党组书记与局长分设下工作职责8篇党组书记与局长分设下工作职责 党组书记、局长党风廉政建设工作自查报告和党组工作述职报告汇编 党组书记、局长党风廉政建设工作自查报告 党组书记、局长党风廉政建设工作自下面是小编为大家整理的党组书记与局长分设下工作职责8篇,供大家参考。
篇一：党组书记与局长分设下工作职责
组书记、局长党风廉政建设工作自查报告和党组工作述职报告汇编党组书记、局长党风廉政建设工作自查报告
党组书记、局长党风廉政建设工作自查报告
按照县纪委《关于 20**年度党风廉政建设及反腐败工作考核的通知》的精神，根据本年度党风廉政建设及反腐败工作情况，对照党风廉政建设责任制的有关规定，就个人党风廉政建设和廉洁自律情况进行认真查摆，并结合自身工作进行反思，对党性、党风及工作方面存在的问题，进行了深挖根源，深刻剖析。
一、以往的思想、工作回顾我做为一名普通的领导干部，经常把学习作为修身、做人、为官的头等大事，加强政治理论学习，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为党工作、为群众服务。
二、存在的问题 （一）在思想作风方面对理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距：
1、强调业务学习多，坚持政治理论学习少。我过去认为现在发展社会主义市场经济，政府部门的领导干部重要应把精力放到学习市场经济和政策法规知识方面，而
政治学习对工作影响不大。因而出现了注重业务学习多，注重市场经济知识和政策、法律、条规学习多，对政治理论学习减少现象。
2、理论学习缺乏自觉性。我作为一把手，自身形象如何，对干部职工影响极大。平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。
3、运用理论指导工作实践不够。具体表现在：一是对邓本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料小平理论缺乏全面理解；二是有时理论的动用采取实用主义的态度，对符合自己主观愿望的，就断章取义，大讲特讲，用足用活，与自己想法不符的，就避而不谈，或只是谈而不落实，更不去思考，也不去探讨研究。
（二）在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风 1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对领导班子和股、所长的工作强调不够，致使工作成效不明显。
2、协调处理问题多，业务应酬多，事务性工作多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。整天忙忙碌碌，星期天几乎从未休息，把副职和中层干部拉的也不得安宁，缺乏纲举目张的工作方法。
3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己虽然年轻，但是在领导岗位上担任重要职务已经近 20**年，无论什么时期，无论走到哪里，总想把事业干好，对得起组织，对得起同志，以不做亏心事、愧心事，强调对领导的指示和局里工作急于求成，缺乏开拓创新的思想。一直认为只要把外部环境协调好，内部凝聚力增强好，维持好原来好的基础，不求有功、但求无过。存在不贪不占、不超不退、按步就班的思想。
4、总体较务实，但也有形式主义。如在注重树立物价形象中，做了些表面文章，在迎接上级繁多的检查中，也有不实事求是的现象。
5、对执法人员教育管理力度不够，整体人员素质应进一步强化，特别是要警惕个别人在执法行政中少吃、拿、卡、要行为，防微杜渐、警钟长鸣。
（三）生活作风方面随大流在经济问题上虽然对自己要求很严，做到不贪、不占。但在其它一些地方却放松了对自己的要求，自律意识不是太强。具体表现在，有进有超标准接待和吃请现象，有时有公车私用现象。
三、产生问题的原因综合以上思想作风、工作作风和生活作风中存在的问题，究其原因，重要存在于两个方面。
（一）就自身主观因素而言，重要是理论学习自觉意识不强，对上级的指示精神以致于落实不够雷劢风行。
（二）就客观因素而言。重要是一些制度还不够健全，已经形成的制度落实不够，有的形同虚设。
四、今后的努力方向 （一）加强学习，努力提高自身素质深入学习邓小平理论，深刻领会“三个代表”的精神实质，重新审视自己的思想，树立改革观念创新观念和服务观念。把学习当作作人、修身、为官的头等大事。学习政治，增强本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料政治敏锐性；学习上级政策，把握好正确发展方向；学习业务知识，提高决策水平；学习外地经验，促进开展工作。
（二）要讲政治，始终保持政治头脑的清醒和坚定首先，要始终与党中央保持高度一致，更加自觉、严格、认真地贯彻执行党的路线、方针和政策，决不上有政策，下有对策。其 二，要善于从讲政治的高度上看问题，增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持正确的政治方向。要正确处理改革、发展、稳
党组书记、局长党风廉政建设工作自查报告
定三者之间的关系。其 三，要不断增强大局意识和整体观念。自觉做到局部服从整体，下级服从上级，做决策、办事情要从大局着眼，服从大局，服务大局。
（三）牢记宗旨意识，强化价格监督服务要认真落实江总书记关于“三个代表”的重要论述。作决策、办事情，要坚持人民的利益高于一切，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意为人民服务。其次，要深入实际，深入基层，到群众中去，倾听群众呼声，切实维护广大群众的正当利益。其 三，要脚踏实地，干事创业。要把对人民的感情，对社会的责任凝聚到工作中，在自己任职期间扎实的为社会、为群众办一些实事。
（四）加强廉政意识、防微杜渐要按照党风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，把个人关系和盛情作为工作的一种延伸自己的行为，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。
（五）转变工作作风，把不断改进工作作风作为推动工作落实的重要手段。要树立上意识，不断改进工作作风，要挤时间、抽时间深入基层，调查研究，对分包的基层联系点要多过问，多查看，积极参加基层联系点的会议和活动。了解情况，解决问题，并总结经验，以点带面，指导全局工作。同时要把各项重大工作置于广大职工的监督之下，定期召开职代会。切实以成不成，满意不满意，拥护不拥护，作为自己工作的出发点和落脚点。以上自查，从主观上说，我是重视的，查摆问题是认真的，但毕竟我觉悟程度有限，可能会有疏漏和不妥之处，恳请批评指正。
党组工作述职报告
根据县委安排，下面就司法局党组履行基层党建工作职责情况，简要汇报如下。
一、履行党建主体责任职责情况 20**年,局党组紧紧围绕县委“1235”发展战略，认真履行党建工作主体责任，增强基层党组织的战斗力、凝聚力、感召力，促进司法行政工作。一是抓责任。建立了以党组书记为第一责任人、分管领导为直接责任人的党建工作责任体系，定期组织召开党建专题会议，探索党建工作的新思路、新举措。二是抓服务。局党组推出“12348”工作举措，着力推行首问责任制、限时办结制和责任追究制，律师、公证、法律援助中心等窗口服务部门均设置了便民服务栏，将服务事项、办事流程、收费标准和业务人员联系方式予以公开公布；严格实行法律援助案件回访制度，确保援助案件的公益性和公正性；组织 34 名在职党员积极开展到社区报到服务群众工作。三是抓管理。按照县委安排，制定了《县司法局 20**年党组中心组和干部职工学习计划》。对习总书记、省委王三运书记、市委虞海燕书记和县委、县政府领导的有关讲话精神、县委工作会议精神进行深入学习；局党组通过参观张一悟纪念馆进行现场教育，重温入党誓词活动，同时还号召全系统向我局获得“全县道德模范”提名的魏相昆同志学习，引领广大党员干部树立正确的人生观、价值观。四是抓保障。局党组着力完善法律援助中心便民措施，深入推进援助公开事项，加强公证窗口服务，推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作。截止 11 月底，全县人民调解办案 4869 件，公证处办案 1006 件，律师事务所办案 199 件，法律服务工作者办理案件 285 件，共受理法律援助 279 件；深入开展双联党组织结队帮扶活动，为新营乡清水沟村购置办公桌椅、建成清水沟村的司法行政工作室；为园子岔乡柏木村和小岔村建设法制文化广场和村级司法行政工作室。
二、存在的主要问题和原因分析一年来，局党组在落实党建工作职责中虽然取得了一定成绩，但与县委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：
