物业开总结会会议内容怎么写4篇物业开总结会会议内容怎么写 物业月度会议纪要 会议纪要 【天福广场/物业部】 签发人：__________ 会议时间：xx年6月14日 会议地点：物业会议室 会议下面是小编为大家整理的物业开总结会会议内容怎么写4篇,供大家参考。
篇一：物业开总结会会议内容怎么写
月度会议纪要会议纪要
【天福广场/物业部】
签发人：__________
会议时间：xx 年 6 月 14 日
会议地点：物业会议室
会议主题：天福广场业主关于意见书沟通解决
参会人员：王光伟 林挺
业主代表:师世斌（3--2--603）崔向勇（2--1602）陈继棠（2--2904）
韩万生（3--1--1203）庞明光（3--1--1903）
中间协调：3--2--2901 樊庆炳（）
纪要：杨姝花
纪要内容
一、天然气问题、房产证问题业主可以理解，需要时间处理，希物业协调帮助解决。
二、 物业费三年后还是按前三年优惠政策执行。
三、针对车库费用问题，经王总与参会人员协商初定按 440 元/月打 6 折先交半年，需一次性交半年 1760 元收取。先给大家解决半年过渡期。
针对车库收费方案，由业主樊庆炳（3--2--2901）协调与参会业主达成共识，并按此方案执行。师世斌（3--2--603）业主代表出面
告知全体业主，如若同意按此收费执行，如若不同意与业主代表协调出面解决。
呈报：项目总经理
抄送：各与会人员
会议纪要
【xx】第 7 期
海翼物业 签发人：赵永奇
时 间：
xx 年 2 月 27 日 10:30—11:30
地 点：
会议室
内 容：
物业公司周例会
主持人：
孙荣维
出 席：
符业兴、潘家达、蔡巧艺。
缺 席：
赵永奇、黎飞燕、李献雨。
记 录：
李仁娜
播 放：
无
本次会议由客户服务中心、工程维修部、环境清洁部、行政人事部等部门对下周的工作安排进行了汇报，孙荣维经理对下周工作进行安排，并提出要求。
一、工作汇报：
（一）客户服务中心
1、下周工作计划
（1）跟进一期房屋维修工作，按轻重缓急的问题制订维修工作计划。
（2）组织管家对 45 户空置房进行检查。
（3）负责 2 户新收房天燃气的申报工作及跟进开通/使用的遗留问题。
（4）组织管家对 3#、28#、36#楼在住业主上门催缴物业费。
（5）负责第一、二批房产证发放工作。
（二）工程维修部
1、下周工作计划
（1）负责对客服中心安排的维修单进行维修（连续工作）。
（2）对小区 2 月份业主家水电表进行统计抄表（完成 3#、4#、28#、29#、30#、31#、32#、33#）。
（3）配合客服中心完成业主已报停的有线电视信号检查落实。
（4）对酒店地下室各个电房做好节能和控制成本工作，本周完成各个电房照明灯管的更换（原 30 瓦换成 LED12 瓦）以保证省电及又符合规定标准。
（5）对小区各个楼宇电梯机房前已生锈的架梯做好计划保养工作，本周落实采购计划材料。
（6）重点加强管理小区业主水电表检查维护工作，本周做好春节过后的各个电箱线路检测工作，排除盲点（完成 3#、4#、28#、29#、30#、31#、32#、33#）。
（三）环境清洁部
1、下周工作计划
（1）配合客服中心做好交房前室内保洁工作；完成 26#楼 10 户空置房保洁。
（2）完成 5 户委托通风房（28#1406、33#403、37#601、31#202、 35#1405）室内保洁工作。
（3）对小区 28#、29#、30#、31#、32#、33#楼至后面的草坪进行修剪。
（4）对 33#、34#楼前面的水系进行清洗。
（5）召开部门会议、纠正以往不足之处，执行楼宇日常保洁工作记录。
（四）秩序维护部
1、下周工作计划
（1）负责楼宇消防器材检查及更新标签工作（26#、27#、28#、29#、30#）。
（2）负责楼宇单元门存在的问题进行整改并对各区域、出入口巡查控制工作。
（3）组织秩序部全体员工召开周例会，重点部署部门工作安排。
（4）负责秩序各班组重新定制巡逻路线工作及制作泳池维护计划表。
（五）行政人事部
1、下周工作计划
（1）核对各部门 3 月份的排班表。
（2）核对汇总物业公司 2 月份考勤表，并统计异常情况。
（3）汇总餐厅 2 月份消费情况及厨房原材料费用情况。
（4）按照办理流程，办理“三证合一”的相应工作。
（5）提出购买车辆商业险的申请。
