下面是小编为大家整理的干部队伍建设【完整版】,供大家参考。
四、 持续加强干部队伍建设， 提升引领企业发展的能力 目标确定之后， 干部是决定因素。
带好队伍、 引领发展关键是要有一支积极进取、 务实肯干、 甘于奉献的干部队伍。
前不久， 采油厂党委经过慎重研究， 对部分单位和部门领导班子进行了调整和充实。
我和几位班子成员在多种场合， 常给我们的领导干部讲：
要以身作则、 率先垂范、 高度负责、 无私奉献。
这并不是简单的一句口号， 而是当前采油厂面临的形势和任务决定的。
因此， 各级领导干部要切实肩负责任， 加强自身建设， 增强执行力， 创造性地做好工作， 让上级放心， 让下级信服。
今天， 我想从三个方面谈一谈。
一要始终保持无私奉献的工作情怀， 勤勉敬业， 竭诚尽智。
一讲奉献， 可能有人会认为这是老一套， 已经过时。
假如真这样认为， 说明你的思想已在退化甚至变质。
采油厂远离油田中心生活区， 能在六厂扎根工作， 本身就是一种奉献。
在这一点上， 我们的干部职工做的都非常好， 希望继续把这种精神发扬下去， 特别是我们的领导干部， 更要保持一种无私奉献的情怀。
讲奉献不是不要报酬， 白尽义务； 讲奉献最重要的是爱岗敬业， 就是要一丝不苟地履行岗位职责， 精益求精地对待每一项工作。
同样是抓工作、 干事业， 有的同志干的很出色， 任务完成很突出， 有的却干的一般化， 业绩平平。
究其原因， 奉献意识不强， 责任心不够。
讲奉献、 多奉献， 永远是领导干部的天职和本分， 永不过时。
因此， 各级领导干部要把理想和追求建立在与采油厂同发展、 共进步上， 爱岗敬业、 甘于奉献， 竭诚尽智、 创造一流， 努力做到有功劳的时候不伸手， 有苦劳的时候不计较， 有疲劳的时候不抱怨， 在推进采油厂发展的具体实践中发挥作用、 展示作为。
二要始终保持 在工作中， 能够胸怀大局， 善于配合， 精于互补， 大事讲原则、 小事讲风格， 心往一处想， 劲往一处使。
特别是这次我们进行了一定范围的调整， 我也希望我们的新班子能够将这种团结协作的精神继续保持下去，
积极进取的工作热情， 加强学习， 提升素质。
面对新形势、 新挑战， 必须进一步提高政治理论素养和业务能力。
广大干部员工特别是党员干部， 一定要抓住 ３月 份开始的“学习科学发展观活动” 契机， 站在推进沈阳油田健康发展的政治高度， 力戒心浮气躁， 减少事务应酬， 自觉加强政治理论学习。
同时，还要立足自身， 加强勘探开发、 经营管理、 法律法规等知识的更新及拓展， 向书本学习， 向实践学习， 把学习成果转化为工作思路， 切实增强工作的预见性和超前性。
二要始终保持求真务实的工作作风， 俯下身子， 埋头苦干。
发扬求真务实的作风， 是做好工作的基础。
以文件落实文件， 以会议落实会议， 满足于当“传声筒”、 做“中转站”， 就难以掌握实际情况， 就不能及时发现问题、 解决难题。各级干部尤其是党员领导干部要带着责任、 带着任务深入基层、 走进班站， 帮助基层解难题、 办实事。
具体来讲， 我认为应坚持做到“五勤”。
坚持做到脑勤，多想工作上的事情； 眼勤， 多发现工作上的问题； 嘴勤， 多问工作上的情况；腿勤， 多往生产现场跑； 笔勤， 多总结工作上的经验和不足。
真正把心思用在“真干事” 上， 把精力用在“多干事” 上， 把目标放在“干成事、 不出事” 上。 三要要始终保持高度负责的工作态度， 恪尽职守， 真抓实干。
