下面是小编为大家整理的安全生产工作汇报,供大家参考。
安 全 生 产 工 作 汇 报
近两年来， 我公司的安全管理工作， 在各级政府指导下和省化肥公司的关怀下， 在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下， 取得了较好的成绩， 实现了 七类事故为零（重大火灾爆炸事故；中毒窒息事故； 社会灾害性事故； 重大污染事故； 死亡事故； 重伤事故； 直接损失一万元以上的责任事故）、 轻微伤事故小于 5‰。
达到了安全管理工作目标。
现将主要工作情况汇报如下 ：
一、
建立安全生产管理网络， 制定安全生产管理制度。
公司组建后， 及时成立了 以总经理陈庆标同志任主任的安全生产委员会， 全面负责领导、 指挥和协调公司的安全工作。
并且设安环处， 负责全面监督检查公司的日常安全工作。
各车间成立了 以车间主任为组长、 工段长、 岗长为组员的车间安全领导小组。
从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络， 为做好安全工作提供了 组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际， 公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程， 当作公司制度建设的首要任务。
在制度建设工作中， 首先制定和出台了 各项安全生产管理制度和安全技术操作规程。
先后制定了《禁烟令》、《安全生产动火制度》、《安全作业证制度》、《安全生产教育制度》 等十三项有关安全方面的规章制度。
并将安全工作管理职责， 根据安全工作管理机构的设置， 分别制作成镜框上墙， 使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时， 公司还注意加强安全管理的基础工作， 规定各生产车间必须建立《安全教育》、《五同时》、《安全检查》、《隐患整改》 四本台帐。
并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核， 以强化基层单位的安全管理工作。
二、 层层落实安全目标责任制， 形成安全管理责任体系。
根据《安徽省安全生产责任制暂行规定》， 两年来， 我公司安全第一责任人总经理陈庆标同志， 每年与区政府签订年度安全生产目标管理责任书， 接着由总经理分别与生产副总、 安环处长签订公司内部的安全生产目标管理责任书， 再由安全生产副总分别与各生产车间的安全第一责任人签订安全生产目标管理责任书， 形成了 层层负责的安全目标责任制。
使各级领导明确了安全生产目标， 明确了须承担的安全责任。
我们在系统大修工程中， 更是强调落实安全目标责任。
在去年的大修中， 公司确定所有的大修项目 负责人， 即为该项目 的安全第一责任人。
在大修前的动员会上， 公司总经理与 54名项目 负责人签订了 项目 安全责任状。
要求各项目 负责人， 在保质量、 保进度完成检修任务的同时， 必须保障安全无事故。
公司职能部门安环处的工作人员， 在全厂范围进行分工包片， 并对所包的范围负安全责任。
正是由于安全责任层层落实到人， 使去年的大修工程， 不仅提前圆满完成任务， 而且实现了 安全无事故， 创造了 建厂以来设备大修工程的最好记录。
三、 贯彻执行“安全第一、 预防为主” 的方针， 认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行“安全第一， 预防为主” 的方针， 对安全工作常抓不懈、 警钟常鸣。
为提高职工的安全意识， 营造良好的安全环境氛围， 公司将化工生产《四十一条禁令》 书写在大幅宣传牌上，放置在生产区醒目位置， 使员工每天上下班都能看到； 在生产区设置了 几十块安全警句牌； 利用公司报纸《信诚简讯》 和宣传安全知识； 去年年初， 公司主办出版了《安全简报》， 每月一期， 及时通报安全工作情况， 总结安全工作经验， 指出存在的问题， 提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面， 两年来公司对生产车间职工上安全教育课 8 次。
组织生产人员收看安全教育光盘 10 场， 共 460 人次。
对新入厂的职工（包括临时工人）
进了 三级安全教育 160 人次。
为了 提高职工安全技术知识， 公司汇编了《安全法规和化工安全技术知识》 发放到各生产岗位。
对公司生产车间的干部、 职工进行全员安全知识考试， 参加人数 526 人。
对生产岗位 410 名操作工， 通过考试合格后， 发放安全操作证， 做到操作持证上岗。
《安全生产法》 颁布后， 公司及时进行了 广泛的宣传， 将《安全生产法》 下发给各级领导， 以便组织职工学习， 教育广大职工行使好安全生产的权力， 履行好安全生产的义务。
通过广泛的安全知识的宣传和教育， 使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦， 明显增强了员工的安全意识， 普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、 把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。
两年来， 公司安委会及时召开安全例会， 开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析， 研究制定整改方案。
只要出现隐患就要及时进行整改， 隐患整改率必须达到 100%， 绝不允许任何侥幸心理存在。
在日常生产中， 分管生产安全的副总， 对检查出的隐患极其重视， 在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。
安环处负责安全的同志及时进行现场督促落实整改。
公司安环处坚持“严” 字当头，对生产现场实行“一日两查”、 一周一次综合检查和月底按照《安全检查评分表》 中的 8 大类别 20 项检查内容， 与车间主任面对面进行评分考核的制度， 考核结果与绩效工资挂钩。
通过三次检查及时发现生产现场存在的不安全因素， 采取措施限期整改， 防患于未然。在现场检查中发现“三违现象” 坚决制止， 对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝光， 并给予经济处罚。
在各类检修过程中，生产安全副总、 生产计划处及安环处负责人， 始终牢牢把握安全关。凡是动火、 进塔入罐、 登高作业、 电气检修等工作， 一律严格按照
安全检修规程先办作业证， 经安环处批准后方可施工。
安环处全程进行现场监督， 跟班作业， 直至检修结束投入生产后， 安全监管人员才离开检修现场。
