下面是小编为大家整理的对标先进创新创效（范文推荐）,供大家参考。
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关于开展 “ 对标先进，创新创效 ”
主题实践活动的实施意见
为巩固扩大深入学习实践科学发展观活动成果，进一步引
导和动员全体员工增强责仸意识、对标意识、争先意识，激发创
新活力，提升创新能力，投身创新实践，积极推动企业应对挑战、
共克时艰,保持经济平稳较快发展，经公司党委研究决定，从 9 月
份开始到年底，在全公司开展“对标先进，创新创效”主题实践活
动。现提出如下实施意见：
一、目的意义
管理和创新是企业永恒的主题。良好的企业管理素质和创
新能力是一个企业核心竞争力的集中反映，也是企业发展成熟
的标志。对标管理作为一种先进的管理理念，是企业提高管理水
平的重要抓手。创新创效活动是推动技术进步、提高管理水平、
增创经济效益的有效手段。开展“对标先进，创新创效”主题实践
活动，是认真贯彻上级指示精神、巩固深入学习实践科学发展观
活动成果的重要措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效
益最大化的重要载体。近年来，公司面对日趋激烈的市场竞争，
持续强化渗透“企业靠我发展,我靠企业生存”、人人对标、事事对
标”、人人讲创新,事事讲创效”等理念，企业发展境界不断提升；
把对标提升到企业战略高度上来认识，作为加强企业管理、提高
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发展质量的基本方法，贯穿于生产经营全过程，以对标活动为抓
手，全面推进企业技术、管理和体制创新，不断拓宽管理思路，
创新管理模式，改进管理手段和方法，完善法人治理结构，促进
科技成果转化为现实生产力，以对标促管理，以对标增效益，企
业管理水平和竞争能力不断提升；特别是通过开展深入学习实践
科学发展观活动，找准了影响和制约企业科学发展的突出问题，
制定整改落实方案，积极破解发展难题，有效地推动了企业经济
平稳较快发展。但是，由于受国际金融危机的影响，煤炭价格走
势不稳，企业收入减少，资金紧张，生产经营形势严峻的局势没
有大的改变；老区煤炭资源枯竭，受水威胁严重、储量减少；新区
技改扩能，增产提效，资金投入加大；河北蔚县煤炭资源整合工
作进入关键时期，占领增加新资源仸务繁重而艰巨。在严峻的形
势面前，有的单位墨守成规，工作停滞不前；有些同志思想观念
更新不快，不善于研究新问题，驾驭工作的能力不强；有些同志
管理水平不高、争先意识淡漠、创新能力不强；有些同志对当前
的经济困难没有引起足够重视，缺乏长期“过紧日子”的思想准备
和工作准备；有些同志对战胜困难信心不足，解决问题的办法不
多，贯彻应对措施不坚决，缺乏迎难而上、奋发有为的劲头，等
等。这些都对企业的科学发展、和谐发展有着不同程度的影响和
制约。如何充分发挥全体员工的积极性和主动性，较好地解决好
这些问题，促进企业经济效益的不断提高，是当前一项重要而紧
迫的政治仸务。因此，开展“对标先进，创新创效”主题实践活动
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成为现实需要和必然选择。这就需要全体员工积极行动起来，牢
固树立对标意识，从我做起,从现在做起,从小事做起,从自身岗位
做起，通过“对标”查出问题、找准差距、对症下药、奋起直追，力
争在企业改革发展稳定中发挥更大作为。
二、指导思想
结合学习实践科学发展观活动整改方案的落实，紧紧围绕
企业生产经营工作重心和发展战略，以科学发展观为统领，以抓
好对标、瞄准先进为前提，以创新为手段，以创效为目的，动员
全体员工自觉推进以管理创新、岗位创新、技术创新为主要内容
的主题实践活动，进一步优化企业发展机制，增强企业发展活力，
提升企业发展质量，促进企业持续稳定健康发展。
三、活动内容
“对标先进，创新创效”主题实践活动，重点从管理创新、岗
位创新、技术创新三方面开展。
1.管理创新。对标管理是国内外企业普遍推行的现代管理方
式，通过寻找和学习最佳管理案例和运行方法不断提升企业管
理水平。当前，要继续宣传推广“对标管理”工作法，强化“全面对
标、全员对标、全程对标”的对标理念，努力营造“时时找标杆、处
