下面是小编为大家整理的探索基层党委述职方式创新下级党委向上级党委负责工作机制,供大家参考。
探索基层党委述职方式创新下级党委向上级党委负责工作机制 基层党委书记述职制度， 是下级党委向上级党委负责工作的重要机制和重要形式。
2012 年以来， XX 县新一届党委切实加强换届后领导班子思想政治建设， 以探索转变基层党委述职方式为载体， 创新下级党委向上级党委负责工作机制， 有效地促进了各级党组织的党建工作，各级党组织的凝聚力、 影响力和战斗力得到了进一步增强， 全面推进了全县各项工作的深入开展。
我们的做法是：
一、 述看结合， 突出现场效果， 增强下级党委向上级党委负责的真实性
以往的述职报告会都是在会议室里面进行， 摆成绩多、 摆问题少， 表态多、 抓落实少，为了有效解决这个问题， 确保述职会效果， 我们实行述看结合， 将述职地点由室内转到室外、由会场到现场查看。
述职会前， 由县委组织部对各乡 镇、 各单位采取抽签的方式确保现场观摩点， 然后由县委常委带队， 组织各乡 镇、 各单位党委（党组）
书记、 组织部有关人员， 统一乘车， 对各乡镇、 各单位及村（社区）
党建工作进行现场抽查。
与会全体人员通过听汇报、查看资料等方式， 对所抽查的现场点进行现场观摩， 并填写县委组织部专门印制的《基层党委述职会现场点检查评分表》， 对所抽查现场点打分后， 现场汇总， 现场公布。
二、 述评结合， 突出现场点评， 增强下级党委向上级党委负责的针对性
召开专题述职现场会， 选择工作比较好的乡 镇、 单位进行现场述职、 接受询问， 然后由县委书记、 主管副书记、 县委组织部长逐一进行现场点评， 肯定成绩， 指出不足， 摆出问题。由参会领导及组织部部务会成员、 联席会议成员单位成员根据查看结果、 领导点评等情况，如实填写县委组织部专门印制的《乡镇、 单位党委（党组）
书记履行基层党建工作职责测评表》， 对每个乡 镇、 每个单位按照“好、 较好、 一般、 较差”四个档次进行评价， 并写出评价意见， 当场反馈， 各级党委自我对照， 自我加压， 明确下一步整改方向， 增强做好工作的责任感和紧迫感。
如县委召开全委扩大会议， 中东镇、 渠黎镇、 东门镇党委分别就甘蔗生产情况进行专项述职， 主要说明采取了哪些有效的工作措施和办法， 以及提出下一步甘蔗生产思路。
县委书记现场点评， 点评结合乡镇述职情况和平时了解掌握的情况进行。
在肯定成绩的同时， 指出存在的问题和不足， 提出需要改进的方向和要求， 取得较好效果。
三、 述改结合， 突出整改落实， 增强下级党委向上级党委负责的实效性
述职会结束后， 各乡 镇、 各单位党委（党组）
结合领导点评意见， 找弱项、 查不足， 逐条会诊定对策、 开“药方”， 并建立述职整改台帐， 制定落实整改措施， 报县委组织部备案。由县委组织部对各乡镇、 各单位报来的整改台账进行分解， 并落实到各部务会成员负责跟踪督办。
县委组织部对各乡镇、 各单位整改情况定期进行督导检查， 对没有按期解决的， 由县委主要领导签发督办意见， 进行专项督办， 确保整改措施落到实处， 发现问题得到解决， 各项工作有效推进。
四、 述考结合， 突出考核运用， 增强下级党委向上级党委负责的长效性
加大述职整改效果在年终考核中的运用。
县委组织部对各乡 镇、 各单位在述职会上问题的整改落实情况实行“帐目化”管理， 对各乡镇、 各单位解决的问题实行申报验收制度， 验收合格后进行“倒销号”， 将能不能按期整改作为评价各乡 镇、 各单位干部工作能力的标准。
在年终绩效考评时， 重点检查所发现问题的整改落实情况， 并将其作为各乡 镇、 各单位年终党建考核排位的重要依据。
坚持下级党委向上级党委负责定期分析工作制度， 尤其是完成重大工作任务、 处理重大突发事件后， 及时分析总结， 不断完善提升， 在实践中积累经验， 充分发挥这些经验做法的指导作用， 把成功的做法转化为工作制度， 进一步增强下级党委向上级党委负责工作机制的长效性。
下级党委向上级党委负责， 上下级党委关系融洽和谐， 各级党委领导班子在政治思想上有新境界， 在能力素质上有新提高， 在真抓实干上有新作为， 敢干事、 敢负责、 敢闯新路、敢做善成， 有力推动了“首府后花园”建设和全县经济社会的新发展、 新跨越。