张红霞 逯程玲
【摘 要】 随着技术的不断更新迭代，高新技术企业进入了日新月异的发展阶段，面临的不确定性增加，其财务绩效表现成为业界关注的焦点。文章以国资委2021年编制的《企业绩效评价标准值》为依据，构建了高新技术企业财务绩效评价体系，并以高新技术企业万润科技为例，选取其2012—2020年主要财务指标，运用熵权法对该企业的财务绩效进行评价，并根据绩效指数变动情况，结合企业的发展现状，找出企业经营管理中存在的问题，进而提出相应的对策建议。通过构建科学合理的财务绩效评价体系，对万润科技的财务绩效进行研究，不仅有助于企业提升整体财务绩效水平，也能为其他高新技术企业的绩效研究提供借鉴参考。
【关键词】 财务绩效评价；
熵权法；
高新技术企业；
万润科技
【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2023）12-0080-09
一、引言
企业强则国家强，科技兴则民族兴。知识经济时代，创新是企业发展的核心动力，以科技创新为主要驱动力的高新技术企业持续受到关注。2020年7月，国务院印发的《关于促进国家高新技术产业开发区高质量发展的若干意见》（国发〔2020〕7号）指出，要继续坚持“发展高科技、实现产业化”方向，以深化體制机制改革和营造良好创新创业生态为抓手，培育发展具有国际竞争力的产业，支持高新技术企业发展壮大[1]。与此同时，服务于企业的绩效评价体系也发生了变革，总的趋势是在传统绩效评价的基础上完善和拓展，形成充分体现企业战略管理要求，日益重视知识、创新和持续发展能力的绩效评价体系[2]，构建基于知识创新的绩效评价体系成为高新技术企业的重要任务。
绩效评价作为管理者制定决策和实现利润的工具，在现代企业管理中占据重要地位。从评价指标的选取上看，绩效评价研究从纯财务指标发展到财务指标和非财务指标相结合的评价模式。孙明贵[3]认为，经营活动的诸多方面不直接表现为财务绩效，单以财务指标评价企业绩效有很多局限性。Kaplan和Norton提出的平衡计分卡在战略视角下综合企业业绩评价的财务和非财务指标，为绩效评价引入非财务指标提供了借鉴。针对绩效评价体系的构建，现有研究主要基于AHP法[4]、EVA法[5]、数据包络分析法[6]、因子分析法[7]、灰色关联法[8]等构建评价模型，并从不同角度研究企业绩效。姜帅等[9]基于社会效益和经济效益两个维度，运用AHP法构建绩效评价体系，得出企业应以实现社会效益为首要目标；
马珩等[10]从财务与环境双重视角下探索激励型、参与型和命令型环境规制与企业绩效的关系。此外也有学者把企业绩效作为结果变量，通过实证检验其他经济活动对企业绩效的影响，肖延高等[11]实证检验了不同商标组合对企业绩效的影响，研究发现，联合型商标组合对企业绩效有显著正向影响，累积型商标组合对企业绩效有显著负向影响；
许汉友等[12]探究财务共享智能化水平对企业绩效的影响，结果表明，财务共享智能化水平对企业绩效的作用表现为纯技术效率、规模效率强近似有效，综合效率近似有效。
在进行绩效评价时会涉及到多个财务指标，关键是要对各个指标赋权以进行综合评价，目前确定指标权重的方法有主观赋权法如综合指数法、AHP法，也有客观赋权法如主成分分析法、熵权法。作为一种客观赋权法，熵权法根据各指标值的相对变化幅度计算出对应的信息熵，进而赋予评价指标不同的权重，权重反映了该指标在综合评价中所起的作用，为多指标综合评价提供了依据。由于高新技术企业的行业范围较广，在进行绩效评价时缺乏具体行业参考依据，所以建立一套适合高新技术企业的财务绩效评价体系尤为重要。本文结合高新技术企业实际情况，利用熵权法进行指标赋权，剔除了主观因素影响，保留了所有原始指标的信息，使研究结果更加科学合理，同时考虑到熵权法仅依据指标值离散程度赋权及原始数据中存在不适用于熵值计算的异常值，本文对熵权法进行了改进，进一步扩大熵权法的适用范围，丰富了熵权法在绩效评价中的应用。
二、高新技术企业财务绩效评价设计
（一）研究对象选择
