下面是小编为大家整理的《党委会工作方法》解读（精选文档）,供大家参考。
《党委会的工作方法》解读 让我们想象 如 如下情景：某组织的领导者 在 在一个 77 人的中层干部会 议 议上，提出了关于领导班子 开 开会和相关工作方法的十二 条 条要求。第一，一把手要像 ” ”班长”一样带好一班队伍 ； ；第二，大家都要把问题摆 到 到桌面上来，不要背后议论 ， ，长期不决；第三，班子成 员 员之间要交流情况，建立共 同 同语言；第四，不了解情况 不 不要急于决策，要”不耻下 问 问”;第五，大家都要学会 ” ”弹钢琴”,既抓中心工作 ， ，也要面面俱到；第六，” 抓 抓紧”工作，抓而不紧，等 于 于不抓；第七，胸中有”数 ” ”,懂得基本统计和数量界 限 限；第八，”安民告示”, 开 开会前要事先通知会议议题 ， ，早作准备；第九，”精兵 简 简政”,讲话、决议简明扼 要 要，开短会；第十，团结和 自 自己意见不同的同志，一道 工 工作；第十一，力戒骄傲， 保 保持艰苦奋斗，禁止歌功颂 德 德；第十二，划清两种界限 — ——性质的界限：成绩和缺 点 点的界限、主要和次要的界 限 限。
这些内容听起来有些 婆 婆婆妈妈，但是请注意，这 个 个组织是中国共产党，这个 领 领导人是毛泽东，这个中层 干 干部会是中国共产党七届二 中 中全会，时间是 1949 年 3 3 月 13 日，地点是西柏坡 。
。
毛泽东写这篇文章的时 候 候，中国共产党七届二中的 中 中央委员有 44 名，候补委 员 员 33 名，共 77 名。由这 7 77 人构成中国共产党最高 领 领导核心，领导着 400 万 党 党员、350 万军队和
半个 中 中国。这已经是一个非常巨 大 大的组织。这个组织刚刚从 1 1948 年 9 月 12 日到 1 9 949 年 1 月 31 日连续打 了 了摧枯拉朽的辽沈、淮海、 平 平津三大战役，消灭国民党 2 200 万军队。这次会议之 后 后 10 天，3 月 23 日，毛 泽 泽东动身离开西柏坡”进京 赶 赶考”.4 月 20 日，解放 军 军 120 万人横渡长江，打 响 响了渡江战役。10 月 1 日 ， ，毛泽东在北京宣布中华人 民 民共和国的成立。
毛泽东 这 这篇文章是对党的高级干部 所 所讲的。从文中也可以读出 ， ，”是对‘各中央局’‘分 局 局’‘各前委’”的领导班 子 子的要求，甚至是对中央领 导 导班子的要求，因为这”一 班 班人”要”带领千百万人去 作 作战，去建设”.写这篇文 章 章时，以毛泽东为核心的中 国 国共产党正在领导着千百万 人 人一边作战一边建设，从胜 利 利走向胜利。此时这个领导 人 人对他的班子和中层干部讲 领 领导艺术、讲决策原则，讲 会 会议方法。他这 77 名中层 干 干部每人平均领导万中国共 产 产党党员，并通过这些人管 理理着半个中国，同时正在进 行 行夺取另外半个中国的大决 战 战。
毛泽东这篇文章不是 理 理论文章，不是试图构建一 个 个系统的领导方法论或会议 方 方法论，而是针对当时的领 导 导干部水平和各种现实问题 有 有感而发，是为了解决问题 而 而讲而写的。但是这反映了 毛 毛泽东或毛泽东要求的领导 原 原则、领导方法和会议方法 。
。也反映了毛泽东在中国共 产 产党历史转型的关头所进行 的 的深入思考，其最终形成的 一 一套工作思路和方法对于今 天 天
的各种领导班子仍然具有 很 很强的借鉴意义。
为了便 于 于记忆，把毛泽东这篇文章 中 中所提到的十二条都用四个 字 字归纳（他自己用四个字归 纳 纳了八条），列为如下，其 中 中引号是毛泽东原文中加的 ：
：
一 、
善 当 ” 班长”
七、
胸中有”数” 二 、
问 题 题 公开
八、”安民告 示 示” 三 、
“ 互 通 情报”
