下面是小编为大家整理的食堂降本增效的方法和措施10篇,供大家参考。
篇一：食堂降本增效的方法和措施
部2010年5月降本增效活动方案目 录 降本增效活动思路及原则降本增效活动职责分工及目标降本增效活动具体内容活动步骤及日程安排
降本增效活动工作思路公司开展降本增效活动就是要把降本增效活动与有效发展、 提升公司规模发展水平紧密结合； 把降本增效活动与转变观念、 提升公司效益发展文化紧密结合； 把降本增效活动与精细管理、 提升公司管理水平紧密结合起来， 开创出一种振奋精神、 积极行动、 落实措施， 勤俭节约的企业文化。基于网维成本、 网运成本、 水电费、 车辆费、 招待费、 办公费、会议费、 差旅费、 物业及消防警卫费、 修理费等11项成本费用已占公司除结算支出、 营销成本、 人工成本和折旧摊销以外的成本总额的90%以上， 本次降本增效活动对象聚焦为上述11项成本费用， 即2项主营业务成本和9项管理性费用。工作思路
降本增效活动工作原则统筹兼顾要把开展降本增效工作活动和推进各项工作紧密结合起来，将降本增效贯穿于生产经营和日常工作中， 在经营管理工作中实现降本增效的目标。以人为本要注重以人为本， 既要降低成本， 节约开支， 增加效益， 又要切实维护公司员工利益， 保障员工经营工作条件， 努力营造全员参与、 全局改善的良好环境。严格执行要制定符合公司实际情况的各项成本费用开支标准， 并按照规则至上的要求严格执行， 以达到降本增效活动目标。
目 录 降本增效活动工作思路及原则 2010年降本增效活动职责分工及目标降本增效活动具体工作内容活动步骤及日程安排
综合管理部门负责成本费用归口管控及制定管理细则，组织实际使用部门使用成本费用。具体讲， 综合部管理会议及招待费； 行政服务中心管理物业及消防警卫费、 水电费、 办公及修理费；运维部管理网运成本；财务部管理差旅费。财务部是降本增效活动的综合管理部门，负责制定活动目 标、实施方案并组织实施评估， 负责检查并督促其他部门落实活动实施方案、 措施及整改情况， 负责制定公司整体成本费用管控办法。公司所有实际使用、开支成本费用的部门或单位， 要严格按照公司制定的各项成本费用开支标准， 批准各项具体成本费用开支项目 ， 向归口管理部门申请费用开支，负责本部门具体费用的管控。归口管理部门实际使用部门降本增效工作职责分工
降本增效是一项长期性的工作， 公司降本增效工作的整体目标是通过系统降本、 管理降本、 科技降本、 全员降本等全方位降本增效方法， 建立公司各项成本合理使用、 提升效益的长效机制。201 0年， 我们确认省分公司本部的工作目标是： 省分本部5-1 2月会议费和招待费比上年同期下降20%； 省分本部5-1 2月办公费和差旅费比上年同期下降5%； 全省单载频（含W网）
电费较去年同期下降6%;各市分公司参照省分活动目标， 结合本公司实际制定201 0年活动目标。活动目 标2010年降本增效活动目标
目 录 降本增效活动思路及原则 2010年降本增效活动目标及职责分工降本增效活动具体内容活动步骤及日程安排
降本增效工作具体内容 省分公司成本费用归口管理部门在对1 1 项成本费用管理现状进行调研及分析的基础上， 为便于后期严格执行本着事实求是的原则对现行管理细则、 开支标准进行修订和完善。各市州分公司归口管理部门也要参照省分的标准及当地实际情况对当地对应成本费用的开支标准进行修订， 并报备省分归口管理部门及财务部； 省分公司归口管理部门汇总各分公司各项成本费用开支标准，并会同财务部一起进行对标管理。完善开支标准
降本增效工作具体内容 省分公司本部在确定各项成本费用开支标准的基础上确定了本部降本增效目标， 各归口管理部门还要针对这些目标， 结合公司整体成本预算进一步明确详细的工作措施以保证目标实现。 各分公司也要结合当地实际情况， 确定本地活动目标及具体工作措施并报备省分实施。细化降本活动措施
降本增效工作具体内容 省分财务部于5月底前修订完善全省成本费用管理办法并下发各分公司参照执行， 为降本增效活动打下基础； 省分各归口管理部门应于5月底前明确各项成本费用的管理细则及管控流程， 对于开支前申请、 开支中执行、 开支后审批等各环节的管控要点进行明确， 并下发各市州分公司参照执行， 以保证降本增效活动落地。 各市州分公司也要参照省分各归口管理部门确定的管理流程进一步细化本地流程， 并报备省分归口管理部门。优化管理流程
降本增效工作具体内容 为保证活动效果， 省分公司财务部从6月开始正式实行各项成本费用月度通报制度， 对各分公司及省分本部各期降本增效活动开展情况进行通报。 同时省分公司将结合各分公司上报的各类成本开支标准及实际开支情况， 通过对标分析方法， 进行评价， 建立全省合理的先进标杆水平， 促进逐年改善。 各级归口管理部门定期或不定期对本级及下级公司责任范围内降本增效活动措施执行情况进行检查， 对执行中存在的问题督导整改。督促检查及评价通报
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活动步骤及日程安排降本增效活动分三个阶段进行 ：组织发动阶段（201 0年5月）
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成立活动领导小组、 制定活动实施方案并及时上报， 做好组织发动工作。实施推进阶段（201 0年6月—1 2月）
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按照既定的工作目标和措施积极组织实施降本增效工作。总结巩固阶段（201 1 年1 月-2月）
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对活动进行总结， 提炼、 推广降本增效活动中的好经验、 好办法， 形成长效机制， 推动活动有效、 持久、 深入的开展。
加强组织领导， 落实责任，确保降本增效活动工作成效 ！
篇二：食堂降本增效的方法和措施
态下企业降本增效的途径和方法 -------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会 2015 年 2 月 15 日， 银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新 转型升级 加强管理 狠抓效益 实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》 的重要讲话， 总结了 2014 年度主要工作， 分析了存在的问题， 布置了 2015 年度主要任务， 提出了今年工作的主要措施。为了紧密围绕集团公司的整体战略部署， 结合国泰公司的年度目标任务， 有效增强责任感和使命感， 把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南， 熊总特别强调要加强成本控制， 要实现对项目开发全过程的成本有效控制， 要大力精简富余人员， 大幅压缩三项费用， 根据我矿情况， 我深刻体会到：
企业是我们员工实现人生价值的舞台， 我们应把企业当家， 事事为企业着想， 时时刻刻精打细算， 不断挖潜增效， 节能降耗， 为企业健康发展发挥我们应有的作用。