一是党组织带动力不强。局党组抓工作缺乏创新，促发展缺少办法，服务群众欠缺动力。二是基层党建经费保障不足。一方面，因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、开展活动难、推进工作难；另一方面，基层党建工作人员多为兼职，影响了党建工作的开展。三是对政治理论学习的重要性认识不足。少数党员干部抓好政治理论学习，全面提升党员干部的综合素质。
四是工学矛盾普遍比较突出。法律工作者经常开展法律服务，工学矛盾比较突出。要切实加强干部职工的职业道德教育，强化工作纪律，从严问责，增强干部职工的敬业精神、奉献精神，提高干部职工的执行力。五是个别党员思想观念比较落后。部分党员组织观念较为淡薄，不愿意参加党组织活动，党员作用发挥不明显；个别党员只顾自己得失，而忘记了全心全意为人民服务的根本宗旨。分析这些问题存在的原因，概括起来主要有：一是个别党员领导干部因循守旧，工作缺乏创新，学习的自觉性不高，起不到党员先锋模范作用。二是党建经费投入不足，党务工作者少，对党建工作力不从心。三是部分党员综合素质不高，宗旨意识淡化，服务意识淡薄，考虑问题只顾自己得失，很少为组织和他人着想，导致党员作用发挥不明显。
三、下一步工作思路和主要措施 20**年，我局党组将以深入学习宣传贯彻十八届三中、四中全会精神，全面推进“12348”工作举措，在党员教育学习、党建工作创新、提高服务水平等方面狠下功夫，以党建促工作，进一步提高司法行政服务经济社会发展水平。一是要配备党建工作者。按照“想干事、能干事、干成事”的用人理念，抽调政治素质好、工作能力强的干部从事党建日常工作，切实促进我局党建工作。二是要逐步完善保障机制。提高对党建工作的保障能力，同时提高党务工作者待遇，使其工作积极性得到提高。三是要加强党员日常管理和教育培训。加强对党员理想信念和宗旨意识的教育和平时管理，局党组和局党支部要对党员基本情况主动了解，鼓励党员努力学习，积极工作，发挥党员先锋模范作用。结合司法行政工作，开展下基层调研活动。继续坚持局党支部每周五集中学习制度，深化干部教育培训，促进司法行政干部素质全面提升。四是服务司法行政工作。以抓党建促发展，全面提升
司法行政工作水平，充分利用自身优势，积极加强和创新司法行政领域社会管理工作。深入开展“法律七进”活动，推行矛盾纠纷排查工作，20**年在全县 23 个乡镇建成 50 个司法行政工作室，为群众提供便利的法律服务，进一步拓展法律服务经济社会发展平台，进一步降低法律援助的门坎，让更多的弱势群体享受法律援助服务，进一步完善安置帮教和社区矫正工作体制机制，优化特殊人群管理模式，最大限度化解社会不稳定因素，为全县经济又快又好发展提供稳定的社会环境作出努力。
篇二：党组书记与局长分设下工作职责
岗位职责1、 认真贯彻执行党和国家的各项方针、 政策， 认真贯彻执行国家、 省有关技术监督工作的方针、 政策、 法律、 法规， 围绕建立社会主义市场经济体制， 努力搞好技术监督工作。
2、 主持全局工作。
按照区委、 区政府和上级质量技术监督部门的工作部署， 全面完成各项任务。
3、 定期组织全局职工学习党的各项方针、 政策和有关业务知识。
4、 主持召 开局务工作会议和局长办公会议、 研究决定重大技术监督工作事宜和重要工作任务。
签署市技术监督局发的决定、文件， 向市政府提出的请示或作出的报告。
5、 深入基层， 调查研究， 了 解全市计量、 标准化， 质量管理与 监督工作的新情况， 新问题， 及时向区委、 区政府汇报， 为区领导决策提供依据。
6、 对技术监督工作中发现的各类案件按审批权限， 集体研究，并负责执行。
7、 负 责全局政治、 业务、 作风、 廉政建设工作。
8、 一切从实际出发， 要密切联系群众， 改进工作作风， 提高工作效率。
副局长岗 位职责
1、 认真贯彻执行党的各项方针、 政策， 认真贯彻执行技术监督工作的方针、 政策、 法律、 法规。
2、 协助局长搞好全局的思想政治工作和业务工作。
3、 具体分管业务工作， 按照技术监督的有关法律、 法规， 协调组织开展标准、 计量、 质量监督工作。
4、 对工作中的重要情况和重大事项要及时向局长报告， 向局长提出解决问题的建议、 方法。
5、 注意调查研究， 讲究工作方法， 了 解掌握技术监督工作新情况、 新动态， 及时研究解决新问题。
6、 一切从实际出发， 要密切联系群众， 改进工作作风， 提高工作效率。
办公室主任岗位职责
1、 在局长领导下， 围绕局工作中心任务和工作重点， 统筹安排全室工作。
2、 制订体室的年度和短期工作计划， 并组织实施。
3、 组织传达中央、 省、 市、 区下达的有关文件精神， 会议会务的组织工作。
4、 管理、 使用 局印鉴。
负责办公用品购买， 车辆、 油票的管理工作。
5、 参与起草局有关报告、 文件、 总结等。
6、 负 责发文的质量把关和编号登记工作。
处理来信、 来访、文件呈阅、 催办工作 7、 协调各科室（ 所）
工作。
8、 完成局领导交给的其他工作。
办公室文秘和财务出纳岗位职责
1、 起草领导的重要讲话， 参与起草有关报告、 文件。
2、 负 责会议的通知、 记录、 整理纪要和会议决定等有关事宜。
3、 起草年度工作安排和工作总结。
4、 收集整理技术监督系 统和有关方面的信息、 资料和文秘档案的管理工作。
5、 深入实际调查研究， 写出调查报告和情况反映， 为领导决策提供依据。
搞好通讯报道工作。
6、 完成领导交办的其他工作。
7、 编制财务预算、 决算， 进行会议核算， 搞好经费管理工作。
8、 编制会计报表、 考核、 分析经费使用情况， 合理安排和有效使用资金、 经费。
9、 审核发放工资、 奖金、 洗理费、 交通补助、 副食补贴、 书报费等。
10、 收付现金， 开支票。
登记银行存款账和现金收付帐。
11、 整理会计凭证、 帐表， 并按年限分类保管和归档保管。
综合监管室质量、 计量、 标准监督 与 管理科长岗位职责
1、 在局长领导下负 责本科的质量、 计量、 标准监督与管理方面的工作。
2、 制订本科室的质量、 计量、 标准监督与管理年度计划， 抓好质量、 计量、 标准监督与 管理短期工作的重点， 经常督促、 检查质量监督与管理的全面工作。
3、 抓好质量、 计量、 标准监督与 管理的协调工作。
4、 组织检查、 督促国家、 省和市有关质量、 计量、 标准监督与管理的方针、 政策、 法规的贯彻落实。
5、 组织全市有关质量、 计量、 标准监督与 管理的教育培训工作。
6、 调查研究、 总结、 推广典型经验， 指导面上的工作。
7、 定期向局务会和局长汇报工作， 及时为领导提供决策依据。
8、 完成领导交办的其他工作任务。
稽查队与 稽查队长岗位职责
1、 负 责组织、 协调全区生产、 流通领域的行政执法工作。
2、 参与贯彻实施对产品质量的监督检验， 查处伪劣产品工作。
3、 参与 调解和仲裁质量、 计量纠 纷， 处理有关产品质量、 计量的投诉来信、 来访。
4、 完成领导和科交给的其他工作。
《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》、《锅容管特安全监察条例》、《计量法实施条例》、《标准化实施条例》
现场行政处罚流程示意图
表 明 身 份
现 场 检 查
发 现 问 题
相对人确认
说明依据 （告知权利）
下达处罚决定 结 案 审 查
文秘工作流程图
起 草 文 件
分管领导复核
审
批 打
印
校
对 盖
章
分
发
财务管理工作流程图
审 核 票 据 领 导 审 批
出 额 支 付
会 计 下 账 办理人员签字 财务定期审计
车辆管理流程图
出 车 任 务
核 实 里 程
记
油
票
维 护 车 辆
修 理 计 划
领 导 审 核
修 毕 验 收
标准备案登记流程图
企业申请 审查备案材料 受
理 审查执行标准 不符合 符合 办理手续 登
记 符合 不符合
服务企业流程图
走 访 企 业 收 集 问 题 诊 断 问 题 法律宣贯 企 业 实 施 解 决 问 题 企 业 求 助 聘 请 专 家 技术咨询
食品生产单位管理流程图
定 期 检 查 原料 工艺 管理 出厂检验 标识 发 现 问 题 整 改 改 进 停 业 整 顿 复 查 验 收 合格 准 予 生 产 不合格 符合要求
特种设备监督管理流程图
定期检查 特种设备检定检验证书 操作人员上岗证 安全操作规程 发 现 问 题 停止运行 整改改进 复查验收 不合格 合格 准予运行 市 计 移 选
过错责任追究流程图
过错来源 调查复核 讨论决定 情况属实 情况不属实 追究责任 不予追究 群众反映 上级交办 自查发现
立案行政处罚程序流程示意图
现场检查笔录 立案审批表 调查笔录 封存决定书 涉案物品清单 检验委托书 通知书 检查抽样单 案件审理记录 通知书 行政处罚告知书 听证笔录 处罚决定书 责改通知书 出具省级罚款收据 强制执行申请书 结案报告 案件来源 立案审批 调查取证 案件审理 告 知 听
证 （符合法定条例）
