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在煤矿经济活动分析会上的工作报告
在煤矿经济活动分析会上的工作报告 同志们：
今天我们这次会议， 既是元月份的经济活动分析会， 也是一个收心会、加油鼓劲会。
主要任务是， 认真传达集团公司经济活动分析会议精神， 全面总结我矿元月份的工作， 安排部署二月份的各项任务， 进一步动员全矿广大干部职工统一思想， 认清形势， 明确任务， 以崭新的姿态和良好的作风投入到二月份各项 工作中， 为全面完成二月份各项目标任务、 顺利实现首季开门红而努力奋斗。
刚才， 杜书记传达了 2 月 9 日集团公司召开的经济活动分析会议精神。财务科等四个综合部门分别作了 经济活动分析， 总的认为， 分析比较到位，措施比较有力。
下面， 我主要讲两个方面的问题。
第一个问题：
元月份各项工作的简要总结
元月份， 在集团公司的正确领导下， 全矿上下认真贯彻落实上级一系列会议精神和指示要求， 按照年初确定的工作思路， 针对特殊时期， 制定特殊措施， 强化责任落实， 突出狠抓了 安全生产、 管理创新、 干部作风、 企业稳定和职工群众生活等重点工作， 全矿各项工作呈现出齐头并进、 和谐发展、亮点频现的良好局面。
主要标志是：
元月份， 全矿产煤 61396 吨， 完成掘进总进尺 1800 米， 均超额完成了集团公司下达的目标任务； 元月份， 全矿原煤单位成本 311. 13 元/吨， 比计划降低了 2. 15 元/吨； 销售煤炭 57992 吨， 比计划多销 7992 吨， 其中， 生产精煤 7249 吨， 销售 8135 吨。
全月吨煤平均售价 343. 75 元， 比上月的 348. 89元下降了 5. 18 元； 本月电力消耗 108 万元， 单位成本 17. 58 元/吨， 比计划下降了 1. 24 员/吨。
元月份， 生产线材料总消耗 235. 04 万元， 比去年同期下降 0. 39 万元， 比考核指标下降了 19. 75 万元， 吨煤下降了 3. 22 元。
全矿元月份亏损 351 万元， 比计划超亏 79 万元。
主要原因是处理春节效益奖补助、加班工资、 安全奖和 73 辆矿车等特殊费用 357 万元。
阳光公司完成产值 237万元， 超计划 24 万元， 完成经营收入 223. 97 万元， 超计划 22 万元； 物业公司实际完成补贴 84. 5 万元， 节支 2. 38 万元， 实际完成收入 48. 8 万元， 超计划 1. 8 万元； 可以说， 在全矿上下的共同努力下， 我们旗开得胜， 顺利实现了首月开门红， 为全年各项开了好头， 起了好步。
具体来讲， 主要抓了以下几项工作：
一、 坚持以科学发展观为指导， 认真贯彻集团公司一系列会议精神， 进一步理清了 企业改革发展思路
我们始终把贯彻落实集团公司一系列会议精神作为首要的政治任务， 先后利用各种会议， 认真学习了 上级领导特别是孔董事长、 宿总经理的重要讲话， 深刻领会精神实质， 全面分析我矿的经济形势， 坚持以科学发展观为指
导， 经过反复斟酌， 科学提出了 “二二一一” 的“十一五” 发展规划； 确立了“34567” 的全年工作思路， 特别是针对集团公司下达的目标任务， 分解落实了 各项生产经营指标， 修订完善了 安全、 经营目标责任书。
坚持早部署、早落实， 先后召开了 我矿 2006 年工作会、 党委工作会、 总结表彰会、 职代会等， 进一步总结去年的工作， 安排部署今年的任务， 为各项工作的顺利开展奠定了 基础、 创造了 条件。
各基层单位、 科室充分利用班前班后会、 政治学习日、 职工大会等形式， 组织全体职工认真传达学习了 两级会议精神。
矿党政工团发挥各自优势， 充分利用广播、 电视、 宣传栏、 网络等舆论工具， 广泛宣传， 层层发动， 全矿迅速掀起了 学习贯彻会议精神的热潮氛围， 进一步统一了 思想， 明确了 责任， 找准了 努力方向， 切实增强了 广大干部职工干好工作、 谋求更大发展的热情和信心。
二、 突出重点， 强化安全管理， 确保了安全生产
元月份， 正值两节期间， 职工思想比较活跃， 安全管理难度大。
全矿上下继续保持决战的姿态， 继续执行决战的制度， 继续落实决战的措施， 进一步强化安全管理， 严格监督检查， 夯实基础， 确保了 安全形势的稳定。
一是加大宣传力度， 营造了浓厚的安全氛围。
以 60 天安全大检查活动为契机， 在广播、 电视上开辟专栏， 大讲搞好节日期间安全工作的重要意义，及时通报全矿、 全公司以及全国的安全形势， 不断强化职工的安全意识。
各级党工团组织突出重点， 体现特色， 积极开展了 多种形式的井口送温暖、 安全宣传、 安全教育等活动， 浓厚了安全氛围。
