□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 赵腾
党的二十大报告指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。
钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是建设社会主义现代化强国的重要基石，对实现中华民族伟大复兴具有举足轻重的作用。作为一家致力于打造具有国际竞争力的钢铁联合企业，多年来，山钢集团胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚定贯彻新发展理念，坚决扛起国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，努力在服务和融入新发展格局中作出“山钢探索”，在增强经济社会发展创新力中跑出“山钢速度”，为钢铁行业实现高质量发展提供“山钢样本”，为中国式现代化实践贡献钢铁力量。
“完善中国特色现代企业制度，发扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”这是党的二十大报告对国企改革提出的新要求、新目标。
多年来，山钢集团始终保持坚定不移抓改革的定力和韧劲，用足用好改革“关键一招”，聚焦发展中的体制机制障碍，在重点领域和关键环节上力求最大突破，全面深化改革呈现出多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好局面，激活了高质量发展的“一池春水”，企业核心竞争力不断提升。
山钢集团认真贯彻落实国企改革三年行动方案要求，制定《深化改革三年行动实施方案（2020-2022）》，为改革夯基垒台。“1+4”深化三项制度改革、“1+5”人才发展体制机制改革、“1+6”管控体系文件等制度接续出台，13 类重点改革任务和36 项具体举措的全面系统改革“1336”架构建立起来，搭建起深化改革的“四梁八柱”，100 多项具有标志性、关键性、引领性的“倒计时”改革中的“规定动作”限时落地。
持续深化党的领导融入公司治理、全面实现董事会规范运作、充分发挥经理层经营管理作用、突出加强管理能力建设……集团制定以《管理纲要》和配套清单为核心的“1+6”管控体系文件,明确界定山钢集团与权属公司的功能定位，进一步明确对权属公司的管控原则、管控模式和重点管控事项，明确法人治理各主体的权责划分，再造管控运行方式。通过实行权力清单管理和进一步简政放权，将该放的放权到位、该管的管住管好，确保山钢集团和权属公司运行高效、风险可控，最大程度激发各级企业的内在活力。
为健全完善法人治理结构，山钢集团科学匹配法人治理各主体的权责划分，建立完善董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，完善董事会授权制度。今年以来，山钢集团董事会向总经理授权21 项，依法授予经营层更多经营自主权，充分发挥经理层经营管理作用。着力规范完善治理机制，2022 年向二级公司董事会授权18 项，激发二级公司的发展动能，34 户应建立董事会企业“应建尽建”达到100%。
集团扎实推进权属公司经理层人员任期制和契约化管理，持续探索建立适合山钢自身特点和需要的职业经理人制度。截至2021 年底，山钢集团具备条件的11家权属二级公司、72 家权属三级公司经理层全部实行任期制和契约化管理，打破了国企干部根深蒂固的行政化、官本位传统思维，精准激发了各级经营管理者干事活力和动力，改出了争相干事创业的新气象，改出了推动高质量发展的新成效。
在推动国有资本和国有企业做强做优做大过程中，山钢集团高质量运营跃上新台阶，发展根基更加稳固，钢铁行业综合竞争力排名由2016 年第三梯队“B+”（竞争力优强）跃升到2019 年第一梯队“A+”（竞争力极强），并连续4 年跻身A+行列，入选“中国500 最具价值品牌”，列山东百强企业、工业百强企业第5 位，品牌美誉度、影响力和企业形象持续提升。
山钢集团日照公司被评为国家级绿色工厂，世界一流的钢铁产线与蓝天碧海金沙滩和谐交融
“把绿色生态理念贯穿于产业发展全过程和各方面，提高节能环保水平，在绿色发展上当先锋。”山钢集团党委书记、董事长侯军表示。多年来，山钢集团牢记国企生态文明建设使命，牢固树立“生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线”意识，始终把生态环保视为企业的“生命线”，自觉扛起生态文明建设的政治责任，探索出了一条具有时代特征、山钢特色的生态优先、绿色发展之路。
山钢集团秉承产业报国使命，做强钢铁主业基业。2019 年，山钢集团落实山东省先进钢铁制造产业基地发展规划（2018－2025）实施方案，聚焦钢铁产业转型升级，产业集群崛起，钢铁主导作用增强，引领省内钢铁产业转型发展的“山钢篇”稳步推进。2020 年，山钢集团确立新一轮新旧动能转换三年行动计划发展方略：聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；
