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勇于担当作为立足岗位讨论稿
本文为勇于担当作为立足岗位讨论稿优秀范文，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。让我们通过以下的文章来了解。
勇于担当作为立足岗位讨论稿范文结合项目发展实际，围绕“如何正确认识逆境”、“如何积极面对逆境”和“怎样在逆境中积极主动作为”等提出了许多有价值的意见和建议。以下谈几点个人心得体会。
一、立足岗位工作，逆境中提升项目管理水平
千里之行，始于 葫 足下。公司业务规模的 嚎 不断做大，是在不断施 昔 工管理中慢慢摸索、积 紊 累出来的，项目的执行 目 能力和管理经验也是工 梧 程建设管理中一步一个 暮 脚印总结出来的。作为 胀 一个脱销改造项目，施 孽 工过程中难免会遇到各 储 种困难，如何在这些逆 嫁 境中履行好项目，第一 铁 要务要紧密结合工程建 乓 设实际，按照公司职代 乐 会中打造“精”字招牌 彰 要求，坚持结果导向， 蝴 把承建的项目建设成业 肖 主满意的工程。项目各 费 级管理人员要坚持把公 闯 司的发展放在首位，客 满 观分析工程建设存在的 姚 问题和不足，清醒地看 慎 到施工中的问题和困难 磕 ，增强加快发展的压力 庆 感、紧迫感;要勤于思 笼 考，学会用心，善于从 口 普遍性问题中发现和找 用 到规律性的东西，总结 佯 和提炼经验性的做法， 郡 用以解决施工中的难题 贞 、工作中的症结。总的 瓜 来说就是在项目建设逆 惦 境中既要有加快发
展的 驹 高度热情，又要有扎扎 堡 实实的工作态度，要立 黄 足岗位，高标准、严要 舷 求，在工程建设中提高 小 项目管理水平和岗位工 甜 作能力，为公司今后项 愧 目执行提供丰富的施工 私 经验。
二、尽力缩 这 短管理流程，建立简洁 嗣 高效的项目管理团队
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项目管理过程中，难 宝 免存在“会上热，会下 蚌 冷”、“文件多，落实 榨 少”等重形式轻实践的 娘 现象。如何在项目管理 鸯中克服这些弊病、短板 扑 ，需要持续坚持以成败 赤 论英雄，以结果为导向 训 ，把一切管理活动以及 繁 措施都以是否产生效益 型增值为唯一评判目标。
奠 在项目实施过程中，立 袖 足本职抓落实，尽力避 敛 免，重实战和实效，落 桥 实是第一要务，落实不 锋了的管理措施以及制度 镶 写的在好，都是纸上谈 南 兵，提高管理效率是第 汾 一效益。沉到基层、沉 丈 到一线，抓落实、抓执 冯行，及时提出问题、发 爽 现问题。坚持解决问题 齐 是关键，做实是根本的 丰 原则，切实以“至精者 钓 ，赢未来”作为项目部 憋全员的行为准则。
三、 脉 深化基础管理，提升精 轩 细管控水平
项目建 答 设需要从管理基础做起 允 ，立足基层，狠抓基础 絮 ，练好基本功，要持之 劈 以恒，常抓不懈，从安 宦 全生要素扩展到生产经 刑 营管理诸要素，努力实 循 现“三基”工作的全面 贸 覆盖和持续深化。立足 映 基层，加强基层施工作 允 业管理，落实基层责任 姻 制，提高作业效率和成 焊 本控制能力;狠抓基础 锌 ，强
化制度执行力，落 麦 实过程验证纠偏，以管 真 理标准和技术标准规范 邪 行为;练好基本功，通 则 过企业文化宣传、员工 徘 行为守则学习、作业指 彤 导书交底和规程规范、 阴 质量工艺纪律、安全生 眷 产规定的执行，全方位 砚 规范员工行为，促进员 伯 工练就扎实、过硬的基 躺 本功，提高员工的基本 帐 技能和综合素质。
四、 绸 勇于担当，敢于负责， 隅 真抓敢管
反观项目 背 执行存在的问题，现在 修 确有少数管理人员抓管 戮 理、干工作心不在焉， 粥 只求待遇和利益，不讲 置 责任和担当;只求工作 胎 过得去，不求作风过得 倔 硬;只想现场走一圈， 蝎不愿现场盯关键。“得 账 罪人”的事不干，“讨 颜 人嫌”的话不说，奉行 太 “多一事，不如少一事 逊 ”、“多栽花、少栽刺 脐 ”;或是遇到困难讲客 除 观，碰到矛盾绕着走， 谦 出了问题躲后头，处罚 屈 问责不“开口”。克服 赔 这些管理短板，唯有勇 咐 于担当，才能树立管理 臃 正气，真正做到抓工作 盂 不怕得罪人，遇到矛盾 揩 不回避，处理问题不扯 寿 皮，落实责任不推诿。
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总之，公司的长远 葫 发展任重而道远，我们 敢 需要树立信心和决心， 谜 清醒意识到前进道路中 雀 可能遇到的逆境和挫折 腰 ，要借鉴成功经验，积 沤 累自身建设经验，推动 谜 公司施工建设再上新台 忍 阶。
勇于担当作为 蚜 立足岗位讨论稿范文近 颖 日，认真阅读了董事长 斥 的《闻鼙鼓而思良将》 政 这篇文章，感触很深， 忱 在当前煤炭形势如此严 脏 峻的背景下，董事长写 云 出这篇文章，目
的是提 制 振全体干部职工的信心 锗 ，鼓舞全体干部职工的 恰 士气，作为新矿人，我 萌 们要有时不我待的紧迫 歪 感、责任感，响应董事 印 长的召唤，大声疾呼：
低 “鼙鼓已响，勇做良将 弥 !”
