陈志平
（中交三公局第一工程有限公司 北京 100012）
在经济社会快速发展的过程中，现代企业制度也得到了一定程度的发展以及改善，不过，国有企业领导干部选任机制却一直没有得到相应的改进以及创新，这对企业的健康发展产生了不利影响。所以，国有企业有必要对干部选任过程中需要注意把握的问题，进行分析和研究，以此来保证干部选任的科学性、合理性以及公正性和公平性，这样才能够选任出高素质、高水平的领导干部，进而推动企业在激烈的市场竞争中不断健康远行。
与欧美等发达国家相比，我国的经济发展历程有着很大的不同之处，一直以来我国企业干部选任也独具特色，一般都是采用领导任命制[1]。对于这种干部选任制度来讲，其在企业发展过程中也发挥出了一定的作用，不过含有一些的领导主观意识，导致干部选任对人才的专业分析以及能力对比不够，所以，在干部选任的过程中应注重把握好这一问题，并采取有效措施将其进行完善：
一是，应注重建立健全干部任用制度，这样可以让干部选任能够有一定的标准以及章程可以遵循。同时还需要将“公平、公正以及公开”这三个主要原则充分应用到干部选任工作中去，并且要明确好各种制度以及程序的地位，开展全面有效的监督，坚决杜绝“特殊化”等问题出现。
二是，要努力提升干部选任体制的权威性，对于一些违反相应条例的工作人员必须要给予严格的处理，坚决不准许任何人游离于制度之外，要遵循人人平等，不搞特殊化的原则。
三是，注重将干部选任制度与企业自身实际发展情况进行紧密结合，以此来保证制度的可行性以及可操作性，避免干部选任制度与企业实际状况脱离，从而导致干部选任制度成为空壳，无法切实有效地发挥出应有的价值和作用。
伴随着时代的发展，社会的进步，我国国企当中也逐渐丰富了干部选任的方式方法，尽管依然保留着部分领导推荐以及选用的方式，但同样也将竞争选拔模式进行了有效应用[2]。对于竞争选拔模式来讲，其属于21世纪企业开展高效人才资源管理的一种重要方式方法，能够充分激发人才的工作热情，并且可以将人才的潜力以及价值切实有效地挖掘出来，进而使得具体职位的人才适用性不断提高，这样能够为企业发展以及核心竞争力的提升产生巨大的促进作用。
竞争选拔模式拥有着非常良好的激励效果，其能够鼓励和引导每个干部候选人积极主动地去强化自身的各项素质以及能力，从而使得干部候选人可以在能力、业绩还有素质等各个方面开展激烈的竞争，这样能够达到人才潜能挖掘的目的，从而使得相应干部在今后的实际工作当中可以更好地发挥自身才能，为企业创造更多的价值。从另外一个角度来看，竞争的过程也属于干部候选人不断认知自我的一个过程，其能够更快、更准确地发现自身存在的优势以及不足之处，进而不断地进行学习以及改进，这样可以间接推动其综合素质以及能力不断提高。
在实施竞争选拔模式的时候，还应该注重秉持以下几个主要原则：一是竞争原则，二是三公原则，三是平等择优原则。
对于以往较为传统的干部选任制度来讲，其最明显的特点便是简单、直接，不过整个过程中严重忽略了民主以及客观要求，这使得我国一直强调并且坚持的人民群众主体地位实际上在这项工作当中未能得到有效体现[3]。这便导致干部选任的视线受到一定程度的制约，而且极有可能产生个别领导独断专行的问题。所以，针对这一问题，应注重将群众力量融入到干部选任工作中去，对此应从以下三点入手：
3.1 应注重拓展决策颁布前全体职工群众的有效参与渠道
这样可以为群众参与创造必要的客观条件，使得群众的参与积极性和兴趣能够得到有效调动和激发。例如：从现状来看，我国已经有部分国企开始利用严格的署名民主推荐制度。
在实际开展干部选任工作时，管理层应该切实发挥民主制度、民主测评以及综合打分等方式方法的价值和作用，要认真对待来自各个方面的意见以及建议，并对其做出分析和研究，共同把握干部选任关卡。针对一些民主满意测试不通过的干部候选者应该直接淘汰出局[4]。
3.2 注重严格落实以及执行参与内容
在对具体任用情况开展讨论工作时，相关部门还应该注重对广大群众给出的意见和建议做出分析和总结，然后向党委会开展专项报告，这样可以保证群众意见能够得到应有的重视以及应用，避免广大群众意见仅仅得到参考却没有进行采纳的问题出现。
3.3 重视群众意见
在干部任用的公示期间，仍然要严谨地对待广大人民群众的建议以及意见，此时不但应该由专项小组对这些意见和建议进行分析、登记还有建，另外要对相应的处理意见进行批复。针对各项建议都应该注重组织专人开展相应的调查以及核实，应保证无论其是否属实都应该认真进行对待，并且给出具体的解决办法[5]。
4.1 尊重人才
对于企业来讲，应该注重树立一个正确的人才观念，要学会爱惜人才以及尊重人才，努力为人才创造一个良好的并且适合其发展的工作环境。所以，在实际开展干部选拔任用的过程中，应注重结合干部的特点以及专长及知识结构等多方面因素，科学合理地提拔到能够充分发挥其才能的岗位上。这个过程中要秉持“人尽其才、合理使用”的原则。而想要做到这一点，便要求企业单位在实际选人用人的过程中，要拥有一双“慧眼”，不但要能够发现人才，同时还要能够充分尊重人才。
例如，在我国清代曾有一位军事家名为杨时斋，其在选人用人方面有着独到之处，一是由于哑巴能够守口如瓶，所以杨时斋选用哑巴来担任密信传递工作，二是由于聋子耳塞少听所以可以避免各种军机被泄露，所以选用聋子作为自身的左右使唤。
从现状来看，虽然杨时斋的选人用人观与当代企业单位选拔任用干部的标准以及要求有着很大的差异性，只是个比喻，无法相提并论，但是通过其实际选人用人案例企业单位仍然可以从中得到一些启示。
所以，在现代企业单位选拔任用干部的过程中，一定要注意的一个问题便是坚决避免不尊重人才、压制人才的行为出现。在选拔任用的过程中充分做到用其所长、避其所短，善于做好伯乐，使真正的人才有施展才能的平台和机会。
4.2 把握最佳任用时期
对于干部的选用来讲，和种庄稼一样都有着一定的规律性、适应点以及最佳时期，所以在对干部进行选拔任用的时候切忌随用随拣。所以选用干部的时候应该注重的另一个问题便是把握以及寻找好选人以及用人的最佳期还有适应点。因此，在实际选拔任用干部的过程中一定要秉持良好的“用当其适”人才观，对于干部的成长来讲，其属于一个循序渐进的过程，特别是在一个人才或者干部具备了一定素质条件还有相应专业能力时，一定要注重将其这些能力和素质在一个最佳时期以及适应点发挥出来，如果错过了最佳时期以及适应点，非常有可能导致人才资源的浪费，这对企业来讲可能没什么太大的损失，但是对于人才来讲，非常有可能误其一生，而这一点则是经常提到的“机遇”当中的一个重要组成内容。对此，企业以及单位在选拔任用干部的时候一定要注意这个问题。
综上所述，干部选任工作必须要慎重、细致和高度严谨。为了保证干部选任工作能够顺利高效地开展下去，应注重把握好需要注意的问题，并采取有效措施来解决问题以及弥补不足，从而使得干部选任工作能够高质量完成，进而打造出具备高水平以及高素质的领导干部队伍，推动企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
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