工作上的支持是最大的支持， 业绩上的表现是最好的表现。
虽然上半年我们实现了硬过半，但要实现全年超产一万吨目标， 仍面临着十分繁重的任务。
因此， 各级干部要按照下半年工作部署， 以增强责任意识、 提高执行力为出发点和落脚点， 本着对企业负责、 对岗位负责、 对自身负责的态度， 立足采油厂工作实际， 发扬尽职尽责、 严细认真的精神， 保持真抓实干、 勇创一流的劲头， 着力抓好生产经营管理各项工作， 做到接受任务不讲条件， 执行任务不推诿扯皮， 整改落实不找任何借口， 不折不扣地把上级各项部署落到实处。
三要始终保持昂扬向上的工作状态， 以身作则， 率先垂范。
产量突破三十万并稳产十年， 是当前采油厂面临的现实挑战。
广大干部一定要始终保持昂扬向上、 奋发进取的工作激情， 力戒心浮气躁， 从严要求自己， 努力争做“四个”表率。
要做勤奋好学的表率。
树立终身学习的思想， 自觉加强政治理论学和专业知识学习， 勤于学习、 勇于创新、 善于实践， 把学习成果转化为工作思路， 增强工作的预见性和超前性。
要争做团结共事的表率。
团结出凝聚力、 出生产力、 出战斗力。
广大领导
干部 公司各级领导干部特别是“一把手”， 必须切实负起加强班子团结的责任，事事从大局出发、 处处以事业为重， 大事讲原则、 小事讲风格， 坚决消除“内耗”，坚决反对各自为政， 坚决做到：
互相支持不争名、 互相信任不猜疑、 互相尊重不拆台、 互相配合不推诿， 努力在班子内部形成“干事业一条心、 抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好局面。
三要做执行有力的表率。
在贯彻上级决策部署上， 各级领导干部必须坚决执行、 不搞变通， 确保政令畅通、 令行禁止。
在具体工作推动落实上， 各级领导干部必须雷厉风行， 脚踏实地， 埋头苦干， 对确定的事情， 要一股劲抓到底， 不见成效不松手， 不达目 的不罢休， 确保各项决策部署要求件件有着落、 事事有回音、 项项有结果。
力戒虎头蛇尾、 开始抓得紧、 后期放得松， 搞“一阵风”； 力戒急功近利、 好大喜功， 做表面文章、 搞形式主义。
四要做勤俭节约的表率。
勤俭是“摇钱树”， 节约是“聚宝盆”。
公司各级领导干部务必践行有感领导， 带头弘扬艰苦奋斗、 勤俭节约的优良传统， 坚决克服拜金主义、 享乐主义思想， 坚决摒弃好面子、 讲排场、 摆阔气的陈腐观念， 彻底根除大手大脚、 铺张浪费、 奢侈挥霍的陈规陋习； 带头坚持节俭办一切事情， 精打细算、 量入为出、 效益优先； 带头落实各项节约措施， 从大局着眼、 从小处着手、从小事做起， 从节约每一度电、 每一升油、 每一滴水、 每一张纸、 每一分钱做起。通过践行有感领导， 让勤俭节约成为全体员工的一种行为习惯， 在整个公司蔚然成风。
五要做廉洁自律的表率。
廉洁方能聚人， 律己方能服人， 身正方能带人，无私方能感人。
领导干部搞一次特殊， 就降低一分威信； 破坏一次规矩， 就留下一个污点； 谋一次私利， 就失去一片人心。
所以， 公司各级领导干部必须时刻保
持一种如临深渊、 如履薄冰的紧迫感、 危机感， 正确行使手中的权力， 自觉接受群众的监督， 认真汲取各类腐败案件的深刻教训， 坚决杜绝以权谋私、 假公济私的行为。
必须切实增强自我控制力， 把好第一次关口， 守住第一道防线， 不为金钱所惑、 物欲所动、 利益所趋、 人情所扰， 永葆自身廉洁本色。