九 、 、 “精兵简政” 四 、
谨 谨 慎 决策
十、 团结 异异同 五 、
学 ” 弹 钢琴”
十 一 一、 力戒骄傲 六 、
工 作 作 ” 抓紧”
十二、 划清界限
在这十二条中，从作者落墨 多 多少来看，落墨较多的是善 当当”班长”、谨慎决策、胸 中 中有”数”、划清界限；其 次 次是问题公开、”互通情报 ” ”、学”弹钢琴”;落墨较 少 少的是工作”抓紧”、”安 民 民告示”、”精兵简政”、 团 团结异同、力戒骄傲。这在 某 某种程度上暗示了这十二个 要 要求的重要性和排序。
我 试 试图再从三个角度分析一下 这 这十二条。
按照轻重划分 ， ，较重大的，属于原则性的 问 问题有四条：善当”班长” 、 、谨慎决策、胸中有”数” 、 、划清界限。这四条正好与 毛 毛泽东落墨较多的四条重合 ， ，其它是较轻的技术性的问 题 题。按照领导原则、工作方 法 法、会议要求来划分，属于 领 领导原则的也是上述四条：
善 善当”班长”、谨慎决策、 胸 胸中有”数”、划清界限； 属 属于工作方法的有：工作” 抓 抓紧”、学”弹钢琴”、团 结 结异同、力戒骄傲；属于会 议 议方法的有：问题公开、” 互 互通情报”、”安民告示” 、 、”精兵简政”.按照对象 划 划分，主要针对一把手说的 有 有八条：善当”班长”、工 作 作”抓紧”、学”弹钢琴” 、 、胸中有”数”、”安民告 示 示”、”精兵简政”、团结 异 异同、力戒骄傲；主要针对 班 班子成员说的有四条：问题 公公开、”互通情报”、谨慎 决 决策、划清界限。
所以， 毛 毛泽东的这一篇《党委会的 工 工作方法》，不仅仅是对党 委 委会开会方法的改进，而是 对 对领导原则，工作方法，会 议 议要求进行了全面论述。其 中 中既有较为重大的原则问题 ， ，也有较为细微的技术问题 ； ；既有对一把手的要求，也 有 有对班
子成员的要求。这篇 文 文章值得所有组织的一把手 和 和班子成员好好学习、细细 品 品味，更值得企业领导者借 鉴 鉴。
对于企业领导者而言 ， ，首先应当学习毛泽东对班 子 子和组织建设的重视，可以 看 看到，毛泽东在历史的各个 时 时期，对干部队伍和组织建 设 设都是高度重视的。他有一 句 句名言：”政治路线确定之 后 后，干部就是决定的因素。
” ”企业家是否像毛泽东那样 重 重视班子建设，干部素质提 升 升？毛泽东这篇文章是在他 的 的领导班子即将解放全中国 ， ，领导全中国，工作重心从 军 军事斗争转入巩固政权和经 济 济建设的关键时期写的。企 业 业也经常会有这样的转型时 期 期、大发展时期，此时班子 的 的领导能力、决策能力更加 重 重要。
毛泽东开宗明义先 说 说一把手要当好”班长”, 这 这与管理跨度理论是吻合的 。
。管理跨度理论认为一个领 导 导的最佳管理跨度是 10~ 1 12 人。”班长”通常就管 理 理这么多的人。毛泽东强调 了 了”班长”对班子成员的宣 传 传工作、组织工作、关系处 理理、开好会议等等事项。如 果 果 12 个人每人管好 12 个 人 人，向下三级是 1700 人 ， ，向下五级是 25 万人。向 下 下七级是 3600万人，向 下 下八级是亿人。今天中国共 产 产党领导着 8500 万党员 ， ，通过这个组织管理着 13 亿 亿人。而企业组织大部分在 1 100人至 2 万人之间，以 1 12 人的跨度管理层级在二 到 到四级之间。因此每一个领 导 导都学会当好管 10~12 个 个人的”班长”非常重要， 如 如毛泽东所言。
关于如何 开 开好会议，毛泽东讲了四条 ， ，对企业也一样通用：一是 问 问题要公开，不要老在背后 议 议论，议而不决。一位世界 知 知名跨国公司的中国总裁曾 经 经跟我说，在某个时期他们 公公司内背后议论太多，于是 他 他采取一切公开的办法。如 果 果张三说李四，他会马上拿 起 起电话直接打给李四核实。