思想上我们应真正认识勤俭的重要性， 增强主人翁责任感， 认真履行自己的职责， 增强居家过日子的观念， 学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、 冒、 滴、 漏” 等浪费现象， 有省一分是一分的节约意识，持之以恒， 做一个积极主动的人， 并养成及时行动的好习惯， 认真持续地把精打细算、 勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。
勤俭是美德的一部分， 节约是日常工作的常识， 它不需要有强烈的决心， 只是每天从手头的工作做起， 从点滴小事做起， 节约一滴水，
一度电， 一缕纱， 一张纸， 一颗螺丝钉， 从而养成节俭的好习惯。
当前， 做好节支降耗工作， 就是讲大局， 或许， 面对这样一项难度不小的工作， 有诸多这样那样的实际情况。
但是， 面对企业利益，我们只有迎难而上， 才能闯出一条新的发展之路。
为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜， 降本增效， 配合全矿各部门实现各项任务目标， 宝华煤业紧密结合工作实际， 以突出科学管理、 突出增收创效、 突出节约挖潜为重点， 把全员的思想和行动统一到“降本增效， 从我做起”上来， 积极主动开展“降本增效” 活动。
一是宣传动员重实效。
紧密结合形势任务教育活动， 认真组织召开“降本增效” 主题实践活动动员大会， 迅速将此次活动的相关要求及时传达到位， 分别组织召开了班子会、 管理人员会、 职工大会，层层宣传、 逐级动员。
教育引导职工统一思想、 端正态度， 牢固树立艰苦奋斗、 勤俭节约、 过紧日子的思想和“节约就是增效， 浪费就是损耗” 的理念， 把形势向职工讲透， 把问题摆在桌面， 把家底向职工交清， 把任务指标向职工亮明。
通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工， 不断增强了职工成本意识、 节约意识和效益意识， 切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性， 在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、 练内功、 降成本、 保增长、 促发展” 活动热潮。
二是多措并举重实际。
成立“降本增效” 活动领导小组， 按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案， 重点围绕可控成本核心要素， 配合各单位对一些关键性指标， 降本增效中的“瓶颈” 和“短
板” ， 集中优势力量开展攻关活动， 在“降” 字上见功夫， 在“增”字上想办法。
扎实开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件工作，日常工作实行预算管理和量化分解， 严格各类费用报批、 审核、 报销流程， 严格控制招待费、 办公费、 等费用支出； 按照集团公司、 矿关于办公电脑管理使用相关规定， 监督配合对单位所有办公电脑的游戏、 股票交易、 影视播放、 网上音乐、 聊天工具、 网上购物非办公软件进行集中清理； 积极动员开展“降本增效” 活动， 从节约每一度电、每一方水、 每一分钱、 每一张纸、 每一滴油入手， 将“降本增效” 活动努力转变为全体职工的良好行为方式和生活习惯， 切实形成了“降本增效、 人人有责” 、 “降本增效、 从我做起” 的强大声势和浓厚氛围。
三是督促考核重实用。
矿和基层车间签署“降本增效” 活动责任书， 要求各级干部严格按照“降本增效” 目标责任制的要求， 切实抓好落实， 认真做好降本增效工作， 尽快将自己承担的目标责任层层推进。
同时将“降本增效” 指标完成情况作为年终评先树优的重要依据， 对“降本增效” 目标任务完成好的班组、 岗点和个人给予表彰奖励， 对未完成目标或落实不到位的， 及时汇报矿追究责任， 有力确保了降本增效活动的抓出特色， 抓出成效。
四、 机电系统具体方法。
1、 对全矿变压器由热备用改为冷备用，把全矿用电负荷进行调整， 使变压器在最经济的环境下运行， 加强现场值班管理， 减少事故。
另外出台全矿用电管理办法， 杜绝长明灯与大功率用电电器， 真正意思上节约用电， 根据全矿用电电费分析， 目
前每个月 38 多万电费， 如果进行调整与控制， 可以节约 1/4 的电费。
2, 、 宝华煤矿是整合矿井， 废旧设备相对来说比较多， 2015 年对全矿废旧设备清查盘点和分类与鉴定， 做出来详细修旧利废报告。同时机电科在现有人员的基础， 选拔 10 名合适人员成立机电维修队，并且出台修旧利废管理方法。
并且到各个场所回收闲置设备， 进行维修管理。
每月可以节约２ 万元以上， 效益突出。
3、 严格控制消耗品的使用， 实现计划使用， 使用数量必须现场确定， 切实可行减少浪费， 同时出台材料使用考核办法与计划管理制度， 真正目标成本管理。
4、 与项目部签订用工合同， 承担部分项目部机电用工， 进行减人提效， 对人员双重管理。
国泰灵石宝华煤业机电副矿长张振康 ２ ０ １ ５ ． ３ ． ９
篇三：食堂降本增效的方法和措施
ney China 财经界浅谈企业实施降本增效的措施与办法云南省烟草烟叶公司 陶成金摘要：受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议关键词:复烤企业 降本增益 措施一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、 “控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用；坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平；坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。公司降本增效控制目标是：(1)生产成本总额控制在预算目标以内。(2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管理要求，从严控制。(3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。(4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产出效益。(5)着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资成本，努力提高资金收益。(三)下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据1、严控劳动用工成本费用主要措施：(1)梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根据生产经营实际情况和工艺要求，对各用工环节进行分析，形成调查报告，在此基础上重新核定用工人数，科学合理控制劳务用工规模，并对重新核定后的劳务用工情况进行总结汇报。