安欣
摘 要：建近年来，建筑行业在不断的发展演变中，对工程质量的控制手段更趋于完善化，但在某些方面仍有不足之处，本文就结合论题对建筑工程质量控制的不足进行全面的分析，并针对不足之处进行改进，提高建筑工程的综合使用能力。
关键词：建筑行业;工程质量;控制手段
1 引言
工程质量是建筑行业得以生存发展的必要条件，随着我们生活条件的不断提高，对居住生活环境的要求也越来越高。因此建筑工程企业在建筑施工中更应该确保质量安全，加强工程质量控制管理力度。
2 建筑工程质量控制的重要性
随着行业的发展，工程企业领导越来越清楚地认识到质量控制对企业末来发展的积极作用，认识到只有工程质量控制才是增强企业市场竞争的核心力量、是提高企业社会信誉度的重要保证。众所周知，在建筑工程施工过程中，无论是人力、物力、财力的消耗都是十分大的。因此，工程项目企业想要保证投资与回报成正比关系，就必须将工程质量控制放于第一位，确保工程质量能够在预期的范围内发挥效力[1]。相反，一但质量控制失效，轻则工程建筑无法达到预期的效果，项目企业的投入资金无法获得利益，严重者会因工程质量的问题影响人们正常的居住生活环境，甚至会因工程質量问题造成严重的人员伤害等一系列严重的社会问题。
2.1 工程质量控制的原则
一，在工程质量控制工作中，要始终将质量安全放在第一位，以用户的满意度为质量控制的基础;二，要遵循以人为本的核心原则。工程项目离不开人员的施工建设，因此质量控制必须将人员管理作为核心，在质量控制管理中积极调动人员的参与性和创造性，强化人员对质量安全的意识，提高其责任感，使人员具有安第一的自主信念。以提高个人的质量控制为基准控制整个工程的质量;三，坚持以预防为主的原则。所谓的以预防为主，就是要从工程建设前的准备事项进行预测和防范。同时由传统的工程质量检查转向对工程施工阶段的工作质量进行检查，确保工程各环节的质量控制有效性;四，坚持公正、科学、守法的控制原则。在工程质量控制中，科学的控制手段是十分必要的。因此建筑工程企业在处理工程问题时，首先要以客观事实为准则，遵循公正、公平、科学的原则，在法律允许的范围内对问题进行处理[2]。
3 建筑行业工程质量控制中的不足
3.1 施工现场质量控制不专业
对工程施工现场的质量控制检查不专业是目前工程建筑施工中十分普遍的问题。首先，某些质量控制人员在对工程检查时为节省时间，只流于形式主义，不但在检查时没有深入到施工现场，只通过电话咨询就敷衍地填写检查表单，而且表单填写的参数值也无法与实际的施工数据相匹配，给施工质量留下诸多安全的隐患。其次，许多施工企业在动工前并没有设立专门的工程质量控制人员，而是随意从施工人中当中选择控制管理人员，这就会使工程质量控制人员在管理中存在较多的偏见，同时也存在着对一些施工问题视而不见的情况，导致了许多的施工关键环节没能被纳入到控制检查的范围内，从而降低了整体的质量控制水平。
3.2 施工材料质量控制不足
建筑工程施工材料是决定工程质量的重要因素。目前工程质量控制得不到有效的管理，其中很大一部分因素在于材料的质量控制不足。例如：一些被采购回来的材料并不具备国家法律认证，不仅没有材料的使用说明书，也不具有法律保证文件。这主要由于采购人员在采购时只看材料的价格而忽略了质量问题而造成的，这些不合格的材料一但被用于建筑施工中，将给建筑工程埋下很大的安全隐患。另外，许多，建筑工程施工场地没有搭建材料库，使进场的材料无处安放，甚至有些施工场地没有建设良好的排水设施，导致例如石灰料等材料长时间堆放被腐蚀。
3.3 工程质量控制管理方面的不足
在我国建筑行业不断的发展中，对工程质量控制采用了直方法、分层法及统计调查法三种形式。但在目前实际的应用中，工程质量控制人员并没有真正采用科学的控制手段，而只采用了口头提醒法，这种口头形式的管理方法是无法起到质量控制目地的。特别是在一些常规性的问题管理中，缺少书面记录，给后期的检查整合工作带来重重困难。另外，由于工程施工环节较多，需要质量检查的项目较复杂，如果在检查中缺少具体的质量控制制度，管理人员则会抱有能省则省的质量检查态度，久而久之，质量控制职责及能力就会大大下降[3]。
4 建筑行业工程质量控制改进策略
针对建筑行业工程质量控制中存在的问题，经过企业不断的改进及实践，总结出了几点可行性较高的质量控制策略：
4.1 加强施工中的质量控制管理力度
施工过程中的质量控制是建筑工程质量控制的核心内容，也是十分关键的一个环节。因此，要想质量控制管理工作真正落实，首先要加强施工环节的控制。
例如：某施工企业在过程管理中将每一个环节的质量控制关键点进行分析，明确了各环节的质量控制方法。同时对施工的细节部分进行重点检查，并根据现场的实际施工特点对质量问题有针对性地进行管理和改进，保证质量安全。另外，质量控制人员在检查过程中不断调整检查方式，实行自检与抽检相结合的方式，对质量出现问题的区域进行详细记录，以客观事实为管理控制依据。同时，严格按照施工条例对道路指标、温度湿指标进行控制，对因突发事件导致的工程问题进行科学的改进，确保施工质量不会因外界因素而造成影响。除此之外，对工程质量控制人员进行岗前综合性培训，提高质量控制检查人员的管理水平和自身素质，要求管理检查人员以公正、公平、严谨的态度投入到工作中。
4.2 加强材料质量控制管理力度
材料的选择是决定工程质量好坏的前提条件。因此，材料采购人员在进行采购时，一定要根据工程建设需求，选择具有国家建材合格证书及法律文件的施工材料，并与供应商签订书面合同，确保从源头上控制质量。同时，在材料进场时要进行二次的质量检查，完全符合施工标准的方可进入施工现场。另外，在施工前要搭建材料库，材料按型号、规格不同分类存放，并做好每一种材料的书面记录，尤其要注意材料一定放置于通风干燥的环境内。最后，要在施工现场设立良好的排水系统，确保施工现场整洁干爽。
4.3 提高工程质量控制管理的有效性
要想提高工程质量控制能力，首先就要建立完善的质量控制管理制度。质量检查人员要有针对性地对质量检查关键点进行分析，做出具体的控制管理方案。并在控制管理过程中与施工人员进行有效沟通，不断调整控制手段。另外，要确保质量控制管理的范围性，管理人员要根据工程项目的特点，制定科学的管理方法，如采用列图法、直方法、因果分析法等技术管理手段，对检查结果进行一一记录。最后，工程质量控制管理人员在检查过程中对施工中所出现的问题要进行系统性的分析，归纳出解决方案，尤其要加强对关键点的问题处理能力。
5 结束语
综上所述可知，建筑行业工程质量控制对提高企业的经济和社会效益有着十分重要的意义。因此，在对工程质量进行检查时，一定要以科学的手段，坚持公正、合理、严谨的态度，提高工程质量控制。
参考文献：
[1] 范立军.建筑工程质量管理的探析[J].江西建材，2019（1）：262.
[2] 张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2019（3）：12.
[3] 曹益宁，李志强.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（6）：139～140.
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