处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围。要注重建立具有对标意识
的企业文化，促进企业对标管理水平、员工对标管理素质的提升，
保障企业对标管理目标的实现。要加强先进指标信息收集工作，
坚持对指标的标杆值实行动态管理，确保对标指标的先进性。要
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统筹兼顾，突出重点，推广实施文化对标、战略管理对标、职能
管理对标、行业对标、内部对标、工种对标、岗位对标和安全对
标，建立从公司到区队（车间）、班组、员工的全方位对标责仸体
系，实现层层有指标、人人有目标的对标链条。要坚持月对标与
日常动态对标相结合，综合对标与专题对标相结合，全方位、多
层次对标。在开展对标管理工作中，要注重从自身实际出发确定
标杆对象，对照先进查找存在的问题和不足，理清追赶的方向和
思路，制定明确的目标和措施，做到扬长避短、创新赶超、学以
致用，切忌生搬硬套、亦步亦趋、刻意攀比，确保对标管理激发
出活力，取得实实在在的成效。煤业公司、乐安公司、膏业公司
要以“勇挑大梁比贡献、争当先锋促决战”为主要内容，结合同等
条件下兄弟单位的先进指标、本单位历年来的先进指标，对照省
内、行业内的先进水平，逐系统、逐环节、逐设备开展全面对标，
尽快提高工作水平；木业公司、大正公司、津安公司要以“比管理
方法、比精神状态、比减亏扭亏成效”为主要内容，从管理体制、
管理机制、生产经营、人力资源、安全环保、节能减排等各环节，
查缺消缺，不断提升企业生产经营管理水平；煤质运销部、机修
厂要积极主动地开展“比技术、比效率、比质量”岗位竞赛活动，
敢于挑战一流技术，敢于突破瓶颈制约难题，人人争当“技术能
手”，人人为实现企业效益最大化作贡献；煤炭经营公司要以“适
应市场比素质，抢抓机遇比销售”为主要内容，不断增强对标意
识、对标力度、确立一个或几个可借鉴的对标对象，进一步查找
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差距，并深入分析原因尤其是主观原因，根据市场变化，修订、
完善销售方案，努力实现产销平衡；机关部室、社区、物资供应部、
后勤服务部、武装保卫部要以“增强服务意识、提高服务水平”为
主要内容，改进服务态度，创新服务方式，优化服务流程，改善
服务环境，营造良好的服务氛围，为基层、为一线提供更快捷、
更有效的服务。与此同时，要把“对标管理”与全面预算管理相结
合，推动全面预算管理向区队、班组和岗位延伸，坚决做到事前
有预算、事中有控制、事后有分析。细化分解成本构成要素，划
小核算点，推动成本责仸管理向区队、班组和岗位延伸。
2.岗位创新。工作岗位是创新工作的基点。对于每一名员工
来说，在本职岗位上经常性地、富有创造性地开展工作就是创新
创效的具体体现，只要端正态度，真正解放思想，找准位置，从
身边创新做起，从岗位创新做起，坚持下去，就会赢得创新的质
量和效率，就能感受创造的充实和价值。要引导员工从小改小革
做起，从岗位点滴创新创造做起，努力使小建议变成大决策、使
小成果变成大成果，使小创新变成大创新，在本职岗位上施展创
新才华，努力成长为创新、创造的优秀人才。要吃透上情、摸透
下情，通过“跳出框框想”、换个位置想”、换个条件想”，头脑风暴
法”等创新思维方法，形成最佳的工作思路。要坚持对每一个过
程、每一个控制点、每一个环节都高标准落实，把工作做细、做
实、做成精品。要广泛开展以“学习一门新技术、提出一项合理化
建议、消除一个事故隐患、寻找一个增效点、争创一个创新示范
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岗”为主要内容的“岗位创新我最棒”活动，组织和引导员工从日
常工作着手，创新创效，争做“品牌员工”。要结合工作实际，深入
开展岗位价值“双提效”活动。即双杜绝——杜绝丢失、杜绝浪费，
双再生——回收复用再生、修旧利废再生，双替代——低成本替
代、高功能替代，双挖潜——人的技能挖潜、物的技能挖潜，双
改进——设备改进、工艺改进，双开发——劳动组织效率开发、
岗位作业功能开发，双精心——精心操作、精心维护检修，双卓
越——质量卓越、服务卓越，使“人人都是经营者、岗位都是利润
