下面是小编为大家整理的平时考核工作试点单位开展情况汇报9篇,供大家参考。
篇一：平时考核工作试点单位开展情况汇报
市某局局 2011 年绩效考评 情况报告为进一步促进某局行政机关履行工作职责， 努力提高某局行政系统的工作效率和行政效能， 我局按照省某局厅关于绩效考评工作的部署要求， 紧紧围绕中心工作， 充分结合自身实际， 强化责任， 狠抓落实， 绩效考评工作取得一定实效。现将具体情况汇报如下：
一、 加强领导， 完善机制， 确保绩效考评工作落到实处 省厅的《绩效考评实施意见》 和《绩效考评细则》 下发后， 局党委高度重视， 召开了 专项工作会议， 对全年绩效考评工作进行了 认真的安排部署， 从组织领导、 工作机制、 考核重点等方面加以强化和保证， 力求绩效考核工作各项目 标任务顺利完成。
（ 一）
加强组织领导， 统一思想认识 局 党委近年来深刻认识到绩效考评工作在强化队伍建设、 提高工作效率、 严格履职尽责等方面的起到重要推进作用， 专门成立了 以局长邢占杰为组长的绩效考评工作领导小组， 负责全局绩效考评工作的管理指导、 督促检查、 综合协调和年终考评。
局党委还经常利用党委会、 中层干部会议及全局干警大会做广泛而深入的学习与动员 ， 使全局上下形成统一思想， 深刻认识到， 开展绩效考评工作是深入贯彻落实
科学发展观， 不断增强某局行政干警综合素质和工作能力的必然要求， 是提升某局行政机关为经济社会发展服务能力和水平的重要平台。
（ 二）
完善考评机制， 强调结果运用 一是日 常考评与定期考评相结合， 市局领导小组办公室密切关注相关科室、 部门工作进展情况， 随时调取材料， 记录在案。
每季度再进行一次全面考评， 发现问题， 及时督促整改。
二是部门自 查与市局考评相结合。
各科室、 各单位每季度按照《绩效考评细则》 确定的工作内容进行自 查， 将自查结果和整改落实情况形成材料上报领导小组办公室， 为开展系统全面的考评工作提供重要依据。
三是形成分级落实机制。
各科室、 单位对各自 工作目 标负责具体实施和阶段自 评，分管领导定期调度分管科室、 单位的工作完成情况， 领导小组办公室汇总各项工作开展情况并上报领导小组， 领导小组督查各项工作进展情况， 及时安排部署下一步工作。
四是科学运用 考评结果。
在省厅绩效考评中 名 次位列 前三名 的科室、 单位， 将在局机关绩效考评中予以加分， 成绩不佳的予以扣分。
（ 三）
制定考评细则， 落实责任到位 按照《全省某局行政系统 2011 年度绩效考评实施意见》和《全省市（ 州）
某局局绩效考评细则》 的要求， 市局党委研究制定了《2011 年全市某局行政工作目 标管理绩效考评实
施意见》、《2011 全市某局行政工作目 标管理绩效考评细则》和 《某地市某局局 2011 年机关工作目 标管理绩效考评方案》、《某地市某局局 2011 年机关工作目 标管理绩效考评细则》。通过细化、 量化考核指标， 使各县区、 各科室、 各岗位的具体工作都有规可依、 有章可循、 有据可考。
通过实施定责到岗， 定岗到人， 岗责结合， 使每名 机关干部都能够进一步明确自 身工作的目 标、 责任及完成时限。
（ 四）
明确重点目 标， 加强基层指导 市局党委在全面加强绩效考评工作的基础上， 充分结合自 身实际， 将市委、 市政府确定的中心工作目 标、 省厅部署的重点工作以及加强社会建设、 创新社会管理等相关内容列为重点工作任务目 标， 提高了 阶段性重大工作任务的工作效率， 解决了 以往工作中存在的薄弱环节， 促进了 绩效考评工作目 标的顺利完成。
同时加强了 对县（ 市、 区）
某局局、 基层某局所的工作指导， 市局主要领导带领相关业务科室的负责同志， 多次深入到各县（ 市、 区）
某局局督查绩效考评工作的安排部署和进展情况， 对发现的问题现场指导解决。
市局各科室及直属单位重点围绕“规范化建设” 等绩效考核中的重点内容， 定期、 不定期地深入基层指导工作， 帮助基层进一步完善了 业务流程、 文书格式、 档案管理、 制度建设等方面的工作， 使规范化建设工作取得了 实实在在的效果。
二、 围绕中心、 发挥职能， 全力推进各项工作
（ 一）
普法依法治理工作不断取得进展 一是做好“六五” 普法启 动和表彰工作。
我们拟于 12月 中旬召开全市“五五” 普法总结表彰“六五” 普法暨创建“法治某地” 动员 部署会议， 全面总结我市“五五” 普法工作成效， 并对“六五” 普法进行全面部署。
拟授予市委宣传部等 140 个单位为“五五” 普法依法治理先进集体， 拟授予倪瑞俊等 135 名 同志为“五五” 普法依法治理法制宣传教育先进个人。
二是全面提升区域法治创建水平。
深入开展了 “民主法治示范社区” 、 “民主法治示范村” 、 “模范法治乡 镇” 等创建活动， 4 月 中旬召开了 全市基层依法治理现场会， 为不断推进基层普法依法治理工作向纵深发展奠定了 基础。
全市共完善社区居民自 治、 社区管理、 社区服务、 居民学法等制度 20 余项； 建立社区法律图书角 50 个； 开展各种形式法制宣传教育活动 30 余次； “民主法治示范社区”
89 个， “民主法治示范村”
276 个， 建立乡 镇法制辅导站 49 个， 法律图书角 325 个， 法治农家院 271 个， 法制宣传栏 860 个， 法律明白人的数量近 1. 5 万人， 各项数据均比上年有不同程度提高。
三是不断加强法治文化建设。
为推进全市法治文化建设进程， 切实提高法制宣传教育工作在全社会影响力 和渗透力， 我们制定了 《某地市法治文化建设规划》， 印发了 法治
文化“七个一” 活动方案， 同时进一步加强各级普法讲师团、普法志愿者、 法制新闻工作者队伍建设， 不断壮大普法队伍的力量， 充分发挥起宣传法律知识、 弘扬法治精神的重要作用。
四是以“法律六进” 为载体， 重点加强法律法规的学习宣传。
采取定点宣传与流动宣传相结合的方式， 在辖区主干道、 广场、 公园、 商场门前开展法律咨询等宣传活动， 并组织相关工作人员 到各镇、 街、 集市通过发放资料、 现场讲解、解答咨询等方式开展法制宣传活动。
同时强化了 与其他部门的联动， 采取专项联合普法的方式， 多个部门协同配合努力使宣传范围最大化、 宣传效果最佳化。
（ 二）
法律服务层次、 质量和水平进一步提升 一是律师工作成效明显。
今年我们重点围绕“服务民生办实事” 主题实践活动、 “百名 优秀律师挂职服务百户 优秀企业” 活动、 “同心· 律师服务团” 等活动及服务社会管理创新、 维护社会稳定等内容， 大力加强律师队伍建设， 组织律师创新服务方式， 参与社会建设、 社会管理， 为经济发展和社会稳定服务， 为民生办实事， 截至目 前， 全市律师共办理各类案件 724 件， 其中服务民生案件 145 件， 选派 20 名律师到企业挂职服务， 已实现全市每个乡 镇至少有一名 政府法律顾问， 全年为政府代理案件 303 件， 参加政府会议 67次， 出具意见书 45 件， 参与信访案 55 件。
在律师队伍中积
极培树先进典型， 我局法律援助中心赵月 华律师在“扬旗亮徽促民生” 活动中被市委授予“示范党员 ” 荣誉称号。
二是大力开展“公证质量提升年” 活动， 努力提升公证质量与水平。