决 定 执 行 结 案 监督管理 举报 移送案件 上级交办 其它案件 现场检查 抽样送检 报告送达 收集证据 陈述申辩 反馈意见 通知相对人 决定书送达 复议、 应诉 申请执行 案卷归档
篇三：党组书记与局长分设下工作职责
电信广西公司支局长工作手册第 1 页 共 58 页
中国电信广西公司 支局长工作手册
中国电信广西公司销售及渠道拓展部 二零一五年一月
中国电信广西公司支局长工作手册
第 2 页 共 58 页 目录 第一章 总 则 ................................................................................................................................... 4 一、编制目的 ........................................................................................................................... 4 二、适用范围 ........................................................................................................................... 4 三、编制依据 ........................................................................................................................... 4 四、版本说明 ........................................................................................................................... 4 五、支局的类型、定义及隶属关系 ....................................................................................... 5 第二章 岗位职责 ............................................................................................................................. 5 一、支局长的角色定位 ........................................................................................................... 5 二、支局长的工作职责 ........................................................................................................... 6 三、支局长的权利义务 ........................................................................................................... 7 四、支局长的能力要求 ........................................................................................................... 8 五、支局长承接的考核指标 ................................................................................................... 9 第三章 基础管理 ........................................................................................................................... 10 一、支局的财务管理 ............................................................................................................. 10 1.1 为什么要实施支局财务内控管理 .......................................................................... 10 1.2 支局财务预算的管理原则 ...................................................................................... 10 1.3 支局财务管理的组织及分工 .................................................................................. 10 1.4 支局的预算开支项目 .............................................................................................. 11 1.5 支局的预算使用原则 .............................................................................................. 11 1.6 红线考核规则的设定 .............................................................................................. 11 二、支局的例会管理 ............................................................................................................. 11 2.1 什么是支局团队例会 .............................................................................................. 11 2.2 为什么要实施支局例会管理 .................................................................................. 11 2.3 支局例会的几种方式 .............................................................................................. 12 2.4 如何组织支局例会 .................................................................................................. 13 2.5 支局例会的工具/模板 ............................................................................................ 15 三、支局的现场管理 ............................................................................................................. 17 3.1 什么是现场管理 ...................................................................................................... 17 3.2 为什么要实施支局现场管理 .................................................................................. 17 3.3 支局现场管理的主要内容和方法 .......................................................................... 17 3.4 支局现场管理的工具/模板 .................................................................................... 