本文选择万润科技为高新技术企业代表，运用构建的高新技术企业财务绩效评价体系对其进行绩效评价。万润科技是国内早期从事LED光源器件封装及应用的企业之一，被认定为国家第一批高新技术企业，公司坚持自主创新，致力于打造科技型创新型新一代信息技术企业。
（二）绩效指标选取与数据来源
本文以国资委2021年编制的《企业绩效评价标准值》为依据，选取盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四方面财务指标构建绩效评价体系。相比以往研究，该体系增加了技术投入比率指标以衡量企业的科技支出，从技术创新层面分析企业的可持续发展能力。技术投入比率是科技支出（研发、技术改造、科技创新等支出）与营业收入的比值。本文所用数据来源于国泰安数据库，缺失数据依据深交所披露的公司年报增补。（详细指标见表1）
（三）绩效指数模型构建
根据熵权法，某项指标的熵值越小，该指标的离散程度越大，提供的信息量越多，其权重越大，具体步骤如下：
1.构建指标原始数据矩阵
假设有m个指标，每个指标有n期数据，可构建一个m×n型矩阵R（本研究中有22个指标，每个指标有9期数据，可构建一个22×9型矩阵）。
公式1中，rij是第i个指标的第j期值（i＝1，…，m；
j＝1，…，n）。
2.指标数据标准化处理
为消除指标间不同量纲的影响，采用极值法对R中的每个数据标准化，考虑到分子为0会影响后续信息熵，故在数据标准化的基础上整体加1，得到标准化矩阵R"。
正向指标：
负向指标：
3.确定第i个指标的熵值Hi
公式4中，fij=，（n：样本观测期数，本研究中n=9，假定fij=0时，fijLn fij=0）
4.计算第i个指标的权重wi（本研究中各指标权重见表2）
5.计算各年绩效指数
（1）三级指标绩效指数：wi×ci
（2）二级指标绩效指数：对应的所有三级指标的绩效指数相加
（3）综合绩效指数：
上式中，wi为第i个指标的权重，ci为第i个指标标准化后的值。
三、案例描述
（一）企业发展历程
万润科技成立于2002年，自成立至今设立收购了17家子公司，现已形成LED和广告传媒两大业务板块。公司成立之初设立的子公司主要从事LED封装及应用业务，先后于2010年设立恒润光电，2012年设立万润节能，2013年设立金万润，2014年设立万润科技湖北，2015年收购日上光电，切入LED广告标识照明市场，2018年控股收购中筑天佑，切入景观照明市场。自此，LED板块形成了集封装-照明-景观亮化设计于一体的产业链格局。2015年，公司提出战略转型，进军广告传媒领域，先后于2016年收购鼎盛意轩和亿万无线，2017年收购万象新动，2018年收购信立传媒，经过一系列并购，广告传媒板块形成了集上游创意策划、中游数据挖掘及技术平台、下游媒体资源于一体的产业链格局。2019年，宏泰集团出资9.4亿元成为控股股东，万润科技实际控制人变更为湖北省国资委，此后，万润科技在国资控股的混合所有制下继续发展壮大。
（二）公司经营状况
1.负债是资产变动的第一推手
如图1所示，万润科技自上市以来，资产和负债规模持续增长。2012—2014年，公司LED业务稳步推进，资产和负债均小幅增长，截至2014年底，两者分别增长至9.76亿元和4.17亿元，资产负债率呈上升趋势；
2014—2018年，万润科技开启并购模式大举扩张，耗资25.14亿元收购了日上光电、亿万无线、鼎盛意轩等公司，企业资金需求大增，债务融资规模扩大，负债从4.17亿元增长到24.61亿元，涨幅高达490.17%，相应的，企业资产从9.76亿元增长到45.6亿元，涨幅达到367.21%，期间资产负债率从42.7%增长到53.96%；
2018年以后，公司已完成LED生产+广告运营“双主业”战略布局，资产和负债规模趋于稳定，资产负债率维持在53%左右。
2.营业收入涨幅远高于净利润涨幅
如图1所示，2012—2014年，營业收入和净利润都稳步增长，净利率维持在10%左右；
2014—2017年，公司大举扩张推动了经营业绩快速增长，营业收入从5.23亿元增长到30.42亿元，涨幅达到481.64%，但净利润仅增加了1.02亿元，净利润增长幅度远落后于营业收入增长幅度；