我们召开了 由各县（ 市、 区）
某局局主管领导和各公证处主任参加的工作会议， 制定下发了 《某地市某局局关于开展“公证质量提升年” 活动实施方案》。
并抽调业务骨干组成检查组， 对 2010 年度全市各公证处的公证卷宗质量、 服务收费标准执行情况以及专用水印纸入库、 领用、管理、 销毁等情况进行全面检查。
并进行综合打分和评议。本次质量检查活动共查阅公证卷宗共 300 余本， 未发现错证、假证问题。
今年全市各公证处普遍加大了 宣传工作力度， 在各个乡 镇均设立了 公证服务联络点， 定期派公证员 到现场办公， 全年现场解答法律咨询 800 余人次， 现场办理公证 200余件。
在“服务民生办实事” 主题实践活动， 每名 公证员 至少办理了 1 件与民生有关的公证事项。
全年共办证 11059 件，其中办理国内公证 9012 件， 涉外公证 1950 件， 涉港、 澳、台公证 97 件。
三是积极开展“幸福· 尊严法律援助应援尽援” 活动。按省厅要求， 我们制定下发了 《关于开展“幸福· 尊严法律援助应援尽援” 活动实施方案》 ， 并以服务民生、 加强法律援助能力建设为重点采取一系列措施保证活动顺利开展。
我们搭建了 “法律援助服务咨询平台” 和“法律援助应急处理平台” ； 积极落实“法律援助规范化窗口 建设工程” 和“全
市受援人数据库工程” ， 力争“十二五” 期间， 各县（ 市）区法律援助机构全部建立符合某局 部要求的标准化接待窗口 。
于上半年完成了 对我市经济困难家庭、 老年人、 未成年人等潜在法律援助对象摸底登记， 建立了 各类目 标群体数据库， 实现对我市潜在法律援助对象的信息化动态管理； 强化了 媒体宣传和重点服务对象的宣传， 提高了 法援工作的社会知晓率。
今年以来， 市本级法援中心办理法律援助案件 303件（ 全年目 标 200 件）， 其中民事、 行政案件 221 件， 刑事案件 82 件， 县（ 市）
区级法援中心办法律援助案件 997 间，其中民事、 行政案件 852 件， 刑事案件 145 件， 市、 区两级办案数量比去年同期增加 15%左右。
四是认真开展某局鉴定规范执业大检查活动。
按照某局部的要求， 我们制定了《市某局局关于在全市开展某局鉴定规范执业专项检查活动方案》， 明确了 指导思想和检查内容，成立了 以市某局局副局长王吉荣同志为组长， 鉴定机构负责人及业务骨干为成员 的检查组， 采用自 查与集中查相结合的方式开展专项检查活动。
9 月 份我们对全市五家某局鉴定机构及 41 名 某局鉴定人进行了 全面的检查。
并通过某局鉴定机构负责人座谈会、 某局鉴定文书评查会和某局鉴定服务对象评议会等形式， 积极拓展与社会各界的沟通渠道， 广泛征求业内人士和服务对象提出的宝贵建议。
在某局鉴定行业中开展“某局鉴定为矛盾纠纷化解服务” 活动， 各某局鉴定机
构能够积极配合人民调解组织为 化解社会矛盾提供某局 鉴定服务， 化解处理纠纷 16 起， 全年共办理某局鉴定案件 105数， 其中某局鉴定援助案件 4 件， 减免鉴定费用 1600 元。
（ 三）
推进社会矛盾化解和社会管理创新的能力进一步加强。
一是积极推进某局所规范化建设。
我局于 3 月 28 日 组织召 开了 全市某局 行政基层工作会议暨基层某局 所建设现场交流会。
会上， 市局及各县（ 市）
区某局局局长及相关科室部门负责人一行 30 余人参观学习了 全市 18 个规范化某局所建设经验， 表彰了 “十佳人民调解员 ” 10 名 ， “优秀人民调解员 ” 48 名 ， “五好” 某局所 18 个。
截止目 前， 全市 65个某局所已全部达到省级规范化某局所标准， 办公场所均达到 120 平方米以上， 硬件设施配备齐全， 设有各级调解庭、调解室 962 个。
在此基础上， 我们又积极开展争创部级“五化” 达标所活动， 向省厅申报 18 个某局所， 在 9 月 份省厅的检查验收中， 18 家申报所全部达标， 超额三倍完成省厅下达的指标。
二是基层人民调解工作成效显著。
继续强化了 大调解工作体系 建设， 积极推进“三调联动”。
积极引 导人民调解组织向专业性、 行业性、 企事业单位方面拓展。
到目 前为止全市专业性、 行业性、 企事业单位共建立调解组织 77 个。
以开展“人民调解防护网工程” 活动为载体， 不断完善“调访一体化”， 每月 组织一次集中排查， 重要节日 、 活动期间重
点排查。
整合辖区调解力量， 开展了 “民生信息工作站” 工作， 进一步加强“调解文化建设”。
截至目 前， 全市共排查调处各类纠纷 6929 起， 成功 6867 起， 成功率达 98%， 确保了 全市无激化案件， 有效防止了 民转刑案件 82 件， 自 杀事件 15 件， 群体性上访 428 件， 群体性械斗 2 件， 为维护社会和谐稳定发挥了 重要作用。
三是基层法律服务工作进一步拓展。
在全市乡 镇（ 街）法律顾问全覆盖的基础上， 推广“一村一顾问” 制度， 使农村法律顾问覆盖面达到 100%。
全市基层法律服务工作者共担任法律顾问 840 家， 代理诉讼事务 498 件， 代理非诉讼事务45 件， 解答法律咨询近 5000 人次， 避免经济损失 706 万元，在工作中无一人被投诉。
法律服务业务总量在去年基础上同比增长 20%， 使更多的群众能够从我们的工作中得到帮助，感受到温暖。
四是认真开展社区矫正工作。
着重抓好社区服刑人员 从接收、 管理、 教育、 考核和奖惩、 解除矫正、 公益劳动到扶贫帮困等七个环节， 确保社区矫正工作规范有序的开展。
加强了 对社区服刑人员 入矫教育、 常规教育和解矫教育， 组织公益性劳动 4200 余人次， 开展心理咨询 340 余人次， 组织集中教育 3000 余人次。
对社区矫正人员 的帮扶力度得到加强， 全市共建立社区矫正教育基地 33 个， 公益劳动基地 86个， 安置就业基地 22 个， 落实责任田 40 个， 办理低保 11个， 指导就业或就学 38 人， 技能培训 42 人。
截止目 前， 全
市共接收社区服刑人员 866 人， 矫正期满 389 人， 现有社区服刑人员 477 人， 再犯罪 1 人。
社区矫正人员 无脱管、 露管现象。
社区服刑人员 再犯罪率控制在 0. 1%以内。
五是积极开展安置帮教工作。
围绕加强社会建设、 创新社会管理， 认真抓好衔接工作， 2011 年我市新增刑释解教人员 500 人， 已衔接 317 人， 衔接率达 74%。
春节、“两会”、中秋节及国庆节期间， 我们在全市各县（ 市、 区）
开展了 刑释解教人员 集中排查走访活动， 与排查出来的回归人员 签订安置帮教责任...
篇二：平时考核工作试点单位开展情况汇报
城市培育试点工作考核汇报材料一、龙港概况和试点培育基本情况。
龙港镇地处 XX县东南部,东临东海，西接 104 国道、沈海高速公路和温福铁路。以中国农民自费造城的样板闻名海内，是温州强镇扩权试点镇、全国小城镇综合改革试点镇。全镇现辖 17 个社区，171 个行政村，28 个居民区，辖区面积 172.05 平方公里，户籍人口 36.2 万人，外来登记人口 9.7 万人。