18 四、支局的计划管理 ............................................................................................................. 22 4.1 什么是计划管理 ...................................................................................................... 22 4.2 为什么要实施支局计划管理 .................................................................................. 22 4.3 支局计划管理的主要内容和方法 .......................................................................... 22 4.4 支局计划管理的工具/模板 .................................................................................... 24 第四章 营销组织 ........................................................................................................................... 27 一、支局的渠道拓展及支撑 ................................................................................................. 27 二、支局的现场营销活动 ..................................................................................................... 27 2.1 现场营销闭环流程 .................................................................................................. 27 2.2 前期准备工作 .......................................................................................................... 28 2.2.1 活动时机的选择 .......................................................................................... 28
中国电信广西公司支局长工作手册
第 3 页 共 58 页 2.2.2 活动地点的选择 .......................................................................................... 29 2.2.3 营销活动策划方案制定 .............................................................................. 30 2.2.4 活动准备 ...................................................................................................... 31 2.3 营销现场执行 ......................................................................................................... 32 2.3.1 现场布局 ...................................................................................................... 32 2.3.2 人员分工 ..................................................................................................... 33 2.3.3 应急事件处理 .............................................................................................. 33 2.4 营销活动总结 .......................................................................................................... 34 2.4.1 资料整理 ...................................................................................................... 34 2.4.2 效果分析 ...................................................................................................... 35 2.5 营销活动的工具/模板 ............................................................................................ 35 三、关键人物公关及维系 ..................................................................................................... 37 3.1 关键人物主要对象 .................................................................................................. 37 3.2 关键人物公关与维系的目的 .................................................................................. 37 3.3 如何进行关键人物公关 .......................................................................................... 37 3.4 关键人物的日常关系维系 ...................................................................................... 38 四、业务培训、支撑和指导 ................................................................................................. 39 第五章 支局的团队管理 ............................................................................................................... 40 一、组织管理 ......................................................................................................................... 40 1.1 什么是支局组织管理 .............................................................................................. 40 1.2 为什么要实施支局组织管理 .................................................................................. 40 1.3 支局组织管理的主要内容和方法 .......................................................................... 41 1.4 支局组织管理的工具/模板 .................................................................................... 