下面是小编为大家整理的学习董事长讲话心得,供大家参考。
学习董事长讲话心得 xx 年 8 月 16 日，xx 董事长在 xx 上半年工作总结大会上发表了重要讲话。
xx 年 8 月 26 日，在赵经理的组织下，xx 项目部全体职工在会议室对刘总的工作总结报告进行了深入全面的学习，通过学习了解到了公司在 xx 上半年所取得的骄人战绩，xx 上半年在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕 xx 年确定的工作目标和任务，以积极的心态和饱满的热情， 埋 埋头苦干，扎实推进， 史 史无前例地同时开工建 设 设了 5 个实体路面项目 及 及多项重点工程项目深 入 入开展了“五比五创” ， ，“百日大干”和争创 “ “三个一流”等专项活 动 动，克服工期紧、难度 大 大、任务重、标准高和 资 资金不到位等诸多不利 因 因素，攻坚克难，保持 了 了企业稳定发展的良好 势 势头。正是有了以上佳 绩 绩，为沈高在省内外公 路 路市场再中新标打下了 坚坚实的基础。
通过 对 对 xx 董事长总结报告 的 的学习，了解了项目年 度 度计划目标，而要实现 这 这个目标，推进项目标 准 准化管理已成为当前工 作 作的重点，建立和完善 管 管理体系，将复杂的问 题 题简单化，模糊的问题 具 具体化，分散的问题集 成 成化，成功的方法重复 化 化，实现工程施工各阶 段 段项目管理工作的有机 衔 衔接，整体提高项目管 理 理水平。各级总部搭建 平 平台，选好班子，打造 责 责任团队，实行“五个 一 一”，即一个项目、一 名 名经理、一套班子、一 份 份责任、一抓到底的工 作 作机制。经理部建立由 项项目领导、管理部门和 作 作业层员工组成的标准 花 花管理网络，
形成一个 结 结构合理、配套健全的 标 标准化工作体系，从组 织 织领导上保证标准化工 作 作顺利开展。通过对这 些 些管理理念的学习既丰 富 富了知识，开拓了视野 ， ，又拓宽了思路，调适 了 了心理，为今后管理能 力 力的提高打下了坚实的 理 理论基础。
上半年 由 由基层总部及总公司“ 五 五比五创”领导考核小 组 组对 10 个在建重点项 目 目进行了全面考核。在 考 考核过程中发现新问题 ， ，限定时限落实责任人 ， ，及时采取措施落实解 决 决，及时修改补充完善 了 了各项管理制度和流程 ， ，为规避各种风险，堵 住 住管理漏洞，提高经济 效 效益收到较好的效果。
刘总在报告中还谈 到 到了党建工作取得的新 进 进展。思想建设和作风 假 假设一直是中心组的工 作 作重点，中心组多次组 织 织理论学习注重联系企 业 业生产和工作实际，认 真 真落实了中心组理论学 习 习和班子例会制度。同 时 时不断建立和完善干部 考 考核评价体系。对基层 公 公司领导班子、总公司 中 中层以上干部和后备干 部 部进行考核测评，增强 了 了各级领导干部的责任 意 意识。
刘总还谈到 了 了工程项目过程管理的 重重要性，编制了一个好 的 的项目计划，还必须把 握 握好项目的执行环节， 这 这样才能保证项目最后 成 成功，否则会前功尽弃 ， ，项目的执行就是一个 项 项目实施计划的过程。
因 因此项目的过程管理和 控 控制就体现在确保计划 有 有效地实施和执行，和 保 保证这一活动顺利进行 的 的一系列工作。而要实 现 现这个目标就应主要解 决决三个问题：一是确定 要 要达到的目标，二是确 定 定要达到目标所采取行 动 动的原则、方案和程序 ， ，三是确定行动所需的 资 资源。
项目策划书在实 施 施的过程中，要做到动 态 态调整，满足工程项目 现 现场变化的需要。
总 总之，听了刘总的讲话 ， ，是对我们内心的一次 洗 洗礼，很多话都是需要 我 我们在以后的工作中去 深 深思，去领会，去反省 。
。在今后的工作中严格 要 要求自己，提高业务能 力 力，发挥团队精神。展 望 望未来，我们对公司的 发 发展充满信心，相信在 我 我们大家的共同努力下 ， ，xx 项目将圆满完成 ， ，沈高的明天会更好！