20**年实现国内生产总值 185.7 亿元，财政总收入 18.8亿元，农村居民人均收入 15370 元，城镇居民人均可支配收入 31950元，城镇化率达到 56.9%。自小城市培育试点以来，我们紧紧围绕试点工作总体要求，以三年行动计划为指导，克难攻坚，抢抓落实，各项工作顺利推进。第一轮三年行动计划八个方面 57 项发展指标中，单独列入考核的固定资产投资、国内生产总值、财政收入、城镇化率、城乡居民收入等 5 项主要指标，20**年当年和三年完成度均达到或超过 100%；未列入单独考核的其他 41 项指标中有 8 个指标当年任务没有完成、5 个指标三年任务没完成，三年行动计划指标总体完成度为 101.57%。去年一年，我们重点抓了以下四个方面的工作：
（一）深入实施产城联动战略，城镇化水平不断提高。
以新型城镇化建设为总平台，以产业化发展为支撑，通过产城良性互动发展，推进龙港由镇向城跨越。
1.以振兴实体为抓
手，综合经济稳步发展。加强工业园区和小微企业创业园等平台建设，工业功能区面积达到 8.5 平方公里，功能区工业增加值占全镇工业增加值的 43.5%。大力推进“三转一市”工作，实现个转企 1428 家、限下转限上 26 家、规下转规上 22 家，规上工业产值 145 亿元，在全县占比达 58%。大力实施“双商双引”，成功承办首届苍南与台湾印刷业合作发展论坛，全年到位浙商回归资金 9.55 亿元，实际利用外资156 万美元。加大创新投入，全年实施 34 个技改项目，新增 2 家高新技术企业，印刷包装产业园被列为市特色产业科技园。加快推进服务业发展，礼品城开通网络营销平台并列为国家 4a 级旅游购物景点，新增三星级以上宾馆 1 个、大型商场面积 13000 多平方米。加强农业“两区”建设，新增 1 个市级特色农业精品园区。深入开展“驻企服务” 专项行动，扎实为企业破解难题，注重企业风险防范化解，有效维护经济领域稳定。全年实现工业总产值 337.5 亿元，同比增长 5.8%；三次产业比重为 3.3:60.5:36.2，二三产业从业人员比重达 85.07%，产业结构不断优化，综合经济稳步增长。
2.以“捆绑攻坚”为手段，项目建设加速推进。坚持依托项目建设这一载体，推动城镇建设和产业发展，大力开展展责任捆绑攻坚活动，重大项目攻坚取得有效突破。灵海公路龙港段 5 年难以推进的187 间房屋，通过“五级责任捆绑”在 3 个月时间内拆迁完毕；平安、泮河等一些长期无法启动的项目陆续进场开工，苍南电厂 500kv 送出工程双龙段等久拖不进的重点能源项目实现进场；6 月、9 月、11 月三次集中开工 40 个总投资 47.5 亿元的重点项目，全年完成固定资产
投资 111.86 亿元，同比增长 21.9%，项目推进不断加速，发展动力不断增强。
3.以“三城联建”为重点，城市建设加快步伐。坚持规划引领，深入推进龙港新城和世纪新城两大城市化主战场，加快旧城改造提升，全面提升城市功能。完成世纪新城南片、新城中央商务区和新城产业集聚区等 9 个区块的控规编制，控规覆盖率达 89%。新城开发加大力度，总长 13.1 公里的海涂工程围堤通过完工验收，一期 3150 亩海涂完成吹填软基处理，开工建设市政路网 34.3 公里，港区桥隧工程有序推进，时代大道建成通车，首个镇级城市规划展示馆建成开馆。旧城改造稳步推进，江口村旧村整体改造进展顺利，XX 区工业企业“退二进三”加快实施。世纪新城开发全面启动，沿世纪大道和世纪新城范围内 18 个重大项目联动推进，与新城开发遥相呼应。城市基础设施建设不断加快，沿海高速复线、鳌江跨江大桥、世纪大道拓宽工程等重大交通项目开工建设；龙港体育馆、松涛嘉园农房集聚点等建设加快推进；龙港污水处理厂一期、华润浙江苍南电厂一期建成投产。全年新增建成区面积 2 平方公里、城市道路 39 公里、公共停车泊位2000 个、建成区常住人口 1.6 万人；分别达到 19 平方公里、343 公里、5500 个和 24.9 万人，城镇规模进一步扩大，城市功能进一步提升。
4.以“双优”共创为引领，城乡环境明显改善。以治水为突破口，全面落实环境整治“五级捆绑责任制”、“三级河长制”、“月排名末位表态”等工作机制，联动推进“四边三化”、“三改一拆”和“治四乱、
保清洁”等行动。拆除违章建筑 120 多万平方米，超额完成任务。基本完成 20 条“垃圾河、黑臭河”整治，污水处理厂、截污纳管、河道等 14 个水环境治理项目全面完成，池浦河成为全县环境治理示范工程，成功创建市级生态镇。深入推进全国文明镇创建，组织开展“文明月、五万八进、文明大擂台”等系列活动，推动文明创建进机关、社区、学校、企业、村居和各类公共场所；举办“我在现场”—“水陆空”、寻找“污染源”环保监督行等主题活动，开展不文明行为评价活动，突出反面曝光和环境整治重罚措施，群众文明意识明显提高。2013年饮用水水质达标率为 98%，建成区绿化覆盖率达到 10.7%，人均公共绿地面积达到 4.9 平方米，建成区污水集中处理率达 85%，垃圾无害化处理率达 100%，城乡环境明显改善，城市形象显著提升。
5.以为民谋福为宗旨，民生事业不断向前。全力抗击强台风“菲特”，灾后重建工作有力推进。加大社会领域财政投入力度，提高养老、医疗、失业等各类社会保险覆盖面，不断完善社会保障体系。成功创建市级卫生强镇，大力推进教育优质均衡发展，科学调整义务教育阶段施教区，新增等级幼儿园５所，省级标准化学校 14 所。强力推进计生“强基创优”工程，人口素质稳步提升。加快公共文化服务体系建设，建成一批社区文化中心、文化礼堂和农家书屋。大力开展草根微舞台、龙港好声音、“我的梦·中国梦”等群众性文化活动，成功承办 2013 年中国藤球精英挑战赛，强力推体育馆工程建设，顺利通过省级体育强镇复评。大力推进教育优质均衡发展，加强标准化学校创建和科教文卫硬件设施建设。加快保障房建设，经济适用房、公共
租赁房、廉租房等工程完成竣工。2013 年学前教育普及率达到 99.9%，建成区义务教育集聚率达到 85.6%，高中阶段毛入学率达到 98.5%，千人医院床位数达到 2 张，千人医生数为 1.8 人，城镇职工养老、医疗保险参保率达到 70%，城乡居民养老、医疗参保率达到 95%，城镇登记人口失业率为 1.8%，社会事业与城镇建设更加协调，民生改善和经济发展同步推进。
（二）深化体制机制创新，城市管理能力显著提升
深化体制机制改革创新，激发试点工作活力，提高城市管理服务能力。
1.推进行政管理体制改革，加快转变政府职能。开展龙港城镇综合管理执法体制改革试点，整合原县级行政机关派驻龙港镇的相关行政执法机构，组建 XX 县龙港镇综合管理执法大队，在吸纳原XX 县设在龙港镇的住建、国土、工商等分局的 56 项执法权限的基础上，再新增 16 项委托执法权限。组建新城城管中队，以适应新城建设开发管理需要。理顺龙港与原舥艚镇下属职能部门的关系，成立新城派出所，调整与龙港公安分局的辖区划分，将新城纳入其治安管理范围。龙港水利管理所升格为龙港水利分局。加大数字化城市建设管理力度，2013 年实施数字化管理面积 9.5 平方公里，数字化管理城市道路 184 公里，数字化管理覆盖率达 50%。
