工程主管工作职责第1篇根据施工现场实际情况及项目设计方案，编制工程施工方案、施工工艺、确定工程的重大危险源和环境因素，编制管理方案和应急预案，协助技术负责人组织处理现场的技术性问题。组织施工班组复测现下面是小编为大家整理的工程主管工作职责19篇,供大家参考。
工程主管工作职责 第1篇
根据施工现场实际情况及项目设计方案，编制工程施工方案、施工工艺、确定工程的重大危险源和环境因素，编制管理方案和应急预案，协助技术负责人组织处理现场的技术性问题。
组织施工班组复测现场尺寸，包括收口、局部节点图尺寸，及时组织处理解决图纸与现场差异。
负责工程成本及物料管理的控制，特别是对现场工程材料含直接到现场供应商和产品及施工设备等妥善管理，做到将工程成本含物料控制在公司核算范围内。
协助处理业主、设计、总包等提出的变更或技术等修改要求，按公司合同外变更权限，负责对外报审有关增减费用，并取得发包方确认。
负责工程项目各施工队伍含外协单位管理，使人员、设备等配置符合国家管理要求及公司规定。
工程主管工作职责 第2篇
1、负责公司自有品牌新店店铺实地尺寸测量、复尺;
2、根据上级要求调整、对接公司自有品牌施工图、平面图、效果图等施工图纸的调整;
3、审核公司美食城内乙方品牌提交的全套施工图纸及施工方案审核、工程进度把控等;
4、负责公司美食城内自有品牌店铺及乙方店铺施工报价审核、施工监管、完工验收、竣工结算
5、负责公司工程进度的推进及工程维修的协调、安排、处理及跟进;
6、负责已交付店铺维修工程方案审核、费用审核、维修结果追踪
7、工程部门相关对外协调工作
工程主管工作职责 第3篇
协助选址开发，进行现场查看工程条件并作跟踪落实;
负责新老门店工程条件确认，并追踪选址同事落实工程技术条件。
按公司营建要求进行厨房规划、组织设计交底并协助跟踪设计就图纸修改进度;
执行公司营建标准，并以此要求施工各专业厂商，确保工程按质按期完成，并符合营运使用的要求，
负责新店项目的施工管理、工程进度追踪、质量控制，成本控制、追踪燃气工程、消防工程进度追踪等项目管理的全部工作;负责旧店大小改造项目施工管理、进度管理、质量控制、成本控制的全部工作。
配合其它部门完成必要的工程专业对接工作并落实。
做好项目进场前预算工作，严格控制工程造价、审核工程量，并按实际工程量进行审核。
负责所管辖项目的预算制作，预算初审、工程量审定、决算制作等，严格控制公司建设成本。
做好项目管理过程中的档案整理工作，保证开业门店资料齐全、顺利交接。
工程主管工作职责 第4篇
负责辖区内设备的日常营运维护工作;编制工程部度采购预算计划。
熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规及安全使用规程。负责贯彻实施 各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的实现。
负责制订维修计划、保养计划、备品备件计划和员工各项日常工作安排、培训计划，定期组织设备检查、考核工作，提高设备的完好率。
制订合理、可行的能源管理工作计划，合理、有效地降低整个商场的运行费用。保证正常运营的情况下，尽力运用管理或技改节约成本并有提出改进建议的义务。
组织实施重要部位季节性防范工作、应急抢险工作，确保商场消防设备、设施及系统的可靠运行。
掌握并建立所辖项目内所有电气设备、设施的台帐，并不断进行完善。
工程主管工作职责 第5篇
1、制定和完善各类设备的操作规程及维护保养制度，监督检查辖区公共设备设施维修养护工作，并做好巡视记录;
2、建立各类设备设施资料的档案;
3、制定本部门各项工作计划，并组织实施;
4、负责装修申请方案的审核，并与业主沟通，使其装修方案符合相关规定的要求;
5、负责对装修现场的控制，组织人员做好装修巡检工作;
6、热情接待业主的工程投诉，并跟进协调处理，做好记录;
7、负责本辖区的维修工作，监督检查维修完成情况，对列入计划的维修实施跟踪管理。
工程主管工作职责 第6篇
1、负责工程部的管理工作，完成公司下达的各项管理指标；
2、负责公司交收楼工作中的工程验收及设备验收工作，及其配套设施的`完善工作；
3、组织审定各专业系统设施、设备的维修、保养、计划和方案，确保计划与方案的实施；
4、组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作；
5、带领团队完成项目相关工程任务，能独立完成部门日常管理、团队培训、月度工作计划编写执行等工作。
工程主管工作职责 第7篇
1、执行总部职能部门和物业经理的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用；
2、负责项目内机电设备的操作运作正常，制定部门的年度、季度计划，包括工程维修保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、保养等管理工作；
3、制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制定，并监督认真执行；
4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量；
5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥属下员工解决物业的各种突发事件，妥善处理善后事宜；
6、监督检查部门员工的行为、考勤、衣着纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，做好员工考核工作；
7、检查下属各类工作报告，每周向物业经理作出工程报告。
8、有计划地组织部门员工的培训，不断提高对整个项目的管理水平；
9、协调好与政府有关职能部门的关系，确保项目水、电、消防、技防及保养等设施的正常使用；
10、建立租户投诉意见处理制度，确保所有维修单位和投诉电话都得到满意的"回复和解决；
11、每天坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理。
工程主管工作职责 第8篇
1、在项目经理的领导下，负责园区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。
2、对园区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。
