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先进集体申报材料( ( 交通) ) 与先进集体申报材料合集
先进集体申报材料( ( 交通) )
近年来，****市公路管理局在困难中起步，在开拓中前进，在改革中求活。坚持用市场经济的思路设计****公路事业，用改革的办法解决****公路存在的问题，用法制的手段规范****公路的管理行为，全力构建质量公路、责任公路、诚信公路、和谐公路，建、养、管、收、创全线飙红，各项工作取得了显著成绩。自 20**年以来，连续三届被****省委、省政府授予最佳文明单位称号；20**年，被省交通厅评为全省交通系统先进集体；连续五年在全省公路系统年度综合目标考核中，都被评为优胜单位；也多次被市委、市政府命名表彰，铸就了****公路事业的新辉煌。以求进赢得合力从上个世纪 90 年代，到本世纪头三年，****公路事业跌至谷底，无法适应经济发展形势的需要。一是资金缺口大。公路部门负债高达 10 个多亿。二是养路与养人的矛盾突出。全市公路部门有职工 3400 余人，每年只有 3000 多万元的养护经费，而全市需养护的公路就有 1900 余公里，养了人就养不路，养了路就养不了人。三是解放思想阻力大。长期以来，大家在一起端铁饭碗、吃大锅饭、坐铁交椅，不思进取，****公路发展举步维艰，在全省十七个市州公路部门中，****排名末位。****公路的出路何在？通过开展大学习、大讨论、大整顿，大家认为根源在思想，出路在实干。局党委从抓教育入手，把党员干部队伍建设放在为公路事业发展提供组织保证的高度，以提高班子整体功能为突破口，认真查找和总结过去工作中存在的问题和差距，分析产生问题的原因及其危害，认真开展批评与自我批评。班子成员之间定期开展谈心、征求意见、交流思想等活动，大大增强了大家的危机意识、创业意识、机遇意识和责任意识。同时，领导班子成员开展每人联系一个县市区公路部门、一个工作示范点、一个重点项目、一个农村公路建设工作点的四联系制度，带头转变作风，强化工作责任，极大的调动了部门和广大干部职工的积极性。大家逐步从计划经济体制和官本位思想中解放出来，主动迎难而上，大胆改革，埋头苦干，大步跨入了良性发展的
轨道。以改革赢得生机局党委一班人深刻认识到，改革是****公路事业走出困境、实现赶超的唯一途径，是发展的第一动力。深入开展了人事管理、工程管理以及分配制度等方面的改革。一是推行机关改革。对局机关实行定编、定员、定岗，中层干部通过笔试、面试、、考核，实行竞争上岗制；一般干部实行双向选择，优化组合；所有上岗人员全部推行合同聘任制。在机构设置上，局机关科室由以前的 10 科 2 室 1 会撤并为 6 科 2 室 1 会，人员由 68 人减少到 42 人。二是实行养护改革。在将养护人员从管理机关中剥离出来，实行管养分离，对全市国省道干线养护实行内部招投标，对支线公路养护实行国路民养等分类养护、分级管理的运行机制，形成了统一开放，竞争有序，规范高效的养护新格局。三是进行路政改革。全市成立了 1 个路政支队，6个路政大队。路政人员实行竞争上岗制、合同聘任（用）制。通过改革，解决了路政管理机构人员过多，素质偏低，执法手段不硬，执法水平不高的问题。四是开展收费改革。对全市 6 个收费站在劳动用工上全面实行合同管理制，在工资分配上全面实行绩效分配制，在人事制度上全面实行竞争上岗制。通过改革，解决了绩效脱离、身份固定、人员超编的问题，建立精干、竞争、激励的新型管理制度。通过一系列的改革，使整个行业形成竞争，逐步走出困境，重现生机。以规范赢得满意按照严格、严密、规范、过硬的要求，加强了公路质量、廉政建设、机关制度等方面的管理，坚持做到常抓不懈。一是制定了严格的机关管理制度。实行每月工作例会制、在职干部职工半年考核制等一系列激励机制，保证了各科室每月工作有重点，干部每人工作有压力，变过去干不干无所谓为现在的比着做、拼着干。二是制定了严密的审计监控制度。将审计贯穿于整个公路工作的始终。实行干部工作业绩的审计制，每到年底，局里对各企业的经济效益，以及各个一把手的经济往来账，都进行严格审计。通过审计直属企业当年经济目标的完成情况，来兑现奖惩；对所有工程项目，完成一处，审计一处，确保工程资金的严格使用；对农村公路建设工程、养护安保工程、危桥加固工程等进行重点审计，确保资金有效使用；对部门预算执行情况的检查力度，对全市的公路专项资金、车购税资金到位及使用情况进行专项核查，确保专款专用。通过发挥审计的职能作用，有效地防止了干部违规操作行为，并促进了增收节支。三是实行规范的项目建设管理制度。近年来，在公路建设中全面落实五制，即项目法人制、招投
标制、工程监理制、合同管理制、廉政合同制等管理力度，并加强对工程建设项目的招标投标、设计变更、材料采购、资金拨付等重点环节的监督，充分发挥建设、施工、监理单位的职能作用，执行四级质量保证体系，有力确保了公路建设质量，打造了一批精品路段。四是实行过硬的廉政建设制度。将腐败的关口前移，从源头抓治腐，严格执行四化，做到四个必审，防止权力一言堂、事务一把抓、资金一支笔、提拔一句话，做到制权分散化、管事隔手化、用钱程序化、用人竞聘化。加大资金监控和审计监察力度，认真做到工程完工必审、一把手离任必审、年度经济目标必审、专项资金必审，有效遏制了腐败现象滋生。通过不断扩大民主，让事仅、人权、决策权在阳光下操作，在规范中赢得大家满意，连续三年获得行风评议满意单位。以开拓赢得发展抢抓机遇，彻底改变等、靠、要的旧思想，通过用市场经济的思路设计公路事业，实现了事业发展和效益双赢。几年来，我们通过解放思想、改革机制、引进人才、更新设备、创新管理，使企业不断盘多、盘活、盘强。对局属企业****兴达路桥公司在全省公路系统企业率先公开招聘经理，实行年薪制，通过几年的发展，在全省25000 家建筑单位中排名第 10，连续四年获全省建筑业企业 20 强，中标项目分布在全国 7 个省市，年完成产值 4 亿元，20**年承接货币工程量达 12 亿元；通过对道路油供应站进行了股份制改造，改制为武汉市虹达沥青有限公司，年完成产值 2300 万元；通过将安达养护公司改制，由生存困难的修造厂发展为具备有公路养护工程施工甲级资质和交通安全设施专业承包资质的公司，年完成产值 3000 万元；通过将兴泰监理中心实行了民营化，变更为****鸿泰公路工程咨询监理有限公司，四年时间获得乙级监理资质，年完成产值 160 万元；通过将原来绝大部分闲置的局办公楼改造成三星级的禄神大酒店，并成立了****市禄神大酒店有限责任公司，以打造城市绿色旅游酒店带动了当地旅游经济发展，成为****城市中一道靓丽的风景。这些市场的作法，不但提升了公路部门自身经济实力，同时也为干部职工提高经济待遇、改善生活环境，发展事业提供了坚实的基础。以服务赢得信赖作为一个公路管理部门，****市公路管理局始终牢记职责，主动融入地方经济社会发展的大局中，服从中心、服务大局，不分份外事，大到一些主要市政工程的施工，小到城镇化建设中的一些细枝末节，处处都留下了他们的汗水和足迹，不仅增强了自身的实力，扩大了自己的市场，