2.完善六大平台建设，提高公共服务管理水平。围绕“城市让生活更美好”的理念，从为民、便民、惠民的角度出发，重点抓好行政审批服务中心、就业保障服务中心、综合执法中心、应急维稳中心、
土地供给中心和公共资源交易中心等六大公共服务平台建设，努力发挥好城市管理服务职能，提高公共服务品的保障能力和服务水平。龙港镇行政审批服务中心已经进驻部门 25 个，可办理事项 129 项，新增新城派出所和公积金管理中心等部门，全年办理审批服务 18.8 万件，日均办理 854 件；就业保障服务中心全年举办招聘会议 9 场（次），为 7215 人介绍就业，解决劳资纠纷 135 起；综合执法中心核定到位执法人员 18 人，全年受理、办结案件 35 件；应急维稳中心全年排除事故隐患 315 起，处理纠纷 550 件；公共资源交易中心全年举行招拍挂 76 起，交易金额 10.69 亿元；同时平台信息化联网加快推进，行政审批服务中心全年联网办理事项 96535 件，应急维稳中心接收县联动中心指令 355 起，就业保障服务中心与县平台联网工作正在实施。公共平台不断完善，服务能力显著增强。
3.深化“三分三改”，推动农村资源要素市场化。开展“三分三改”回头看，巩固地改、股改成果，探索开展户改工作。以三分三改为基础，大力推进农村土地集中流转，以土地集中流转带动规模农业和现代农业发展，提高农村发展水平。全年新增集中流转土地面积7001 亩，农村土地承包经营权流转率达 43%，在此基础上，大力引进工商资本投入农业领域，实施“筑巢迎凤”工程，建成凰浦岛开发、温州华金柑果深加工等 10 个“巢”项目。全年新增农村宅基地换城镇住房 1522 户 6330 人；新增进城落户人数 2130 人，其中本地人口 35人、外来人口 2095 人。
（三）致力破解要素制约，发展保障能力稳步增强
1、深挖土地要素潜力。做好增量文章，加快海涂围垦和新城大开发，吹填二期完成 95%工程量。上报用海指标申请 20460 亩，已落实指标 3218.02 亩，另外还有 3800 亩建设用海转为存量国有建设用地。做好存量文章，加强闲置土地盘活，开展土地综合整治，清理转而未供土地 111 宗 569.6775 亩,供而未用土地 14 宗 401.91 亩；上报土地综合整治项目 12 个 1200 亩；通过“三改一拆”、扩容提升等手段，计划对 1.5 万亩低效土地进行再开发，提高土地利用效率，全年共有 20 家企业上报扩容改造计划，已经完成百有旧住宅区 10 条道路和 5 家工业企业旧厂房改造。同时积极争取省重大项目用地指标，浙闽台电子商务城上报省重大产业项目已获省发改委核准。
2、强化建设资金保障。完善一级财政体制，落实到位税费返还资金 68194.27 万元、财政增收分成资金 5707.29 万元、省小城市培育专项扶持资金 5000 万元 XX 县配套的 1.5 亿元。加大土地出让力度，提高融资工作水平，增强小城市建设发展的财力。全年实现土地出让金 7.9 亿元，向各大金融机构以流动资金方式筹集 5.8 亿元。强化财政监督管理，提高财政资金利用效率，通过缩减三公开支、政府集中采购和加强工程项目审核等手段，节约财政资金 1400 多万元。同时积极探索 bot、bt 等项目建设新模式，积极引入社会资金进入城市建设和公共服务领域，与太平洋集团达成新城市政路网建设 bt 协议，全年非国有投资完成 79.17 亿元，占全社会固定资产投资的70.78%。
(四)编制新三年行动计划，新一轮培育工作精心准备
自去年 9 月 2 日全省小城市培育试点工作交流会后，我镇及时向县领导汇报，县领导高度重视，专门召 XX 县常委会 XX 县政府常务会议进行了研究部署，并作出了专门指示。根据省发改委 XX 县领导的指示精神，我镇多次召开会议，专门就小城市培育试点工作进行了研究部署，迅速贯彻落实姚主任讲话和省小城市培育工作各项精神要求：一是认真对小城市培育试点三年工作进行回顾分析，形成总结报告，提炼试点经验；二是对照行动计划进行责任分工和细化安排，组织指标落实和攻坚；三是深入开展新一轮行动计划编制准备工作。10 月份省里的新三年行动计划编制工作安排下达后，我镇及时和编制单位沟通联系，邀请了编制单位的专家们到龙港进行了为期 2 天的实地考察调研，并召开座谈会，组织三套班子成员、职能部门负责人、有关人员等和编制单位一起交流意见，研究安排计划内容，分解落实编制任务；11 月份编制单位拿出了计划初稿后，我镇召开了 5 次党政联席及扩大会议和专题研究会议专门就文本进行了讨论和修改，其中一次还再次邀请编制单位的专家赴龙港实地参与讨论，形成了较为完善的稿子上报省发改委。省发改委有关领导高度重视龙港镇文本的编制工作，多次提出宝贵意见和做出重要指示，尤其是 11 月 27 日，钱哲处长还亲自带队赴龙港镇调研并连夜召开会议，指导帮助修改行动计划，使整个文本有了质的飞跃。今年 1 月份评审会后，我们又根据姚主任的指示和与会专家的意见对文本进一步进行修改完善，基本完成了编制任务，为下一步整个新一轮培育试点工作的正式启动打下了良好的基础。
篇三：平时考核工作试点单位开展情况汇报
开展公务员平时考核工作的 实施方案（试行）为准确考察记载公务员平时表现和工作实绩，加强公务员队伍日常管理和监督，根据《中组部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36 号）和《省公务员考核暂行办法》（新人社〔X〕X 号）等精神，结合 XX 实际，制定本实施方案。
一、平时考核的对象 公务员平时考核的对象是全 XX 各级各类机关（含参照公务员法管理单位）除领导班子成员以外的在职干部（含各级非领导职务干部）。
领导班子成员的平时考核工作按照省党委、地委领导班子和领导干部平时考核相关规定执行。
二、考核内容和方法 平时考核以每名公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。坚持客观公
正、注重实绩、简便易行的原则，定性与定量相结合，以量化考核为主，深入开展平时考核工作。
主要推行周记实、月自查、季考评的方法。即：被考核对象每周对个人工作进行记实；科室或内设机构负责人每月组织被考核对象开展工作自查；由主管或分管领导负责，每季度对被考核对象进行一次考评。
各级各部门单位在本实施方案基础上，可结合行业特点和工作实际，制定具体操作办法。
三、考核程序和步骤 平时考核实行工作记实制度，人手一册平时考核记实簿，内容包括个人岗位职责和工作任务认定表、周工作记实表、月工作自查表、季度考评登记表。主要按以下程序考核：
（一）明确职责任务 各部门单位根据本部门单位年度绩效考评指标和岗位职责，将工作任务(目标)分解到每名工作人员身上（由干部本人填写个人岗位职责和工作任务认定表），明确各项工作完成时限、标准、数量及质量，作为平时考核的基本依据。
（二）开展记实考核 1、周记实。每周末，被考核对象以工作周记的形式，如实记录当周履行岗位职责、完成工作任务、重点工作进展情况等。工作周记要真实客观，重点突出。
2、月自查。每月末，被考核对象围绕当月履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行自查总结，科室或内设机构负责人进行点评。
