下面是小编为大家整理的项目经理工作总结【优秀范文】,供大家参考。
施工项目经理工作总结 2012 年已经过去， 2013 年已到来， 下面我将 2012 年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉 2012 年全年工作内容：
2012 年我负责施工的内容是蒙佳商居广场住宅工程及扎赉特旗人民医院病房楼工程， 蒙佳商居广场住宅楼包括 6 栋 17层框剪住宅楼， 建筑面积 96000m2， 扎赉特旗人民医院病房楼 6 层框架楼， 装修形式为精装修， 建筑面积 10860 m2。
我三分公司工程为总公司重点工程项目， 经过 1 年的不懈努力，目 前蒙佳商居广场住宅楼工程已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
扎赉特旗人民医院病房楼已竣工。
〈二〉 全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
蒙佳商居广场建设项目， 是我盟单体工程最大的施工项目，我作为分公司经理被总公司批准后， 立即开始了 项目部的组建工作。
首先根据蒙佳商居广场及扎赉特旗人民医院病房楼的工作要求， 建立了 质量管理体系、
项目 管理目 标和管理人员岗位责任制。
我分公司一致决定将此工程交一个用户满意的工程， 围绕这一目标， 项目部做了大量细致的工作， 成立了以项目经理为组长的质量创优领导小组， 形成一个横向由土建、 安装， 纵向由项目经理到生产班组的质量管理网络，项目管理机构， 项目部各职能人员严格执行公司《质量管理
责任制》 项目部首先建立健全各项规章制度， 为此三分公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验， 结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后， 我们严格控制施工质量， 从基础开始， 一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性， 确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容， 并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、 及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间， 我们认真进行了落实。
迄今为止， 未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工， 经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求， 主体质量较好， 受到了甲方、监理、 主管部门的认可， 达到了 预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
蒙佳商居广场工程开工以后， 我分公司按甲方工期要求， 组织制定了 施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、 进度、 安全控制协议书。
对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。
在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个
工程生产进行了 控制管理。
在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大， 我项目部精心安排了每栋楼的混凝土浇筑顺序， 做的了真正的流水施工。
提高了施工进度。
也根据蒙佳地产的要求， 及时调整了施工部署， 为分包方施工创造了施工条件。到 12 年底， 整个工程完成了主体工程， 外装修工程完成 40%，内装修工程完成 50%。
从整个工程进度来看， 与原计划工期相比有滞后。
为此， 项目停工的一段时间内， 抓紧时间组织进行了地下管道安装的施工。
为 2013 年春季施工减轻了工作量， 确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、 设备管理：
施工进场的准备期间， 我组织项目部人员按照自治区级文明示范工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点， 制定了设备需用计划， 并组织了 布置和安装。施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框剪工程， 支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此， 我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视， 及时发现问题， 及时整改， 杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时， 对现场的全部设备实行了 专人专机管理。
设备进场时项目 部统一进行检查， 合格后进行接受。
施工中， 定期进行设备的维修、 保养
和检查， 及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故， 6 月份全盟安全文明样板示范工地观摩会在我施工现场召开， 得到了上级领导的认可， 及施工行业人员的一致好评。
在整个工期保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、 降本和人工费的管理：
材料管理中， 我根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了 材料使用计划和返还计划。
整个施工期间， 项目及时返还了各种材料和器具， 没有发生积压现象。材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料， 均要求由各个班组集中领用， 耗损材料按照预算量进行考核， 每层进行统计， 发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。《限额领料制度》 的实行为工程的用料设了一把锁， 也为取得更好的经济效益奠定了基础。
项目部的所有人员都能自觉地执行项目部用料节约变废为宝的方针。
(5)党建精神文明方面， 在完成以上各项工作的同时， 项目部党支部积极努力地做好党建与精神文明等方面的工作。
在年
初项目部党支部就按《党建目标管理责任书》 的要求， 认真指定出个项计划， 划分出党员责任区， 认真组织考核、 记录，项目部党支部还定期组织党员， 积极分子上党课， 认真学习十六大报告， 领会十六大精神， 使党员积极分子对党的政策有了更加深刻的理解。
今年我项目部党支部有一名积极分子被上级党委批准为预备党员。
项目部党支部也顺利通过了 公司党委的年终考评， 达到了一类党支部的标准。
精神文明建设工作也做到了 各项工作有人抓、 有人管、 有活动、 有检查、有记录， 计划生育和综合治理工作也完成了责任书规定的指标。
(6)项目部存在的主要问题：
一、
在项目管理上仍存在着管理不细心的问题；
二、
项目部管理人员较为年轻， 管理经验尚存在不足之处；
三、
忽视了学习， 在细心钻研科技施工， 科学管理上有差距；
2012 年， 项目部全体管理人员有决心以党的十八大精神为指针， 在公司党政领导的带领下， 克服困难， 纠正存在的问题， 更好地完成各项工作任务， 为总公司的改革发展，贡献我们的力量。