下面是小编为大家整理的01许总会议讲话（范文推荐）,供大家参考。
(05-1)
在集团安全生产工作会议上的讲话
集团副总经理
许国柱
2014 年 5 月 21 日
刚才会议传达了 张建星副省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话和省国资委副主任金建国在出资企业安全生产工作会议上的讲话， 通报了 龙煤控股集团近期发生的两起安全生产事故。
建工集团、 龙建股份、 安装公司、 七建公司、 路桥集团分别汇报本单位近期安全生产工作情况， 分析存在不足及下步工作打算。
下面就贯彻落实有关会议精神， 加强集团安全生产工作， 我讲几点意见：
一、 提高认识
认清当前安全生产形势。
2013 年集团承建工程 1041 项， 实现营业收入 211 亿元， 获得国家“AAA 级安全文明标准化工地”3 项， 黑龙江省安全生产标准化工地 23 项， 哈尔滨市安全生产标准化工地 50 项。
截至本年 4 月 末，集团承建项目 458 项， 实现营业收入 24.8 亿元， 无一般以上安全生产事故， 安全生产形势良好。
回顾 2013 年， 各权属企业始终坚持以安全责任制为抓手， 以安全管理体系建设和安全标准化建设为重点， 集中整治、 重点改进企业安全生产的突出问题， 构建企业安全文化， 以全面推进企业本质安全为目 标， 保持安全生产形势总体受控、 稳步向好的局面。
各企业积极落实省国资委安全生产大检查大整顿工作部署和要求， 结合全国“打非治违” 专项行动， 全面开展排查治理安全生产隐患， 共组织各类安全检查 551 次， 发现和整改安全隐患 1820 项次； 安全生产专项投入逐年增加，2013 年安全生产专项投入 3.16 亿元， 从业人员 的作业条件和生活环境不断改善， 为安全生产提供稳固硬件环境； “三类人员 ”和特种作业人员 持证上岗率达到百分之百， 安全管理队伍建设稳步推进，全员 安全生产意识明显增强； 施工中积极采用先进的机械设备和科学的施工工艺， 减少人工操作的不安全因素， 既有效保证了 生产安全， 又大大提高了 生产效率； 安全生产标准化建设不断完善， 安全生产信息化建设稳步提升。
在成绩面前， 我们更要时刻保持清醒认识， 目 前已进入施工旺季， 安全生产压力不断增大， 形势不容乐观。
各企业要时刻紧绷安全生产这根弦， 增强安全生产责任意识， 不得有丝毫的懈怠和放松， 强化安全生产“底线” 思维和“红线” 意识， 始终坚持“安全第一， 预防为主” 的安全生产方针， 以《安全生产法》 为依托， 把保障从业人员 生命财产安全放在首位， 不断提升企业的安全保障能力和安全管理水平， 确保集团 2014 年安全生产工作目 标顺利实现。
二、 破解困难
努力改进安全生产工作短板。
现阶段集团所属企业存在工程项目 多、 施工地点分散， 尤其是省外工程项目 ， 因为距离远、 检查费用较高等原因， 安全检查的频次和覆盖程度还不够； 各权属企业安全管理水平存在不均衡现象、安全管理人员 队伍建设尚有不足、 现场安全人员 责任和待遇不匹配等因素， 导致安全管理队伍稳定性差； 由于建筑业市场的整体经济环境较差， 建设单位资金不足， 项目 资金压力大， 对安全生产投入造成一定影响等不足； 个别单位存在着“重组织开展安全生产检查、 轻问题隐患整改跟踪落实”的现象。
这就需要我们结合实际， 认真剖析安全工作短板和找出掣肘企业安全工作的瓶颈问题， 提出着力解决的关键问题， 确定整改工作目 标和措施办法， 真抓真改， 切实提高安全生产管理水平。
三、 落实责任
认真做好全年安全生产工作。
结合当前实际， 我对集团安全生产下步工作提几点要求：
一要完善企业安全制度建设， 全面落实企业安全生产责任制。