面对新形势、 新挑战， 必须进一步提高政治理论素养和业务能力。
广大干部员工特别是党员干部， 一定要抓住 ３月 份开始的“学习科学发展观活动” 契机， 站在推进沈阳油田健康发展的政治高度， 力戒心浮气躁， 减少事务应酬，自觉加强政治理论学习。
同时， 还要立足自身， 加强勘探开发、 经营管理、 法律法规等知识的更新及拓展， 向书本学习， 向实践学习， 把学习成果转化为工作思路， 切实增强工作的预见性和超前性。
锐意创新， 破解难题。
随着油田的深入开发， 固有的经验只能是借鉴， 不能成定论， 要抓住主要矛盾， 解放思想， 在管理和技术等诸多方面创新思路、创新举措。
大家不要把“创新” 理解的太深奥了：
其实技术人员的专利发明和成果推广是创新， 岗位员工的小改小革、 技术革新也是创新， 提出一项合理化建议是创新， 总结一条企业文化理念也是创新。
我相信， 只要我厂 ３６００多人都充满工作激情， 勤于学习、 善于思考、 勇于创新、 敢于实践， 我们一定会克服任何困难、 战胜各种挑战， 沈阳油田必将迸发出勃勃生机和无穷活力。
四是要始终保持令行禁止的工作态度， 勇于负责， 强化执行 高度负责的态度，。
恪尽职守， 真抓实干， 提供发展保障
目 前我厂在执行力上还存在以下几种情况。
一是对发展战略认识不到位， 不会执行； 二是“不求有功但求无过”的思想作祟， 不愿执行； 三是害怕伤害个人利益， 不敢执行。
那么如何克服这些毛病， 把执行力提升到更高的水平， 要做好以下几点。
一是要完善各类管理考核制度， 在制度普及率、 实施率和有效率的提升上下功夫； 二是要领导带头执行， 制度要求的、 群众做不到的， 领导都要首先做到； 三是要选用会执行的人。
切忌因人设岗， 要因岗用人； 四是要加强监督。
各管理机构要充分认识， 你们有管理职能， 同时也有监督职能， 不能以包代管。
队伍没有变， 只是换了单位的一把手， 这恰恰说明了主要领导对一支队伍的影响。
因此， 干部要做好表率， 发挥好带头人的作用， 以个人的人格魅力去感染人、 熏陶人；
第六， 要立足增强凝聚力战斗力执行力， 大力加强干部员工队伍建设。
要加强领导班子和干部队伍建设。
近期， 油田领导班子经过慎重研究， 对部分单位和部门的领导班子进行了调整和充实。
要按照“四好”班子要求， 按照党委“五个一”系统工程要求， 不断加强各级领导班子建设， 特别切实提高领导班子和各级干部驾驭复杂局面、 推动科学发展、 促进和谐稳定的能力。
在各级干部中要进行“忠诚事业、 承担责任、 艰苦奋斗、 清廉奉献”主题教育， 真正树立“工作上的支持是最大的支持， 业绩上的表现是最好的表现”的理念， 不断激发各级干部干事创业的激情、 为油奉献的热情、 以苦为乐的豪情， 始终保持积极进取的精神状态。
以“执行决策不动摇， 执行纪律不走样， 执行制度不变通” 为核心要求，大力推进执行文化建设。
引导广大干部职工把“执行” 作为最高准则， 提高执行意识， 坚定执行意志， 认真贯彻集团公司、 油田的决策部署， 维护决策的权威性；
严肃执行党风党纪、 选人用人等各种纪律规定， 彰显纪律的严明性； 严格落实岗位责任制等各项规章条例， 体现制度的刚硬性。
要通过加强职业道德教育、 强化执行力培训、 狠抓执行力考核， 把执行力提升为高度的文化自觉， 变成干部职工的行为习惯。