3、熟悉园区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。
4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。
5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。
6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。
7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。
8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。
9、根据项目的情况，做好项目质保期间查验维修整改工作，做到园区质量保障最优化。
工程主管工作职责 第9篇
组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;
协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理
组织协调现场各总分包单位、监理、设计间各项关系，对公司下达各项任务进行跟踪落实并检查汇报落实情况;
对所管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，参与工程部组织的分部分项工程质量的检查;
参加监理公司组织的监理例会，听取施工单位对建设单位的意见和建议，对施工过程中的质量、进度、文明施工情况提出意见和建议的处理措施，不能当面明确的，会后会同相关部门定期解决。
定期不定期以书面形式向本部门负责人上报工程完成进度、计划进度及工程质量情况简析。
工程主管工作职责 第10篇
1、负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理；
2、项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时间；
3、项目实施：协调项目组成员，确保所有资源（人机料环法测）按期到达或达成，达成客户需求；
4、产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，
确保量产前最优工艺能够稳定生产；
5、项目组成员管理：制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成员绩效；
6、风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题；
7、组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召开总结会议，追踪改善措施
工程主管工作职责 第11篇
1、在总经理的领导下，负责监督管理工程施工执行情况，并对各项情况进行分析提出预警或调整建议，协助计划的推进与完成;
2、负责洽谈、评估、监督工程项目，组织对外包工程的质量验收工作;
3、负责工程内部质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，对接施工队、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设; 4、负责施工难题研究及处理;
5、对各类工程返修等进行分析，未客户关系管理及设计、工程、销售等提供经验教训及改进意见;
6、参与工程节点验收工作，协助各项目完成竣工验收;
7、负责部门制度文件、管理方案的起草与修订;
8、对本部门人员每周工作情况的考核及下周工作计划的审核工作;
9、定期召开本部门工作会议，会议结束后要对本部门工作作出总结;
10、及时向总经理汇报工作;
工程主管工作职责 第12篇
执行总部职能部门和物业经理的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用;
负责项目内机电设备的操作运作正常，制定部门的年度、季度计划，包括工程维修保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、保养等管理工作;
制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制定，并监督认真执行;
洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量;
制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥属下员工解决物业的各种突发事件，妥善处理善后事宜;
监督检查部门员工的行为、考勤、衣着纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，做好员工考核工作;
检查下属各类工作报告，每周向物业经理作出工程报告。
有计划地组织部门员工的培训，不断提高对整个项目的管理水平;
协调好与政府有关职能部门的关系，确保项目水、电、消防、技防及保养等设施的正常使用;
建立租户投诉意见处理制度，确保所有维修单位和投诉电话都得到满意的回复和解决;
每天坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理。
工程主管工作职责 第13篇
负责图纸会审及本专业计划的编制工作;
负责组织本专业分部、分项工程验收工作;做好施工协调工作，全面负责土建施工质量、进度、安全文明施工工作;
参与本专业工程招标、技术标评审工作;配合预算部门做好工程结算工作;
参与建筑、结构工程的初验、竣工预验收工作;工程竣工后负责向物业移交建筑、结构专业工程竣工资料及实体工程;
协调施工、监理单位对产品功能质量的审核、监督与实施的监控管理;
工程主管工作职责 第14篇
1、负责与各商户进场装修期间对施工监督跟踪以确保所有工程按图施工。
2、参与与工程各类设备及施工项目的交接验收工作。
3、负责与各商户、相关专业设计公司及其他部门的协调工作。
4、负责商户进场装修现场交付工作。
5、参与商铺装修工程竣工验收。
6、负责现场抢修调度工作，有效处理突发事件。
7、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。