42 二、激励管理 ......................................................................................................................... 43 2.1 什么是支局激励管理 .............................................................................................. 43 2.2 为什么要实施支局激励管理 .................................................................................. 44 2.3 支局团队激励的主要内容和方法 .......................................................................... 44 2.4 支局团队的激励方式 .............................................................................................. 45 2.5 支局激励管理的工具/模板 .................................................................................... 47 三、知识管理 ......................................................................................................................... 50 3.1 什么是知识管理 ...................................................................................................... 50 3.2 为什么要实施知识管理 .......................................................................................... 50 3.3 知识管理的主要内容和方法 .................................................................................. 51 3.4 知识管理的工具/模板 ............................................................................................ 52 3.5 知识的评价 ............................................................................................................. 53 3.6 知识的共享与使用 .................................................................................................. 54 3.7 知识贡献的奖惩 ..................................................................................................... 54 第六章 FTTH 网络基础知识 .....................
篇四：党组书记与局长分设下工作职责
组织生活会对照检查材料根据局党组安排，本人主动对焦“四讲四有”合格党员标准，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》规定和要求，结合自身思想和岗位实际，认真查摆问题，深刻剖析原因，进一步明确整改方向，形成个人对照检查材料。现将情况报告如下：
一、自身存在的突出问题
(一)理想信念方面。一是党性锤炼不过硬。作为一名领导干部，能够牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上自觉以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在大是大非面前立场坚定、态度坚决，但政治敏锐性和鉴别力还是不够强。如，有时对社会上“吃瓜群众”消极议论或调侃所产生的负面影响认识不足、抵制不力，认为只要自己不附和、不转发就行了，不善于从政治上分析情况、思考问题、做出判断。二是理论武装不自觉。没有从“要我学”的层面上升到“我要学”的境界，缺乏“挤”与“钻”的自觉性，仅满足于一般性了解，感兴趣的学得多，不感兴趣的学得少，与行政管理工作有关的业务知识学得多，对关联性不大的思想政治、市场经济等纯理论知识学得少，特别是对十八大以来提出的发展新常态、供给侧结构性改革等新理念钻研不够、把握不深。如，在组织安排局党组中心组学习方面，系统性、计划性还不足，对中国特色社会主义理
论体系原著的学习安排不多，更多是传达上级会议精神、研究部署贯彻意见。
(二)纪律规矩方面。一是政治纪律性还有待加强。对执行政治纪律讲得多、抓得少，把行动上不出格等同于政治上合格，用行动一致代替思想一致。如，在落实和执行省局决策部署时，还存在思维狭隘和观念模糊等问题，习惯于考虑自己“一亩三分地”，偶尔做“选择题”、拨“小算盘”，没有从全系统发展大局进行统筹考虑，导致上级有些工作落实不到位，这实质上是政治敏感性不高、大局观淡薄。二是规矩意识还有待提升。能够严格按照党的原则和规矩办事，“八小时以内”自我约束严格，但“八小时以外”自我要求却不严谨。如，随着办公环境和工作条件逐步改善，过“紧日子”、过“苦日子”的思想有所淡薄，“车改”之前，除必要公务公车外，还时有公车接送往返。今年曾经共事过的同事、朋友来访较多，对他们捎来的茶叶、花生等土特产品，虽有推辞，但不够坚决，有时也就收下了。同时，对部门干部职工迟到早退、开会溜号等小毛病监管也不到位，从根本上讲，就是守规矩的观念不强。
(三)工作作风方面。一是调查研究“浮在表面”。抱着不过多打搅企业的想法，在开展调研工作时，大多只是走走、逛逛、听听，真正坐下来充分交流时间不多、沟通深度不足，对我老秘网市改革发展现状了解不细致、掌握不全面，虽然提出了《关于提升质量推进供给侧结构性改革工作的意见》，但觉得对策和建议
的针对性、适用性和可操作性还不强。如，今年为党委和政府提供了 4 篇质量分析报告，但还是剖析不深、对策不力，没有很好地为市委、市政府科学决策提供高质量的参考依据。二是服务企业没有用尽“洪荒之力”。对基层和企业反映的问题有时解决不够有力、不够彻底，服务针对性还不够强，落实也不够到位。如，虽然按照市委、市政府“服务发展深化年”，组织开展了“质监服务进百企”活动，对症下药为传统产业开出了“质监药方”，为有需求的企业提供了“服务方案”，特别是重点帮扶了某企业获得“省政府质量奖”，但针对其他某企业如何实现“凤凰涅槃、浴火重生”，还是感到“力不从心”，一定程度影响了整个产业还未走出持续低迷“困境”。
(四)担当作为方面。一是推进工作的韧劲不足。由于日常事务多、工作任务重，性情又比较急，有时存在浮躁、急躁现象，缺乏“钉钉子”精神和“滴水穿石”的韧劲。如，对绩效管理工作十分重视，坚持“从头抓到尾”，但对其中的机关效能建设，特别是针对尤权书记提出的干事创业“不冷不热、不急不忙、不疼不痒”等问题，还没有管根本、管长远的解决办法。二是迎难而上的劲头不足。习惯“按部就班”，等文件等批示，上级有要求、有规定就做，没要求、没规定就不想或不敢做。如，针对如何进一步推进检验检测技术机构改革，由于牵涉到自身部门的利益，步子不敢迈得太大，有“先放放、等等看”的思想，不愿意去触及，缺乏敢于碰硬、敢于负责的精神。三是政绩观有偏差。平时工作注重
上级评价，最在意干几件领导看得见的事，其次才想干一些企业最期盼的事，工作喜欢抓“亮点”、出“经验”。如，比较关注服务了几家企业、为企业办了几件事等“报表数据”，有时为了完成年初规定的任务而去高估虚报，对如何发挥职能服务和技术优势，进一步促进企业提升质量品牌的思路不宽、举措不明。
(五)组织生活方面。一是参加党支部活动不够积极。以“工作忙”为由，偶尔“缺席”所在支部的政治学习和组织生活，且在参与党支部活动过程中，有时会不自觉地以“领导”身份对同志们提要求、作指示，不能时刻谨记“自己是一名普通的共产党员”。二是批评与自我批评不够直接。在开展批评时，对其他同志存在的问题，没有毫无保留地全面提出，大多情况只作为“旁观者”点到为止，很少帮助进行深层次剖析。在开展自我批评时，有时还遮遮掩掩，不能经常做到敞开心扉、开诚布公。三是谈心谈话不够深入。与班子成员和科级干部沟通交流多，与一般干部职工交流谈心较少，而且大多是就事论事，讲工作、讲成绩较多，很少谈问题、谈缺点，在深挖思想根源、真正触及灵魂深处上做的还不够，“拉袖扯耳”也不够直接直白，在频度和深度上还需进一步加强。