(2)加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作过程的考核，完善对任务承揽公司的考核办法，确保任务承揽工作达到公司生产经营各环节的要求。(3)结合生产实际和工艺要求，在确保质量的前提下对优化精选除杂环节进行探讨，要通过试验对比、数据分析得出结论，为精选除杂环节的劳务用工提供依据。2、严控物资采购成本主要措施：(1)进一步扩大市场价格调研的深度和广度，充分进行市场调查和信息收集，按单项确定采购拦标价，根据市场价格变动情况及时对拦标价进行调整变更，提高拦标价设置的合理性，从源头上控制采购成本。(2)完善物资采购合同条款内容，提高对物资质量和交付时间违约的惩罚力度，增加供应商的违约成本，加大对合同履约的执行力度和管理，有效地保障公司的合法权益。(3)进一步加强物资的库存管理工作，采购应与库存情况有机衔接，分析好物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量进行合理的调配和控制，特别对于有保质期限的物资，在采购量、采购时点上要加强管控，有效降低公司物资的库存量，减少闲置物资的产生。严格执行物资验收制度，杜绝不合格物资入库。(4)加强对主要物资配件耗用情况的跟踪，了解物资配件使用过程的质量问题，掌握相关情况，强化对供应商评价管理机制，提高采购物资的质量和服务水平。3、严控维修费用主要措施：(1)加强设备配件、维修项目预算管理，科学编制需求计划，实行总额控制，将设备维保费用控制在合理水平内。(2)加强设备管理工作，按照预防性维修的工作思路，以精细巡检和润滑保养为重点，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备正常运行，延长设备使用寿命。(3)加强对设备配件更换的管理，配件更换实行定点更换、一对一管理，对更换下来的旧件要进行鉴定，尚能继续使用的要进行清洁保养妥善保管，要制定配件报废鉴定、旧件管理的标准，进一步规范废旧件的管理使用。(4)针对散叶加工情况结合工艺要求，对投料摆把环节进行分析，论证技改的可行性，并提交可行性报告。(5)规范操作，提升操作工的技能水平，按规定进行设备巡检、及时报告设备隐患情况，降低设备重大故障的发生频次。(6)加强对基建维修的管控，对申请维修的项目进行严格审核把关，特别对非生产经营类的零星基建维修要严格控制。如实填写工程签证单，严格控制工程项目的造价，有效降低基建维修费用。4、着力提升货币资金收益主要措施：(1)强化月度资金使用计划的科学性和准确度，提高资金周转率，及时掌控资金流量，精准调度资金，加强资金安全管理，确保资金安全。(2)进一步提升资金存储管理水平，在政策允许范围内，争取金融机构给予最大利率优惠，优化存款结构，实现资金收益最大化。(3)继续加强烟叶货款开票之前的衔接工作，统筹安排、协调配合，加大货款催收力度，保证烟叶货款及时回笼。5、有效降低损耗主要措施：(1)加强仓储过程中养护环节的管理。要加强初烟入库时各项指标的监测，发现受潮、霉变、虫情、高温等异常情况要单独堆码，尽快安排(下转第65页)投资理财63万方数据Money China 财经界投打。要严格执行堆码、围堆、密封降氧操作，水分达到密封条件的烟叶都要进行密封，水分异常的上等烟叶，必须进行托架堆码，同时要完善搬运贮存技术规范，加强对烟叶养护过程的控制，确保养护工作位。(2)要加强与工业客户、收购站点的沟通协调，提高“约时定量”调拔的准确性，科学合理安排生产计划，增加直投烟数量，切实减少烟叶存放时间和周转次数，降低保管过程损耗。(3)采取有效措施减少烟叶分选过程中的造碎，降低分选损耗。要加强生产计划安排的科学性和合理性，减少选出烟叶在半成品库存放的时间，要改善烟笼围挡方法，进行5面围笼的试运行，减少在运送过程中因烟叶掉落形成的造碎。(4)加强对打叶复烤过程控制，提高产品得率，降低加工过程中的损耗。要对影响产品得率的因素进行分析，有针对性实施管控，要严格按照工艺要求实施生产，将烟叶成品水分、叶中含梗率控制在合理范围，降低烤耗损失。在加工过程中既要保证平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返工增加造碎。要查找设备漏烟点，可以进行改造的要及时处理，不能改造的要采取措施加强对可用烟叶的回收利用，杜绝浪费发生。6、严格控制能耗、物耗水平主要措施：加强对物资消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定额标准，细抠生产过程中的每一个环节，消除各种浪费行为，结合对标管理工作对物资的消耗、能源消耗水平进行控制，要将主要的物耗、能耗指标列入专项考核，确保能耗、物耗控制在合理水平。7、严控行业重点费用主要措施：(1)严控业务接待费、会议费，严格审批程序，根据开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及无关的费用。(2)严控车辆运行费用，完善标准定额，严格单车运行费用台账管理，严格执行单车耗费标准，单车核算车辆运行费用。严格规范车辆维修的审批程序和控制措施，有效的降低车辆维修费用。(3)严控福利费，按照“标准合理、使用规范、分开统筹”的原则安排，严格区分在职员工福利与离退休人员支出，不得新设项目和提高标准安排福利费，除离退休人员统筹外费用、供暖费补贴、防暑降温费外，不得在福利费中列支普惠性、以现金形式发放的其他支出。8、严控资本性投资支出主要措施：(1)对新增资本性投资的可行性进行严格把关，投资都会产生成本，一是投资后产生的折旧费用，二是运行成本，三是资金时间成本。必须树立“大成本”概念，把产出作为投资考量的决定因素，以产出高低决定投入高低，以产出大小决定投入大小。(2)加强过程控制，特别要加强对招标代理机构的监督管理，真正做到“应招尽招，真招实招”，确保项目建设规范运作。严格控制项目变更审批，所有涉及项目变更事项，必须按流程严格把关，确保投资控制在概算内。(四)严格考核，确保降本增效工作抓之有痕一是思想认识到位。要真正理解降本增效对保持公司税利目标持续稳定发展的意义，发挥好成本费用控制的表率和示范带头作用，时时处处事事营造不能不愿不敢铺张浪费、大手大脚、不计成本的节约氛围，创造公司健康发展的良好新局面。二是组织领导到位。各分管领导是降本增效工作的第一责任人，各部门主要负责人是直接责任人。降本增效工作各部门要分解落实到具体业务负责人，要保证事事有责任人，件件有人落实，为实现严控目标提供坚强组织保证。三是过程管理到位。要细抠生产经营管理的每一个环节，严控各项成本费用、消除各种浪费行为，一点一滴降成本，一点一滴提效益。要牢固树立节约办企、勤俭持家意识，深挖管理过程中存在的问题，解决降本降费难题。要坚持节约优先原则，强化各类物资能耗管理，杜绝一切技术性、管理性、人为性浪费行为。四是全员改善到位。要树立精益管理理念，营造全员改善氛围，增强员工自主改善意识，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的智慧和勇气，引导和鼓励员工改进业务、提高效率，改善管理、提高效益，消除浪费、降低成本费用。