3、季考评。每季度末（前三季度），被考核对象填写季度考评登记表，科室或内设机构负责人写出评语，单位主管或分管领导根据被考核对象履行岗位职责、完成工作任务情况，提出评鉴意见及本季度考核等次建议。其中非领导职务干部、科室或内设机构负责人的评鉴意见和季度考核等次，由单位主管或分管领导提出并确定。
季度考评按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评定。评定为称职及以下等次的要有一定的比例。
评鉴意见要实事求是、客观公正，肯定成绩，指出问题，督促被考核对象改进工作。
季度考评结束后，要采取适当形式在一定范围内公示平时考核结果。
第四季度，不单独开展季度考评，周记实、月自查情况纳入年终干部考核一并进行。
四、考核结果的使用 平时考核结果作为被考核对象年度考核定等、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。
要按照平时考核占 40%、年终考核占 60%的比例，评定个
人年度考核等次、确定绩效奖励级差。
计算公式：年度考核优秀率＝平时考核优秀率（得优秀次数÷3×100%）×40%+年终考核测评优秀率（优秀票÷参加测评总人数×100%）×60% 若被考核对象在季度考评中有 1 次被确定为基本称职的，年度考核不能确定为优秀等次，且绩效奖励不能确定为优秀级差；有 2 次及以上被确定为基本称职或 1 次被确定为不称职的，年度考核不能确定为称职及以上等次，绩效奖励不能确定为良好级差及以上。
五、考核工作的管理 各级各部门单位党委（党组）书记是平时考核工作的第一责任人，要高度重视，加强领导，严格按规定程序和要求开展平时考核工作。对没有开展平时考核的单位，单位年度综合考核不得评优，党政正职个人年度考核不得评定为优秀等次。
“访民情惠民生聚民心”工作组成员平时考核由工作组组长负责组织实施，所在乡镇党委确定季度考评等次，报县市“访惠聚”办公室审核备案。挂职、抽调不足半年的，平时考核原则上在原单位，由挂职或抽调单位提供表现材料；挂职、抽调半年以上的，平时考核原则上在挂职或抽调单位进行，考评结果反馈原单位，挂职、抽调单位没有开展平时考核的，期间不参加平时考核，也不计入年度考核结果。外出学习培训的，根据学习培训机
构提供的相关情况考评定等。
地委组织部、XX 人社局、XX 公务员局、XX 绩效办要按照职责分工，结合领导班子和领导干部平时考核，加强对各级各部门单位公务员平时考核工作开展情况的监督检查。
各级各类事业单位可参照本实施方案，结合各自行业特点和事业单位绩效考核制度、单位内部管理制度，进一步完善日常考核评价机制。
2015 年度平时考核工作从 7 月 1 日起施行。
附件：
1、公务员（参照单位工作人员）平时考核记实簿（式样）
2、×××单位××年度考核情况登记汇总表
公务员平时考核记实簿 （
年度）
姓 姓
名
工作单位
职 职
务
XX 市综合考核评价工作委员会办公室
印制
使 用 说 明
一、平时考核记实簿供机关公务员、参照公务员法管理单位工作人员记录平时工作情况、出勤情况、主管领导评鉴、主管部门检查之用。记实簿人手一册。
二、年度工作目标任务由干部本人结合单位年度计划、所在科室职能、本人岗位职责等提出，主管领导要同意。要认真做好周记实、月自查、季总结和主管领导评鉴工作。
三、工作记实是平时考核的一项重要内容。每名干部都要认真如实填写，接受检查，妥善保管。
四、每年度结束后，记实簿交单位作为干部考核档案统一保管。
个人岗位职责和工作任务认定表
姓
名
性
别
出生
年月
政治面貌
任现职
时
间
单位及职务
从 事 或
分管工作
所在科室或内设机构职能
本人
岗位
职责
年度工作目标任务（数量、完成时限、标准）
科室或内设机构负责人认定意见
签名：
年
月
日
单位主管领导意见
签名：
年
月
日
周工作记实表
（
年第
季度
月第
周）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
周工作记实表
（
年第
季度
月第
周）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
月工作自查表
（
年
月）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
本月工作
目标任务
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
出勤情况
出勤
天
病事假
天
迟到早退
次
科室或内设机构负责人（分管领导）评价意见（重点提出要求和希望）
签名：
年
月
日
注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写
季度考评登记表
（
年第
季度）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
本季度
工作目标任务
个人
工作
总结
（完成的
主要工作
数量及成
效）
出勤情况
出勤
天
病事假
天
迟到早退
次
科室或内设机构负责人评语
签名：
年
月
日
主管领导考核等次意见及评鉴意见
考核等次意见：
具体评鉴意见：
签名：
年
月
日 未确定等
次或不参
加考核情
况说明
盖章或签名：
年
月
日
本人意见
签名：
年
月
日
注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写
×××单位××年度考核情况登记汇总表 序号 姓
名 平时考核定等 平时考核优秀率 年终考核测评优秀率 年度考核优秀率 年度考核定等建议 绩效奖励级差建议 第一季度 第二季度 第三季度
备注：本汇总表由各部门单位如实填写。在按照管理权限报送干部年度考核定等建议、绩效奖励级差建议时，交组织、人社、绩效办和财政等部门审核备案。
篇四：平时考核工作试点单位开展情况汇报
篇 最新公务员平时考核实施细则（经典范文）---WORD文档，下载后可编辑修改---
目 录
篇一：某乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）
篇二：区直机关工委公务员平时考核实施方案
篇三：公务员平时考核方案
篇四：公务员平时考核实施办法
篇五：公务员平时考核工作实施办法
篇一：某 乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）
第一条
为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《xx县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。
第二条 考核原则坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条 考核领导设立xx 乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。
第四条 考核范围全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。
