闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员3篇闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员 1“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 ***（2022年5月18日） 同志们： 上午好！ 下面是小编为大家整理的闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员3篇,供大家参考。
篇一：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲*** （2022 年 5 月 18 日）
同志们：
上午好！
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照分公司党委有关安排，进一步落实思想引导长效机制，由我代表部门，再为大家做一场形势任务宣讲。
一、深刻领会开展主题教育活动的重大意义 今年的主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是
2 “把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
二、深刻领会开展主题教育活动的重要内涵 （一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，都把转观念放在首位，重在让思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。
（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。担当是责任是能力是作风更是思想觉悟，面对新形势新任务新挑战，我们要努力提升勇于担当的境界、凝聚敢于担当的胆识、增强善于担当的本领，紧紧围绕提质增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，筑牢高质量发展根基。
（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管
3 理出更大效益。今年集团公司党组把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，要求把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不仅依靠分公司党委，更要依靠我们员工的智慧和汗水，努力把集团公司发展战略和公司部署要求转变为员工的行动自觉。
（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
三、深刻把握主题教育成效，推动提质增效各项工作再上新台阶 习近平总书记曾多次强调，“石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢；要结大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。” 现阶段正是全面巩固疫情防控成果，稳步有序恢复正常秩序的关键时期，面对俄乌战争、疫情防控等国际国内带来的不力影响，如何应对巨大压力，找准党建引领突破口，大力弘扬“石油精神”，树立与企业命运共同体的意识，成为分公司高质量发展的关键。今年是党的二十大召开之年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二百年奋斗目标进军的重要一年，也是公司实施“十四五”规划、以更高标准
4 和更高要求砥砺奋进的关键之年。在这个重要的历史交汇期，公司党委决定，围绕提质增效价值创造行动，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，恰逢其势、正当其时。特别是今年的主题教育把“强管理”作为重要内容，要求聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基。作为一名基层党建工作者，要紧扣“围绕主线抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，以“发展能力提升年”活动为主线，形成党建工作与业务工作深度融合、共同促进的良好态势。
一是要坚持以高质量党建统领全盘工作。以党的建设为统领，充分认识做好高质量党建工作的重要性，做好党建工作的政治意识转化为具体业务工作服务水平，牢固树立“抓党建不离中心工作，抓业务不离党建工作”的思想，在处理党建工作和业务工作的关系上，找准切入点，形成党建工作与业务工作的有机结合，做到两手抓、两不误、双促进。
二是坚持以高质量党建引领业务开展。充分发挥党支的战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发广大党员干部职工干事创业的热情，加强学习组织保障，把抓党建学习教育转化为具体工作的内在动力，通过抓好各项党的具体工作切实提高实际工作效率和质量，保证各项工作任务的贯彻落实。
三是坚持以高质量党建促进工作落实。严格落实“第一议题”制度，定期将习近平总书记重要讲话，特别是关于党建工作的重要论述，组织集中学习，全面理解和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想。结合工作特点，创新探
5 索平台和载体，力争主题鲜明、内容丰富、形式多样，及时整理提炼活动成果，在学习和实践中不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
在“复工后疫情”时代，要充分认识到高质量党建管理既是做好常态化疫情防控工作，助力公司实现“双零”目标的需要，也是确保分公司安全平稳，筑牢高质量发展根基的需要。要严格按照两级公司党委各项部署，立足岗位、履职尽责，以石油人的革命精神和优良传统，做到工作更加细致、考虑更为周全，助力公司全面完成提质增效、深化改革等各项工作重点任务，为分公司高质量发展贡献自己的力量。
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲
今年，南阳公司组织“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，通过对活动方案的学习，深刻领悟到公司正处于重要的发展时期，我们理应全面贯彻新发展理念，认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，为全力巩固和提升公司发展做出我们的贡献。
一、从思想入手转观念 转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着
6 一仗打，一锤接着一锤敲，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，大家在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如对目标先进冲劲不够，缺乏担当意识等问题，有的人对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。也是形势所需，是问题所迫，更是公司持续发展的必然要求，我们一定要用好这一载体，把思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来。“观念一变天地宽”，观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。
二、勇于担当争创效益 勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。是开展主题教育活动的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石油的光荣传统。我们将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于去实践，去承担责任，坚持“干”字当
