下面是小编为大家整理的科技成果转化组织实施与激励奖励制度【精选推荐】,供大家参考。
科技成果转化组织实施与激励奖励制度
第一条 为了提高广大技术人员致力于技术开发和技术进步的积极性及主观能动性，促进新产品开发和技术改进工作的积极开展，创造公司新的增长点，特制定本制度。
第二条
本制度适用于包括新产品开发、技术基础研究、已有产品的延伸产品开发和已有产品技术改进，制定本制度是为了有效地实施公司“以快为先”的发展思路，提高广大技术人。
第三条 项目的提出和立项 1.公司鼓励市场部、销售部以及技术部门（技术人员）提出技术开发项目，技术开发项目必须以书面形式提出，内容为所提项目的立项建议书。公司项目立项评审由技术中心牵头组织，召集包括市场、销售、技术、财务、生产等部门对技术开发项目的市场可行性、经济可行性、技术可行性以及生产可行性等进行评审，评定结果为采纳、载录和否决等三种情况，对于采纳的项目，按照公司合理化建议奖励制度对建议者进行奖励。
2.对具备条件的技术开发项目采用企业内部公开招标机制，本公司任何技术人员均可以提出开发方案参加投标，原则上采用投资最少、开发周期最短、预计利润最高的方案，但公司技术聘用职称高和开发业绩好的技术人员有优先权。不具备公开招标条件或不宜招标的项目由公司指定开发人员。
3.对确立的项目，由总经办代表公司与项目组签订项目保密协议，明确项目组成员在研发过程中的权利与义务；由技术中心代表公司与项目负责人签订项目开发奖励协议，明确约定项目开发时间进度、项目奖励总金额及分配方案、项目组成员相应的权利与义务等内容。
第四条 项目奖励发放时间 各项技术开发奖励在项目各阶段（如小试、中试或批试）完成验收、备案程序后提出申请、审核，按约定的奖励金额进行发放。
第五条 技术开发、技术进步奖励
1 1. 技术开发项目奖励 ①对各开发项目进行 A~G 档分类，每档奖励金额如下表：
级别 类型 特点描述 奖励金额（万）
A 世界难题类 1.有重要商业价值。
2.技术难度很大，暂没有商业应用。
≥100 B 世界领先类 1.有重要商业价值。
2.技术难度大，商业应用很少，大部分都是示范工程。
50~100 C 国内领先类 1.有重要商业价值
2.技术难度较大，国外已有较成熟产品，而且也有较多商业应用，但国内基本上是空白，开发成功后可在国内居于领先地位（数一数二）。
20~80 D 国内主流类 1.有重要商业价值。
2.技术难度较大，国内已有较成熟产品，而且也有较多商业应用，但我司基本上是空白，开发成功后可达到国内主流水平。
8~30 E 延展类 1.有一定商业价值。
2.技术难度一般，有明显性的产品。是在公司现有产品的基础上做了一些改进或者加强，赋予了新的功能。
3~10 F 质量改进类 1.有一定商业价值。
2.技术难度不大，是针对公司现有产品的不足进行了一些改进或者加强。
1~5 G 其它 1.市场调研等 ≤1
②各技术开发项目具体奖励金额由技术中心鉴于项目价值、开发技术难度等因素制定奖励初步方案后，提交公司总经理或总工程师审核确定。
③项目总奖励中，70%~80%用于项目组（其中组长及组员分配原则为 5:5~8:2）， 10%用于公共测试平台（除调研项目外），5%~15%用于技术中心（其中项目总负责人计提 1%）；另外5%用于对项目组长进行过程管理绩效考核（具体见条目五——项目考核）。
④若项目中止或终止，按以下方式进行处理：
所处阶段的奖励金额根据完成度而定，具体奖励方案如下：
所处阶段 考核内容 完成度 （%）
奖励金额 （%）
小试 1. 小试配方的性能符合相关标准要求； 2. 权威机构的验证如第三方机构的检测（视项目情况而定）； 3. 用户认可报告。
10~40（不包含）
20~30 40~60（不包含）
30~40 ≥60 40~60
中试 1. 打通工艺流程，具备连续生产 24h 的能力； 2. 产品性能符合相关标准要求； 3. 建立原料及产品标准及检验方法； 4. 制定工艺文件； 4. 中试配方成本核算； 5. 用户认可。
