下面是小编为大家整理的2022年度机械工业现代化企业管理示范工程,供大家参考。
机械工业“现代化企业管理示范工程”
调查问卷
企业名称: 填写时间:
中国机械工业企业管理协会1250办
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2012年8月
机械工业“现代化企业管理示范工程”调查问卷
一、问卷说明
1、本问卷为中机企协1250办更好地了解申报企业的管理现状而
设计，旨在帮助咨询考察小组对企业经营管理工作进行诊断、
分析，为企业提供有效的咨询服务；
2、 建议本表由企业经营管理者责成专人完整、准确地填写，我们
将对涉及企业商业机密的数据严格保密；
3、请同时提交书面问卷及电子问卷
电子邮箱: zhongjiqx@yeah.net
二、填报人信息
企业名称：
企业性质： 所属行业：
地址邮编:
填报人姓名：职务：
联系电话:E_mail:
三、调查问卷
1、制度
（1）企业是否上市：
A、已经上市B 、准备上市C 、未上市
企业“三会”是否建立 ：
A、已建立B、正在建立C 、未建立
如果“三会”已经建立，是否能正常行使职权：
A、完全能行使所有职权B 、能行使大部分职权 C、仅能行使少量职权
企业的组织分工与部门责任界定是否明确：
A、非常明确 B、比较明确 C、基本明确 D、不明确
企业各项管理制度和管理流程是否健全：
A、非常健全 B、比较健全 C、基本健全 D、不健全
企业规章制度是否都能得到严格执行：
A、严格执行 B、基本执行 C、部分制度不能执行D、基本没有执行
2、文化
企业愿景、使命、核心价值观分别是
企业愿景:
企业使命:
企业核心价值观：
企业的工作气氛：
A、很和谐、工作效率高B、比较和谐、工作效率较高
C、气氛一般，效率一般D、气氛比较紧张、效率较低
企业是否导入形象识别系统(CIS):
A、已导入 B 、正在导入C 、准备导入D、没有导入
如果已经导入，您认为它对企业的作用：
A、有显著效果B、有较大效果C、有一定效果D、效果不明显或没有效果
企业产品的品牌是：
A、国际知名品牌B、全国知名品牌C 、地区知名品牌
企业的广告投入占销售收入比例：
企业的培训教育资金投入占销售收入比例：
是否对员工的满意程度作过相关调查：
A、是B 、否
如果作过相关调查，请填写
对工作满意程度：
员工对企业文化认同程度：
3、战略
目前，企业在所处行业中的市场竞争地位(国内)：
A、市场领先者(市场份额最大)B、市场挑战者(市场份额第二)
C、市场跟随者(市场份额较大，但在第三名以后)D、市场补缺者(市场份额较小)
企业的总体战略、经营战略及各项职能战略是否明确：
A、非常明确 B、比较明确 C、基本明确 D、不明确或战略没有制定
企业战略实施过程中运用了哪些控制方法(可多选)：
A、事前控制(前馈控制)B 、随时控制(实时控制)
C、事后控制(反馈控制)D 、其它：
如果运用，各项控制方法的成效如何
事前控制：
; 随时控制：
;事后控制：
A、非常大 B 、比较大 C 、一般 D 、不大
企业在战略实施中是否有足够的资金、人力、设备和技术等资源保障：
A、有充足的资源保障B 、有比较充足的资源保障
C、有各项保障，但保障不够充足D 、保障欠缺或没有保障
企业过去三年的战略规划是否达到了预期的效果：
A、完全达到 B、基本达到C 、不是很理想D 、相差很大
4、研发与创新
企业研发经费投入占销售收入比例：
企业设备改造投入占销售收入比例：
企业研发成果数量(近三年完成新产品、新技术项目及专利和知识产权数):
近三年新产品开发成功率：
企业主导产品的技术水平：
A、国际领先B 、国内领先 C 、国内中等
5、生产
(1)企业是否实施
“ 5S”管理：
A、已实施B
、正在实施C
、准备实施
D
、没有实施
如果已经实施，
您认为它对企业的作用：
A、有显著效果
B、有较大效果C、
有一定效果
D
、效果不明显或没有效果
(2)企业是否推行
“精益生产”：
A、已实施B
、正在实施C
、准备实施
D
、没有实施
如果已经实施，
您认为它对企业的作用：
A、有显著效果
B、有较大效果C、
有一定效果
D
、效果不明显或没有效果
(3)生产计划系统是否能有效地处理特殊或紧急订单:
A、完全满足 B 、较好满足C 、不完全满足D 、不能满足
(4)企业现有的工艺系统是否能满足生产需要：
A、完全满足B 、较好满足
(5)生广■效率：
C 、不完全满足
品种计划完成率：
D
、不能满足
设备完好率：
设备利用率：
6、质量、安全与环境
贯标情况
企业是否通过ISO 9000质量管理认证:
企业是否通过ISO 14000环境管理认证：
企业是否通过 OHSMS18000职业健康与安全管理认证：
A、已经通过B、正在进行C、没有