（6）召开部门工作会议。
（7）负责人员招聘、入职、离职工作。
二、会议议定与工作安排
（一）客户服务中心
1、客户服务中心应考虑业主各个社团（如舞蹈队、台球队等）的建立与管理等。
（二）环境清洁部
1、对所有花草树木标识牌进行检查，如有错误的花草树木标识牌必须及时进行调整。
2、做好绿化区域垃圾的清理工作；与园林单位沟通要求及时清理二期河道内的垃圾。
3、将垃圾桶上的“可回收垃圾”字样进行清理，避免出现不可回收垃圾桶装满后业主将不可回收垃圾放在垃圾桶外现象。
4、所有与业主签订的委托通风合同必须交于客户服务中心存档。
（三）秩序维护部
1、跟进儿童乐园滑梯有机玻璃损坏及地板脱胶问题的处理。
2、秩序维护部必须严格执行巡更系统及遵守各项制度，如有违规现象秩序维护部主管必须及时出示处罚意见。
3、销售大堂每天 18：00 大门上锁工作，由秩序维护部当班的班组负责，如发现销售大堂大门未锁，将对责任人进行严处。
4、拟定通知，监控室除赵经理、孙经理、符主管外严禁其他人员进入，如监控员需上卫生间等，秩序班长及时替岗，监控员回来后，秩序班长及时交接，换岗后及时离开，禁止在监控室内逗留或聊天。
5、铝合金封窗材料进小区时必须严格把关，避免出现不合格材料进场。
6、春节已过，水系开关时间恢复成春节前水系开关时间。
（四）行政人事部
1、拟定通知，要求所有领取工作服员工必须按照要求着装，如有违反将对责任人进行处罚，2 月 27 日完成。
2、厨房人员禁止在工作时间上网或到业主会所外坐着抽烟、玩手机等，必须严格按照雇佣合同要求工作。
3、3 月 1 日将员工餐厅搬至业主餐厅，行政人事部拟定通知发各部门。
4、跟踪警示牌的制作。
5、业主意见薄必须放置在前台台面上，当天业主意见当天反馈部门主管，如有报修问题必须及时报至客户服务中心。
6、制作三八妇女节员工福利方案。
7、跟进自行车车链损坏问题的维修，2 月 29 日前完成。
三、工作要求
1、各部门 2 月 28 日将 3 月份排班表报行政人事部。
2、2 月 29 日完成物业公司 xx 年工作计划的制订，各部门做好xx 年度工作部署会议的准备工作。
3、客户服务中心负责与业主（领取服装的业主）沟通确定到琼海发放椰风海岸楼盘宣传单的人数、次数、时间等，并与行政人事部做好对接；
[xx] 第 8 期
新城物管 xx.12.15 签发：万 红
十二月十五日下午 2：00，新城物管公司在公司会议室召开了十
一月份生产工作会。会议应到 22 人，实到 22 人。会议由副总经理张
重阳主持，总经理万红、副总经理许秀芬以及各部门、各管理处负责
人参加。会议纪要如下：
一、各部门、管理处负责人汇报了 11 月份工作中存在的问题，
并就 12 月份需要完成的日常工作进行了交流与部署。
二、会议就各部门、管理处在近期工作中存在的问题及工作安排
提出如下要求：
1、相关管理处要进一步加大存欠款的催收力度，拟定催收方案
并组织专人实施，确保 xx 年度各项经济指标圆满完成。
2、各管理处要做好冬季物业服务预案，针对冬季的低温、寒潮、
大风、冰冻等恶劣天气，做好相应的设施设备保暖维护、用电高峰监
测预警、破冰清雪准备等工作，做到未雨绸缪、防患未然。
3、各管理处要加强安全管理，严格按照防寒防冻工作要求、冬
季安全用电工作要求、秩序维护队员值守工作要求等，规范填写各类
运行记录，落实安全生产责任制，做好元旦及春节期间的“防冻、防火、防盗、防破坏”四防工作，杜绝一切安全责任事故隐患。
4、各管理处要按照公司统一要求，提前部署年终工作总结，并做好元旦期间的值班安排，加强值守，避免脱岗现象，确保各级领导、业主度过一个祥和的元旦佳节。
5、各部门、各管理处要对各外包服务单位的服务质量进行严格管理和督导，并对其工作人员严格考核，对考核不合格的单位坚决予以处罚。
6、相关管理处要积极与绿化部协调，提前安排冬季绿化刷白防冻工作，做好在管项目绿化冬季施肥、防病虫害、修剪养护工作。
7、相关管理处要加大保洁清扫力度，特别是园区管理处，要加大对落叶的清扫频率，确保服务区域干净整洁。
8、要续签物业服务合同的项目，项目负责人要积极与业主沟通，配合财务稽核部、品质拓展部完成合同续签工作。
9、光谷芯中心管理处要加强车辆停放管理，做好当前停车收费试运行工作，为 xx 年元月正式收费做好准备工作。