(六)从严治党方面。一是主体责任压得不够实。能够带头履行全面从严治党“第一责任人”职责，旗帜鲜明地支持纪检组开展“三转”，但在具体工作中，督促主体责任和监督责任落实的方式方法还过于传统，主要依靠集中检查、听取汇报等方式落实成效，
在如何推动“两个责任”落实上拿不出更加务实有效的举措。反思起来，主要是自己对新常态下加强党风廉洁建设的极端重要性认识还不够深刻。二是原则性把握不准。自身兼党组书记和局长两个职务，有时对一些原则性问题认识不清，不能正确理解集体领导与行政领导关系，不分党政，事无巨细地统统放到党组会议研究，造成大事议不透、小事议不完。同时，在落实议事程序不够严格，存有随意性，有时会不自觉地率先表率，造成其他班子成员不敢讲真话、心里话。三是正风肃纪不够严。在贯彻落实中央“八项规定”方面还存在薄弱环节。如，对财务预算管理特别是“三公”经费管理的科学性和规范性还不够严谨、严肃，制约机制不够完善，滋长了“两所”一有工作任务就要求增加人员、增加经费、大手大脚的现象。又如，作为单位“一把手”，对干部犯错，觉得没有涉及原则性问题，尽量予以“保护”，没有做到理直气壮批评和依法依纪处理，抓作风、抓效能的主动性和自觉性还不够高、力度不够大。
二、产生问题的原因剖析
上述查摆出来的问题，剖析其产生根源，既有客观原因，更有主观原因，从根子深处来讲，主要有以下几个方面：
一是党性修养有所放松。在大是大非面前，能够坚决做到保持政治清醒，但打心底还认为“党性”看不见、摸不到，党性修养强不强，跟工作的好坏没有多大关系。在参加党内政治生活时，主观能动性不足，对自己作为“班长”所肩负的重要职责和神圣使
命认识不充分，不自觉地放松了对党性的锻炼。在实际工作中，没有时刻以“四讲四有”合格党员标准严格要求自己，总觉得自己是老党员，不会去碰“高压线”，结果忽视了一些小节和细节上的自律，这种思想如不及时纠正，很容易造成“千里之堤，溃于蚁穴”后果。
二是理想信念有所弱化。认为受党教育多年，已经有了一定的理论知识和工作经验，基本能满足工作所需，思想上存在着“无用感”“满足感”等不良倾向。在学习和工作冲突时，经常学习服从于任务，导致学习“欠账”越攒越多。特别是今年通过开展“两学一做”学习教育，发现自己与先辈先进的差距越拉越远，对共产主义远大理想和中国特色社会主义理想信念还没有上升为一种理性自觉、一种持久坚守、一种沉着定力，在精神上及时“补钙”不够，造成了世界观、人生观、价值观这个“总开关”螺丝松动。
三是宗旨意识有所淡化。认为自己出生农村，又长期在基层工作，经常与群众打交道，对群众有一种特殊情怀。但随着职务的转变，特别是回到市直上班之后，坐办公室时间多了，开会时间多了，慢慢淡忘了党的宗旨、淡忘了公仆身份。尽管也经常下去走走，但有时怕跟企业走得近被“说闲话”，与帮扶企业“心贴心”交流少了，缺乏“换位思考”，对企业的困难未能做到感同身受，没有很好地帮企业“扶一把”“送一程”，这与习总书记提出的
构建“亲、清”新型政商关系相违背，归根还是没有解决好“三个谁”问题。
四是组织纪律有所松懈。作为党组书记，党内政治生活还是不够严肃，科学民主决策没有很好地落到实处，对党风廉洁建设和反不廉洁斗争的重要性、艰巨性和长期性认识不足，缺少“踏石留印、抓铁有痕”的决心和劲头。没有充分意识到政治纪律是“带电的高压线”、政治规矩是“高悬的铁戒尺”，存在“独善其身”思想，认为只要自己在大事大非问题上能坚守原则，不染不正之风，不为不法之事，主动当好表率，干部就会跟着学。但对抓好干部廉洁时紧时松，改作风、提效能的力度还不够大。
三、今后努力方向和整改措施
针对存在的突出问题及其产生的原因，我从以下几个方面认真抓好整改落实：
一是强化忠诚意识，做到心中有党。重点学习十八届六中全会精神，牢固树立“四种意识”特别是核心意识、看齐意识，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，严守党的政治纪律、政治规矩，自觉强化政治担当，对党忠诚、为党工作、向党负责。突出抓好思想政治教育，每天挤出 1 个小时以上时间自学，系统学习党章党规和系列讲话精神，深刻领会习近平总书记在宁德工作期间留下的精神瑰宝，同时加强对履职必备的政策法规、专业知识的学习，不断修炼政德、职德和品德，多向基层和群众学习，注重以学促做、学做相长，努力成为业务行家里手。
二是强化服务意识，做到心中有民。带头传承弘扬“四下基层”传家宝，坚持调查研究，带动班子成员俯下身、沉下去，主动“沾土气”、“接地气”，平均每月至少安排 2 次以上下基层、进企业，进一步畅通质企互联互通渠道，搭好为民排忧解难平台。坚持以政府关注、企业关心为导向，重点落实好市委、市政府关于深化供给侧结构性改革、扶持传统产业转型升级各项政策措施，继续组织开展“质监服务进百企”活动，拿出实际行动帮助企业渡过“难关”。牢固树立“执法为民”理念，加大民生领域和重点产品质量源头监管力度，严厉打击质量违法行为，打造“法治质监”。
三是强化担当意识，做到心中有责。“在其位、谋其政、尽其力”，遇到问题不躲闪、遇见矛盾不回避，用责任心树立领导威信、凝聚干群关系。坚持以“习近平总书记质量观”为工作指南，自觉引导广大党员干部把本职工作放到融入全市改革发展大格局中、推动质监事业发展大背景下审视和谋划，积极发挥质量提升、标准引领、品牌带动、安全保障、技术服务等职能作用，助推宁德整体质量水平提升。坚持问题导向，对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱，带头发扬“钉钉子”精神，针对各项整改工作任务，一项一项抓落实、一件一件改到位。
四是强化自律意识，做到心中有戒。牢记“打铁还需自身硬”。带头执行新修订的“三条例、两准则”，严格遵守中央八项规定，认真落实党风廉洁建设“一岗双责”，把握运用好监督执纪“四种形态”，重点推动党内监督制度的建立健全和执行落实，不断扎
紧制度笼子、净化政治生态，全面推进从严治党。加强和规范党内政治生活，带头上党课、参加所在支部活动，提高党内生活质量。贯彻民主集中制，注重合理分工，大胆放手并全力支持班子成员开展工作。发扬和传承好“闽东精神”，追求积极健康的工作和生活方式，纯洁“朋友圈”，带好队伍、管好家人、树好形象。
以上对照检查不到位、不深刻的地方，敬请各位同志帮助批评指正。
2
一、遵守党的纪律，坚定政治立场方面
遵守党的政治纪律，是遵守党的全部纪律的政治基础。只有政治纪律严明，才能保证党的组织、宣传、群众、财经、外事、保密工作等方面的纪律严明;只有全党纪律严明，朝气蓬勃，我们党才能无往不胜。也正因为如此，长期以来，党中央高度重视维护党的政治纪律工作，特别是党的十七大以来，胡锦涛总书记在中央纪委全会上多次强调党的政治纪律问题，要求党的各级组织和全体党员要自觉遵守党的政治纪律，坚持党的基本路线，坚决维护党的集中统一，坚决维护中央权威，切实保证政令畅通。
二、对开展“ 维护稳定、反对分裂，深刻揭批达赖集团分裂势力本质” 活动的思想认识
我们都知道，稳定是发展的前提，是社会事业进步的基础。求稳定是西藏各族人民的共同愿望。在西藏，稳定是压倒一切的首要任务。西藏的稳定，是保证西藏各项事业持续发展和人民生活水平逐步提高的前提。没有稳定，一切都谈不上。西藏的稳定，对于全国的改革、发展和稳定，也具有重大意义。西藏不稳定的因素，主要是达赖集团的分裂破坏活动。达赖集团作为西方反华势力的一枚棋子，始终没有放弃恢复农奴制度的打算，到处鼓吹西分裂祖国立，不断在国际上制造事端，甚至使用卑鄙的污蔑、暴力和恐怖手段，一刻也未放松对我们的渗透，一刻也未放松“西化”、“分化”的图谋，我们一定要头脑清醒，一定...
篇五：党组书记与局长分设下工作职责
