下面是小编为大家整理的6S考评和奖惩制度-精品完整版,供大家参考。
6S 考评和奖惩制度 第一条
目的:
树立全员 6S 工作改善和持续改进, 提高企业形象,形成一个整齐, 清洁的工作环境, 促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成, 便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。
第二条
适用范围:
公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。
第三条
职责 1、 6S 推行小组定期与不定期进行检查、 监督、 考评、 辅导。
2、 6S 推行小组有权对不合格项进行直接开罚单, 将在本月工资结算予以扣除。
3、 行政人资部将在每月工资结算根据 6S 推行小组开出的罚单予以扣除。
4、 各部门、 各员工理应按 6S 的严格要求做好各自责任区域 6S 工作。
第四条
考评方式 1、 平常操作方式:
定期与不定期检查。
2、 每周不定期检查不少于 1 次。
3、 参加不定期检查组员不少于 3 人。
4、 每位成员依据 6S 检查表对被检查部门进行考评。
5、 检查组员不能考核自己的区域。
6、 每次检查结果知会到每个部门, 并在 6S 管理看板上予以公布,
在限期内整改。
第五条
评分方法 1、 每个部门的基础分为 80 分。
2、 每次检查全合格的, 将奖励 10 分, 有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。
3、 每月每部门最后得分 Y=80±N 次(奖罚分)
4、 不合格者将在 6S 管理看板上予以公布备案, 表现优秀部门,将颁发流动红旗, 给予表扬, 奖励现金 200 元。
第六条
评判标准和稽核扣分, 奖罚办法 1、 凡在各自的责任区域内第一次判为不合格的, 处罚时单位责任主管连带
罚款 5 元/次管理不到位现金, 责任人将处罚 5 元, 严重不合格项将处罚 10—30 元, 同时对照检查表所对应栏的配比分标准, 将在本部门月总分数中予以扣除。
2、 判为累次的, 第二次加倍处罚, 第三次按三倍进行处罚, 依此类推。
3、 评判时直接异常现象和缺点记录于 6S 检查表中提供到各部门。
4、 凡 6S 会议、 培训、 ISO 会议迟到者或不参加者, 将处罚其相关人员 10 元, 并扣部门总分 3 分—10 分。
5、 每月将试评选一个部门为“优秀部门”, 给予奖励 200 元。
第七条
6S 责任担当 1、 每次检查得分少于 80 分者, 对部门罚款 100 元, 采取累计方式, 或在下次评选优秀部门时扣除, 或到年底发年终奖金时一次性扣清。
2、 连续三次不合格者, 将名单呈报总经理, 由总经理直接处理。
3、 全年 6S 检查情况工作为年底奖金的重要依据。
凡 6S 检查全年累计有 4 次不合格者, 扣除其主管及所属员工年度奖金的 10%—30%, 全年有 6 次不合格者, 取消全年奖金。
全年有 7 次不合格者, 其部长、 班长下年度作降职、 降薪处理。
4、 凡公司抽调各部门组员检查时, 组员必须按时参加, 凡不参加者, 每次罚款 20 元, 迟到者每次罚款 10 元, 检查过程中间早退者, 罚款 10 元, 并扣部门总分 3 分。
5、 在检查过程中, 意见分歧, 可以心平气和地提出, 凡态度恶劣者, 罚款 30—100 元。
第八条
上述问题如发生争议, 提交 6S 管理委员会仲裁, 其解释权归属 6S 小组。
第九条
本制度自签核发布之日起生效执行。
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