要准确应用改善工具和方法，正确实施改善行为，推广应用改善成果，不断向管理要效益、要进步、要发展。五是监督考核到位。降本增效工作要做到事前有布置，事中有监督，事后有检查，各责任部门每季度末30日前将本季度精益管理降本增效工作情况上报降本增效办公室并对工作开展情况进行跟踪验证。为确保降本增效工作落到实处取得实效，降本增效工作将纳入到绩效考核的范畴，对未按要求完成的部门将提报绩效办按“其他问题差错次数”处理。三、实施降本增效工作的效果通过几年的成本费用管控，所在单位在“十二五”期间，实现税利增长50%，三项费用总额下降3.5%（剔除劳动力价格上涨因素），成本费用增长势头得到有效控制。(上接第63页)护自己的经济利益。做到各部门的分工明确，加强沟通协作。从某种程度上讲，应收账款管理是综合性管理的手段之一，不仅需要销售部门，财务部门各司其职，更需要两部门之间加强协作意识和整体观念。为了确保收账款能够安全快速地收回，财务部门应定期做好应收账款账龄分析工作，按顾客拖欠的账龄、金额进行排队分析，并积极与销售部门协调一致地工作做到各部门的责任明确以及各司其职。(三)事后：及时吸取经验教训1、分析对方信用程度，完善信用档案管理交易事项完成后，应通过对对方信用的调查和交易期间的了解，分析对方的信用程度，完善信用档案管理，为将来的业务活动打下基础。对于那些信誉良好的顾客，应考虑建立长期的买卖关系，发展长期业务，对那些信誉不好，甚至是蓄意诈骗的顾客，则应终止与其的业务活动，彻底杜绝它再次带来不良应收账款的可能性。这样对症下药，在将来的业务活动中趋利避害，才能为企业寻求更好的发展。2、呼吁国家建立相应的制裁措施应收账款的回收，不仅需要客户的自觉，企业强有力的回收措施，还需要全社会应收账款体系的建立，需要国家法律法规的规范，制定关于应收账款回收的法律法规，加强国家对不正当拖欠账款的相应制裁措施，甚至对一些典型案例进行严惩。相信相关法律法规的制定必将有力促进债权企业应收账款的及时回收，促进经济环境平稳发展。四、结束语应收账款风险无处不在，它的存在影响企业的资金周转速度，关系到企业的生死存亡。因此，企业要全面加强对应收账款的管理，事前从源头杜绝应收账款的产生，尽量减少应收账款的形成；事中把握好收款技巧，制定合理可行的催收制度和奖惩制度，懂得用法律手段维护权益；事后加强客户信用档案管理，吸取经验教训。企业应该把各项措施落到实处，将它作为一项长期的、制度化的工作来抓，力求将应收账款控制在合理范围之内，将坏账降到最低，从而在真正意义上有效地控制企业财务风险，防患于未然。参考文献：[1]徐晓红.浅析企业应收账款管理存在的问题及对策[J].管理学家，2012,(13)[2]冯丽.论企业应收账款的管理问题及对策[J].轻工设计,2011,(3)[3]戴雪光.浅析企业应收账款风险的控制[J].科技信息，2013,(18)[4]龚梅芽.企业应收账款风险管理浅探[J].科技信息，2013,(2):131-132[5]李晓秋.浅议应收账款的风险和对策[J].经济研究导刊,2011(17):141-142投资理财65万方数据
篇四：食堂降本增效的方法和措施
公室降本增效合理化建议 办公室降本增效合理化建议篇1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
大成公司团支部 办公室降本增效合理化建议篇2
1、实行 OA 系统，提高办公效率，降低办公成本
通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行 QRQC 质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或 100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品 100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
办公室降本增效合理化建议篇3
在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。
一、活动安排
此次活动分三个阶段：
第一阶段：( 月 日～ 日)宣传教育，提高广大员工的参与度;
第二阶段：( 月 日～ 日)
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;
2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：( 月 日～ 月 日)活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。
三、活动评比
为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
篇五：食堂降本增效的方法和措施
高炉各系统积极应对措施 一、炉前安全环保降本增效的措施 1泥炮头改为锥形头堵口是可以减少漏泥机率铁口冒烟就会减少。同时锥形炮头还可以不使用现在的炮头密封圈对成本是一个极大地降低。现在每天至少要用 3 个密封圈 每个 200 元 2开铁口使用过的废钻杆切割以后与六棱钢对接可以再次使用。比使用 4.5m 的六棱钢钻铁口强度好且钻铁口时比容易夹钎子减少烧铁口次数对铁口的环保除尘也是一个保证。
二、看水降本增效的措施 1用过的喷煤枪如果前端磨损掉可用切割机截掉一节继续使用。
2喷煤金属软管如有磨坏的漏煤可用纱布和玻璃水缠好后用铁丝捆扎再进行使用。
3调换后的风口备件能再用的修复后进行再次使用。
4对本岗位使用的风水电气油做到无跑、冒、滴、漏现象。
5设备加油时油量合理不浪费。
三、煤气降本增效的措施 1热风炉烧炉选择合理的煤气和空气量确保充分燃烧
节约煤气和电能。
2除个别特殊地方外禁止有长明灯出现。
3布袋除尘蒸汽用量要合理避免浪费。
4布袋除尘清灰时再开氮气清灰完毕后立即关闭氮气避免造成氮气浪费。
四、上料降本增效的措施 1用过的废旧物品进行回收。
2严格要求员工节约用水。
3用过的旧设备和电机等进行维修或可二次利用。
4油品需要严格管理。
五、渣处理安全环保降本增效的措施 1转鼓氮气加装电动阀门、连锁装置节约能源。
2排污水泵加装自动浮球液位计减少能源消耗。
3渣场设渗水回收装置废水循环利用。
1#高炉车间 2012 年 5 月 28 日
篇六：食堂降本增效的方法和措施
增效方案范文人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。下面是学习啦小编为你带来的降本增效方案范文，欢迎参阅。
降本增效方案范文 1
一、中央空调的运行现状
1、中央空调能耗惊人
近 10 年来，我国中央空调行业增长率达 20%，约为国际水平的 10 倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近 10 万台。
中央空调用电量的 30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!