科学2012·5月下领导艺术在我国，双正职领导结构是一种普遍存在的组织现象，即在一个领导班子中，党政主要领导分别是由两个人担任的。比如在有些政府部门中，分设党组书记和局长两个职位；在有些企事业单位中，党委书记和院长等行政主管也是由两个人担任的；在一些群众团体和社会组织中，这种双正职的现象也越来越多。双正职领导结构，因其是两个地位相当的领导分别主事，比之党政“一肩挑”和首长负责制，加强了领导，制衡了权力，但同时也增加了矛盾和降低了效率。所以我们要根据现实中双正职结构的状况，探讨它的类型和磨合过程，把握双正职结构的运行规律，提高双正职结构的领导效能。一个领导班子的双正职结构，通过一年左右的运行和自适应后，双正职会逐渐形成一种约定的相处方式。这种相处方式按照其在决策、执行、协调和纠正等领导活动中的特点，可以划分为四种类型，如果用A、B分别表示两位正职，那么，通过他们在领导活动中的三种状态（为主、为辅和观察）即可划分出类型。具体情况见下表。上述四种类型是在双正职领导结构中沉积下来的行为特征，其形成过程，一般历经五个阶段。第一，摸底。两个正职在开始工作之初，需要掌握对方的基本情况，搜集有关的经历、能力、成就、社会评价、人际关系、个性、升迁原因等方面的信息，在此基础上，相互作出某些判断。在摸底阶段，双正职结构的领导效率比较低，原因是双方都在审慎地配合做事，关心的是自己的哪些行为有可能不被对方接受，在乎磨合和修好相互关系。第二，掂量。在摸底的基础上，双方根据自己的感觉，掂出对方的分量。在掂量中，双方更加深入地了解和适应对方的企望和需求，逐步调整并确立相互关系中的“度”，明确哪些方面应该为主，哪些方面应该为辅，哪些方面应该是一个观察者。掂量与摸底不同，掂量往往是对另一方进行实力和内涵的估测。摸底和掂量对双方今后关系的形成和确定非常重要。第三，接纳。继掂量之后，双方都会投入一定的时间和精力，用以发展相互关系，明确权利和义务，在全局上达成共识，使相互之间能达成最大限度的配合和最小限度的冲突。这一阶段是双正职结构在形成过程当中最美好的时段，平分秋色但过程很短。第四，个性化。在相互接纳后，双方的工作效率开始提高，原来被约束的个性开始显露，工作中的分歧也越来越多，各自形成的人际关系又起到了推波助澜的作用。此时，为工作、权力和利益的分配与再分配会经常产生矛盾，更有甚者，有些工作分歧因下级的加入而上升为感情矛盾。双正职结构在这一阶段至少要经历若干起在本单位有影响的事件，才能使双方的个性达成对立统一的状态，这一阶段是双方都带“病”工作的阶段。第五，固化。经历了个性化矛盾后，双方会以更加理性的态度对待对方。一是会根据体制和规定的安排调整自己的行为，二是会根据双方的能量大小调整自己的行为。通过这样的调整，双正职结构不可能再是双方平分秋色，而会形成一种主辅结构，即一方为主，另一方为辅，具体表现为上述所列的四种类型。有些同志认为在双正职结构中还存在着平分秋色的理想类型，从以上五个阶段来看，确实存在过，但仅仅是过渡阶段。如果一个领导班子恰逢此时进行调整，就容易被误认为双正职是可以平分秋色的。事实上，对立面的最终统一，也就是我们所说的固化，大部分时候不是在双方均势的情况下统一的。两个正职总有差异，这种差异决定了双正职结构中必然会产生“主”与“辅”。也正是这个原因，使居于“辅”的一方常常感到委屈，认为自己也是一个正职，怎么就不能说了算呢？当有些外因一旦掺和进来，双正职结构的稳定性就会受到损害。双正职结构其实是一种特殊的正副职结构，只是这个副职的地位与正职等高，但素质和能力等方面总能分出差异，能者多劳，能者就有地位。所以，除了体制规定了双正职的分工和权力以外，大量事情的处置权还是青睐能●李 一双正职领导结构初探— —双正职领导结构的类型、形成特点和领导艺术主导主持型主政支持型宏微型主从型决策A为主B为辅A为主B为辅A为主B为辅A为主B观察执行A观察B为主A为主B为辅A为辅B为主A为主B为辅协调A为辅B为主A为辅B为主A观察B为主A为主B为辅纠正A为主B为辅A为主B观察A为主B为辅A为主B观察30领导科学2012·5月下者，而且能力强的一方往往会把触角伸到体制内，使能力差一点的正职不得不放弃一些职权范围的处置权。如果领导者不能认识双正职结构的这一特点，仅仅从规定和情感上认识问题，那么，总有一方不会坦然，总有一方有情绪，而这个单位的下属势必会因此分成两个阵营，内耗就会伴随在所有工作中，这个单位也就无法形成凝聚力。因此，在双正职结构的领导班子中，两个正职都要讲究“三个不要”领导艺术。一是不要轻易突破固化后的格局。双正职结构固化的时间大约需要一年。因为在一年时间里，一个单位里的所有事务都完成了双正职结构的磨合，形成了约定俗成的处置套路。这个套路形成后，在单位上下也达成了共识，大家会按套路去办事。在这个时候，如果一个正职要打破这个格局，就会引起一些矛盾，部下就会重新评估这个双正职结构，从而进一步引起人际关系的重组。那么，为什么双正职结构在固化后，会出现变异呢？来自下级的原因是：部下为了解决问题，认为哪个领导好说话，就找哪个领导，使两个正职发生矛盾。来自领导的原因是：为辅的正职常常萌发“正职”意识，觉得自己在某些方面有必要拿主见，要有正职气派，导致双正职结构对立而不能统一。还有一个原因是经历一年时间固化的结构并不稳定。虽然一年的周期可以把单位里的所有工作磨合一遍，但单位里人际关系的整合不是在一两年内就能完成的，特别是人员较多的单位，不会随着双正职结构的固化而不变，这种变化会反作用于双正职结构，使已经固化的结构不断受到考验，显然，固化之后还有变化。如果双正职结构因此有大的变化，就会产生大的矛盾。作为领导者，要维护既成的固化格局，修复尚未固化的领域，对处于固化之外的人和事，不能自己想当然去办，要商量着办，不断完善固化的格局。二是不要形成双核结构。上述四种类型的双正职结构只能有一个核心。双正职在具体工作项目上可以互为主辅和互为主次，但要避免形成两个领导核心。可能的情况是，经过一年左右的固化，双正职中的一方认为自己的潜力还没有发挥出来，想对既成的双正职结构作些调整，试图找出适应自己的权力结构。这个行为极易使领导班子内部围绕两个正职产生结盟，形成双核结构。因为在领导班子中，两个正职中的任何行动的初衷只是对自身有利，但有可能对其他成员也有利，从而对另一些班子成员不利。在这种情况下，某些成员的利害有时是会相同的，而且总是有相同的，这就不可避免地会出现结盟的情况。双正职在开展工作时，不会总是完全一致的，有分歧是正常的。面对分歧，面对双正职，往往是持相同意见的领导班子成员结成联盟，向不同意见者施加压力，而这些不同意见者在另一个正职带领下进行“自卫”，也联合起来结成同盟。由此，领导班子中便形成以两个核心为首的两群对立的成员，双核结构便形成了。这种结构一旦成立，一个核心必然对另一个核心抱有成见，一个肯定，另一个就否定；一个赞同，另一个就反对。班子经常达不成共识，不仅无法作出正确的决策，而且互相设障，领导效能急剧下降。双方都企图在矛盾中占上风，领导行为不是倚重于工作，而是希望通过工作这个载体来获取双正职结构中的主动权，结果是在这个过程中不断内耗，两败俱伤。因此，两个正职必须认识到，双核结构无助于任何一方，即使在矛盾中占上风也是失败者。只有避免双核结构，才能坐下来说事干事，才能有所成就。三是不要企求平分秋色的双正职结构。如前所述，两个正职平分秋色只是一种构想，在实际中是不可能存在的。两个正职在一起，在职级上是对等的，但是在工作职别、工作能力、工作方式上是有差异的。这些差异决定了双正职中有一方将是主导主动的，平分秋色的想法是不现实的。就工作职级来说，双正职所处的职位角色并不完全一样。同为正职，由于职位次序的排列，事实上又有着某种程度的差异；同为正职，由于职责的规定性，造成领导活动范围的差异。所以，在双正职结构中，组织在任命时就已经分出主辅了。在单正职的结构中，这种主辅关系叫做主从或主次关系。就工作能力来说，两个正职在工作中所表现出来的能力类型和水平都是有差异的。有些领导表现出思想型的工作能力，有些领导表现出组织管理型的工作能力，有些领导表现出实践型的工作能力；即使在相同类型的领导者中，能力的大小和强弱也是有差异的，这就是领导水平的差异。这些差异有时会使领导者忘记了自己的排序和分工，仅凭自己的能力去工作，把自己的意愿强加给另一位正职，结果造成双正职结构的矛盾。所以，正职在发挥领导能力时是需要自律的，要顾及另一正职的状况而适度发挥，并不是工作做得多就是好领导。就工作方式来说，两个正职所表现出来的工作观念和方式方法是有差异的，有的领导谨慎稳妥有余，积极进取不足；有的领导善于开拓创新，不断超越自我等。这种差异会在单位内部群众中得到不同的响应，这种响应其实反映了一个领导者的群众基础，从而造成两个正职在威信上的差异。其实两个正职的差异远不止上述这三方面。这些差异的规定性相互作用，有两个结果：一个用来作为组织用人的依据，组织任命确定一个正职为主，另一个正职为辅，这是体制内的规定；另一个结果是就体制外来说的，为辅之正职可能在能力和观念方面略胜一筹，但这些能力和观念必须通过体制内获得认同，而不能以此为资本企求在双正职结构中平分秋色。（作者系浙江省台州广播电视大学党委书记、教授）责任编辑 王秀芳E－mail：ldkxwxf@163.com电 话：0371 - 6392629031
篇六：党组书记与局长分设下工作职责
长岗位职责 1 、 按照区局企业下达的各项通信任务和年度经营目 标和工作思路,分解落实各项收入目 标,并认真组织职员工良好地开展增量创收生产经营工作， 全面完成各项通信任务和经营目标.。2、 贯彻执行《中华人民共和国邮政法》 及其实施细则、 《中华人民共和国商业银行法》 、 邮政储蓄业务制度等相关法律法规和邮政企业规章制度。
3、 按照区局要求组织开展支局通信生产工作， 落实员工工作分工， 建立支局管理规章制度， 要求岗位职责清楚、员工分工明确。
4、 按照《支局(班组)管理工作标准》 及相关要求开展支局管理工作,做好落实支局的综合管理、 服务质量管理、 资金票款管理、 安全文明生产管理工作。
（细化内容， 要求组织、制度、 演练等）
。
.