10~40（不包含）
20~30 40~60（不包含）
30~40 ≥60 40~60 批试 1.生产工艺的优化，包括降低单耗，降低能耗，提升产量等； 2.岗位操作法、工艺规程等文件的修订； 3.生产 5~10 个批次，产量达 50~200T； 4.加工适应性和顾客满意； 5.产品防护措施。
10~40（不包含）
20~30 40~60（不包含）
30~40 ≥60 40~60 项目中止或终止后，若项目达到验收条件，则项目组（可为原项目组，也可新成立项目组）可以提出申请，经评审通过后，项目组可向技术中心提出申请报告，技术中心提出奖励初步方案，提交公司总经理或总工程师审核确定，计发剩余奖励。分配原则参照原奖励协议及项目组员变动的相关规定。
⑤项目组成员变动 若项目研发期间，项目组成员发生变动，当项目结题时，相关人员按照其所在研发阶段权重进行计提，奖励总额维持不变。
2. 知识产权的申报 公司对技术人员申报的知识产权的奖励办法如下：
①文章发表 公司鼓励技术人员发表文章，但必须预先获得技术中心同意并由部门领导审阅，文章发表后应到技术中心备案。
对各文章进行 A~D 档分类，每档奖励金额如下表：
文章类别 适用条件 奖励金额（元）
A 类 国际性知名外文期刊，SCI 收录 期刊影响因子×10000
B 类 中文核心期刊，SCI 收录 期刊影响因子×5000 C 类 中文核心期刊 1000~1500 D 类 一般性中文/外文期刊 500~1000
②专利申报 公司鼓励技术人员申请专利，但必须预先获得技术中心同意并由部门领导审阅，专利申请成功后应到技术中心备案。具体奖励方案如下：
国家 专利类型 适用条件 奖励金额 （元）
中国 发明 通过初审 （取得专利申请号）
800 实用新型 600 发明 授权（取得专利证书），没有实现产业化 2000~3000 实用新型 1000~2000 发明 授权（取得专利证书），实现产业化 3000~5000 实用新型 2000~3000 其他 国家 发明 通过初审 （取得专利申请号）
1000 实用新型 800 发明 授权（取得专利证书），没有实现产业化 3000~4000 实用新型 2000~3000 发明 授权（取得专利证书），实现产业化 5000~8000 实用新型 3000~5000
③.其他类别奖励 技术人员对现有产品市场进行有目的、有计划的重大的工艺或设备改进明显提高了产品质量，但没有带来明显新增利润，公司同样根据贡献大小一次性给予 1000 元～10000 元的奖励，但技术人员需要预先向公司技术中心提出计划，明确根据目的、预计效果、实施方案、费用预算等内容且获得公司许可，否则不予奖励。
第六条 其他事项 1. 任何技术人员的开发成果均为职务发明或职务成果，其知识产权归公司所有，技术开发人员必须在提供全部并且真实的文字技术文件和资料后才可以享有奖励。公司有权决定成果是否进行产业化。如果公司将成果进行有偿转让而非产业化，则开发人员和管理部门可以按事先约定的比例获得部分成果转让费。
2. 如果所开发的产品在生产期间需要进行产品质量的改进或升级换代，需要另行立项申报，原技术开发人员有获得开发的优先权利。
3. 技术开发人员在开发过程或者在技术保密期内有技术泄漏行为的，自当年起不再享有任何技术成果的知识产权，当事人 3 年内不得从事任何技术开发工作，公司还将视情节严重程度依法追究当事人法律责任及经济赔偿责任。
4. 技术人员以任何原因离职者不再享受技术奖励，但可以得到相关补偿。补偿的具体数额由离职者与公司协商确定。正常退休离职人员补偿金额在离职手续完成后一次性发放；非正常退休离职人员补偿金额按年通知离职者，在 3 年后一次性发放。获得补偿的必要条件是离职者本人可以举证证明离职后没有从事与本公司产品相关并且有利益冲突的行业，也没有技术泄露行为，且公司予以认可。
第七条 附则 1.本制度自发布之日起开始执行。
推荐访问:科技成果转化组织实施与激励奖励制度 组织实施 成果转化 激励