、结垢是中央空调能源浪费的最大根源
中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为 0.464~0.697W/(m?K),只有铜的 0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过 12%。
、中央空调化学清洗现状堪忧
(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄
对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来
看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低
传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够
现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案
从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：
1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高
效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。
具体方案如下：
1、积极推动冷冻系统的开车前清洗
使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5 年不清洗而高效、安全的运行。
、安装自动清洗设备
中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。
、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施
a、加强冷却水循环水的日常保养
b、定期清洗风机盘管
c、加强风道的清洗
、开车前清洗、防护的其它意义：
a、降低中央空调损耗及维护费用
b、延长中央空调使用寿命
c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充
四、中央空调节能改造任重道远
据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的 10%，也就是说运行费用和维修费占用了近 90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的 10%，占全部费用的 1%左右，而这 1%却对 90%产生了不可估量的作用。
但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，”亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。
降本增效方案范文 2
为深入贯彻落实科学发展观，根据《20XX 年河南省教育系统节能减排工作要点》，结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容，运用宣传教育。组织管理和技能改造等多
种手段，采取各种有效措施，在全镇大力开展节能减排行动，推进“节约型校园”的建设。
二、工作目标
学校在保持教育规模适当发展，保证教育质量持续提高的基础上，通过开展节能减排学校行动，认真开展节能减排及环境保护教育实践活动，培养全校师生的环保意识。
三、工作要求
1、加强组织领导，明确工作职责
为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实，抓出实效，成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责，层层落实，以“绿色、和谐”为主题，通过宣传发动，制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段，积极开展节能减排学校行动工作。
、开展宣传教育，增强全员节约意识
(1)每学期初一个月内，安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。
(2)每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。
(3)每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。
(4)每位教师在授课过程中，适时对学生进行节能减排
的教育，使节能减排的观念深入人心。
(5)向全校师生发出节能环保倡议
每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议：节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下，选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，从生活点滴做起，转变不合理的消费模式，崇尚节约、科学文明的生活方式，形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。
(6)营造节能减排校园文化
利用广播、板报、小报、标语等多种方式，在广大师生中开展节能、环保宣传活动，营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容，以综合实践的形式，纳入学校课堂教学，真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动，让学生树立节能减排的意识。
(7)、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。
、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用
学校进行的每项基建工程，都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求，使学校的每一项
基建工程都符合国家的节能、环保要求;学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求，20XX 年 6 月 1 日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备，努力降低能耗;在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具，射灯只在重大节日开启使用。
、办公室节能和教室及走廊节能
各办公室使用电暖器、电炉，要向学校申报，学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑，上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序，排前 5 名的办公室写出说明和整改措施，最后 5 名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序，前三名写出说明及整改措施，后五名办公室由学校给予适当奖励;教室是节能的重要场所，班主任要采取措施，把教室用电量降下来。做到人走灯灭，人少灯少。晴朗天气白天不开灯，特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯，走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比，按教室用电总量多少排序，前几名教室的班主任写出说明和整改措施，后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励，并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。
、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能。严禁学生在宿舍内私接使用电源，一经发现由保卫科没收电器，并要求学生写出说明及检讨，屡犯的，由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育，同时要逐步改善耗能较大的设备，或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持，食堂要出台专项的节能减排办法;学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。
、建立节能减排专项档案资料
有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理，专项管理。
降本增效方案范文 3