按照统一领导、 分级管理、 落实责任、 全员 参与的原则， 进一步建立健全覆盖企业全体职工和岗位、 生产经营管理全过程的安全生产责任制， 把安全生产责任指标层层分解， 重点落实安全目 标责任和责任事故追究制度， 加大制度的执行力度， 安全生产责任落实应突出班组和个人， 尤其是农民工。
二要着力强化安全生产基础， 推进企业安全生产标准化建设。
各权属企业要结合项目 施工和安全生产管理工作实际， 全面推进安全生产标准化达标建设， 强化安全生产基础， 把安全生产工作同工程质量工作、 生产技术工作、 环境保护工作等同布置、 同检查， 把对安全生产管理贯穿于施工生产管理全过程。
三要深化安全隐患排查检查， 有效遏制重大安全事故发生。
做好事故的预测和防控， “隐患险于明火， 防范胜于救灾， 责任重于泰山”。
各企业要牢固树立预防为主、 预防在先的意识， 把提高预防能力放在安全生产工作的首位， 把事故预防和汲取经验教训相结合， 知道防什么、 怎么防、 在哪防， 进而有针对性地开展专项安全生产检查。
在施工旺季按照“全覆盖、 零容忍、 重实效” 的工作要求， 采取“不发通知、 不打招呼、 不听汇报、 不用陪同和接待， 直奔基层、 直插现场” 的检查方式全面加大隐患排查整改力度。
重点检查施工现场安全生产标准化建设、 防火管理、 汛期施工管理工作等， 排查治理起重提升机械、 脚手架、 施工用电等设施设备安全隐患， 落实防火灾、 防坠落、
防物体打击、 防触电、 防倒塌等措施情况； 查处违反法定建设程序和违法分包、 转包、 挂靠等行为情况。
集团 2014 年还将组织两次以上联合安全生产大检查， 加强权属企业间的沟通协作、 经验交流， 对集团重点项目 、 关键领域进行重点抽查， 确保集团安全生产形势持续稳定。
四要增强安全保障能力建设， 改善施工现场安全生产条件。
加强安全生产技术管理， 继续加大安全生产投入， 强化科技支撑， 提高施工安全技术水平。
积极采用新技术、 新工艺、 新材料， 鼓励使用先进适用的技术装备， 进一步完善技术安全、 技术保障和物质保障， 加快安全生产技术研发，提高机械化、 自 动化生产水平， 推广远程监控等信息化管理手段， 今年安全生产管理要在移动互联网应用上下功夫， 推进集团安全生产管理方式的转变。
五要推进企业安全文化建设， 持续提高全员 安全生产意识。
通过开展“安康杯”、“安全生产月 ”等活动， 积极发挥各类宣传方式， 探索构建自 我约束、 持续改进的长效机制， 不断提高安全文化建设水平。
要广泛开展打击“三非” 暨非法生产、 非法经营、 非法建设和杜绝“三违” 暨违章指挥、违章作业、 违反劳动纪律的行动， 加强现场职工培训学校的教育培训活动， 促进从业人员 安全生产意识不断提高。
六要加强应急救援体系建设， 不断提升企业应急救援能力。
各权属企业要不断推进安全生产应急救援体系建设， 加强各类事故灾难应急处置工作。
强化应急预案管理工作， 完善预案体系， 建立安全生产应急预案备案制度;强化各类应急演练工作， 开展综合应急演练或专项应急演练;加强应急技术装备保障能力建设。
通过提高应急预案的实用性、 知道事故发生时第一时间应该通知谁、 知道怎样组织开展科学的救援， 真正提高突发事件应急救援能力。
四、 需要我们研究和思考的几个问题 一是会不会管的问题：
一旦出现事故， 我们各级管理机构能做些什么， 能发挥哪些职能作用？
二是我们现有的应急预案是否有针对性、 实用性、 可操作性， 发生突发事故实际救援效果如何？
三是企业内部发生安全生产事故， 应不应该认真追责， 并进行必要奖惩？ 在实际工作中执行情况如何？
四是有没有必要如实通报各企业所发生的各类安全生产事故， 组织召开专题事故分析会对事故进行真剖析、 真整改、 真提高？
同志们， 安全生产工作责任重大， 使命光荣。
安全工作对集团改革发展稳定起到重要支撑作用，对企业可持续发展、 和谐发展发挥积极促进作用， 望我们大家共同努力， 为集团发展战略实施创造良好的安全环境， 为集团经济持续健康发展做出新的更大贡献。