还赢得了社会各界的尊重，一举多赢。近五年来，全市共新建通乡公路 558 公里，完成投资 4.3 亿元；新增 14 个乡镇通等级油路（水泥路），乡镇通油路率达 100%；建设通村公路 6906.73 公里；已通达 1004 个村、通畅 894 个村；共完成投资 111 亿元。连续五年，市政府向全市人民承诺的农村公路建设任务都全面超额完成。农村公路不仅通了农民的家门口，还通到了他们的田间地头。特别是在 20**年特大冰雪灾害和汶川大地震中，****公路人不计人力、物力、财力，不惜一切代价，采取统一指挥、统一调度、统一上报、统一纪律的四个统一和领导到位、人员到位、措施到位、责任到位、巡查到位、抢修到位的六个到位措施，确保了我市境内国省干线、县际主要通道的安全畅通。在汶川地震后不到 5 天时间，****市公路管理局机关及局直单位干部职工的捐款总额就达到
16.95 万元。根据****省交通厅抗震救灾指挥部的统一部署，****市公路管理局派出了由 30 名突击队员和 6 辆大型机械组成的****交通抗震救灾突击队，赶赴四川灾区参与抢通保通工作。在灾区的 40 多个日日夜夜里，****交通突击队科学制订应急抢险方案，积极调配人员和大型作业设备，三批队员轮流上阵，为早日抢通通往灾区的生命线，保证救灾人员、物资、机械顺利抵达重灾区做出了巨大贡献。****市公路管理局局长毛小列被交通运输部表彰为全国交通系统抗震救灾先进个人，同时被中国科协表彰为抗震救灾先进个人。通山县养护公司经理吴新政也受到交通运输部的表彰，还有多家单位和个人受到省交通厅、省公路局、市委、市政府和市交通局表彰。充分展示了公路行业的良好形象，同时也赢得了领导和社会的肯定、支持和信赖，使得各项事业不断前进。以争创赢得和谐近年来，****市公路管理局以省级文明单位创建为抓手，以开展学习实践科学发展观为契机，突出文化建设,坚持以人为本，着力激发公路人思想活力、提高公路人文化品味、提升公路人管理水平、塑造公路人社会形象，以处处彰显公路文化，人人展示公路精神为创建理念，在市公路局机关建好三大阵地、推行四大教育、倡导六种文化，营造浓厚的文化氛围；积极开展创建文明单位、文明示范路、五星级公路管理站、农村公路示范线、文明示范窗口、青年文明号、青年岗位能手、刚毅式职工和六个十佳等活动，全市公路系统 6 个县市区公路
段、6 家局直企业，共有 4 个省级文明单位、2 个市级最佳文明单位、2 个市级文明单位。咸安区马桥收费站被共青团中央和交通部授予全国青年文明号称号。全市 6 个路政大队，有 4 个被评为全省公路系统文明执法先进单位。****市境内 107 国道创建成为全国交通文明执法示范路。先后有 300 余人次受到交通部、交通厅、全国总工会等部门表彰。同时，十分注重干部职工文化生活，开展了丰富多彩的文化活动，激励公路人的团队精神，展示公路人的风采，弘扬公路人的铺路石精神，提高了公路行业的知名度。
先进集体申报材料
勇于创新 团结奋进 --**乡先进集体申报材料 **乡位于**县城西南 3 公里处，下辖 12 个行政村，总人口 23682 人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢，先进集体申报材料。近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“****”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建先进集体活动，大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到**年底，全乡完成国民生产总值 4930.52 万元，同比**年增长了0.17%；农民人均纯收入达到 1254.1 元，同比**年增长了 6%。**年和**年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，**年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。
一、 抓教育，严管理，强化队伍素质农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习**大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观，申报材料《先进集体申报材料》。二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班 20 场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示
范基地观摩学习。多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“****”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶 200 多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。同时**乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。
二、 定思路，调结构，开辟致富新路为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。...