2018年，公司实现营业收入45.77亿元，较上年增长了15.35亿元，但净利润大幅下滑，出现了上市以来的首次亏损，亏损额度达到11.15亿元，原因在于收购的日上光电和广告传媒子公司未实现并购时承诺利润，公司计提了9.48亿元的商誉减值准备；
2019年企业由亏转盈，实现净利润0.84亿元，营业收入开始下降，但下降幅度较小，截至2020年，营业收入和净利润分别为41.60亿元和1.16亿元，两者差距较大。
四、万润科技绩效评价指数动态演进分析
（一）绩效指数动态演进分析
根据万润科技绩效指数计算结果，本研究发现如下经济现象：
1.万润科技的综合绩效指数波动下降，从2012年的1.63下降到2020年的1.47，其中2018年下降幅度最大。就综合绩效指数变动而言，它的四个分指数发挥了不同作用，债务风险指数波动下降，对综合绩效指数发挥了明显的积极作用，经营增长指数和盈利能力指数波动下降，对综合绩效指数发挥了消极作用，资产质量指数的总体变化幅度较小。
2.万润科技的盈利能力指数呈波动下降趋势，于2018年骤降至最低点0.19，系企业当年计提大额商誉减值准备影响了净利润所致，2019年盈利能力指数迅速回升。盈利能力指数的六个分指标与盈利能力指数总体的变动趋势相近。
万润科技的资产质量指数总体下降幅度较小，但期间波动较大，分别在两个阶段下降，在2013—2015年下降系应收账款周转率和资产现金回收率表现不佳所致，在2018—2019年下降系应收账款周转率和流动资产率大幅下降所致。
万润科技的债务风险指数自2013年起呈下降趋势，企业债务压力有所减少，但依然维持在较高水平，原因在于资产负债率持续攀升和速动比率下降。负债率上升和应收账款周转率下降又导致现金流动负债比率下降，对债务风险指数造成了不利影响。
万润科技的经营增长指数呈倒V型走势，于2015年达到最高点0.46，其后持续下降，技术投入比率、资本保值增值率、总资产增长率与经营增长指数的变动趋势相近，自2015年起持续下降，对经营增长指数发挥了消极作用，营业利润增长率波动较为稳定，始终维持在较低水平。
（二）绩效指数演进成因分析
万润科技的综合绩效指数表现不佳受到微观企业和中观行业两方面影响，微观层面包括企业的资产管理、资本结构及战略布局，中观层面包括企业在行业中的地位及市场竞争力，故从四个方面对绩效指数变动进行成因分析。
1.资产管理不善导致资产质量下降
第一，重视销售但忽略应收账款管理。万润科技的营业收入来源于LED和广告传媒两项业务，2018年及以前年度，公司为推动销售业绩持续增长，采取了宽松的信用政策，冒险垫付资金与一些不知名的新公司合作，由于市场竞争环境存在着极大不确定性，这些新成立的、抗风险能力弱的公司可能无力偿还欠款。年报显示，公司照明工程业务的客户多为大型商超、政府事业单位，这些单位通常回款周期长；
此外，广告传媒业务的部分客户要求公司先垫付投放广告的资金，为争取客户，只能先行垫付款项。上述情况造成了万润科技存在一定的应收账款规模，应收账款余额从2012年的1.07亿元增长到2018年的14.48亿元，尤其在2015年营业收入较上年增长60.34%的情况下，应收账款增长了151.29%，应收账款增速远超营业收入增速，应收问题显现。直到2019年公司才在年报中明确表示可能面临应收账款风险，要加强应收账款管理。
第二，加速扩张但资产变现能力较弱。自2014年起，万润科技大举扩张，先后进行了5次外延式并购，资产从2014年的9.76亿元增长到2020年的44.44億元，但经营现金净流量并没有保持同样的增长速度，在2014—2020年间仅增长了1.26亿元，导致资产现金回收率波动下降，尤其在2015年资产较上年增长11.12亿元的情况下，经营现金净流量仅增长了67万元，当年资产质量指数降至最低。近年来，经营活动产生现金流少的原因有两个，一是企业为扩大销售采取赊销方式争取客户，应收账款增多，销售收回的现金减少；
二是企业资产整合效果差，没有充分利用扩张所得资产创造出更多现金流。
2.债务融资规模扩大引发债务风险