五、 加大安全生产资金投入， 满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中， 我们体会到， 仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要， 进行必不可少的投资。
两年来， 公司拿出较多的资金， 一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、 消防用品； 一方面用于事故隐患的整改。
如安全伐的配置和更新、 为保障电器和供配电线路安全配置新的金具及联锁装置、 为消除管道震动购买大量钢材加固管架， 对压力容器、 压力管道进行检测检验等等。
仅去年一年， 在隐患整改方面的资金投入就达 28 万元。
由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资， 使安全管理工作有了有力的物质保证， 使各类事故隐患得到了 顺利和有效的整改，不仅保障了 生产长周期满负荷运行， 而且保障了全年安全管理目标的实现。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。
我们清醒地认识到， 我们的工作与先进单位相比还有不小的差距。
这次会议为我们提供了 一次学习机会， 会后我们要把这次会议的精神和先进单位的经验带回去， 认真组织学习、 贯彻、 落实， 使安全管理工作再上新的台阶。
2003 年 4 月 24 日
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、
作息时间规定
1 ）
、 夏季作息时间表（4 月——9 月）
上班时间 早 8：
30
午休 1 2：
00——1 4：
00
下班时间 晚 1 8：
00
2）
、 冬季作息时间表（1 0 月——3 月）
上班时间 早 9：
00
午休 1 2：
00——1 3：
30
下班时间 晚 1 7：
30
3、
员工上下班施行签到制， 上下班均须本人亲自签到， 不得托、 替他人签到。
4、
员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、
员工如因事需在工作时间内外出， 要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、
员工遇突发疾病须当天向主管经理请假， 事后补交相关证明。
7、
事假需提前向主管经理提出申请， 并填写【请假申请单】
， 经批准后方可休息。
8、
员工享有国家法定节假日正常休息的权利， 公司不提倡员工加班， 鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班， 计发加班工资及补贴； 员工因工作需要自行要求加班， 需向部门主管或经理提出申请， 准许后方可加班。
1 ）
、 加班费标准
公司规定加班费标准为 1 0 元/小时；
2）
、 加班费领取
加班费领取时间为每月 24 日（工资发放日）
。
三、
卫生规范
1 、
员工须每天清洁个人工作区内的卫生， 确保地面、 桌面及设备的整洁。
2、
员工须自觉保持公共区域的卫生， 发现不清洁的情况， 应及时清理。
3、
员工在公司内接待来访客人， 事后需立即清理会客区。
4、
办公区域内严禁吸烟。
5、
正确使用公司内的水、 电、 空调等设施， 最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、
要爱护办公区域的花木。
四、
工作要求
1 、
工作时间内不应无故离岗、 串岗， 不得闲聊、 吃零食、 大声喧哗， 确保办公环境的安静有序。
2、
新入职员工的试用期为三个月， 员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》 。
3、
公司内所制定的《员工日程表》 是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、 会议室）
， 如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）
。
5、
加强学习与工作相关的专业知识及技能， 积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制， 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）
。
6、
经常总结工作中的得失， 并参与部门的业务讨论， 不断提高自 身的业务水平。
7、
不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、
员工在工作时间必须全身心地投入， 保持高效率地工作。
9、
员工在任何时间均不可利用公司的场所、 设备及其他资源从事私人活动。
一经发现， 给予警告，情节严重者， 公司将予以辞退。
1 0、
员工须保管好个人的文件资料及办公用品， 未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
1 0、 员工要保管好个人电脑， 按公司规定进行文档存储、 杀毒及日常维护， 如发生故障应及时报告综合管理部， 由公司安排修理。
五、
保密规定
1 、
员工须严守公司商业机密， 妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。
2、
管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作， 并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、
任何时间， 员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、
员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、 策略、 客户资料及其他重要的方案， 如一发现，除接受罚款、 辞退等内部处理外， 情节严重的， 公司将追究其法律责任。
六、
人员管理
1 、
员工必须服从公司的整体管理， 包括职务的分配及工作内容的安排。
2、
员工须尊重上司， 按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、
员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映， 听取意见。
4、
涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、
员工不服从上级指挥， 目无领导， 顶撞上级， 而影响公司指导系统的正常运作， 视情节严重程度，给予处理。
6、
管理人员应团结互助， 努力协调好各部门的关系， 鼓励并带领好员工队伍， 时刻掌握员工的工作情况， 确保公司整体策划顺利进行。
7、
公司是一个大家庭， 员工应团结互助， 为公司发展做出努力。