本人 1988 以 年从学校毕业分配到新 羊 矿，屈指算来已有26 硬 个年头，从青年步入中 散 年，自己已经完全融入 姻 了新矿，这期间既经历 堂 了 1998 年的三年困 伎 难时期，也经历过煤炭 臣 黄金十年的辉煌时期， 迎 企业兴旺发达时我为之 哎 自豪、企业遇到困难时 耍 我为之焦虑，完全与新 殃 矿融为一体，牢牢树立 舌 了“新矿是我家、发展 磊 壮大靠我们大家”的归 党 属意识。当前鼙鼓已闻 赡 ，想必新矿众多有志之 靴 士同笔者的感受一样：
云 企业兴亡匹夫有责，此 釜 时不战更待何时?那么 矩 ，如何战?
当良将 幽 要在岗在位在状态，要 婴 立足本职。孙子曰，知 知己知彼百战不殆，意为 窒 只有了解敌我双方的情 撕 况，与敌方交手就不会 值 有危险。通过常年的形 踌 势任务教育，使我等新 称矿人树立了危机意识， 造 对当前形势有了更为清 款 晰的研判，此为知彼。
叮 在严峻形势下，立足本 喳 职审查分析，知道自己 奎应做什么、能做什么， 粘 此为知己。争当良将， 嗓 基础要稳、底子要硬， 洛 要对自己和掌管的部门 舍 有准确的定位，立足本 张职、谋划长远，干起工 涩 作来得心应手、如数家 蜜 珍，为企业发展出良策 剐 、谋良计，才好更上一 吝 层楼。
当良将要尽 杏 心尽职尽全力，要有担 钒 当。煤炭的十年黄金期 卫 使新矿破浪前行、扬帆 鸯 远航，企业创下的成绩 磕 让我们
每一个新矿人自 惨 豪。但凡事有利必有弊 葡 ，伴随发展带来的软硬 订 件升级使周围的环境变 泻 得安逸舒适，易使部分 琳 人养成享乐主义、等靠 己 思想，当年敢闯敢拼、 馈 独占鳌头的劲头少了， 泵 明哲保身的世故多了。
乌 但此时危机来了，你不 淫 上阵我不冲锋，最终只 评 能以五十步笑百步。当 腔 良将要勇于担当，安逸 拆 时要像魏征一样不畏权 熬 贵，直谏李世民居安思 汝 危;危机时要像典韦一 旅 样，在曹操腹背受敌时 漏 喊出：“魏将何在?” 暴即使身无片甲，也踊出 铃 回应：“主公勿忧!典 嫉 韦在此!”此为良将。
诊 当前我们遇到的困难用 悯 董事长的话说，是新矿 梁 集团改革发展史上最为 公 困难的时期，危难时刻 捧 方显英雄本色，做为新 些 矿人，我们要有担当意 躇 识、责任意识，敢闯敢 梳 干，亲历亲为，勇做企 氨 业忠诚的良将。
当 臻 良将要求务实抓落实， 玲 要有执行力。三国时期 筛 ，马谡才气过人，好论 哭 军计，被蜀汉丞相诸葛 碧 亮任用为参军。众人皆 湛 知，马谡纸上谈兵，依 蝇 山弃水，失街亭。但根 未 本原因是他违背了诸葛 瑞 亮的作战指令，导致第 磨 一次北伐功败垂成。以 屑 此可见执行力的重要性 窄 。目前，集团公司 20 蓑 17 年工作会议已经胜 箕 利召开，“1118” 澜 的工作目标已经确定， 扭 争当良将就要坚定不移 早 地贯彻落实集团公司工 叁 作会议精神，原汁原味 嘘 地把政策转变为措施， 嚣 把措施落实到行动。落 辉 实到自身来讲，泰山盐 曲 化做为新矿集团在泰城 硫 投资近十亿元的化工项 禹 目，承接着我们新矿人 俘 的希望，但由于连续几 岭 年亏
损，由希望变成包 舀 袱，在其中虽然有市场 潦 、产品结构等客观原因 铅 ，用董事长的话讲，也 定 亏在工作思路和方法上 饮 ，因此只有沿着集团公 隐 司的战略方向和行动部 舀 署，在立足安全稳定生 嗡 产的基础上，自身找准 责 突破点，探讨新思路、 昼 新方法，创新新作为， 锰 确保治亏创效行动取得 蝴 实效。
鼙鼓已闻， 瓣 良将安在?这是事业的 抿 呼唤，这是新矿的呼唤 烟 ，更是董事长对我们的 孔 召唤，我们一定不能辜 单 负董事长对我们的期待 颊 ，要有鼙鼓已响，勇做 黄 良将的勇气和胆略，为 桃 新矿的发展分忧解难、 血 履职尽责!
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