第五条 平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。
第六条 机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。
第七条 机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。
（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。
（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。
（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。
（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。
（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。
第 八条
机关一般干部平时考核按下列程序进行：
（一）工作记实。工作记实要及时进行。1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。
（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。
（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。
（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。
（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。
第九条
考核标准平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占 70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占 30%权重。考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 标准为：
（一）优：量化考核分值在 90 分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
（二）良 ：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风
较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。
（
三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。
（四）差：量化 测评分在 60 分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。
第十条
平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，
篇二：区直机关工委公务员平时考核实施方案
区直字【2015】106 号关于印发《埇桥区直机关工委2015 年公务员平时考核实施方案》的通知机关各部室：现将《埇桥区直机关工委 2015 年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。附：《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》埇桥区直机关工委2015年4月20日埇桥区直机关工委 2015 年公务员平时考核实施方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通
知》（区组字[2015]18 号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想
公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象
考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序
平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考
评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。
四、有关要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。
（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
附：1 1 、区直机关工委中层干部考核实施细则
2 2 、区直机关工委岗位目标责任考核台帐
机关工委中层干部考核实施细则 根据区组字[2015]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。
一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高
中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。
二、考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。
三、考核范围区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。
四、考核内容及方法考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。
（一）分值区分考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。
（二）考核程序
1 1 、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。
2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。
3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任
务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。
4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。
（三）考核排名
篇三：公务员平时考核方案
xx乡机关干部平时考核实施方案（试行）
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
（一）
90- - 100 分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识
的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。...