第一，存货和应收账款占用营运资金。2012—2020年，企业存货从0.78亿元增长到1.47亿元，其中2015年增长幅度最大，较2014年增长了1.05亿元，此后存货余额持续处于高位，影响了速动比率。上述应收账款分析中提到企业的回款质量不佳，销售没有给企业带来相应现金流，大多数转化成了应收账款。存货积压与应收账款回款慢共同作用导致了企业内部流动资金不足。
第二，资金需求集中增加，负债率不断攀升。2014—2018年，万润科技耗资26.63亿元收购了日上光电、亿万无线、鼎盛意轩等六家公司，资金需求增大，但由于内部资金有限，企业选择负债以弥补资金短缺，负债从2014年的4.17亿元增长到2018年的24.61亿元，资产负债率从上市初期的24%增长到2020年的51.07%，不断攀升的负债率对债务风险指数造成了不利影响，企业面临的资金风险和债务风险正在加深。若不能从源头上解决应收账款回收慢与存货积压的问题，企业为满足资金需求，可能会继续增加债务筹资，从而形成恶性循环，造成资金链紧张甚至断裂。
3.战略转型及时但扩张过度影响了并购效果
第一，LED产业竞争加剧倒逼企业转型。万润科技原本专注于生产LED封装及应用产品，自2014年起，LED行业竞争加剧，利润普遍下降。从市场规模上看，广告传媒行业发展空间广阔，投资潜力较大，公司决定进军广告传媒领域，利用三年时间完成了对鼎盛意轩、亿万无线、万象新动、信立传媒100％股权的收购，同时确认了20.67亿元的商誉。大举外延式并购，给万润科技带来营业收入快速增长的同时，也埋下了子公司承诺业绩能否实现、商誉减值的风险。
第二，子公司业绩不达预期计提商誉减值准备。2018年以来，各大主流媒体的广告代理商之间竞争激烈，市场经营环境严峻，万润科技收购的广告传媒子公司难以实现预期利润。据年报显示，亿万无线在2017年业绩承诺期满时未实现累计承诺净利润，但廖锦添等业绩补偿人拒绝履行补偿义务；
日上光电未完成2018年承诺净利润，但唐伟等业绩承诺人拒绝履行补偿义务；
2017—2019年，鼎盛意轩实际归母公司净利润连续三年低于收购时预测净利润；
万象新动在2019年承诺期满时未完成累计承诺净利润，需进行业绩补偿，但截至2020年，补偿义务尚未履行完毕。面对子公司减值迹象，万润科技计提了约9.48亿元的商誉减值准备，影响了净利润。
第三，LED业务被边缘化，公司整体盈利能力下降。作为一家LED+广告传媒“双主业”驱动发展企业，万润科技在并购过程中，LED业务逐渐被淡化。2016—2020年，LED业务的营业收入增长了1.39亿元，而广告传媒业务的营业收入增长了24.73亿元，从营收占比上看，LED业务营收占比从67.3%下降到28.75%，广告传媒业务营收占比从29.35%增长到70.53%，成为公司主要的收入来源。虽然万润科技一再表明自身是“LED＋广告传媒”双主业驱动，但明显广告传媒才是主业，原本的LED业务被边缘化，营业收入停滞不前。随着广告传媒业务毛利率持续下滑，公司综合毛利率从2016年的53.64%下降到2020年的16.28%，整体盈利能力下降。
第四，对子公司的监督控制不到位，存在一定的管控风险。万润科技目前拥有32家子孙公司，各公司在企业文化、员工管理、客户维护等方面存在差异，集团统一管理的难度加大。据年报显示：“内审部门对下属子公司的财务状况、内控执行等进行内部审计并提出整改意见”，但年报中没有关于子公司高管职责权限的说明，让部分高管有了可乘之机。2017年，旗下孙公司深圳天游网络科技有限公司廖锦添等3名高管涉嫌合同诈骗，天游网络基本户被公安机关冻结并判处罚金300万元，给公司造成了重大损失；
全资子公司万象新动法人代表易平川在与腾讯开展业务合作中，向其员工赵某提供了价值73.02万元的旅游服务，腾讯发现后将万象新动列入永不合作主体清单；
2018年，为谋取竞争优势，易平川又向北京字节跳动商务经理汪某转账235万元，其行贿行为严重影响了公司信誉。
4.产品市场竞争力不足，行业地位下降
第一，LED业务研发投入少，产品缺乏核心竞争力。国星光电、瑞丰光电、聚飞光电分别于2010年、2011年、2012年上市，上市时间与万润科技接近且主营业务中均包含LED封装及照明，具有较强的可比性，本文选取这三家公司与万润科技对比以发现企业在LED产业中所处的地位。
