施工经理职责第1、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;2、负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，对施工项目实施全过程、全方位管理，做好质量控下面是小编为大家整理的施工经理职责11篇,供大家参考。
施工经理职责 第1篇
1、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
2、负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，对施工项目实施全过程、全方位管理，做好质量控制、进度控制、成本控制和风险控制;
3、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
5、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作;
6、配合公司做好三标合一审核工作;
7、负责工程款的支付申请工作;
8、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。
施工经理职责 第2篇
1、接受公司项目经理的工作安排、负责项目的整个周期，贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建项目负直接领导责任;
2、熟悉图纸、技术规范、工艺标准、参与施工组织设计及施工方案的讨论编制，对设计图纸存在的问题提出改进意见和建议;
3、负责向作业层进行分项工程技术交底，负责及时编写关键、特殊生产过程技术交底，并组织落实;
4、负责填写项目施工日志，统计上报现场工作量、材料用量、并审核劳务、专业分包的工程量;
5、参加单位工程质量评定及验收，负责工程的交付及回访;
6、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议;
7、独立负责施工项目全面管理、参加项目例会及甲方的基本沟通。
施工经理职责 第3篇
1、负责工程项目的进度、质量、费用、安全、技术等目标的落实工作;
2、负责工程施工的日常管理工作，包括施工材料控制和管理，组织施工、安全文明施工、后勤保障等;
3、对现场参与工程项目建设所有人员的工作情况进行考核、评定并上报;
4、负责组织项目部的项目会议，落实会议形成的决议，负责现场项目变更的方案编制和落实;
5、负责工程现场的各种材料采购，严格控制材料的质量、数量、价格;
6、督促检查各部门、专业人员工作和记录，执行公司相关技术文件。
施工经理职责 第4篇
1、协助项目经理制定施工策略，准备执行计划和识别项目风险。
2、制定可施工性要求并确保它们包含在项目执行计划中。
3、管理EPCM和施工团队，以定义和建立现场办公室和临时设施。
4、监督和监督项目的方向，确保满足规范和要求。
5、监督和监督施工活动，安全活动，质量活动，确保施工和现场安全。
6、检查和准备现场报告，评估和最小化风险，撰写报告。
7、确保与技术部门保持良好联系并遵守施工程序的要求。
8、与EPCM和所有现场承包商建立良好的`工作关系。
9、确保提供急救紧急援助和程序。
10、管理计划内施工和预调试计划的执行。
施工经理职责 第5篇
1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。
5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的`管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。
6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。
7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。
施工经理职责 第6篇
施工现场的全面管理工作，负责与业主、监理等参建各方的协调和联络，为项目工程质量、安全、进度、成本的责任人;
组织复核施工图，负责组织与业主及施工人员的技术交底;
3、按时向项目经理反馈整个项目的进度计划，按日、月、周报编制和落实;
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
6、完成领导交办的其他工作任务。
施工经理职责 第7篇
1、负责对开发项目土建专业的工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查和监督，跟踪落实土建专业的工程质量状况；
2、参与编制施工控制计划及分项施工进度计划，并督导实施、纠偏；
3、控制无效成本，及时核实现场签证的工作量；
4、组织图纸会审，提前发现问题，进行设计变更的执行；
5、负责土建专业竣工档案管理，参与项目土建专业重大验收和资料移交工作；
6、协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进程中本专业同其它专业工程师的关系。
施工经理职责 第8篇
1、擅长测量放线，熟练掌握施工工艺流程2、熟练掌握图纸，精通算量。
3、精通各个工种的施工，质量，进度，安全规范要求等。
4、按时记录施工日志。
5、熟练合理的安排施工顺序，施工交底。
6、交底前精确的分析施工过程中将要发生的安全，质量等问题，并记录在案
7、能主动和谐的与甲方乙方沟通任何问题。
8、全力配合好项目经理的工作安排。
9能够接受长期出差，并主动积极的配合工作中的调动。
施工经理职责 第9篇
1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。
2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。
3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。
4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。
5、做备用金使用情况帐目表。
6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。
施工经理职责 第10篇
在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设， 贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调 会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4 依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分 包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
完成领导交办的其它工作。
施工经理职责 第11篇
1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案;
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关;
4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;
5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，对劳务层进行考核、评价;
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;
7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录;
8、按时准确记录施工日志;
8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;
9、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作;
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;
11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作;