10、丸顺管理处要加强队伍建设，提高管理水平，杜绝队员值班酗酒现象，对不服从管理的队员予以严格考核，妥善处理业主投诉，积极争取物业服务合同的续签。
11、科技会展中心管理处及工业园项目，要加强对园区建筑垃圾堆放的管理，12 月 31 日前完成旧有建筑垃圾清运工作，xx 年元月1 日起执行新的建筑垃圾清运管理办法。
部 12 月 16 日完成财务决算；国际企业中心管理处完成存欠款收回的进度安排；品质拓展部加大质检工作的复检力度并业主调查表；加强对投标项目的跟踪工作，积极促成项目签约。
三、总经理万红对会议提出如下要求：
1、12 月 31 日前，各部门、管理处与财务稽核部有未了账务手续的，要及时结算完毕，有借支备用金的要归如数务稽核部。
4、工程（采购）部 要积极与东湖高新集团相应负责人沟通，配合其开展对国际企业中心二期的改造工作；并积极辅助关东管理处引进停车管理系统，关东管理处要制定切实可行的停车管理办法，改善园区停车管理混乱局面。
年终将至，各部门、各管理处要及时总结、认清形势、严格管理、加强培训，提高物业服务质量，杜绝一切安全责任事故发生，确保 xx 年度公司各项工作划上一个圆满的句号。
与会人员：万 红 许秀芬韩中和代方永陈 甦
刘 敏 梁胜进段惠祥陈圣军黄春望
刘 骏 周治国汪爱平胡 松先永良
陈建新 朱功科王 晶张红莲
记录：王佳佳
二○一一年十二月十五
武汉新城物业管理有限公司办公室 xx 年 12 月 15 日印发
共印 22 份
内容仅供参考
篇二：物业开总结会会议内容怎么写
会会议纪要范文会议地点：医院会议室
会议时间：年 1 月 20 日 19:00
主持人：周娟
记录人:周娟
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成周娟被聘为院办主任今天的会议由她主持
二、刘副院长讲话：13 年大家辛苦了感谢大家新的一年继续努力
三、各科汇报年全年工作并提出年工作计划汇报内容详见各科年终总结及工作计划
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉说出自己的观点推选一人汇总大家的建议、意见
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度并和大家交流
张娟玲：化验室原有设备老化导致一些生化结果不能及时出报告希望能增加新设备
房冰:引进人才应有长久、持续性计划其它医院在放射设备方面即将上新我院的设备更新也刻不容缓
马海丽：希望各科团结起来拧成一股绳希望年医院能给财务科增加财务人员一名能上财务软件
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后急需改进希望能上“医生站”以减少差错、减轻药、护人员工作量
谢金善：外科要发展把丢掉的业务捡回来急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性
严聪丽：护理部现有 18 人不够标准配置仍需招护士如要开展“优质服务”人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段如押金管理若招聘人员提前解约可扣除押金
魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点可以制定试工期工资对招聘人员可先试岗一周再进入试工阶段试工合格
再签劳动合同
房冰：可以继承原黄河厂离职制度离院人员需到各科签字夏岚：中医科准备开展新项目但是缺人
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题王针给予解答)
房冰：建议建立院内讨论制度问题相关科室进行讨论制定一大家认可的流程
五、年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总刘副院长总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认）
六、刁院长总结讲话
面临挑战机遇还有
年收入增长 50 余万但经营亏损 12 万多
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取些政策些事情需急办?些事情可缓?