如表3所示，万润科技LED业务的营业收入连续5年低于其他三家企业，市场份额有所减少。随着营业收入的减少，万润科技在研发投入上渐渐有心无力，从技术投入上看，瑞丰光电和聚飞光电的技术投入比呈上升趋势，国星光电的技术投入比稳定在4%左右，万润科技在2016年的技术投入比大于其他三家企业，之后不断下降，自2018年起，这一比率开始低于其他三家企业。需要注意的是，LED产业技术更新迭代较快，如果企业不能及时增加研发投入，产品及市场开拓可能面临较大风险。
第二，广告传媒业务毛利率持续降低。广告传媒行业具有投入少、资源广、风险低的特点，行业门槛较低，随着信息技术的快速发展，越来越多企业涌入广告传媒行业，竞争更加激烈。北巴传媒于2001年上市，主营业务之一是广告传媒，本文选取了北巴传媒与万润科技进行对比。如表4。
从表4可以看出，2016—2020年，万润科技与北巴传媒的毛利率都呈下降趋势，但前者的下降幅度远大于后者，北巴传媒的毛利率水平依然较高。从成本上来看，万润科技的营业成本不断上升，占营业收入的比重居高不下，且呈逐年增长态势，压缩了利润，导致毛利率持续降低。广告传媒业务的成本主要来源于内部运营人员成本和素材制作费用，万润科技营业成本高的原因在于这两方面成本控制较差。
五、研究结论与建议
（一）研究结论
通过对万润科技进行财务绩效评价，得出以下结论：2012—2020年，万润科技的综合财务绩效水平降低，各项能力指数都在波动中下降，企业经营面临着极大不确定性。盈利能力方面，各项盈利指标均波动下降，企业大举并购并没有带来利润的明显增长；
资产质量方面，应收账款周转率波动较大，对资产质量和债务风险造成了不利影响；
债务风险方面，企业整体债务风险有所下降，但负债率上升和速动比率下降仍需引起重视；
经营增长方面，技术投入比率下降幅度较大，研发力度不够，不利于企业可持续发展。所以企业要加强对自身绩效评价的重视，及时根据指数变动情况制定相关策略，可从资产管理、资本结构、經营管理及科技创新等方面改进，以提升企业财务绩效。
（二）建议
1.盘活存量，提升资产质量
第一，加强应收账款管理。首先，制定规范的信用管理制度及审批流程，进行客户信用调查，根据调查结果评定客户信用等级，从源头上对应收账款加以控制；
其次，做好应收账款的日常管理和催收工作，明确相关人员责任，定时定期催收欠款；
最后，加大力度清收逾期大额应收款项，必要时采取法律手段，由公司法务团队或聘请专业第三方进行专项清收，积极探索新型回款模式，如采取大型项目应收账款质押融资、应收账款资产证券化等方法，力争从多方面收回欠款，降低资金占用，提高应收账款周转率。
第二，减少库存，提升自我造血功能。首先，建立健全存货管理制度，加强采购人员的规范管理和培训，使其严格按照采购数量、方向进行采购，可解决部分库存积压问题；
其次，减少库存最重要的是转变销售模式，拓宽销售渠道。如今，“宅经济”盛行，直播带货爆发式发展，交易量不断攀升，企业要抓住这一机遇，尽快入驻抖音、快手等平台直播带货，通过秒杀、发放优惠券等吸引公众参与，不仅可以销售产品，还可以推广品牌；
最后，提高库存管理水平，做好实时库存统计，实行差异化库存管理，对重要的、采购不便的材料保留安全库存较高，其余材料可降低安全库存，从而节约成本，降低库存，提高存货周转率。
2.拓宽筹资渠道，优化资本结构
第一，拓宽筹资渠道，防范债务风险。万润科技要降低资产负债率，维护资金链安全，必须要拓宽筹资渠道，除发行债券、从金融机构贷款外，还可以采取资产证券化、债转股、合资合作经营等方式，慢慢扩大知识产权、专利技术等无形资产质押融资规模，增强资金来源的多样性与稳定性。相比从外界吸收资金，更重要的是强化企业自身市场竞争意识，在日常生产经营中积累资金，提高经济效益，有效解决资产负债率过高的问题。
第二，保持一定的融资结构弹性。企业筹集资金时不仅要考虑融资总量，也要注重融资结构的弹性，力求弹性最大的融资结构，当成本更低的融资方式出现时便可迅速转换。若资产负债率较高，可将可转债、优先股等转换为普通股，从而增加股本，减少负债；