当 当然，最好的办法是在会议 上 上直接公开，大家客观讨论 决 决策，求大同存小异。二是 ” ”互通情报”,彼此信息对 称 称，而且语言要统一，这与 后 后来发展的”企业文化”相 吻 吻合。如果一个企业内部各 部 部门、各单位都是信息孤岛 ， ，用语与涵义都不统一，就 会会产生很多误会与扯皮。就 不 不能够协调一致。三是”安 民 民告示”,每次开会要事先 明 明确主题，事先通知，事先 准 准备好报告和决议草案、会 议 议纪要草案。这个细节对于 提 提高会议效率非常重要。此 事 事说来容易办到难，有几个 企 企业真正能够做到这一点？ 每 每次会议都能够做到这一点 ？ ？四是”精兵简政”,毛泽 东 东用这个词说明要开短会， 讲 讲短话，写短文。我们可以 设设想，如果企业开会都能够 学 学这四条：把问题公开在桌 面 面上说，及时解决；信息沟 通 通充分，语言语义统一；会 议 议事先有明确主题，事先准 备 备好各项文案；开短会，讲 短 短话，写短文。就一定能够 开 开好会议。今天的企业很多 都 都是跨国公司，开会经常是 全 全球各地人员参加的会议， 能 能够做到上述四点，会议效 率 率一定大大提高，效果大大 提 提升。
毛泽东强调胸中有 ” ”数”,要有基本的数量分 析 析，要注
意数量与质量的关 系 系，这对于企业领导更为重 要 要，在召集会议进行决策分 析 析时更要如此。即使对于有 些 些难以量化分析的也应该尽 量 量做到胸中有”数”.例如 企 企业文化，很多领导并不知 道 道企业内干部员工有多少人 知 知道自己提出的理念和目标 ， ，这是”认知度”,更不知 道 道有多少人认同这些理念和 目 目标，这是”认同度”.而 这 这两个指标通过调查都是可 以 以用数量表达的。当然市场 数 数据，财务数据，经营数据 就 就更为重要，可以说，企业 的 的重大决策都应该建立在数 据 据分析的基础上。
今天， 习 习近平总书记提出各级党委 领 领导班子特别是主要负责同 志 志要重温毛泽东的这篇文章 ， ，同样是站在整个中国社会 经 经济转型的高度思考问题。
中 中国社会经济已经到了转型 的 的关键阶段，必须找到并巩 固 固新的发展动力，建立新的 发 发展模式。党作为整个国家 的 的领导力量，也需要随着社 会 会经济转型而进行提升。转 型 型牵扯到社会的方方面面， 是 是一个复杂的大系统，有大 量 量的具体工作需要创造性解 决 决，需要谨慎决策，如何发 挥 挥党委班子的领导力和创造 力 力，是未来一个阶段的重大 战 战略问题。
我建议每一个 组 组织的领导者按照毛泽东这 十 十二条要求对照一下自己的 领 领导方法以及决策班子的工 作 作方法和会议方法，定有所 获 获，无论这个组织的性质和 规 规模如何。在中国共产党现 有 有基层党组织 436 万个。
如 如果这些基层党组织的领导 班 班子都能够学习落实毛泽东 主 主席这一篇 67 年前的文章 ， ，
按此提升领导素质，提升 领 领导力，加强班子建设，就 能 能保证党的领导，保证党的 事 事业的顺利发展。如果中国 的 的企业领导者能够好好学习 毛 毛泽东，学习中国共产党的 组 组织管理、班子建设、干部 培 培养，学习如何开会决策， 企 企业就能够顺利发展。毛泽 东 东这十二条，每一条都是金 科 科玉律，看似简单，实则极 其其深刻，要做到并不易。企 业 业领导如果能够对照这十二 条 条一一做到，那意味着企业 领 领导者的领导能力，企业班 子 子（会议）决策能力极大提 升 升。也意味着这个企业组织 一 一定是卓越的组织，有如中 国 国共产党。
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