动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。
日照钢铁精品基地一期工程全线贯通，高科技含量、高附加值产品、低消耗低污染正逐渐成为特色。全力推进山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目建设，实现主体工艺装备的大型化，提升自动化、智能化水平。加快“数智山钢”换版升级，积极推进云计算、大数据、物联网、5G 等新一代信息技术与钢铁工业技术深度融合，推动工序互联共享，推动生产组织、质量管控、物流调配、环保安全等智慧化管控，资源能源利用水平显著提高。
山钢集团构建以客户为引领，以人才为支撑，营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制，以品牌高端高效化为主攻方向，实施质量强企和品牌战略，做强明星产品、壮大金牛产品、培育新星产品，形成若干战略性产品，产品创新能力、创效能力进一步提高，打造了一批“山钢名牌”“山钢精品”。国内最厚两齿履带钢和高端叉车用新型门架槽钢、高性能CrMn 微合金化齿轮钢、260 毫米厚Q355NB 特厚钢板、油气工程用热轧型钢、9Ni 钢等一批高端研发产品成功打入市场，高端汽车用钢批量供货北汽、上汽、一汽等知名企业。
据了解，最近5 年来山钢集团生态环境治理累计投入近78 亿元，快速推进495 个环境深度治理、超低排放改造项目实施，全封闭智能化料场、脱硫脱硝除尘等环保工艺装备达到行业领先水平，污染物排放总量和排放浓度显著降低。深化“钢铁产品制造、能源高效转换、大宗废弃物消纳”三大功能，以源头能耗“双控”和末端“双碳”为重点，从结构优化、能效提升、精益管理等方面，构建铁素流、碳素流、信息流高效运行网络，提高资源能源利用效率。2020 年11 月，山钢集团在全省率先实现钢铁全流程全工序超低排放，环境绩效水平进入全国钢铁行业前列。
山钢集团系统策划、超前制定碳达峰时间表和碳中和路线图，完成《山钢集团绿色低碳发展行动方案》编制，建立碳减排管理体系，研究跟踪碳中和的降碳、减碳技术路径，建立完善碳排放管理体系，强化碳排放、碳资产、碳减排系统化管理，实现钢铁生产全过程碳管控，推动形成集团内产业与社会优势互补、协调统筹、高质量发展的人与自然和谐共生绿色发展新格局。
山钢集团党委书记、董事长侯军为科技创新突出贡献者周平颁发100 万元重奖
牵头承担“稀土特殊钢”“超高强韧汽车钢”“海工特种钢”等省重点科技专项，攻克H1000 大规格H型钢耐低温、超薄异型坯全保护浇铸等世界性难题，形成一系列具有自主知识产权的核心技术。近年来，山钢集团参与“易焊接海洋工程用钢”“跨领域工业互联网平台研究”等国家重点研发计划项目，积极承担山东省重大创新工程项目，目前在研国家和省部级重大科技专项6 项。
为创新生态营造，厚植“创新土壤”，山钢集团按照“统一化管理、专业化整合、一体化运营”原则，构建“一院多中心”协同创新研发体系，整合内部研发资源，建立协同创新机制。强化产、学、研、销、金、服有机结合，构建集产品研发、推广、应用于一体的高层次、开放式科技创新平台，通过省级及以上认定的科技创新平台24 个，与中科院、北科大、东北大学等一批高等院校和科研机构联合组建研发平台和研发机构22个。发布实施《科技创新规划》《技术研发指南》等9项制度，按照“特色化、精品化、高端化、绿色化”原则，确定107 项技术研发方向，全面推进创新型企业建设。
据介绍，山钢集团的研发费用占营业收入比例逐年增长20%以上，研发投入从2017 年的14.2 亿元增长到2021 年的66.8 亿元，带来了关键、共性、核心技术的突破。近年来，先后承担和参与国家和省部级重大科技专项14 项，每年自主新立科技创新项目400 余项，形成了高端制造用易焊接耐磨蚀钢板研发、钢铁流程工序界面一体化融合、新型绿色高效大容积焦炉装备等核心技术，累计获省部级以上科学技术奖27 项，拥有有效专利3152 件，位列“2021 钢铁企业专利创新指数”全国第五位、全球第九位。
山钢集团始终把人才资源作为第一资源，加大创新人才引进力度，大力营造激励创新的科研环境，拓宽优秀人才成长通道，最大限度激发科技人才创新活力。设立科学技术奖，连续两年召开科技创新大会，胡淑娥、周平等科技人员先后获山钢科技创新突出贡献奖，获得百万元重奖，一大批科技创新成果获奖，年奖励金额达千万元。制定人力资源中长期发展规划和人才体制机制改革“1+5”配套文件，实施“高端和急需紧缺人才集聚工程”，建立高端和急需紧缺人才分类目录，出台8 条招才引智基本支持政策，实力强劲、梯次合理的专业人才队伍成为撬动高质量发展的战略支点。
蓝图已绘就，奋进正当时。山钢集团将始终争做中国式现代化建设的“先行者”、钢铁行业发展的“排头兵”、推动高质量发展的“追梦人”，勇毅笃行、迎难而上，为建设世界一流企业、助力我省“走在前、开新局”贡献山钢力量。
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