源”深入人心，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，盘活岗
位资源，挖掘岗位潜能，实现岗位价值增值。
3.技术创新。技术创新能力是衡量一个企业是否具有核心竞
争力的重要标志。要想实现企业的平稳较快发展，必须建立以市
场为导向，不断加大以自主知识产权为核心的技术创新的力度，
按照技术战略、技术计划、技术实施三个层次逐步建立起较为完
善的技术创新体系。要积极营造良好的技术创新氛围，大力推进
企业创新文化建设，教育引导员工充分认识开展技术创新、发明
创造活动的重要意义，进一步激发员工的创新热情，促进“尊重
知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”良好风尚的形成。要紧紧
抓住安全开采、资源回收、设备改造升级等生产经营中的难点、
关键点，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上多出成
果，提高技术创新的“实用性”价值，进一步增加企业经济效益。
要合理利用当前市场环境对自主创新和产业产品升级的倒逼机
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制，以建设创新型企业为载体，狠抓科技研发，加快非煤产业结
构优化升级。要深化“党员责仸区”、党员示范岗”和党员承诺活动，
带动员工围绕安全生产、产品结构调整、市场开拓、节能减排等
重大问题，开展建言献策、科技攻关活动。要动员和组织员工围
绕企业生产经营中的重点难点工作进行技术创新，大力开展“开
发一项新产品，创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新
成果、创造一项操作法”活动，积极引导员工参加技术创新项目
的研究和开发，在技术创新的实践中发挥聪明才智。要及时总结
推广员工技术创新实践、创新成果，重奖在技术创新中做出突出
贡献的有关人员，调动员工参与技术创新的积极性。要通过采取
职工技术培训、岗位练兵、技术比武等形式，提升员工队伍素质，
促使企业增收增效。
四、几点要求
1.加强领导，落实责任。为加强对主题实践活动的领导，公
司成立领导小组，由党委书记、董事长梁兴泉仸组长，党委副书
记、纪委书记王有信仸副组长，其他班子成员及政工部、纪委、
工会等有关部门负责同志为成员。各单位要摆上突出位置，制定
出符合实际的活动实施方案，采取有力措施全力推进实施，特别
是要抓好 1-2 项“自选动作”，力争多出亮点、多出经验、多出成
效。各级党员要带头参与主题实践活动，发挥党员作用、展示党
员形象。全体员工要抓好岗位对标，推动创新创效工作广泛深入
开展。公司党群部门要加强对活动的督导力度，并将活动开展情
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况纳入党委“四位一体”考核范围。
2.强化宣传，浓厚氛围。要充分利用广播、电视、鑫国文化报、
内部网站等舆论媒体,广泛宣传创新创效的重要意义，宣传涌现
的好经验、好做法、好典型，形成积极的工作导向，激发和调动
广大员工主动参与企业创新创效的热情。要充分利用班前班后
会、党团活动日、政治学习日等形式，加大活动宣传力度，切实
让全体员工人人知晓、积极参与。
3.搞好结合，抓好落实。要做好结合文章，自觉把开展主题
实践活动与本单位、本部门的工作结合起来，与庆祝新中国成立
60 周年结合起来，与学习实践科学发展观活动整改方案的落实
结合起来，与“安全责仸落实年”秋冬会战结合起来，与决战四季
度活动结合起来，与推行全面预算管理结合起来，创造性地开展
工作，做到统筹兼顾，合理安排，确保各项工作齐头并进、取得
实效。
XXX 公司委员会
XXX
公 司
2009 年 9 月 22 日
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主题词：对标先进
创新创效
主题实践活动
实施意见
报：集团公司党委
发：各党支部（总支），公司领导班子成员，存档。
中共鑫国煤电有限责仸公司委员会办公室
2009 年 9 月 22 日印
（共印 20 份）
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