企业是否实行全面质量管理：
A、已实行 B、正在实行C 、准备实行D、没有实行
如果已经实行，您认为它对企业的作用：
A、有显著效果 B、有较大效果C、有一定效果D、效果不明显或没有效果
是否实施清洁生产：
A、已实施B 、正在实施 C 、准备实施D 、没有实施
如果已经实施，您认为它对企业的作用：
A、有显著效果 B、有较大效果 C、有一定效果D 、效果不明显或没有效果
职工安全健康档案是否健全：
A、健全B、比较健全 C、不健全
设备台帐是否完整：
A、完整B、比较完整 C、不完整
企业是否对各项管理体系进行定期审核：
A、是B 、否
产品合格率：
;产品返修率：;
重大事故率(重大事故次数 /员工人数)：
企业近三年安全、环保投入占销售收入比例：
7、物流
企业是否应用 MRRI /ERP进行资源管理：
;
是否实施SCM(供应链管理)：
A、已应用或实施B、正在建立C 、未应用或实施
企业是否有供应商评审与开发流程：
A、
已有B
、正在建立
C 、没有
(3)
米购工作流程是否完善：
A、
完善 B、较完善
C 、 版
D 、不完善
(4)
企业库存周转率：
；
库存损失率：_
采购计划准确率：
；
采购计划实现率:
8、营销
您认为目前营销组织机构设置与企业发展和管理是否相适应：
A、完全适应B 、较适应 C、不完全适应 D、不适应
销售人员都接受过哪些培训(可多选)：
A、入职培训B 、专业技术培训 C、管理技能培训D 、营销技能培训
E、具体工作所需特殊技能培训F 、没有接受过培训G、其他:
企业是否建立客户关系管理系统( CRM :
A、已建立B、正在建立C 、没有
企业是否提供完善的售后服务并对客户投诉进行及时处理：
A、完全是B、不完全是C 、不是
是否对客户满意度进行定期测试：
A、按年 B 、按季 C、按月 D 、不测量
企业主要产品市场占有率：
;销售费用率：
;
销售回款率：
;年度销售计划完成率：
;
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新客户增长率：
;客户满意度：
9、人力资源
企业人力资源规划是否完善，能满足企业未来发展要求：
A、完善B 、较完善 C 、不完全满足 D 、不能满足或没有制定
人力资源规划与企业总体战略、经营战略是否匹配：
A、很匹配B 、较匹配C、不完全匹配 D、不匹配
企业是否有对员工的职业生涯设计：
A、已有 B 、正在建立C、准备建立D 、没有
如果有，实施效果如何 ：
A、有显著效果 B、有较大效果 C、有一定效果D 、效果不明显或没有效果
企业在员工培训与再教育上，是否设有专门机构和定期计划：
A、有专业机构，有定期计划B 、有专业机构，计划不完善
C、无专业机构，有定期计划D 、无专业机构，无定期计划
经营者和员工的激励约束机制是否形成：
“能上能下”的管理人员聘任及流动机制：
“能进能出”的劳动用工制度：
A、已经形成B 、初步形成 G尚未形成
企业的绩效考评体系是否建立：
企业管理者胜任特征模型是否建立：
A、已建立 B 、正在建立G 准备建立D 、没有
企业每年投入招聘、培训费用占销售收入的比重：
企业每年在员工报酬、福利方面的费用占销售收入的比重：
企业拥有中、高级职称人数与企业员工总数的比例：
企业拥有大专以上学历人数与企业员工总数的比例：
10、财务管理
企业是否实行全面预算管理：
A、已实行B
、正在实行C
、准备实行
D
、没有实行
A、
如果已经实行， 有显著效果
您认为它对企业的作用：
B、有较大效果 C、
有-
一定效果
D
、效果不明显或没有效果
(2)是否建立财务预警机制：
A、已建立B 、正在建立C
、
准备建立
D
、没有建立
A、
如果已经建立， 有显著效果
您认为它对企业的作用：
B、有较大效果 C、
有-
一定效果
D
、效果不明显或没有效果
(3)在成本管理上是否实施全过程控制和资金管理责任制:
A、已实行B
、正在实行
C
、准备实行
D
如果已经实行，
您认为它们对成本控制的效果如何：
A、有显著效果
B、有较大效果
C
、有一定效果
D
、效果不明显或没有效果
企业是否定期对财务状况进行分析：
A、是B 、否
如果定期，时间间隔是：
A、月 B 、季 C 、半年 D 、年 E 、其他：
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企业财务监督机制和各项财务管理制度是否完善：
A、很完善B 、比较完善C、一般 D 、不完善、需要进一步健全
11、信用
企业获得市地级以上政府或行业主管部门、行业协会颁发的荣誉称号：
企业开户银行的信用等级：
企业贷款按期偿还率：
; 货款支付率：
;
合同履约率: 准时交货率:
12、信息化
企业门户网站的应用水平：
