下面是小编为大家整理的行政工作如何开展(范文推荐),供大家参考。
行政管理部分, 盈利是企业的目标。
首先要考虑现实和愿景。
现实就是行政工作应接不暇, 什么叫做有条不紊? 是否在推诿责任? 希望在工作中令行禁止? 达成企业最高的目标:
领的地步? 相互间的默契又怎样?不冗员, 精兵强将。
作为行政管理者, 要学会一下四点 一是要学会计划, 除了企业的战略和目标, 还要做到目标管理, 能够分清事情的轻重缓急。二是要有组织能力, 能够发现原因, 做决策。
识别潜在问题, 分析可能的原因, 计划出应变措施。
三是要回选择人、 事、 物。
四是能够控制。
行政管理在企业中的定位, 团队分为四个阶段。
第一阶段, 团队层次。
就像地球的自转和公转一样, 我们作为团队中的一员要能够同大队伍保持一致的同时, 也要做好自身的建设。
第二阶段, 每个团队要有核心。
第三, 每个平级要围绕核心公转。
第四, 做好自转。
做好自己的角色定位非常重要。
行政管理是节流, 可能行政管理要 5 到 7 年才会有效益, 那么有效益之后要懂得创新。
核心竞争力之三, 行政管理。
发现机遇。
发现机会就是整合资源和大胆果断。
从竞争角度上讲, 分为四点:
1.快速学习 2、 沟通学习 3、 铸造团队 4、 学会激励团队 从超越角度上讲, 1.高速学习 2.创新模式 3、 铸造团队 4、 挑战未来
市场定位 盈利模式
高
400% 营
销
组
织
盈
利
模
式
中
200% 如
何
让
员
工
满
意
执行
100%
总结就是, 规划要正确。
管理要到位, 执行要正确。
要在老板、 员工和客户之间做到满意。
例如做的三个管理, 通讯的管理, 办公成本的控制, 以及员工的保护, 公文管理, 会议管理。
行政的六个特点:
1. 行政工作综合性非常强 2. 行政工作政策性非常强 3. 行政工作时间性非常强 4. 行政工作工作内容繁杂 5. 行政工作联系非常广泛 6. 行政工作被动性和突破性强 如果把工作的总体作为一个系统图的话, 行政当之无愧是心脏。
所以, 作为一个行政要学会自我管理。
学会支持, 做好一个服务的角色。
工作七指标:
1. 部门满意度 2. 部署满意度 3. 员工投诉率 4. 团队自身流失率 5. 领导的满意度 6. 美誉度 7. 和同行业的比较 在行政具体工作中, 需要具有操作力、 专注力、 思辨力、 感召力, 要做的就是要分清什么时候哪种能力最重要, 最靠前。
并且运用好这种能力。