二是狠抓制度创新， 加大了 安全奖惩力度。
围绕实现今年“1639” 的安全目标， 修改完善了 安全 2 号、 3 号等文件， 层层签订了 安全目标责任书，加大了 奖惩力度， 继续实行了 交纳风险抵押金制度， 将安全生产与个人利益挂钩考核， 进一步增强了干部职工抓安全的自觉性和责任感。
三是加大了 防治水工作力度。
认真接受兄弟单位透水事故教训， 组织开展了防治水专业大检查， 进一步对采空区、 含水层等积水情况进行调查核实，完善了 应急预案； 特别是在过断层时， 坚持做到了 “有疑必探， 先探后掘，先探后采”， 对掘四 10100、
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-550 包工队等施工地点都进行了超前钻孔； 狠抓了“三化一提高”在现场的落实， 严把工程质量关。
同时， 加强了 水闸门、 各大泵房、 排水泵完好情况的检查检修， 制定下发了《关于加强水闸门管理的规定》， 对排查出的不安全隐患及时制定措施， 及时督促整改， 实现了 日清日结、 闭环管理。
四是坚持各类检查不断线。
坚持党政工团大检查、 专业检查、 安监 小分队、 调度小分队、 科室小分队天天检查不断线； 三支特殊检查小分队不定时间、 不定地点， 加大了检查的覆盖率。
检查全部采取“笔录” 和“写实”的办法， 对所有检查都实行责任人、 整改人、 整改时间“三落实”。
突出入井管理， 加强了 对酒后人员、 带病人员、 情绪不稳人员的排查。
元月份， 全矿共组织各类检查 100 次， 查出问题 2441 条， 制止违章 451 起。
五是进一步强化了职工培训工作。
集中 4 天时间， 设立 4 个考场， 分专业、 分工种组织 2510 名干部职工进行了考试， 并进行了 统一阅卷， 对考试不及格者组织补考， 提高了职工安全意识和技能素质。
六是加强了 地面安全管理和冬季四防工作。
两节期间， 加大了地面安全、卫生检查力度， 矿容矿貌焕然一新； 狠抓了 正确使用煤气的宣传教育工作，组织人员集中对煤气管道、 煤气灶具进行了 全面检查， 增强了 职工家属防范意识， 确保了家家户户安全过节。
三、 突出重点， 严密组织， 确保了生产任务的顺利完成
元月份， 生产线克服了 搬家撤面多、 春节检修任务重等不利因素， 精心组织， 周密安排， 较好地完成了生产任务。
一是狠抓了 生产组织。
生产线按照年初签订的目标责任书， 合理编制下达生产作业计划， 制定加奖措施， 干部职工人人写出决心书， 立下军令状，形成了 “千斤重担众人挑， 人人头上有指标” 的责任保障体系， 有效调动了基层单位的积极性。
二是狠抓了 劳动力管理。
矿制定下发了《生产线春节期间保勤措施》， 区区队队也都制定了 相应的保勤措施， 加大了 奖惩力度， 合理安排职工休班，确保了春节期间的出勤率。
三是加强了 重点工作面的管理。
矿领导高度重视 3101 无网下分层工作面复采， 多次亲临现场督导， 安排专业人员盯上靠上， 始终做到了 措施在前，防范在前， 确保了 这一特殊工作面的顺利开采。
集团公司孔董事长、 张书记都对这个工作面的管理给予了 很高的评价， 并提出了 具体要求。
四是顺利完成了 第二部钢缆皮带的延伸。
通过精心组织， 科学施工， 我们仅用 5 个小班就顺利完成了 第二部钢缆皮带延伸工作， 成为元月份的最大亮点， 很值得总结肯定。
其主要做法：
一是领导高度重视。
矿生产班子多次召开会， 安排工作， 详细分析施工方案； 分管副总、 生产科室、 运转工区等多次组织技术工程人员研究具体措施， 从施工工艺到组织安排， 从安全措施到工期计划都做到了 严格把关、 精益求精。
二是组织有力。
这次施工工艺难度大、 工程质量高， 时间紧、 任务重， 在生产班子的统一指挥下， 运转工区等单位无论是拆除张紧车和回升轮， 还是铺设钢丝绳和皮带， 完成四个接头的合茬等工作， 都做到了 一环扣一环， 环环相扣， 确保了 安全施工。
三是拼上靠上。
在施工过程中， 参与施工的干部职工， 积极出主意， 想办法， 解决了施工过程中的一个个难题； 很多职工加班延点， 完不成任务， 坚决不上井，表现出了 无私的奉献精神。
在全体工作人员的通力协作、 共同努力下， 提前2 个小班完成了 全部任务， 并一次性试运转成功。
第二部钢缆皮带的成功延伸， 进一步提高了我矿运输能力， 解决了 -550 水平多年来提升运输紧张的问题， 实现了 我矿提升运输的新突破。
四、 坚持不断创新， 向管理要效益， 进一步修改完善了各项管理制度
我们立足于向管理要效益、 要活力， 不断在完善管理制度上下功夫， 在
降低成本上做文章， 使各项管理逐步走上了制度化、 规范化、 科学化的轨道。突出狠抓了 各项费用的控制。