资产负债率较低且企业效益较好时，可以增加负债，如此，企业的融资结构持续处于动态调整中。此外企业还可以采取低正常股利+额外股利的收益分配政策，每期支付正常股利，盈利时发放额外股利，为企业留存更多的资金以备发展需求。
3.全面加强子公司管理，提高并购效果
第一，谨慎并购，严控风险。万润科技收购的多家公司存在达不到承诺业绩的现象，并购商誉面临减值风险。为此，企业要做好股权收购前期调查，聘请专业的财务、法律人士查明标的公司的财务、经营状况和或有负债等情况；
正式收购时，董事会要科学民主决策，管理层要切实履行，尽可能避免商誉泡沫的产生；
收购完成后，结合各公司具体情况制定周密的整合计划，选择科学的整合模式，对参与决策的董事高管实行项目问责制，在预期时间内达不到承诺业绩的要承担相应的民事法律责任[13]。
第二，强化投后管理，提高子公司业绩。一方面，对子公司业务进行梳理，推动各子公司在客户、销售渠道、技术、人才等方面进行资源整合，发挥协同效应；
另一方面注重并购后企业文化的整合，引入专职文化整合人员，各子公司推选出熟悉本企业文化的代表阐述本企业文化内涵，增进对彼此文化的了解，相互借鉴吸收，形成一种更为优秀的企业文化，之后加大力度宣传并解释新企业文化的内涵，建立多种形式沟通渠道，密切员工和领导的联系，帮助员工消除疑虑，慢慢接受认可新企业文化。
第三，加强子公司管控，完善其内部控制。万润科技旗下子公司发生过多起高管舞弊事件，加强对子公司的管控尤为重要。一方面，集团可以向子公司委派一名财务负责人，实时监控子公司的资金转账情况，保证子公司的日常经济活动始终处于集团控制之下；
另一方面，集团要督促子公司加强内部控制建设，明确高管的职责权限，建立员工举报机制，成立专门的工作部门负责举报事件的调查及处理，并制定合理的惩罚措施，增加舞弊成本，震慑侥幸心理。
4.聚焦双主业，做大业务规模
未来，万润科技要专注两大业务板块，一方面，坚守LED业务战略根基，通过技术研发推动LED产品实现技术和产能双突破，提升LED产品的市场份额；
另一方面，继续发力广告传媒板块，寻找合适的切入点，实现LED主业、广告传媒主业、跨行业之间的业务联动。
第一，深耕存量市场，在存量中找增长点。公司LED业务和广告传媒业务的子公司在各自细分市场已形成了一定的竞争优势，要继续聚焦各自优势领域，增强客户黏性，深挖存量需求。LED板块继续深耕大功率光源器件封装、电视背光等存量市场，重点发力LED显示，LED显示在远程办公、教育等方面需求大增，其应用场景不断变大，从室外拓展到室内，从商用拓展到民用，发展前景长期向好。广告传媒板块继续深耕汽车、电视频道、小说等存量市场，并加大营销宣传力度，在存量市场中挖掘新客户、争取新项目。
第二，开拓增量市场，拓宽业务范围。公司LED和广告传媒业务处于充分竞争状态，必须要开拓新市场、发展新客户。LED产业一是要瞄准5G、大数据可视化、智慧城市等“新基建”风口，以智慧灯杆为切入点，进入到智慧城市、5G微基站等新市场，积极参与政府智慧城市建设示范性项目；
二是要加快布局进入Mini LED显示屏市场，掌握Mini LED有关的前沿技术，提高Mini LED产品的批量生产能力。广告传媒产业要抓住短视频流量风口，大力开拓短视频业务，提高自身的创意策划能力，制作特色广告营销方案。
5.重视技术创新，以创新促发展
技术创新是企业可持续发展的核心动力，一是要积极吸收引进LED和廣告传媒行业内的高精尖专业技术人才，尤其是Mini LED背光与显示应用技术人才、广告内容策划创意人才；
二是要加大产品研发投入，订购先进的LED机器设备及实验仪器，提高生产制造自动化水平，加大紫外杀菌、红外不可见光等新产品的研发力度；
三是要积极参与国家和地方政府的重大科技和前沿技术项目，持续跟进相关技术的发展与应用；
四是要进行广告策划创新，开发素材自动化生产技术，打造智能化广告批量投放平台，提高广告投放的精准度和效果转化率，节约广告传媒业务的人财物成本。
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