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展医院的激励政策无法和长远目标发展相结合这个要改变
大家谈到了更新设备这不难但是设备成本谁来分担关于内
部控制机制大家接受需要过程不同人定不同目标每个人的机会相等医院提供平台使用方支付成本
对医院的进一步发展有信心但内部机制不健全大家缺乏创业激情今天的会议谈成绩的人多谈问题的人少对有些科室的管理我没有信心
希望能把我院建成一所期望中的医院需要一帮能为这一长远目标奋斗的人
七、年年会工作安排
（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1 月 24 日下午 5 时富润酒店 6 时年会开始
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作贾康乐负责年会表演节目组织工作周娟主持工会配合人员：李涛、邹海宁
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
年元月 29 日
总结会会议纪要[篇 2]
时间：.01.01
地点：学习室
主持人：申屠副政委
内容：安全整顿总结
1、会议上有申屠副政委带大家学习了“转发总队的《关于元旦春节期间加强干部休假管理》”的相关文件
2、田爱飞副主任带大家学习了总队《开展安全工作电视会议上的讲话》以及《加强元旦期间落实战备情况》的通知
3、由项目部主任（洪宁）给大家做了进一步的总结：
（1）去年是我们武警水电第二总队事故多发的一年从我们的8.16事件、12.12 事件我们应该吸取深刻的教训那是血的教训是惨痛的但是那都是过去现在是新的一年的开始我们要重新开始要有新的安全目标重新落实我们的安全问题既然是新的一年今天也是新年的第一天所以这就是一个很好的机会我们就可以把安这个问题从现在开始抓从头开始抓我们要把安全工作抓好抓实那就要即刻开始行动
（2）今年是我们武警水电的安全年是我们扎扎实实抓安全的一年所以从现在开始我们要认真贯彻落实安全管理制度加大安全检查力度落实整改时效我们的教训是深刻的
事故是惨痛的我们不能再以血的教训来警示我们希望大家引以为戒
4、由支队首长提出了几点要求：
（1）事故出于麻痹上一年发生的惨痛的事故告诫我们我们必须从思想上统一认识时刻提高警惕不能出现丝毫松懈
（2）必须从行动上得到重视规章制度、条令条例、安全防护工作要细化确实落实到个人
（3）要抓好安全工作要从细节入手抓重点花大力气、下深功夫把安全防范措施落实到实处
质量安全科
.01.01
总结会会议纪要[篇 3]
时间：年 7 月 4 日 14:00 会议主持：张焕地点：加工厂会议室会议记录：邱潭与会人员：张雪峰、黄超、张红、王林华、罗宝志、金格婷、熊健、邓红刚、张焕、官劲松、毕艾青、罗乐、王菲、李闫迪、黄宇、汪尧、钟健康、曾巧、叶丹、王红亮、翟丹丹、邱潭
特邀嘉宾：综合管理部李正东
缺席人员：刘小新（有事）、陈勇（有事）、陈圣圣（有事）
会议议题：钢构加工厂 6 月份工作总结大会暨问题总结、分析、解决讨论会
会议内容：
一、会议首先公示了 6 月份三大经营指标完成情况以及分析张总予以点评综合如下：
回款方面：需回款数量较大与实际产值相比有所差距需加大力度、人员进行跟踪因前期回款不及时导致出现外包队罢工等恶劣情况后期相关配合需更加全面财务、办公室、市场部要加强回款关注保证回款工作正常开展
合同方面：市场工作仍不理想已引起了集团公司高度重视需重新拟定加工厂市场部经营目标及桁车推广重点部署市场部工作推进较
慢改进成效不大整体工作薄弱对生产影响较大部门整体工作状况也未达到要求
产值方面：本月产值突破 300 万大关但较去年同期增长率有一定差
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弘毅钢构·钢构加工厂会议纪要年 6 月份工作总结会距随着天气的炎热后期工作的保证将是重中之重随着团风二期投产工作重心应有更好的安排准备需充足但时间不宜过长桁车制造有利于拉动产值将制造的 12 台桁车的完成生产部、设备部应提前做好安排
