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以“严”文化为主线推动企业高质量发展

时间:2023-08-23 18:05:05 来源:网友投稿

文/乔军玲 周 玥

优秀的企业文化是企业发展的精神动力,对企业持续健康发展具有重大推动作用。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委大力倡导“以文化人、以文育人”理念,遵循“继承—巩固—创新—发展”的文化创建原则,将“严”文化贯穿工作始终,在强化宣传引导、安全管理、疫情防控、服务职工、作风建设等方面持续发力,为推动企业高质量发展汇聚了强大能量。

牢牢把握宣传贯彻党的二十大精神这条主线,心系“国之大者”“企之要务”,强化思想引领和制度规范。按照“严用阵地—严密宣讲—严细创新—严实对标”四个步骤,构建多层面宣传教育机制,激励干部职工以“紧”的状态、“实”的行动,全力做好生产经营工作。

一是严用阵地。推动新媒体与传统媒体相结合,多载体多元化开展意识形态阵地建设,如及时更新橱窗、标语、牌板等固定阵地;
在微信公众号开设“空中课堂”专栏,持续宣传新理念新举措;
利用广播、网络群组等,以“每日十题”的形式向职工推送学习资料,切实提高职工的政治敏锐性和自觉力。

二是严密宣讲。开展小分队专题宣讲,组织政工部室人员、区科正职、车间工会主席、群团骨干、班组长代表,走基层进现场,开展五级形势任务宣讲、爱企教育宣讲、系列微课宣讲、现场知识竞答等活动102场次。通过“纸质+音频+视频”方式,采用“学习资料+要点提示+辅导解答”等方法,高密度、高频率宣传造势,确保企业精神和优良传统人人皆知、入心入脑。

三是严细创新。本着自产自用的原则,方便职工随时随地学习的需要,制作“掌上宝典”学习小册子,将集团公司“固本、开源、创新、做强”战略方针、“紧严细实全”大安全观等新理念、新举措,以及微信使用“十不准”等新规定,整理编辑成册,并将领导干部“六到”、安全工作“六要”等新要求、新举措进行增补更新。为解决容量问题,创新性地将二维码嵌入封面,扫一扫即可查看学习资料全部内容。为解决字小老同志看不清的问题,制作50套大字版,以满足不同群体需要。

四是严实对标。对标新思想新理念新规定,在自我学习上从严从实,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课,用党的创新理论武装全党、教育职工,特别是深入学习宣传习近平法治思想,普及法律法规,夯实“依法从严治矿”底色。将新思想新理念新规定纳入管理人员“三评一考”当中,编辑题库组织学习,每半年进行一次考试,检验学习效果。对标先进典型案例,大力选树宣传先进,照光荣像,上光荣栏,并通过表态宣誓、录制电视访谈等形式,表决心、讲举措,营造浓厚的正能量文化氛围,促使企业理念内化于心、外化于形。开展纵向横向对标,纵向对标方面,开展“对标找差距,实现双过半”交流活动,在矿内各党支部各单位学做法学经验;
横向对标方面,组织外出到兄弟单位学先进理念先进技术,在学先进、找差距过程中,营造为实现“双过半”担当实干、拼搏竞进的浓厚氛围。

牢固树立以“严”治矿理念,切实把“严”字贯穿安全生产全过程,全面强化安全管理,推动矿井安全生产形势持续稳定向好。

一是严把首道防线。拓展亲情化、案例式等教育方式,线上线下播出安全宣教视频16部,安装事故警示牌板9块,开展专项培训19次,组织正反安全警示教育百余次,引导干部职工始终把安全放在第一位,从思想上筑牢第一道防线。针对各类思想和安全隐患,坚持每周分专业超前预测预判,每天摸排,每班提醒预警,特别是对重点人重点事,时时“回头看”,持续跟踪预防。

二是严厉顶格考核。进一步压实责任、强化考核,对不落实、慢落实的单位和管理人员,一经发现严肃处理;
对直接责任者视其性质和情节由轻到重分别给予诫勉谈话、行政警告、降低岗位等级、降职、撤职等处分。

三是严细推进整改。针对查出的问题和隐患,明确落实部门、责任人、整改期限,一级抓一级,层层促落实,确保采矿公司“落实年”的各项要求落到实处。

四是严控现场标准。牢固树立“紧严细实全”大安全观,深化“13589”安全管控体系建设,落实“十五条硬措施”,完善“双控”机制建设,加强“五级”隐患排查治理,查质量、查落实,将责任落实到班组、岗位。坚持审帮问顶每班必检、小巷运输每天自查、专业资料每周会审、最差最优地区每月联评,实现了各类技术、管理隐患动态清零,杜绝了轻伤及以上安全事故;
完善井下千兆环网,在采掘头面等重点地区、运输排水等重点环节安装高清摄像头和语音广播箱,实现了区科值班室和调度室对生产现场“人机物法环”的动态监控,为现场达标提供了保障。

牛儿庄采矿公司党委坚持树立以职工为中心的工作导向,针对职工思想、工作、生活中存在的新问题,组织广大党员干部转作风、做表率、干实事,在为职工办实事、解难题中锻造优良作风,形成“严”的正气。

一是锻造过硬队伍,持续强化守纪律。树牢“严管干部”理念,不断深化纠正“四风”和作风纪律专项整治,深入实施《管理人员履职预警管理办法》,进一步增强党员干部转作风、抓落实、保目标的责任感和使命感。加大监督检查,成立纪律作风联合督导组,采取明查暗访、随机抽查、突击检查等方式,重点对各级领导干部履职情况、劳动纪律、出勤和防疫措施落实情况等进行明察暗访。加强反面教育,通过拍摄反思教育视频,组织全矿党员干部反复观看,组织开展座谈交流、撰写心得体会等方式,进一步增强党员干部的纪律意识和规矩意识。

二是层层发动执行,持续深化做表率。锚定全年各项目标任务,组织干部职工鼓足干劲,拼搏竞进,扎实开展“瞄准目标创佳绩”等主题实践活动,取得显著效果。以“比安全、比质量、比任务”为内容,在班与班、队与队之间积极开展劳动竞赛,给任务完成良好的班组发放奖品,月度创水平的班队发放奖金,以激发广大职工“撸起袖子加油干、奋发进取保衔接”的激情和斗志。发挥党员干部先锋模范作用,在生产紧要环节开展“保生产义务奉献活动”,促进了重点任务顺利完成。

三是直面问题难题,持续精准干实事。把推进完成“我为群众办一事”项目,作为检验干部作风转变的标尺。政工各部门配合各党支部严密制定对思想薄弱人员包联制度,利用“职工思想动态信息卡”、公开信箱、职工心理健康屋等多种载体,积极主动了解、掌握职工思想动态和利益诉求,做好沟通解释、矛盾化解、心理疏导工作,为矿井安全生产提供坚强基础保障。针对2022年疫情封控给广大职工带来的各种不便,开展多种形式的送慰问、送温暖活动,利用线上预约服务系统,开展代购代送洗漱用品、衣物、药品等服务,为干部职工安心工作提供了有力保障。

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