当今社会，人们不断追求经济的发展和生活质量的提高，但在这个过程中，人们的生存空间遭到了严重破坏。只有进行保护环境，节能减排，才能保护人人享有健康生存空间。由于全球生态环境的日益恶化，保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。许多行业都制定了相应的行业准则以约束并促进组织的环境行为。酒店作为宾客云集、消费娱乐场所，要占用消耗大量的自然资源，产生大量的废弃物，必然导致人类生存环境的日益恶化和自然资源的日益枯竭，酒店节能降耗措施势在必行。
实行酒店实施节能降耗措施，可以降低酒店成本负担。
在酒店经营中产生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是设施设备运行中的能源消耗，这两个方面总称为酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有两大方面:水和电，其中以电为主。电力消耗中空调耗能就占总能耗的一半。酒店作为能源消耗大户，节约使用能源、降低基本耗损，不仅意味着降低酒店经营成木，能够提高营业利润，而且能够促进生态的可持续发展，意义重大。
酒店实施节能降耗的措施，可以从以下几点着手：
一、照明节能改造
我国目前的照明以低效照明为主，白炽灯占 87%。根据市场需求、节能相关方针政策，酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯，细管荧光灯取代粗管荧光灯，金属卤化灯和高压钠灯取代高压汞灯，同时控制改善电能质量，提高电能利用率。
二、中央空调节能措施
酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统，为节约用电，酒店应该加大对空调的管理检查维修保养，以及对空调风管的除尘力度，确保风道畅通无阻，减少用电量。制定空调温度和开户空调开关的时间，将原来预订房间提前到一个小时开空调，改为提前 20 分钟开空调，并采取措施，限定房内空调的最低温度，在确保服务质量的前提下，做好节能工作。
在经过以上这些二个措施后，某拥有 220 间客房及套
房的酒店，一年就节约照明用电 173 万度，年节约照明电费107 万。而空调用电年节约 14 万度。
三、热水工程节能改造
酒店的热水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是电加热方式。据调查，一家拥有 300 套房间的大型酒店，每年仅制取热水的成本就超过 1000 多万元。而通过使用空气能热水器进行节能工程改造，每年的热水制取成本将节省500 万元以上。
酒店热水系统从功能上可划分成两部分。一部分是生活热水，另一部分是泳池热水系统，使用空气能热水器，不仅快速的提供酒店生活洗浴、清洁洗涤用热水，更可以提供泳池热水的恒温、加热、除湿三种功能，配合微电脑控制系统，可实现自动模式切换，操控简单，保护功能齐全，功能强大。这种中央热水解决方案，实现了水电隔离，相比燃气加热系统，整个加热过程无燃烧，无废气排放，相比电锅炉加热系统，真正实现了安全环保。
能源短缺是我国经济社会发展的“软肋”，酒店在经营过程中产生的大量消耗，因此，从酒店各设备的运行管理及能源消耗方面着手进行节能改造，不仅可以对酒店能源费用的降低起到实质性的作用，而且对行业和全社会的可持续发展起着意义深远的作用。
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篇七：食堂降本增效的方法和措施
管理部降本增效 实施办法为积极响应公司降本增效的号召，行政管理部认真组织学习了《中都总部 2016 年管理大会精神》的文件材料。通过学习，行政管理部对中都发展的目标有了更加深刻的认识，对达到部门既定目标过程中降本增效方法作了明确规划。提出了 “降本增效，由我做起，达成目标，巩固效果”的口号，制定了一系列管控目标，全面推进部门内降本增效工作的展开：
一、互动式宣传，增强节约增效意识 首先，召开行政管理部各业务模块降本增效专题会议，深入学习《中都总部 2016 年管理大会精神》文件材料，突出降本增效工作的重要性， 阐明降本增效工作的紧迫性和长期性，增强员工的忧患意识和降本增效责任感。其次，号召部门全体员工结合自身工作献计献策，提出切实可行的降本增效方法，使员工在对职责内的工作做必要的梳理的过程中进行降本增效的思考。从被动与主动两个方面进行互动式宣传，使降本增效工作深入人心，达到宣传目的。
二、目标化管理，降低部门运营成本 行政管理部负责基础建设、物资采购、食堂、办公环境、宿舍、公务车使用等方面的管理工作，涉及的范围较广，管理的资源较多，在降本增效方面有一定的潜力可以挖掘。结合运营状况，给各模块制定出明确的降本增效目标，可以较好的达到降本增效目的。以下为行政管理部各业务模块降本增效目标：
序号 降本增效环节 具体措施 降低百分比 实施人员 1 办公车辆油耗 凡行政管理部用车，XX 型车辆百公里耗油降到 X 升以下；XX 型车辆百公里耗油降到 XX 升以下。
范舜禹 孙
彬 2 物资采购 所采购各类物资平均价格低于市场 3%，日常类物资采购周期低于 3 个工作日；设施设备类物资采购周期低于 10 个工作日
3% 王东
3 办公耗材 行政管理部每月耗材金额低于 2000元。
5% 王东 4 宿舍水、电 宿舍楼每月整体用水低于 220 吨，用电低于 4700 度。
3% 住宿人员 5 食堂食材、水电 食堂食材费用每月低于 XXXXX 元。食堂用水每月低于 370 吨；食堂用电每月低于 2700 度。
3% 孔凡虎 6 办公环境
7 设备管理 杜绝跑冒滴漏，生产类设备维修时间低于 30 分；基础设施设备维修时间低于 60 分。
5% 贾振海
三、定量化考核，巩固降本增效成果 降本增效环节措施由各实施人员进行具体实施，由行政管理部按月进行统计核算，根据既定目标，进行量化考核。使行政全体员工在意识上、行动上紧绷降本增效这根弦，时刻把降本增效作为开展工作的指导思想，进而不断巩固既得成果，从而切实达到降本增效的目的。
行政管理部是公司各项工作展开的支持部门，也是降本增效的重点部门，在今后的工作里，行政管理部将继续挖掘降本增效的潜力，系统地归纳、总结降本增效的工作方法，把公司总部降本增效的号召落实到实处。
篇八：食堂降本增效的方法和措施
onomicVision
772014. 4经济视野从当前的市场环境来看,原料价格、人工成本、设备成本等不断上涨,产品的盈利能力大为下降,企业之间的竞争日益激烈,如果不进行有效的降本增效措施,企业的发展将受到很大的影响,企业的盈利空间将受到很大的挤压,企业的增长速度将受到很大的影响。笔者结合自身的经验,提出了企业降本增效的具体的途径,希望对企业的发展有所帮助。1、提高企业思想认识降本增效是为了使企业在严峻金融危机下求得生存和发展,要想取得理想的降本增效效果,就需要提高企业的思想认识,开展必要的宣传教育活动,统一企业上下的思想。以“效益中心”的理念为指导,更新以往的经营管理文件,健全各项管理制度,施行生产经营责任制,落实具体的经营管理、生产制造等责任,从上至下树立成本管理的观念,使企业的员工真正认识到成本管理的重要性,并将其和员工的利益紧密地联系在一起,营造良好的成本管理的氛围,更好地提升企业成本管理的水平,提高企业的经营管理效益。2、加强企业基础管理企业的大量工作都是基础性的, 强化企业的基础管理也是企业降本增效的重要的措施。具体来说,可以采取如下措施:其一,完善日常考核机制,在企业内部考核的过程中,应该将成本费用指标完成状况作为一个重要的指标,并将其和工资的发放结合在一起。通过这样的方式,就能将降本增效转变为实际的压力,提高员工对降本增效的重视程度。其二,确保预算指标的实现,预算管理是企业进行成本管理的重要的环节,企业应该建立全面的预算管理体系,在总结上年度经济运行状况的基础上,压缩成本控制目标,这样才能确保降本增效能够达到理想的效果,切实降低成本费用指标。其三,落实指标分解体系,要保证压缩目标的实现,企业应该逐级分解落实,建立科室、车间班组、个人三级指标分解体系,并制定具体的实施方案。对重点的成本控制环节要进行全程监控,管理不留空档,提升成本控制的效果。3、建立日常管理机制为了确保企业的降本增效工作能够有章可循,应该建立健全企业的日常管理机制。具体来说,应该从如下几个方面着手:其一,明确企业目标与方向,为了确保企业发展方向的正确性,企业应该通过职代会确定企业的年度指导方针,以此来明确企业的工作目标和方向,使降本增效工作能够有条不紊地执行。其二,完善工作例会机制,为了更好地了解企业降本增效的具体情况,企业的领导班子定期进行经理办公会议,听取前一阶段降本增效的工作进展,对企业降本增效遇到的问题加以了解,并制定相应的解决方案,采取有效地对策,并部署下一个阶段降本增效达的任务和目标。其三,加强成本运行分析,要更好地管理企业降本增效工作,就需要加强成本分析,对各车间、科室费用指标情况进行细致地了解,并找寻其中存在问题,找出导致这些问题的原因,制定相应的修正方案。建立预警预报制度,对各节点的成本管控工作要进行实时了解,确定管理目标,加强成本考核,做好降本增效的常态管理工作。4、落实企业考核制度降本增效只有和企业的考核制度挂钩,才能引起员工的重视,为此,企业应该加强对降本增效的考核力度。成本管理工作的好坏,考核与落实发挥着重要的作用,只有落实考核工作,才能更好地明确经营责任,使各项制度充分发挥作用。