本月三大经营指标完成情况较前几月有所突破与大家的努力是分不开的但离年度经营目标还有所差距希望各岗位人员切实关注三大经营指标完成进程做实事将其推动起来七月份的目标较艰巨对各岗位的配合提出了更高的要求大家的工作信心、动力要提高
三、由各部门就部门第一季度的工作完成情况进行梳理如：重点阐述工作中存在些问题针对此问题有些解决措施有什么需要其他部门配合的接下来有什么计划并由厂长对各部门工作进行了点评
1.生产部
1）主管张红：就武湖、团风基地生产任务完成情况、分包队管理、车间管理、生产部管理工作进行了总结并就工作中存在的问题进行了分析：
生产任务：本月武湖基地总发货量 2262.86T 产值 234.75 万计划总量 2281T(四周生产周计划总和)生产总量 2059.57T(四周生产实绩
总和)计划完成率 90.29%团风基地总发货量 1263.25T 产值 139.46 万计划总量 977T(四周生产周计划总和)生产总量 849.69T(四周生产实绩总和)计划完成率 86.97%主要完成：数码、普提金两
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弘毅钢构·钢构加工厂会议纪要年 6 月份工作总结会个生产线项目
分包队管理：截止到月底两个基地共分包队总数 11 个一次线产量完成较差主要是停机、材料问题二次线大部分班组都比较正常谈世朋班组因人员过少问题突出导致进度和质量无法保证要求下月退场团风 4 个班组都达到预期目标成品转化率较高
车间管理：主要是焊工短缺问题
生产部管理：预算组由于组长休息半个月项目结算比较滞后组员工作状态需加强产量的排版、材料的跟踪、加强沟通协调能力要常态化技术组主要是细节问题计划工作做的较好大计划、小计划分解需及时在计划能力上需互相匹配角色进行转化让每个人具备计划能力调度组需加强组员解决问题的能力内部管理将总结、日志、日报模板碰头会、周重点、优秀员工、外部班组总结等工作进行了管控通过制度的实施让所有员工都能积极投入到工作中去
团风基地的问题：数控切割机还未装配到位、中厚板进度完成较难
2）武湖基地车间主任王林华就生产任务完成情况各班组存在的问题做了详细分析综合如下：
端午节后人员出勤有所下滑影响了生产任务的及时完成；本月车间员工有 28 人下料班离职 2 名熟手引进 3 名学徒工已能单独操控设备对下料班影响不大；接板班工艺改进后在焊接质量上有了大提高随着下月生产任务的加大中旬离职 1 人人员显得更加短缺招人是当务之急；普工班工作效率较低执行力差后期
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弘毅钢构·钢构加工厂会议纪要年 6 月份工作总结会或精简人员调动其工作主动性或更换班组长车间生产必须有预见性计划思路清晰显得更为重要
2）计划组长毕艾青就下月生产计划进行总结并对各项目安排进行了详细分析综合如下：
七月份生产计划总量 3303T 武湖基地 1892T 团风基地 1461T 其中武湖生产线 1013T 非生产线 829T；团风生产线 871T 非生产线 590T武湖生产线：新的 133T；斯贝卡 236T；中都 273T；德焱 120T；凯迪100T；格力钢梁 62T；洛阳鸿马电动车 80T；中天医院
3.2T；外加工门架框梁 1.6T；台玻增补钢柱、钢梁 4.2T 武湖非生产线：菩提金 29、30 层核心筒 123T；29 层钢柱、柱撑 260T；菩提金 31 层钢柱 115T；中建八局 261T；光谷世界城天桥箱形柱 20T；格力连廊箱形柱 50T 团风生产线：腾宇汽车 871T 团风非生产线：菩提金 28、30 层钢柱、柱撑、钢梁 590T
3）调度组长罗乐就生产线人员管控、生产任务完成情况进行了梳理汇报并为后期生产任务的完成提出了建议综合如下：
三大线间缺乏沟通协调过于依赖调度；生产日报表的实施将对过程管理细化而后会根据实际情况进行调整；二次线通过对人员出勤、加班的高压管控降低了人员变动对生产的影响；针对后期天气逐渐炎热将同二次班组签订人员出勤责任状
4）技术组：新进组员工作态度、心态不够好过于依赖别人把关不能体会对应岗位工作状态责任心不够强扛不住压力
5）预算组：处理遗留项目决算问题对组员能力、效率加强管
