下面是小编为大家整理的四强党支部申报材料,供大家参考。
精苯党支部， 在厂党委的正确领导下， 认真贯彻落实厂党委《开展争创四强党支部活动通知》 活动精神， 以人本文化、激励文化、 改善文化三条主线来丰富的车间文化管理体系为载体， 不断深化和拓展支部“人本管理”内涵与外延， 构建了和谐的车间支部。
（ 一）
以人本文化， 凝聚员工向心力。
支部通过深入贯彻落实“以人为本”的管理模式，不断为员工办好事、 办实事， 激发了员工的主观能动性， 车间形象、 员工面貌发生了“质”的变化， 员工都视自己是“精苯人” ， 是先进团队的一份子， 不因自己的随便言行， 损害之不易的集体荣誉！
1、 车间党支部针对新员工多和个性化员工多的实际， 研究和制定对策， 确立了以人本管理为核心的车间文化建设。
具体以支部不断改进的特色活动“1234 工程”基本内容支撑， 即：一帮一， 一个党员帮扶一名员工； 二关心， 关心困难员工，关心个性化员工； 三提升， 提升员工技能， 提升产品质量，提升工作效率； 四促进， 促进车间安全生产， 促进车间管理绩效提升， 促进车间员工素质提升， 促进“钻石团队”的构建。
2、 党支部关心关爱员工继续从小事做起，、 一次次家访、 节日 问候， 仲秋节日 员工吃到可口的月 饼和水果， 将心比心，以心换心， 赢得了全体员工的认可， 大家团结一心， 车间现场和员工素养发生了质的变化， 逐步形成了“人本管理” 车间支部特色文化。
（ 二）
以激励文化， 提高员工积极性。
1、 党支部坚持从细节入手， 注意发现和捕捉员工的闪光点，用适当方式激励员工， 使他们的行为习惯符合车间管理提升的要求， 收到了事半功倍的效果。
无论员工为工厂、 为车间、为同事作了一件好事， 即使事情再小， 支部都要在车间员工大会上进行表扬， 体现出组织的关心和重视， 促使他们更加努力地关注自身的行为。
在月 度工作中， 对质量、 安全、 生产、 装备方面成绩突出员工， 由班组推荐为车间岗位明星、四优党员； 支部为他们在车间设置荣誉榜， 颁发荣誉证书，从而使先进的再接再厉， 不足的努力赶上， 形成了奋发向上和争先创优的良好局面。
每季度开展一次车间级改善成果发表， 从完成自主改善项目 中， 认真筛选具有启发性、 代表性的改善项目 进行发表， 分别评选出一等奖、 二等奖和优秀奖进行奖励。
2、 认真组织开展争创“岗位明星”劳动竞赛活动， 引导员工对照“岗位明星”标准自我约束、 自我激励。
号召员工以“岗位明星”的标准严格要求自己， 牢记“明星”标准，
从言谈举止、 行为规范等小事做起， 用行动证明一个人就是一面旗帜， 代表着苯精制车间的形象， 大家相互影响， 引导员工行为习惯的养成。
每季度评比中， 我们对岗位明星推荐评比情况进行分析、 找出短板、 制定对策， 避免流于形式和轮流坐庄现象。通过评比， 车间已有？ 名员工达到“岗位明星”标准， 占车间员工总数的？ ％。
车间员工精神面貌日 益高涨。
（ 三）
结合 5S 现场管理， 建设精进文化， 提升员工素养，改善作业环境。
1、 用精进文化理念同意职工思想行动， 树立环境改善无止境观念， 党支部车间 5S 现场改善成果展板， 将季度车间取得的改善成果对进行展示，用现实的改善效果教育和引导员工；成立以党员为主的 5S 现场管理改善小组， 承诺季度改善项目 ， 从改善作业现场环境， 减少意外伤害及劳动强度入手，例如以党支部为主的《》， 邓群的《》 等改善， 用实际成效让员工切身感受到改善不仅仅是为了车间， 更关键是为了职工减少意外伤害、 减轻劳动强度。
2、 车间重新修订《车间 5S 现场管理标准》， 每周对班组检查评比。
在《标准》 实施以来， 班组现场环境有了显著变化：降低员工劳动强度、 改进作业现场环境项目 的比例明显上升，改善活动的参与人员不断扩大，许多隐性的问题得以显现化。三季完成确立度课题 7 项， 完成 4 项； 党员“提高质量， 降低成本， 共产党员当先锋”主题实践活动承诺改善项目 8 项， 完成 6 项； 加上月 度各种小改善项目 53 项； 累计完成 63 项，通过车间全体员工不断努力改善， 使车间工作环境得到稳中有升。
车间党支部通过加强四强党支部建设，不断提升了车间支部的管理绩效和员工良好素质。
三季度被公司劳动竞赛委员会记集体二等功， 被厂评为安全生产绩效二等奖。