在严格考核的氛围下,员工的压力将成为其工作的动力,确保企业的降本增效工作能够落实到企业运行方方面面,调动员工的积极性和主动性,使其树立起成本管理的观念,认识到成本管理工作的重要作用,将成本管理作为其工作的指导,将其和自身的利益紧密联系在一起,从而形成企业全员、全过程成本管理的新局面,提升企业降本增效的效果。5、细化专业管理工作降本增效是一个系统工程,其涉及到诸多的专业管理工作,这些具体的工作必须细化,才能取得理想的效果。为此,应该采取如下措施:其一,实施计价营销,从经营龙头抓起,对产品都按工序进行盈利能力测算,加强盈利能力分析,不但需要对产品的毛胚成本、期间费用、材质定价、包装选型、运输费用有所了解,还需要掌握企业的加工阶段、加工难易度、配套零件等方面的信息。在综合这些信息的基础上,对产品的成本进行测算。其二,考虑成本附加成本,强化市场营销成本意识,成本测算需要考虑到产品的附加成本,在综合诸多附加成本的基础上进行定价。其三,压缩库存,库存成本是企业经营成本的一个重要组成部分,企业应该压缩这部分成本,减少资金占用。其四,实施拉动式生产管理,内部的生产组织要做到环环相扣,实施工序倒退,向前一个阶段要效率,层层衔接,致力于提高生产效率,保证生产组织效率。其五,进行标准化生产,提高产品的生产效率。其六,建立物资台帐,不但需要对生产材料物质的使用进行记录,还需要掌握废旧物资回收的状况,这样才能更加全面地了解物资的取向,对废旧物资进行合理分类,发挥这部分资产的价值。6、加强员工管理效力为了更好地提升企业的经济效益, 应该着力提升企业员工的责任意识,改进降本增效工作,不断挖掘新的降本增效点,将降本增效融入到员工的实际工作中去,切实改善企业员工的工作状态。具体来说,应该采取如下措施:其一,提升员工的成本管理技能,成本管理不但需要良好的意识和习惯,还需要完善的管理技能,企业应该加强对员工的成本管理培训,组织员工对成本管理的相关理论和实践知识进行学习,适当组织全员讨论,使员工将降本增效作为工作的重点,融入到实际的工作中,这样才能找到更多降本增效的环节。其二,发挥管理层作用,在实际降本增效工作的开展过程中,企业的管理人员要算细帐、算小帐,树立当家理财的意识,严格执行计划、审批,有效控制费用的发生,对重点控制费用进行全程监控,完善限额报销制度。在实际的办公用品采购和发放的过程中,要优先采用可重复使用的耗材,之后按照相应的配发标准进行发放;对工务电话费、车辆使用费企业降本增效的途径浅谈邓家淑中昊晨光化工研究院有限公司
四川
富顺
643201【摘
要】金融危机对经济的发展造成了很大的影响,我国的经济增速明显放缓,企业之间的竞争也日益激烈,在这样的情况下,如何降本增效成为摆在企业面前的一个重点课题。确保企业的盈利水平对企业而言至关重要,只有做好开源节流工作,提高企业经营效益,才能更好地促进企业的发展。【关键词】企业
降本增效
途径（下转第79页）
Economic
Vision
792014. 4经济视野规范适用范围广阔之余,却也造成制度的针对性不足以及约束力的下降。鉴于这种情况,我国应充分借鉴国外的先进经验,进一步建立健全现有的内部控制制度管理体系,结合我国经济现状,力争制定一套立体全面、适合我国经济特色的内控制度,进而提升企业内控管理的规范性,提高企业的综合管理水平和核心竞争力。（（二二））改善企业的内控环境改善企业的内控环境我国企业若要充分发挥内控机制的效用,还应进一步改善内控环境。良好的内控环境除了有助于企业合理控制风险之外,对内控体系的完善也有着正面的推动作用。改善内控环境可从以下两个方面入手,参见表1。（（三三））完善企业的风险评估完善企业的风险评估风险管理是企业内控管理中十分重要的一环。经营活动中常常需要面对各种各样的风险,如何将风险控制在一定水平,提高企业经营决策质量是企业需要解决的重大课题。企业应当通过内控建立风险评估体系,辨识和评估企业可能面对的潜在风险,分析企业风险承受程度和测算各种风险收益。另外,内控小组还应建立风险应急预案,在企业面临风险时也能够将损失控制在企业可以承受的范围之内。（（四四））健全企业内部审计制度健全企业内部审计制度内部审计是企业内控的重要手段。企业应建立健全企业的内部审计制度,完善内控管理体系。首先,要健全内部审计制度,明确内审人员职责和权力,提升内部审计工作的科学化和规范化;其次,要提升审计人员的素质要求,强化内审工作的独立性和执行力;再者,提高内部审计工作的硬件水平,推动内审工作的信息化改革,将计算机技术更好的运用于内部审计工作中。（（五五））建立良好的内控激励机制建立良好的内控激励机制内控工作的开展并不能全靠自觉,建立必要的激励机制可以保证内控管理的执行力度。企业可以对各个部门分配具体的内部控制管应该实行限额包干,超出的费用由相应的人员负担,以加强员工的责任意识以及成本控制意识。实际工作中,应该突出一个严字,及时总结和分析企业的降本增效工作,以使其在当前这种严峻的市场条件下取得理想的效益。7、强化实物质量管理技术部门应该深入开展QC攻关,减少生产投入,以工艺优化来实现降本增效的目的。具体来说,应该采取如下措施:其一,把控产品质量,大力开展“放错纠错”“精确施工”等活动,以确保现场标准化实施,除了在实际的生产环节进行管理之外,还需要将质量管理延伸到实际的生产、组织、安全等环节,这样才能更好地将其巩固完善。其二,提高员工操作水平,企业应该及时总结员工操作中存在的问题,对相应的质量事故、返工返修等事例进行细致地分析,发现其中不合理的地方,并予以改善,制定完善的操作培训流程,积极组织员工进行职业技能竞赛,减少设备非正常生产损耗。其三,注重实物产品质量,在开展企业“提质量降成本”的过程中,应该将“减少废品、低返修率”作为一个重点,提升加工合格率,提高企业的生产效益。其四,加强市场调查,对产品的市场适应性进行充分的研究,加强对新技术、新工艺等的研发和推广工作,以确保企业效益产出最大化。8、加强设备能耗管控在实际的生产过程中,应该加强对设备设施的管理,提升设备的维修养护水平,实施“预检、预修、稳定、提高”的设备管理流程,制定完善的设备检修计划,将设备故障的解决作为一个重点的内容来抓,切实减少设备的故障率,减少非正常工作带来的额外能耗。具体来说,应该从如下几个方面着手:其一,强化全员节能意识,对水、电、暖等能耗资源要施行管理责任制,加强对浪费能源的查处力度,杜绝不必要的浪费行为,及时对浪费行为予以制止和管理。其二,开发装备功能,挖掘设备操作能力,提升设备加工范围、加工能力,着力提升设备的加工效率。其三,组织工作创新,设置专项评审奖励制度,对产生效益的项目进行奖励,养成员工降本意识,使其成为工作的一种习惯,严格自律,有效地降低设备的能耗,降低企业的成本支出。9、总结降本增效是为了使企业在严峻金融危机下求得生存和发展,我国的经济增速明显放缓,企业之间的竞争也日益激烈,原料价格、人工成本、设备成本等不断上涨,产品的盈利能力大为下降。在这样的情况下,企业为了获得发展,就需要进行降本增效,本文提出了企业降本增效的具体的途径,着力提高企业的生产效益,更好地推动企业的发展。参考文献[1]韩经昆.企业降本增效工作实践与思考[J].企业科技与发展,2010(08).[2]刘翔.推行全面成本管理 实现降本增效[J].冶金财会,2006(06).[3]本刊编辑部.降本增效的深层次潜力在哪里?[J].冶金财会,2007(07).[4]班士杰.精细化管理促企业降本增效[J].中国煤炭工业,2007(08).[5]杨秀花.实行目标成本管理 确保企业降本增效[J].冶金财会,2008(01).[6]洪飞.企业降本增效的根本途径是成本控制[J].商情(财经研究),2008(02).（上接第77页）理目标,再将各部门目标分解到个人。企业定期进行内控考核,对内控管理目标完成较好的部门和个人予以嘉奖,并将内控成绩与职工的绩效奖金相挂钩,充分提高员工参与内控管理的积极性和责任感,切实保证内部控制工作的顺利实施。四、小结内部控制机制是企业的一种内部管理制度, 对企业具有积极意义。有效的内控机制能够有利于企业防止资产流失;实现资本的保值增值;增强决策的科学性和准确性;保证会计信息的真实性和完整性,以及防范各类风险,强化内部管理。在现阶段,内控机制已成为衡量和研究我国企业管理水平和内部绩效的一项重要指标。对此,我国企业应进一步建立健全内控机制。首先,应以加强企业内部管理、有效防范经营风险为目标,从制度入手完善内控机制。其次,还应从优化内控环境、完善风险评估制度、加强内部审计,以及引入激励约束机制等入手,系统梳理企业已有的内控机制并加以完善,确保企业的可持续发展。参考文献[1]王海燕.浅谈企业内部控制[J].现代营销(学苑版),2010(12).[2]王琛丽.关于企业内部控制的探讨[J].科学之友(B版),2009(11).[3]周伟珍.完善我国企业内部控制体系的思考[J].现代商业,2011(07).[4]梅亮.浅论内部控制制度[J].山西煤炭管理干部学院学报,2013(01).[5]陆辉.小议加强企业内部控制制度的方法和措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(08).[6]吴玲玲.浅析企业内部控制[J].开发研究,2012(06).