制定下发了《陶阳矿可控费用管理办法》， 对材料费、 办公费、 通讯费、 业务招待费、 乘车费等 12 项费用进行了规范， 实行目标管理， 量化了 全年费用总额， 并结合实际， 将指标细化分解到各线、 各单位、 各部门， 明确了 各类费用的管理控制责任单位、 责任人， 制定了 规范的审批、 购置、 领取、 使用办法和程序， 分门别类地制定了 考核办法和奖惩措施， 对各单位费用实行一月一公布， 一季一考核， 进一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了 煤质管理。
坚持天天汇报、 天天分析制度， 及时调查影响煤质的主要原因， 采取了 超灰扣产扣尺等措施， 取得了 一定效果。
加强了 材料成本的控制， 制定了 《单体支柱及三用阀使用维修管理考核办法》、《生产线材料消耗指标分解及管理考核办法》 等一系列制度， 做到了 双向把关、 逐级控制，收到了明显的效果， 元月份， 生产线材料总消耗控制在了 计划之内。
五、 以干部作风转变为重点， 进一步加强了干部管理
矿级领导认真落实集团公司各项措施要求， 严格带班制度， 以身作则，率先垂范， 分三班向集团公司汇报安全生产情况。
生产线严格执行干部“双盯” 制度、 现场汇报制度以及区队正职送工人下夜班等制度； 盯班人员坚持“两汇报三签到” 和现场写实， 确保了 时时处处有领导在现场， 真正做到了工人三班倒， 班班见领导。
矿干部作风检查小分队坚持覆盖式检查， 天天查、班班查、 一天一通报、 一天一考核， 全月共下发通报 9 期， 对 102 名违规违纪人员进行了处理， 干部作风得到了 进一步好转。
六、 大力加强精神文明建设， 确保了 两节期间的形势稳定
一是积极开展了 迎新春群众性的文体娱乐活动。
坚持面向基层， 面向职工， 突出群众性、 教育性和娱乐性， 精心安排了 春节期间的职工文化活动，确保职工家属过了一个愉快、 欢乐、 祥和、 文明的节日。
二是狠抓了 两节期间的党风廉政建设。
专门制定下发了 两节期间党风廉政建设意见， 分别与副科级以上干部、 三管人员签订了 承诺书， 加大了 廉政教育和监督力度， 树立了领导干部的良好形象。
三是加强了 治安信访稳定工作。
制定下发了两节期间治安信访工作意见，划分了治安防范责任区， 实行 24 小时巡逻， 进一步完善了基层单位的治安管理网络， 加大了 重要岗点和薄弱地点的治安防控力度。
严格落实治安信访责任制， 坚持做到超前预防， 深入基层了解职工群众思想动向， 及时化解矛盾，理顺情绪， 顺利实现了“三无、 两满意” 的目标要求。
四是召开了 老干部座谈会、 团拜会。
向干部职工、 离退休老同志通报了过去一年的工作， 展望了 企业未来， 赢得了 上上下下的一致认可， 进一步增强了企业的凝聚力、 向心力。
五是关心职工群众生活， 尽心尽力为大家办好事实事。
加强了 两节期间水、 电、 气、 暖的供应工作， 保证了 职工家属正常的生产生活秩序。
分配了6 座新建家属楼， 180 户乔迁新居； 在矿资金极为紧张的形势下， 我们一次性
发放了全年安全奖 148 万元； 一次性退还 2002 年至 2004 年职工住房集资款差额 206 万元； 为职工发放春节福利品 130 万元， 发放春节食品补助和效益奖 240 万元； 狠抓了 扶贫解困工作。
春节前夕， 矿党政领导分别到中心医院、二院、 矿职工医院， 对我矿伤病员进行了 走访慰问， 为 81 名困难职工发放救济金 5560 元， 走访 61 户低保户、 37 户特困家庭， 发放慰问品和救济金 72500元， 保证了 广大职工高高兴兴过节， 安安心心上班。
同志们， 认真分析总结元月份的工作， 可是说， 安全生产形势稳， 生产任务完成较好， 指标分解落实快， 制度建设和思路确定有创新， 干部作风比较扎实， 确保全矿广大干部职工家属过了 一个欢乐、 享和、 稳定的春节， 得到了 职工群众的拥护和上级领导的一致好评。
集团公司孔董事长、 宿总经理以及其他有关领导来我矿检查指导工作时， 对我们的工作都给予了 很高的评价。
实践再次在此证明， 我们陶阳矿的干部职工是一支特别能吃苦、 特别能战斗、 素质高、 团结协作的队伍。
在此， 我代表矿党委、 矿行政向付出艰辛劳动的广大干部职工特别是在座的同志们表示衷心的感谢！
我们的主要经验和体会：
一是抓工作， 各级领导必须高度重视。
矿领导把元月份作为全年开好局、起好步的关键时期， 不断理清思路， 找准关键， 对安全生产、 营销清欠、 职工生活等重点工作， 始终做到了 党政主...
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