A、可以全部实现采购、营销、售后服务等商务功能，以及广告、相关的消息发布等功能
B、可以部分实现采购、营销、售后服务等商务功能，以及广告、相关的消息发布等功能
C、可以实现企业的广告、相关的消息发布等功能
D＞还未建立企业自身的门户网站
企业信息手段的完备情况 ：
A、 全企业内已经全面实施了二维CAD CAD PDM/PLM ERP/ MR印/MRP CRM SCM 等成熟软件或系统，并有详尽的信息规划、实施风险控制手段、企业信息安全控制方案，
同时有相当的二次开发能力，来满足企业特定需求
B、 在企业的部分部门分步实施了二维CAD三维 CAD PDM/PLM ERP/ MRPU /MRR CRM
SCM?部分软件或系统，相关的信息规划、风险控制、企业信息安全控制，二次开发能 力等有待完善
C、 在企业的局部实施了二维 CAD三维 CA#软件，PDM/PLM ERP/ MRPI /MRP等管理系 统没有实施或系统功能的实施效果没有满足企业基本的要求，几乎没有风险控制、二次 开发能力等手段
，只是在企业的局部实施了二维CAD三维 CAD等软件，几乎没有 PDM/PLM ERP/ MRP
n /mrp等管理系统
ERP/ MRPH /MRP应用水平：
A、具备生产计划、物料需求、供应、销售、财务、质量、人力等相关控制手段
B、具备生产计划、物料需求、财务等相关控制手段
C、具备生产计划、物料需求等相关控制手段
A尚未实施该系统
PDM/PL瞬用水平：
A、已实现项目管理、产品数据及权限管理、与 CAPP CAD CAIM ERP等相关功能或集成
B、已经实现产品数据及权限管理、流程管理、与 CAD CAPP ER"集成
C、已经实现产品的图文档与权限管理
，尚未实施该系统 CRM SCM
CRM/SC哌用水平：
A、与供应商、销售、市场、客户等服务的数据传输能基本实现自动化，在企业内部(制
造、供应、销售)、企业与供应商、企业与分销商能实现信息的集成
B、与供应商、销售、市场、客户等服务的数据传输实现半自动化，在企业内部(制造、 供应、销售)、企业与供应商、企业与分销商有一定的信息控制手段或部分实现集成
C、只是在企业内部实现了供应商、销售、市场、客户等信息数据管理
D＞几乎没有相应的控制手段
(6)信息化对企业决策的支持程度 ：
A、高级水平：采用专业的高级数据支持系统、人工智能专家系统等手段，进入管理决策 智能化
B、中级水平：能开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，能够及时形成较为复杂
的管理数据报表，能够根据统计学原理进行简单的数据分析预测，为企业决策提供有力
的辅助支持
C、初级水平：通过信息资源的开发利用，能够比较及时地提供决策需要的数据支持，能 够生成简单的描述性的历史数据图表，基于历史数据可以做出简单的预测性的趋势图 为企业决策提供初步支持
Dk基本没有支持
13、管理绩效
(1)获利能力
资产报酬率：
销售净利率：
成本费用净利率：
(2)偿债能力
资产负债率：
流动比率：
速动比率：
(3)营运能力
存货周转率：
应收账款周转率：
流动资产周转率：
(4)发展能力
资本保值增值率：
全员劳动生产率：
二年销售平均增长率
:二年净利润平均增长率
14、其他
(1)企业在管理过程中是否借助过外脑：
A、没有，企业独立开展各项工作B 、与高校及研究院合作C、与咨询公司合作
如果借助过外脑，主要在哪些方面(可多选)：
A战略 B
F、信息化 G
、人力资源 C、生产 D 、组织
、文化H 、其他：
E 、营销
如果企业接受过管理咨询，您认为咨询对企业的帮助：
A、作用很大B
、有一定作用C、作用不大
(2)企业目前的管理中有哪些重点问题急需解决(可加附页)
20
10年读书节活动方案
活动目的:
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
、通过活动，使学生养成博览群书的好,习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
、 做好读书登记簿
每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
、举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的” 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容
交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。
、出读书小报：
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