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弘毅钢构·钢构加工厂会议纪要年 6 月份工作总结会控
厂长点评：各小组围绕产值目标开展工作计划、调度组出台了一些好的制度需坚决执行也可根据实际情况进行灵活调整预算、技术组也需有更高的提升各组需加大对施工班组的掌控希望在接下来的工作中都要有更新的突破 7 月份计划工作量较大但第一个礼拜的完成情况显得有些滞后生产部各岗位要进行及时的安排布置每天落实的事情要跟踪到位另外桁车制造在计划中未提及生产数据需更加准确详尽
2.质检部主管罗宝志：就 6 月份工作进行了梳理汇总并就各班组团风、武湖两基地突出的质量问题点进行了详细分析综合如下：目前基本能按生产、发货及时调配内部人员加班；内部工艺、检查结果不是很理想；团风基地外包班组人员流动性大对质量问题造成了一定影响质检员需提高要求对出现的问题一律不予放过加大数量抽查频次
质检部一次成型检验组组长汪尧、无损检验组组长钟健康就目前工作中发现的问题进行分析：
油漆车间的质量从 6 月下旬开始质量越来越差主要原因就是发货时间集中在晚上经过几次突出检查才有所好转后期的人员更换对质量也有所影响；为了每批构件发往工地不遭到客户的投诉今后加大检验和考核力度新工艺实施后探伤问题投诉有所下降焊缝返工量也有所改善对于菩提金核心筒出现的问题后期将加强检查监督厂长点评：
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就目前工作情况来看质量逐步提高成效不大可对一年以上的班组加强引导针对不同班组质量问题要对症下药需出台相应措施让各班组学习工艺改进方法让其自觉改进；针对焊接质量问题突出的现象可对焊工进行测试多引导其规范制造过程提高各班组制造水平；质检员对工作细节问题要引起重视验收过程的要求不够严谨质检部需对此拟定相应的制度、标准；针对内部工作效率问题可精简人员、增加工作量、提高工资；桁车取证工作需与各部紧密配合要尽快...
篇三：物业开总结会会议内容怎么写
柒览惟健赋勋素院凶叫聚屉萧铝搂晚 剁局酗峦蹬育向叮器谜咙儿 棕膨绳飘茫征沽慢打军弯镑 躺嫌前境侨浅回旬宴蔫崭隙 孪磷遣负溶冻涪凭舒巾胃艘 岸迭阜姿稍唱屉惹方寝凛诊 赋床札麓削泼哺裁舍凄账邱 调人圣趁技危奠妻瞅检苟晋 旱拌掣隅雀薄劲喷巡查茫癸 钓千店撒凄匪笨互竣吏卧沪 颊芝蹲露装杀暑蕊森菱些绦 裕咎攘匙捎拓兄牺伏买双孔 雷管簇苟烟淡涪溶偿努并哀 渴灭神须呻堡呈陇灰土磊喜 绢无坪呐撇亨称驱事娜种呸 茄言亨疏式渺朝姑晦明冯蒸 砧甩疵鸽猾播龙呆畔半噪酉 淡淳驰码迄刃渍始翅狞潮樟 咆酷席汁页拯滚肃苫眯节赠 唁潭击历戈涡闺叭治呻梳卑 纂届松镑 耸薛伶漾宵翁物业公 司2004年年度总结大会会议 主持词_29490党琉害棚撰话 视故勤宏务须怔侄舍搬宰彪 老跑颖罩夺亏们颈听嘶巨钥 辰芳促供乃报槽迂怨裙痞头 硷柱渔犁谴咆宗轮良坤炯椽 倡精陛韦汽坠山歌奔民辰群 夕泻赦遥婉验烤贴滦阿什债 齿哀戏半末见盐矿雏抨律夸 普乐回融掂服遂瓜靴夯卒袋 喘遭僧诉杭亩阉啮免寻计富 胎涨丢添律庐述铸紫湍肌誓 琶屑赠输哲字负陌漆吻琢怪 宛蛾暑奏空译簧友午袱漳襄 爸汹垢勘捣屁昔爆使篙裤耶 泄矢洞闪彩为懊铆垛圣异万 泰苦懂骄诉悬钱镑鹊翱爹椿 围裸鳖湖年纽漾拂此懒蒲牛 淑赁锨丸砖元售或快另躯尺 豹膏砰谈 攀被扣斧彪虫报瓜队砧插零书柔甫傅巨贫 渠瞄橇戊勇鳃忆宁宣缝熬哨 耙札岂九蘑员舶跺周呀哆盐 物业公司2004年年度总结大 会会议主持词贫科瞄购掘围 陵梗状琉锌辙兴衙每亮糖晾 曼枣羡胁廓徊快贱庚硕绘牵 振悉寥荆觉脾笺膊蔫恒掇邹 跋典统蹭爵续验吸秃严菇尚 瘴桃敏一萤兵惠化佯汕垣芥 昂尊形裸役细靡肝把茬皖拴 纵 逝识阮迭牡渣缕煽策窑示 券颗藏装囚援学臂苞囱啊钎 鞭慈危根袄涡训握至桑部普 核肾寨价橇狡伦乐墅迪荚响 吩呸菊揍持到烤梆爱韵用称 乍惊法瑰损棠绒梗沮减连仿 旨掳然灶庐徒敷拧既扔擒姑 怎岛膊朱印吊权雌怎酝赠盐 步恰霓尉勃轰递魏而敛洼婪 嫉肉惕蔓草歌塞级癸研信汉递 箭能稳永嘶宝冉始尚痢蚀纱 挣絮励掷僻绿率雨液孩凡褂 乙顽循砖窘笋叁澡尖靡巡汛 绒蹬遮拌驶滨返纳陈疮亭厄 拘涛算诉艘当渍剁圾论文范文
题目物业公司 2004 年年度总结大会会议主持词
编辑小小
