讲危机、转变作风讲责任、创新突破讲措施、脚踏实地讲实干）活动，我用了近三个月的时间到全厂所有车间、部门，让大家放开发牢骚、提意见、谈困惑、说担忧、 讲诉求。
我将大家的意见归类写在黑板上，讲清一点擦一点，直至黑板干净，时间最长的一次讲了五个多小时。
职工在通勤车上都纷纷议论这件事情， 有的职工甚至找车间领导要求车间出面请我到他们那儿去“讲课”。
那段时间有时很累，但是活动效果超出了预期，职工心态平稳了，工作干劲足了，对于公司举措，不但理解了，而且还很支持。当好管理员。
管和理是相辅相成的，党委书记和厂长无疑是厂里的当家人。
虽然 “亲兄弟明算账”，但一家的事，要相互体谅和主动。
比如厂长在日常也做了大量思想政治工作， 而我觉得自己更应该为行政工作排忧解难，当好企业的管理员。
如铁厂申报两条 6S 管理示范线，我牵头把所有工作都做到位。
铁厂在管理工作中诸如此类的尝试很多，我知道在厂长心里有些管理工作也想找我“搭个手”。
说实在的，我从未计较什么，相反，当我在管事和理事时，从部门到车间，从中层管理人员到职工都非常配合。以上三点体会，只是我亲身经历的一点感受，是大海中的一点浪花，微不足道，也许不会被同行理解，但我觉得党委书记工作就应该像艺海拾贝，能否最终制成作品，就看你自己的造诣。
虽然人很辛苦，但充实并享受到挑战的乐趣，所得到的回报是行政、 同事、 全厂职工对你的工作的理解和支持。
□（作者系炼铁厂党委书记）賯跐
怎样当好基层党委书记怎样当好基层党委书记作者：杜洪祥作者单位：炼铁厂党委书记刊名：钢铁文化英文刊名：GANG TIE WEN HUA年，卷(期)：
引用本文格式：杜洪祥 怎样当好基层党委书记[期刊论文]-钢铁文化 2014(5)2014(5)