3、 按照邮政各类业务的相关"业务处理规则”法律法规， 认真建章建制。
定期按照规定定频次\时间对各工种、 各环节的规章制度执行情况进行督促检查.
45、 按照金融"三法"和邮政存储相关规章制度,依法合规带格式的:
缩进:
首行缩进:
2 字符
经营邮政金融类业务落实监督检查职责,。
认真按要求开展网点业务制度执行情况检查、 服务质量检查、 案件风险排查和安全隐患检查工作。
重点做好网点案件风险排查、 安全隐患检查、 反徦币、 反洗钱工作检查.； 定期对储汇资金、 重要空白凭证的使用、 调度和保管情况进行盘查;； 对各重控岗位的制度执行、 密码权限管理、 特殊业务处理、 以及相关登记薄情况进行检查;。
对发现的异常情况应及时采取相应保全措施并向相关部门报告. 。
56、 经营分析 加强业务管理、 提高服务水平、 加强质量管理， 定期召开质量分析会， 制定质量管理措施。
定期开好支局经营活动分析会.按"三不放过"的原则， 对当月经营效果,询信服务质量等进行全面分析。
7、 业务宣传和客户维护 做好服务区域内市场信息收集、 调研.建立档案等信息资料,随时掌握业务发展状况。
做好支局收支管理.积极组织业务收入,做好业务收入的稽核工作,防止错误漏报;做好支局各项酬金的分配发放和各项费用的开支管理;做好支局邮政业务档案管理,原始资料的登记、各种经营数据的统计和业务报表管理工作.
6、 加强网点,邮路管理,支局长每月不定期下到网点和邮路上例行检查、 调研,对所辖邮政储蓄网点的各类资金票带格式的:
字体:
(默认)
Arial,三号,
字体颜色:
黑色
款、 空白凭证盘查每月不少于两次.每次将检查情况认真填写,"支局长检查报告书"并按月上报.
7、 做好服务区域内市场信息收集、 调研.建立档案等信息资料,随时掌握业务发展状况,定期开好支局经营活动分析会.按"三不放过"的原则,对当月经营效果,询信服务质量等进行全面分析.
8、 做好支局收支管理。
积极组织业务收入,做好业务收入的稽核工作,防止错误漏报； 督促各项业务资金及时足额收缴;做好支局各项酬金的分配发放和各项费用的开支管理;做好支局邮政业务档案管理,原始资料的登记、 各种经营数据的统计和业务报表管理工作。
9、 学习培训做好职工的形式政治教育工作,定期组织职工进行业务技能培训、 加强职工沟通,关心帮助困难职工,增进情感融合,构建和谐企业.
1 0、 民主管理 1 1 、关心职工生活和身心健康， 搞好职工福利和劳动保护等工作， 加强职工沟通,关心帮助困难职工,增进情感融合,构建和谐企业， 增强职工凝聚力。
1 2、
9、 认真处理来信来访和用户申告、 表扬， 定期走访用户， 听取当地党政机关和人民群众的意见， 努力改进工作。
处理好与当地党委,政府及各友邻单位的关系,做好情况汇报和情感沟通工作,及时反馈经营活动出现的各种困难带格式的:
字体:
(默认)
Arial,三号,
字体颜色:
黑色
和问题,对出现通信案件要保护现场,及时汇报.
1 3、
1 0、 完成上级部门临时交办的其他各项工作.
篇七：党组书记与局长分设下工作职责
市管理行政执法局局长 xxxx 年工作业绩汇报 市城市管理行政执法局局长 xxxx 年工作业绩汇报xxxx 年， 在市委、 市政府强有力的领导下， 在局班子成员和一千多名干部职工的共同努力下， 我作为全局行政一把手， 始终做到“四手抓＂ ， 即一手抓创卫，一手抓行政执法局组建，一手抓城市综合管理，一手抓班子和执法队伍建设。做了一些应做的工作。
一、 志在必得抓创卫。
创建国家卫生城市之路， 我市已走了 xx 年， 为了实现这一目标， 作为创卫主力军的行政执法局和参谋协调督查机构“三创＂ 办主要负责人， 我敢立军令状， 创卫不成功就甘愿免职。
近一年来， 我在局党委书记、 常务副市长陈才杰同志的直接领导下， 以志在必得的信心和决心， 带领全局同志日夜苦战， 努力拼搏， 并为全市创卫出思路、 当参谋， 一步一个脚印地走下来， 终于在 xx 月 xx 日通过了国家爱卫会暗访， 度过了创卫最艰难的一关， 确保在 xxxx年 x 月份前拿到国卫牌子， 为临海人民争光。
二、 不辞辛苦抓行政执法局组建。
根据市委抓组建和抓工作两不误的要求， xxxx 年初， 在只有党委书记和局长两个人的情况下， 我独当一面， 大胆工作， 平稳而顺利把原有城管系统 x 个单位归并到一起， 使城市管理特别是违法建设管理有了根本性的好转。
之后， 我跑了近 xx 趟杭州， 解决行政执法局相关审批事宜， 省人民政府受国务院委托， 终于在 x 月份批准我市成立城市管理行政执法局， 省法制办于 xx 月份批准我市行政执法局的具体实施方案， 一切法律手续全部办完结， 成为台州第一个行政执法局， 期间我付出的艰辛是我参加工作三十多年来最努力的。
三、 尽心尽责抓管理。
我市的城市管理工作， 上世纪九十年代以来一直
全省的先进， 但前几年由先进变落后了， 局党委和局班子下狠心要重树我市城市管理辉煌， 我始终把管好城市作为执法局的本职， 按照台州市委常委、 临海市委书记卢子跃同志的指示， 较好地处理三个关系， 倡导以人为本， 坚持严格执法、公正执法、 文明执法， 实施“三级管理＂ ， 同时结合创卫工作， 使我市的市容秩序、 环境卫生和违法建设管理都取得了阶段性的成效， 在 xxxx 年全面转入长效管理。
四、 一心一意抓班子和执法队伍建设。
我提出要把行政执法局的班子建成最团结、 最有凝聚力、 最能干事业、 最有战斗力的班子， 把执法队伍建成最能吃苦、 最能打硬仗、 最有良好形象的队伍。
一年来， 我局的班子和队伍建设逐步得到加强， 逐步被广大市民所认可， xxxx 年进一步突出抓形象， 使行政执法队伍让市委、 市政府放心， 让广大市民满意。