蒋洁敏强调， 集团公司正处于持续推进综合性国际能源公司建设的关键时期， 要努力实现科学发展、 和谐发展、 绿色发展， 全面履行经济、 政治和社会责任， 保障国家能源安全， 为国民经济平稳较快发展做贡献。
今年是集团公司转变发展方式之年、 重大项目建设之年、 基础管理工程建设之年、 转变作风抓落实之年。
在这种既有机遇又有挑战的情况下， 能不能把握好后国际金融危机时代的大趋势， 抓住机遇， 战胜挑战， 经受住各种考验； 能不能全面履行好肩负的责任，实现各项任务目标， 关键是各级领导干部、特别是主要领导要发扬党的三大作风，继承弘扬大庆精神、 铁人精神， 切实增强执行力， 创造性地做好工作。
要加强学习， 提高能力。
各级领导干部要增强学习的自觉性， 作学习的表率和榜样。
要系统学习掌握中国特色社会主义理论体系， 模范学习践行社会主义核心价值体系， 强化大局意识、 责任意识和忧患意识， 用科学理论武装头脑， 指导实践， 推动工作， 树立正确的世界观、 人生观、 价值观， 不断增强贯彻落实科学发展观的坚定性。
以世界眼光和战略思维， 深入研究事关企业发展的全局性、 战略性和前瞻性问题， 增强工作的预见性， 保证决策的科学性。
学习做好本职工作所必须的各种知识和技能， 提高解决实际问题的能力。
要将多种学习方式结合起来， 联系实际、 融会贯通， 坚持向书本学， 向实践学， 向职工群众学， 多听听老领导、 老同志、 专家和劳模的意见建议， 经常探讨交流， 了解实际情况， 集思广益。
要求真务实， 开拓创新。
集团公司建设综合性国际能源公司的总体思路更加清晰， 各项业务工作的目标任务更加明确， 各级领导干部要带头抓好落实， 在提高执行力上狠下工夫。
始终要有高度的责任感和强烈的事业心， 坚持国家利益至上， 立足集团公司整体发展， 带头讲政治， 顾大局， 敢于负责， 恪尽职守， 勤勉敬业， 切实履行好肩负的责任， 不折不扣地把中央的要求和集团公司党组的各项部署落到实处。
坚持改革创新精神， 勇于探索， 勇于实践， 创造性地开展工作，在发展思路、 发展方式上实现新转变， 在完善体制机制、 优化生产组织上形成新思路， 在突破工作难点、 破解发展难题上推出新举措。
在各项工作的落实中， 要发扬“三老四严” 、 “四个一样” 等优良传统作风， 从严治企， 从严管理， 狠抓细节， 定下来的事情要雷厉风行、 抓紧抓实、 一抓到底， 部署的工作要督促检查、及时反馈、 抓出成效。
要艰苦奋斗， 埋头苦干。
大庆精神铁人精神的精髓就是艰苦奋斗。
各级领导干部要始终保持清醒头脑， 谦虚谨慎， 戒骄戒躁， 在任何时候、 任何情况下， 都
要树立长期艰苦奋斗的思想， 保持过去艰苦年代那种拼搏精神、 那股革命干劲、那腔奋斗激情， 矢志不渝地为石油事业发展做贡献。
要始终保持不畏艰难、 奋发向上的工作作风。
坚定信念， 无私无畏， 一心一意谋发展， 扑下身子干事业， 勇挑重担， 攻坚啃硬， 不断创造一流的工作业绩。
大兴勤俭节约之风， 坚持勤俭办企业。
继续降低生产成本， 控制非生产性支出， 反对铺张浪费。
大力整治文风会风， 克服形式主义和官僚主义。各级领导干部特别是年轻干部要主动到条件艰苦、环境复杂、 矛盾集中的地方去， 到基层、 海外和边远地方去， 做到情况在一线掌握， 问题在一线解决， 工作在一线落实， 成效在一线检验， 在艰苦环境中磨砺意志， 培养作风， 在生...