7 头，要把心思和精力都放到干字上来，要紧盯公司、分公司专业线年度重点工作计划，逐项落实。要围绕公司生产运行的重点难点问题，深入现场把实际情况摸透，提供切实可行的办法，圆满完成各项工作任务。在推进重点工作中要勇于争当先锋，时刻以共产党员的标准要求自己，主动作为、敢打敢上。要有担当的能力，还要加强学习，吃透政策，科学谋划，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关。
三、精益求精加强管理 强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。强管理就要学习管理知识，提高管理水平，增强管理效能。管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们管理什么，就需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。只有从严管理才能出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。推进提质增效价值创造行动，就是质效双增、价值创造的管理实践，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，突出成本领先，聚焦业务运行、营运保障、资金管理等关键领域和环节，采取革命性措施，确保目标实现。突出依法治企合规管理，强化依法治企思维，坚持重大事项法律把关论证机制，加强对重大经营风险的动态监控，完善风险数据库，
8 研究建立风险监测量化指标，增强重大风险监测预警的时效性和针对性，这些都是公司强管理的有效举措。我们各岗位要积极学习公司各项要求指标，抓好工作落实，紧盯时间进度、跟踪工作进展，确保各项任务有效完成，为公司发展打牢企业根基。
四、拉高标杆争创一流 创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创一流就要在逢旗必扛争示范方面下功夫，要在组织建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面争先进，在工作中取得新突破。在对标定位促提升方面下功夫，要确保完成各项考核目标任务的同时，拉高工作标杆，加快赶超越进度。在比学赶超争先进方面下功夫，积极参与各项活动，形成全体干部员工比责任、讲奉献的浓厚氛围，引导全局上下学先进、抓党建、创业绩。在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推公司高质量发展。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是一项贯穿全年，覆盖全员的一项重要活动，我们要一致同心，在党委的正确领导下，建设分公司更好的未来。
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲 按照公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育安排，分公司党委组织党支部、部门开展专题宣讲，认真贯
9 彻公司活动要求，扎实开展好这次主题教育。“转观念”是思想前提，“勇担当”是行动基础，“强管理”是具体举措，“创一流”是奋斗目标，大力弘扬石油精神，苦干实干，以踏实勤奋、勤勉敬业的工作作风更好地履行岗位职责，充分发挥共产党员的先锋模范作用，为实现企业高质量发展不懈努力。
一、提升思想认识，转观念 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，真正把习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实到实际工作上。强化大局意识、责任意识、执行意识，敢于担当，主动作为，积极参加党组织的各种培训，认真学习、宣传、贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。积极发挥共产党员先锋模范带头作用，吃苦在前，享受在后，勇挑重担，迎难而上。进一步解放思想，树立新观念，进行新实践。
二、提升服务理念，勇担当
10 3 月份以来，南阳受新冠疫情影响，省内成品油市场需求迅速降至“冰点”，省内流向发运遭受极大限制，炼厂和油库库存长期居高不下，分公司生产运行工作陷入前所未有的困境，供需矛盾突显，“保产”工作成为疫情期间的首要工作难点。随着吉林省全域进入紧急防控状态，员工出行受到严格控制，分公司提前判断防控形势，精选关键岗位人员组成“驻守突击队”。作为“突击队”成员，连续驻守公司 40 余天，一人身兼多岗，一岗多能，灵活运用视频连线等方式实现“驻守”与“居家”人员高效联动完成各项工作任务。认真贯彻东北公司“五位一体”工作要求，严格执行调度指令，做好上下游企业的服务与协调工作。对炼化企业能够及时、全面、准确地通报市场需求信息，积极协调企业生产适销对路产品，缓解企业生产压力。对销售企业能够耐心、细致地向销售企业通报企业生产和资源信息，积极挖掘资源潜力，保证下...
篇二：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
部开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 总结报告5 月下旬以来，xx 部全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，取得良好的宣传效果。
层层宣讲，目标明确有方向。xx 部以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足岗位讲等形式，全面开展 20xx 年“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工，让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要指示批示精神，践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。
全员讨论，专项行动有目标。xx 部组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力推动电力提质增效工作深挖潜力；xx 部召开CNG 加气站扭亏脱困专项分析会，明确总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推 CNG 站扭转困局，以现有 CNG 加气业务为基础，以“天然气+”创新创效为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现 xx 部扭亏脱困目标。
深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合CNG 业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析，认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工，切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。
实干苦干，党员带头树榜样。针对 xx 县疫情防控，xx 部先后开展 4 次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；xx 部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点，抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实《关于做好 20xx 年自然灾害防治工作的通知》的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患；党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理，严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。