篇五：平时考核工作试点单位开展情况汇报
镇开展公务员平时考核工作实施方案为贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员为达川区经济总量“冲刺 1000 亿”、城市规模“建设双 200”，勇当达州“创副”主力军贡献 xx 力量。
一、总体要求 加强平时考核是贯彻落实习近平总书记对公务员考核工作的重要指示精神和中央、省委、市委、区委有关部署要求的重要举措。要坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行，通过形成一套科学完备、规范高效的平时考核机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质、专业化干部队伍。
二、范围对象 平时考核的范围为全镇科级及以下公务员（含参公人员，以下统称“公务员”），非市委管理的职级调研员及相当层次职级公务员纳入平时考核范围。
三、考核内容 平时考核以干部的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录干部在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现。党政领导干部突出对打好重点任务攻坚战的考核，加强对深化供给侧结构性改革、保障和改善民生、加强和创新社会治理、推动创新发展、加强法治建设、促进社会公平正义等工作的考核，加大安全生产、社会稳定、新增债务等约束性指标的考核权重，重点了解其政治态度、担当精神、
工作思路、工作进展，特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等情况。非领导干部重点考核完成日常工作任务和阶段工作目标等情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
对直接面向群众的窗口单位和服务部门的干部，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难题的实效，关注群众获得感满意度。
四、考核指标 根据公务员职位职责和工作目标，区分不同类别、层级和职位特点，分级分类设置考核指标。
（一）平时考核指标包括共性指标和个性指标两大类。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、出勤情况、廉洁自律等。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等。
（二）根据干部职位职责和工作目标要求，将工作任务逐级分解，确定干部平时考核指标。
五、考核等次 平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，其中 90 分及以上为好，80-89 分为较好，70-79 分为一般，70 分以下为较差。“好”等次党政领导干部人数和非领导干部人数原则上分别掌握在本机关实际参加平时考核党政领导干部总人数和非领导干部总人数的 40%以内。在确定优秀名额时，取小数点前整数，不能四舍五入。“好”等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
有下列情形的予以加分：
（1）受到国家级表彰的加 5 分；
（2）受到省级表彰的加 3 分； （3）受到市级表彰的加 2 分； （4）受到区级表彰的加 1 分； （5）受到单位表彰的加 0.5 分； （6）自主创新性工作，被区委、区政府或区、市有关单位认可或推广的加3 分。
有下列情形的予以减分：
（1）迟到、早退一次扣减 0.5 分； （2）旷工扣减 1 分 （3）因工作出过错被上级部门和区委、区政府通报批评的扣减 1 分； （4）违纪等情况视情节轻得，经党委研究予以减分。
可直接评定平时考核结果等次的情形：干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次；干部在重大关头、关键时刻不服从组织安排,推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果，或上班情况差甚至在编不在岗的，当期平时考核结果可直接确定为“较差”等次。
六、程序方法 平时考核按考核周期开展，其工作程序如下：
1．党政领导干部 （1）个人小结。党政领导干部对照工作要求、职责任务或考核指标，定期、如实对本人平时工作表现情况进行简要小结，以书面或者口头汇报等形式报单位主要负责人。
（2）审核评鉴。平时考核领导小组根据个人小结、工作表现、任务完成情况等，提出评定等次初步建议，并经区级分管领导审签同意后，报区委组织部公务员股汇总，呈区委主要领导审定。
（3）结果反馈。根据考核周期，可采取信息公开、书面通知等形式进行反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，形成“沟通-反馈-整改-沟通”的闭环模式。
2．非领导成员公务员 （1）个人小结。公务员对照机关要求、职责任务或考核指标，定期、如实对本人平时工作表现情况进行简要小结，以书面或者口头汇报等形式报单位分管领导。
（2）审核评鉴。单位分管领导根据个人小结、工作表现、任务完成情况等，提出评定等次建议，由平时考核领导小组审定。
对干部进行审核评鉴，尽可能用分数量化评鉴结果。除领导审核评鉴外，可采取同事相互评议、服务对象测评等形式进行多维度评鉴。
3．结果反馈。根据考核周期，可采取信息公开、分管领导谈话、书面通知等形式进行反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，形成“沟通-反馈-整改-沟通”的闭环模式。干部对本人考核结果有异议的，可向党委反映。
七、结果运用 强化平时考核结果运用，根据平时考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，引导广大干部以优秀为标杆，提升制度执行力和治理能力，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
（一）平时考核结果与年度考核挂钩 1．年度考核确定为“优秀”等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的干部中产生。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次。
2．当年平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为“基本称职”或“不称职”等次。
3．当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为“不称职”等次。
4．无正当理由不参加平时考核的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为“不称职”等次。
