下面是小编为大家整理的学习工作报告心得体会（全文）,供大家参考。
学习工作报告心得体会 通过对报告的学习， 主要有以下几个方面的体会：
一、 通过报告的学习， 增强了对公司的发展的信心，
我自己在车间从事生产管理工作， 每天与完成量打交道， 自己也感觉 2012 年较 2011 年产量有所下降， 没学习报告前， 自己也存有点困惑， 通过报告的学习， 增强了我对公司发展的信心：
我理解信心主要来自几个方面， 1、 公司 2012 年较 2011 年产销量确实有一定的下降， 而在我们公司产销量下降的背后， 是宏观经济环境在 2012 年极为艰难， 国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气， 而对商用车行业的影响尤为明显， 我们庆铃作业商用车行业的一员， 肯定也要受影响， 但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平， 2、 我们虽然和竞争对一样在 2102 年的产销量在下降， 但我们经营的质量不一样， 竞争对手为了保证下降幅度，很多应收款到不了帐，而我们是全款收回，有足够的资金保障， 我们发展的后劲足， 3、 2012 年是公司的管理大年， 公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作， 从 5S 管理、 设备管理、 质量管理、 模夹管理以及生产组织管理等， 并且已见成效， 通过狠抓这些基础管理工作， 夯实了基础， 为公司 2013 年的逆势发力创造了条件， 4、 在营销方面， 公司针对薄弱环节， 制定了“开发县镇一级经销商， 激活老商， 开发以吃为主、 与民生关联的客户”等一系列正确的营销方针， 并已开始抢占市场先机。
5、 公司启动了重型车项目 ， 重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼， 为公司“十二五”中后期发展培育了全新竞争力。
6、 正基于以上的情况， 所以 2012 年
营销呈现前低后高的趋势， 从第三个季度开始到在， 公司又开始出现了上升的势头， 所以增强了职工对公司发展的信心。
二、 公司领导高瞻远瞩， 对公司在 2012 年工作中存在的问题和缺陷进行了深入的分析。
而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现， 比如说， 经济责任制考核：
由于内需产品的考核不够刚性，在潜意识方面有投机取巧的错误想法，为了逃避公司的考核，对自己工或部门作做得不到位的地方，比如说后工序发现了我们的质量问题， 首先想到的是去说说情， 让别人放一马， 通过这样的勾兑，通过采用这种方式， 虽部门和个人可能暂时不会受考核， 对管理上来说确实是一种伤害， 公司领导现已意识到了这些问题， 并已制定了相应措施， 提出了强化质量、 成本、 交货期刚性束机制， 这些措施将引导企业走向正确的方面， 提升企业竞争力。
三、 通过对两级报告的学习， 结合报告主要内容， 我谈一下下一步的工作打算 1、 自己先深化消化理解报告的内涵， 再向制造部的职工深入传达， 认职工认清公司的发展形势的面临的机遇， 增强职工的企业发展的信心。
2、 从自己做起， 坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争， 首先是先要做好自己的本职工作， 不让自己和部门的工作出差池， 其次出了问题后要勇敢面对， 真正的解决问题， 打铁还需自身铁， 只要自己和部门的工作做细致、 深入了， 也经得住经责制考核的检验。
3、 2013 年制造三部的工作还很多， 特别我们还要建一条重车生
产线， 且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进， 且产品属中、重型车， 要求也较高， 自己首先要从认识上按高标准、 严要求来抓这条线的管理， 严格经济责任制考核， 努力去创造高水平的产能。
刘克涛
二〇一三年二月 二十七日
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