下面是小编为大家整理的上半年总结下半年计划【完整版】,供大家参考。
工作总结
（ 工程管理股）
一、 上半年主要工作 1、 按照政府统一部署， 制定县城十件惠民实事方案， 成立领导小组并召 开调度会， 按照时间进度任务要求， 完成了 我局牵头负 责 6 个项目 前期设计、 预算、 财政评审等准备工作， 工程类将在 6 月 底全部开工建设。
2、 按政府要求每月 对 2010 年县城重点和续建工程进行信息搜集，实时上报建设进度报表。
3、 组织西畴南街（ 城区主排水）
道路排水工程和天然气管道铺装施工， 已完成 80%的工程量。
4、 建筑市场管理共完成合同备案 48 份， 施工许可条件审查 36份， 参与 49 幢单体工程的竣工验收， 出台质量监管指导性文件 3 份。
5、 每月 对本县建筑材料市场价进行搜集整理汇总上报， 将信息价月 刊转发各相关企业和单位， 受理建设工程消耗量标准、 计价依据、政策法规的咨询释疑工作， 调解处理工程造价方面的争议和纠 纷两起。
6、 完成财务收入征收建服费 69 万元。
二 、 前期 工 作好的 做法
1、 成立市政工程及街巷治理领导小组， 对小街小巷修建严格按程序实施， 立项、 规划、 设计、 预算、 招标、 合同签订等前期工作由工程股和市政处落实， 后期施工由市政工程处具体实施， 明确了 责任，确保了 工程质量。
2、 材料信息价由施工企业推选五名代表， 每个月 定时搜集市场材料价， 再交由工程股审核确认， 及时上报市造价站， 定时发放信息价期刊， 确保了 材料价的时效性、 真实性、 准确性， 有力地保证了 工程造价的合理性。
三、 当前存在主要问题及解决方法 1、 龙湖南路排涝工程（ 提水站）
要求在汛期来临前完工， 按照招标程序确定施工单位来不及， 建议定标为房产建司 建设， 同步政府采购机电设备。
2、 2011 年重点投资项目 人民东路延伸工程尚未启动， 建议尽快成立建设指挥部。
3、 主干道绿化整治工程因季节原因成活率得不到保证， 建议 11月 底前完成开工准备， 在植物休眠期（ 冬季）
施工。
4、 办理合同备案、 施工许可等建工手续时， 需要提供工程项目工伤保险单， 保单办件手续繁琐， 需跑医保局、 地税局、 银行等多 个单位， 造成办事不便。
建议医保局设立业务员 ， 对工伤保险进行代理，电话联系， 全程代办。
5、 工程造价管理工作， 我县一直未能真正实施， 招标控制价备案、 合同造价纠 纷、 工程类别的确认、 计价依据、 取费标准、 造价人员 执业资格管理等问题未能真正贯彻落实， 从而影响工程质量安全。建议设立造价管理部门， 加大造价工作的管理。
6、 质量安全由不同单位股室管理， 造成多 头管理， 增加管理难道， 降低了 工作效率。
建议质量安全将来慢慢做到职能统一， 统一监管。
7、 施工企业管理相对规范， 开发公司 缺乏监管随意更改设计，压低工程造价情况较多 。
建议开发项目 公开招标落到实处。
四、 下半年主要工作计划 1、 推进惠民实事建设进程， 6 月 分确保我局牵头负 责的工程类开工建设， 按时组织惠民实事和重点工程工作调度会议。
2、 7 月 上旬完成“三比三看” 重点项目 人民路景观灯亮化。
3、 严格审查建设项目 条件、 承包方资格， 承办施工许可证发放工作， 配合汇成置业公司 做好环城东路建设相关许可工作， 并会同市政处、 质监站对过程及质量进行监管。
4、 七月 份重点对全县校安加固工程质量进行专项抽查， 完成西畴南街道路排水工程全线竣工。
5、 12 月 份会同行业管理股， 启动建筑市场诚信行为联动考核机制， 加强对外来企业的备案注册管理工作， 加大对工程咨询及监理企业的监管。
6、 11 月 初会同质监站， 对全县在建工程进行一次建筑质量通病防治工作专项检查， 特别是加强对开发项目 住宅工程的专项治理， 有效减少质量投诉。
7、 到年底完成年度财务收入指标 200 万元。
二○一○年六月 十六日培训总结
于 2014 年 2 月 16 日到 2 月 27 日， 进行了 全体员工的培
训。
主要培训内容为：
在例会上如何激励、 批评下属； 在例会上如何传达上级的指示； 在与家长交流时应如何向家长介绍学生在本辅导班的学习情况； 在与家长交流时应如何去与家长分担教学中的责任； 在与家长交流时应如何说服家长给孩子增加课时； 应如何处理学生家长来投诉的问题； 在平时应如何与员工谈心， 激励对方； 如何批评下属员工的违规问题； 如何巧妙地与上司交谈给员工发福利问题； 如何巧妙地与上司交谈上司违规问题。
关于这次的培训内容可以总结为应如何在不同的环境中与不同身份的他人交谈。
这次培训可总结出的公式为：
迎合+事例+总结=成功。
第一天的培训是； 和家长交流。
培训目的：
提高与家长交流的能力，
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