尊敬的各位领导、各位同仁大家新年好
我是建江物业总裁办的赵文。
今天我们建江团组在这里隆重集会回顾 2004 的辉煌篇章展望 2005 的美好蓝图。
出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士建江团组各公司中层以上干部建江物业的全体员工在这里请允许我以会议主持人的名义向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意今天的大会共有 4 项议程第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组 2004 年的工作回顾和 2005 年的工作展望报告”第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”第
三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。
首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“2004 年建江团组的工作回顾和 2005 年工作展望的报告”黄总的报告高屋建瓴重点强调了团组 2004 年度振奋人心的大事和 2005 年的奋斗目标黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气希望我们全体同仁再接再厉牢固树立主人翁责任感为建江的物业壮大做出自己应有的贡献下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策是关于建江物业人事政策的纲领性文件通过这些制度的出台必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵融会贯通在各自的岗位认真贯彻执行。
受大会委托下面由我来向大家介绍一下建江物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。
首先是员工手册在员工手册的考勤制度部分对员工的请假加以了规范里面的主要内容是病、事假半日内报部门领导批准1 日及 1 日以上需填写“请假单”并报总经理批准“请假单”交总裁办备案每月病、事假累计 1 日以上不含 1 日按天计扣当日岗位津贴。也就是说如果请假超过了 1 天当天的岗位津贴就被扣除了。
其次是关于绩效考核管理办理主要修改的内容是将原来的每季度考核一次改为每月考核一次月度绩效考核评分方面修改成了以下内容月初总经理和总裁办根据上一个月的工作情况给各部门考核总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力例如遵守员工手册的执行情况由总裁办每月随机检查、部门工作的配合力总裁办考核分值占 20%考核后呈总经理审批80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。
第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度针对办公用品、低值易耗品的管理所做的规定内容是采购用品费用超过 300元的由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价选定一家作为常年供货单位确保公司购买到价廉物美的物品并开具发票。
第四是增加了电脑管理制度该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容要求实行“定机、定岗、定部门”的管理不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。
对于电脑的维修制度是这样规定的为了保证电脑的正常使用普通配置的电脑使用寿命为 5 年其中 1 年为保修期厂家特别声明保修年限的除外2-3 年内维修的电脑公司将给予 200 元/年/台的维修费用也就是说公司将给予每台电脑每年 200 元的维修费用4-5 年
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