篇九：食堂降本增效的方法和措施
增效方案 降低人工成本，提高人均效能 2020-05 即课学堂为落实股份公司关于成本控制的指示精神，推进企业精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
目录 Contents 总体目标要求 降本增效措施 强化督查考核 1 2 3
1 总体目标要求 总体要求 总体目标
5 1.1 总体要求 从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。
细节做起 坚决执行 坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。
总体要求 精
打
细
算 厉
行
节
约
6 1.2
总体目标 总体目标：
10 % 管理费用降低 集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。
2 降本增效措施 涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面的详细措施。
8 2.1
提高工作效率 制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。
各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。
培养 一专多能 提升 工作效率 开展 绩效评价
9 2.2
精简精干队伍 实施 “ 五定 ” ：定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平。
从总部开始精简人员 各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，并经总裁办同意。
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实行竞争上岗。
对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。
1 精简精干队伍 2 3
10 2.3
减少会议成本 减少会议数量，尽量合并会议，提倡开视频会、开短会。
除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般不参加现场会议。
会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，不得擅自外出住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。
会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和不必要的开支。
通过三个措施，压缩会议成本 降低会议消耗 减少住宿费用 减少会议数量
11 2.4
严格执行出差报告制度和出差标准 减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以一人去的，不安排两人。
出差前须向相应上级报告清楚相关事宜，私自出差通报批评并予以500－1000元处罚。
降低交通费用 提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。
无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。
严格执行出差报告制度和出差标准
12 2.5控制应酬接待费用 从 四个方面控制应酬接待费用 接待需先请示 控制接待标准 烟酒统一请领 赠品提前申请 接待须事先向部门负责人申请，一般在定点酒店进行； 重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数； 400元以上接待需向行下部申请。
严格执行接待标准，尽量采用地方特色菜，不得铺张浪费； 非公务活动一律自行接待，禁止报销。
接待用烟酒须提前向行政部申请领取； 报销须提供发票、参加人员名单、菜单； 娱乐费用一律不予报销。
接待如需赠送礼品，须提前申请，并得到总裁办同意。
13 2.6
规范使用办公用品 利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用； 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯； 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
办公用品由行政部统一采购，各部门不得自行购买。
各部门安排专人统一申领，不再接受其他人单独申领。
措施 一 措施 二 措施 三 推行无纸化办公 办公用品节约使用 办公用品统一管理
14 2.7
节约用电、用水
不定期开展宿舍、办公楼用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按规定标准。
加强宿舍管理，出台明细制度。宿舍用电、用水严重超标的，对责任人或宿舍成员给予适当处罚。
1 2 3
15 2.8
加强食堂管理 每日安排专人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制止，发现两次以上，对当事人予以通报批评，并处 200 元及以上罚款。
倒下的是剩饭 流走的是血汗 出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政部要加强监管，定期做好统计分析。
当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
制止浪费 把握用量 精细管控
16 2.9
合理调度车辆
出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率。
提高车辆利用率 严格执行私车公用报销制度，需注明用车亊由和行车起始里程，根据实际发生情况予以报销。
严格公车报销制度 公司车辆不得用于私人亊务，由专人保管钥匙，每日下班停放在公司固定区域。
严禁公车私用 合理调度车辆，控制用车成本
17 2.10
及时盘点库存 1 2 3 购买烟酒、礼品等要进行比价，必要时通过招标程序。及时盘点登记，明确使用时间、事由和使用人。
公务活动申领酒水、礼品时，要及时回复使用情况，剩余的要上交行政部。酒水、礼品等不得存放于私人处或车辆中，应及时入库保存。
加强库存管理，定期组织检查，因保管不当造成茶叶、礼品、食材等受损，根据损失程度对相关责任人给予 200—2000 元处罚。
接待物资要及时盘点库存
3 强化督查考核 成立领导小组 签订责任状 严格财务监督 营造降本增效氛围 各部门精细化方案
19 3.1
成立领导小组 成立集团公司总部各部门降成本督查小组，秦东明任组长，张子蓝、周世恩任副组长，相关部门负责人任组员。督查小组负责监督、检查各部门工作并推动成本控制计划、方案、措施的执行，每月要有通报和奖罚。
副组长：张子蓝 负责行政、财务方面计划编制 全面负责推劢降费增效工作。
组长：秦东明 副组长：周世恩 负责劢员，督导、检察、行劢推进 行政部经理 市场部经理 后勤部主任 财务部总监 人力资源部总监 技术部总监 物流部经理
20 3.2
签订责任状 各部门负责人签订责任状，拿出月度工资的10%进行成本考核。达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。不达目标要求扣罚 5%月度工资，如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
10 % 月度工资的 进行成本考核 达到目标 未达目标 大额超支 达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
不达目标要求扣罚 5%月度工资 如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
21 3.3
财务严格监督 财务要严格监督 严格审核发票 财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均须有明确事由。
违规情形需严惩 在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情，给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查 每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。
22 3.4
营造降本增效氛围 营造氛围 定期召开员工大会通报问题 举办有奖知识竞赛 不定期开展“成本节约月”活动 多维度宣传，将成本观念深值员工心中 行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
23 3.5
精细化方案 各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。
各部门 应结合本方案出台相应管理制度 以降本增效为目的 相关要求进行细化 明确工作流程 实施规范化 管理精准化
24 备用图标
感谢聆听 xxxx-06 行政部