下面是小编为大家整理的勇于担当作为问题清单（2022年）,供大家参考。
勇于担当作为问题清单
勇于担当作为问题清单
勇于担当作为问题清单 2016-11-15 浏览:分享人：覃婵佳手机版
本文为勇于担当作为问题清单优秀范文，坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质，担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。让我们通过以下的文章来了解。
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一、认清形势。今年经济下行压力还在加大，面临的困难可能比去年还要大。发展是硬道理，是解决一切问题的基础和关键。当前开封最大问题是发展，发展靠投资，投资靠项目。任何时候开封都要把抓项目放在重中之重的位置，市四大班子和各县区、各部门要全力以赴、聚精会神抓项目。
二、突出重点。五个方面是今后我市抓重大项目抓招商引资的重点。一是工业项目。开封对于工业和文化要双轮驱动，双管齐下。工业项目不能放松，永远要抓。特别是市城乡一体化示范区和各县必须把工业项目作为重点。各县区在引进工业项目时要考虑产业集聚和项目的带动作用。二是文化产业项目。开封文化产业发展走在了全省前列，受到社会各界一致好评。今年年底要按照计划基本完成十大文化亮点工程。三是新兴产业项目。开封的新兴产业新型业态有很
大文章可做，新兴产业发展要抢占制高点，加大新兴产业招商力度。四是基础设施项目。充分发挥基础设施项目投资对经济发展的拉动作用。五是民生项目。大力推进医院、学校等民生项目建设，进一步提升城市形象，为老百姓办实事办好事。
三、破解难题。面对经济下行压力，开封有自己的比较优势，我们要树立发展的信心。什么时候都有困难，干部就是要解决困难的，办法总比困难多，关键在于我们的韧劲、努力和措施。一是政策问题。要认真学政策，把国家政策研究透，学习外地经验，创造性开展工作。二是土地问题。要保重点，确保重大项目用地需求;重节约，科学合理供地用地;盘活现有土地资源。三是环保问题。一方面要为项目建设争取环境容量，另一方面企业的环保措施也要跟得上。四是资金问题。金融机构要再接再厉，持续为经济发展提供强有力支撑。五是效率问题。制定权力清单、责任清单和负面清单，简化审批手续，探索推行网上审批、模拟审批、联审联批等好办法好措施。六是环境问题。对 50 个重大项目，政法系统要组织开展护航行动，各县区也要开展护航行动，为重大项目建设营造良好的周边环境。
四、勇于担当。领导干部带头抓项目;各部门齐心协力抓项目;招商带动抓项目，市领导要带头外出招商，提高招商精准化水平;强化督导抓项目，通过整合部门职能强化督
查力度，细化每一个重大项目的时间节点，明确责任。各县区、各部门要在抓重大项目抓招商引资中争一争、比一比、赛一赛，在加快建设“四个开封”和河南省新兴副中心城市进程中展现作为与担当。
就贯彻落实会议精神，侯红提出四点要求。一是确保重大项目有序推进，运用好“六项机制”。建立健全领导分包、分类推进、县区会商、联席会议、巡回督导和奖惩激励等“六项机制”。二是确保重大项目高效运行，绘制“两张图”，编制“两张网”，公布“四张清单”。“两张图”就是行政审批流程图和项目运行状态图。“两张网”就是市、县、乡(镇)、村(社区)四级审批联网和重大项目直报网。“四张清单”就是行政审批事项清单、项目审批前置要件清单、中介服务项目清单、行政性事业收费和政府性基金收费清单。三是确保重大项目有储备，务必抓好招商引资。要创新招商方式方法，对开封的产业链条进行梳理，增强招商引资的针对性。近期，要抓好 2016 全国纺纱创新技术研讨会在我市召开、第九届中国河南国际投资贸易洽谈会、第九届中国中部投资贸易博览会、2016 中国开封清明文化节等一系列重大招商活动，做好项目储备，增强发展后劲。四是确保项目问题的解决，建立问题台账。要对制约项目发展的政策、土地、环保、资金、效率、环境等问题梳理归类，建立台账。需要向上级部门争取解决的，市政府要分口归类、进行梳理;凡
是涉及重大项目推进中的个性问题，由分包领导和各县区协调解决;凡是涉及重大项目建设中的共性问题，要提交重大项目联席会议研究，切实按照建立的台账，梳理问题，解决问题，确保重大项目顺利推进。
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结合“三严三实”专题教育活动，内黄县司法局三措施整治 “懒政怠政为官不为”的现象，促进作风进一步转变。
一、存在问题
通过 xx 城管所全体人员共同的查摆问题，经梳理归纳后，城管所在日常的工作中还存在以下问题：一是业务指导不够，深入基层不够，深入企业、市场、住户等一线次数相对较少，对一线了解不够深入;二是对调查对象的联系不够，对调查对象的一些实际问题没能及时解决，搭建服务平台比较单一，开展城管服务不够主动;三是缺乏工作创新，工作稍显死板，缺乏敢于突破常规的勇气，缺乏创新性，工作效率存在提升的空间;四是日常业务学习有待加强，所内成员较为专注自己所分管的具体工作，对于其他专业的专业知识的学习较少，城管工作水平有待提高。
二、整改措施
针对 xx 城管所工作中存在的上述问题，为进一步提高城管服务水平，xx 城管所积极探索新方法，转变服务方式，创新服务模式，对城管工作基本情况作了认真的梳理和深入
分析，有针对性的提出以下整改措施。
(一)深入一线调研，加强业务指导
要积极深入企业基层开展业务指导，了解基层实际情况，掌握相关数据的第一手资料，摸清基层城管工作需求。结合城管执法检查和日常收审报表过程中遇到的各种重点、难点问题，有针对性的对基层单位进行城管报表制度再讲解，加深基层单位城管人员对制度指标口径的理解，从而提高数据准确性。
(二)加强沟通协调，提升工作效率
为确保各专业数据及时填报，准确把握企业上报情况，在上报阶段加强与企业的沟通联系，重点关注往年容易出错的企业，询问填报情况，规范填报方法，明确填报口径，耐心解答企业面临的各种问题，通过短信平台、微信群、电话指导、邮件回复等方式进行问题解答，提高企业上报数据积极性。
(三)增强创新意识，提高工作效率
增强创新意识，首先要在学习中坚持与时俱进。无数实践经验证明，创新不是轻而易举的事，而是主客观条件巧妙结合的产物，是多种因素的结晶，而知识和经验的积累则是实现创新的基础。其次，要有敢为人先、敢想敢干的胆气。只有敢想才能敢干，只有敢干才能突破，才能创造性地开展工作，才能实现跨越式发展。要勤于思考、勇于探索、敢于
创新，将创新作为自身一种必备的素质和能力，使不思进取、工作平庸、碌碌无为成为压力，从而形成敢为人先、勇于创新、推动发展的工作风气。
(四)注重日常学习，提高工作能力
组织全所人员每月召开所务会，集体讨论工作重点难点，钻研指标涵义，拓宽知识面，熟练掌握工作的各个环节。注重学习《城管法》、《保密法》相关知识，加大城管法的宣传教育工作，提高政治素质、业务素质、法律素质和执法能力。完善保密制度，加强保密防护措施。并加大对专业技能的学习，提高理论素质，坚持学以致用、用以促学，真正把理论学习成果转化为做好城管工作的强大动力。
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