8、掌握机械设备状况，做好机械设备的日常维护，提高机械设备的完好率、利用率。
9、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。
工程主管工作职责 第15篇
1、 严格遵守公司制定的各项规章制度和安全管理规定，并督促下级员工遵守这些规定，确保安全无事故;
2、 负责提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，并负责计划的实施和检查;对设备更新、改造前后的运行效果进行对比分析和总结;
3、 负责每周一次对所管辖的包括冷冻机房、锅炉房、电梯机房等设备间的设备及其末端设施进行监督检查，并做好检查记录;
4、 负责编制所辖区内空调、电梯等系统设备设施台帐，做好系统设备技术资料的收集、整理和归檔工作;
5、 负责每月提交所负责项目的维修工具、设备、材料采购计划并配合 填写相关表格;
6、 负责所辖区内二次装修空调等系统图纸审查工作，做好现场施工的安全管理工作;
7、 负责对下属领班、员工的日常管理、考核，做好安全教育、应急预案演练知识的培训及技术管理、指导工作;
8、 负责项目内空调、电梯等设备的经济运行技术工作，采取一系列节约能源管理措施，推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本，提高设备的功效比。
工程主管工作职责 第16篇
1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;
2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时间;
3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求;
4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的`利润率，确保量产前最优工艺能够稳定生产;
5.项目组成员管理:制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成员绩效;
6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;
7.组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召开总结会议，追踪改善措施;
客户沟通：
1.作为对客户技术沟通的窗口，对接客户PD、SBE、SQE、EPM，与客户讨论技术问题，包括DFM，产品结构，
材料选型，自动化，检验等;
2.接待客户来访或者参加电话会议，拜访客户，讨论产品设计、应用及工艺改善
工程主管工作职责 第17篇
1、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态
在领导下负责商场所有设备、设施的维修、保养，商户的各类报修工作。
制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。
4、审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。
制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。
检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。
负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。
处理客户或其他部门对本部门的投诉。
监督及检查属下的行为、纪律，确保员工的行为规范符合管理处要求。
定期向领导提交月度、年度工作报告及计划。
工程主管工作职责 第18篇
1、负责公司项目施工全过程管理，协调公司相关职能部门，做好项目的配合工作;
2、拟订工程部管理工作基准和目标，以达成工程管理目标的实现;
3、负责对公司施工项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面控制、管理和监督;
4、负责对各专业的设计变更及相关工程量的调加调减的实测实量工作进行审核，达到技术可行和数据准确的要求;
5、负责部门管理及部门架构体系建立;
6、完成上级领导交代的其他事项。
工程主管工作职责 第19篇
1 、主持本项目的现场管理、设计管理及技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责;对图纸的设计及优化提出可行性建议，对前期的设计决策提供合理化建议;
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工，熟悉图纸设计规范;
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案;
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划;
5 、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的`各种技术问题;
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员学习技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况;
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证;
8、检查安全技术交底， 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作;
9 、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理;
10、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结;
11 、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失;
12 、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。