5．平时考核结果记入干部年度考核登记表。对年度考核为“优秀”等次的干部进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。
（三）平时考核结果与正反激励挂钩 1．对平时考核结果为“好”等次的，可采取会议通报、书面通报等方式及时予以表扬，可以按照有关规定给予物质奖励。
2．对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。
3．对平时考核结果为“一般”等次的，及时谈话提醒。
4．对平时考核结果为“较差”等次的，及时批评教育。必要时，可根据具体情形进行诫勉。
5．各单位要将平时考核结果与绩效奖挂钩，完善内部目标绩效管理办法，奖优罚劣、注重实绩、差异分配、严格奖惩。
6．把平时考核发现的问题作为优化内部职能、人员配置及岗位交流等的重要参考，紧盯内部管理弱项，及时完善工作制度，提高工作效能，增强管理实效。
八、注意事项 （一）新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。
（二）病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的干部，参加平时考核，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假和工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考核，一般不得确定为“好”等次。
（三）派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门审批同意的借用人员，在借用单位进行平时考核，原单位不再重复考核。
（四）贫困村第一书记、驻村工作队队员、援派、挂职或派驻窗口服务期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。
（五）调任、转任或新调入的干部，在现工作单位进行平时考核。
（六）干部涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政务处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政务处分干部的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照干部年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政务处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。
九、工作要求 （一）要高度重视公务员平时考核工作，认真履行干部队伍建设的主体责任，建立健全平时考核制度，科学制定平时考核实施方案，要把平时考核与中心工作、效能建设、目标考核等内容结合起来，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用。事业单位工作人员平时考核参照实施。
（二）在开展平时考核工作中，要确保简便易行、考核实效，不应简单将有没有台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不应简单以留痕多少评判工作好坏，防止搞形式、走过场、过度留痕。要充分运用互联网技术和信息化手段开展平时考核，提高考核工作智能化、规范化水平。
附件：1．干部平时考核量化指标 2．干部平时考核结果汇总表 3．干部平时考核纪实手册
附件 1 干部平时考核量化指标 考核内容
考核要素
评价标准
得分
德
（20分）
思想政治素质
（6 分）
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加我局“三会一课”、谈心谈话等组织生活。
职业道德
（4 分）
较强的履职尽责意识和岗位敬业精神，具有岗位具有的职业认知、职业规范、职业操守。
社会公德
（6 分）
践行社会主义核心价值观和“四城同创”规则，模范遵守社会道德规范，抵制各种不文明行为等。
家庭美德
（4 分）
良好的家风家教，家庭成员、邻里之间有良好的关系，并严格要求自己、家人和身边人。
能
（20分）
岗位执行能力
（5 分）
认真学习相关法规政策，全面落实局党组的相关决策部署，较好地完成科室相关目标任务。
综合业务能力
（6 分）
及时发现工作中遇到的问题，并能很好地分析和解决。不断总结工作经验，改进工作方法。
开拓创新能力
（5 分）
运用科室业务相关的新理论、新观点、新方法创新性开展相关工作。
沟通协作能力
（4 分）
语言表达准确，能很好地融入团队，有较强的沟通协作配合能力。
勤
（15分）
工作责任心
（5 分）
认真负责，勤于思考，任劳任怨，热爱本职岗位，积极主动开展工作。
工作作风
（5 分）
严格遵守工作纪律，严谨细致推进本职岗位工作。
出勤情况
（5 分）
很好地遵守本部门工作制度，工作时间在岗在位，有良好的请销假情况。在我局工作例会、职工大会和平时工作中无无故迟到、早退、旷工现象。
绩
（35分）
工作负荷
（15 分）
能很好地完成工作中遇到的急事难事。
工作效率
（10 分）
按时按质按量完成领导交办的任务。
工作成效
（10 分）
圆满完成岗位目标任务，有良好的工作成效，群众满意度较高。
廉
（10分）
遵章守纪情况
（4 分）
廉洁奉公、忠于职守，严格遵守党风廉政建设各项规定。
艰苦奋斗勤俭节约情况
（3 分）
艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为。
日常信访
举报情况
（3 分）
无信访举报情况。
弹性 加分指标
在基层一线、决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫
指标
（加减分最高在 5， 分之内，同一件事加减分不重复计算）
（5 分）
情和其他临时性重大、紧急工作中表现突出，获得表彰（表扬）奖励，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现突出、有显著成绩和贡献，其他需要加分事项。
减分指标
（5 分）
因工作失误造成重大事故或不良影响，被立案审查、巡察反馈或目标绩效、专项督导等通报批评，因违法违纪受到处分，其他需要减分事项。
考核对象
平时考核领导小组意
见
该同志合计得分 XX 分，经研究，评定为
等次。
签名：
年
月
日
附件 2 干部平时考核结果汇总表 填报单位（盖章）：
填报时间：
年
月
日 项目 人员 考核 时间 党政领导干部 非领导成员公务员 好等次人员名单 因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单 差等次和不确定员名单
实际参加考核人
数 “好”等次人数 占比（%）
实际参加考核人
数 “好”等次人数 占比（%）
党政领导干部 非领导成员公务员 党政领导干部 非领导成员公务员 党政领导干部 202X.XX-202X.XX
……
……
……
备注：1．此表于每年单月 5 号前报区委组织部公务员股，联系电话：0818-5102399。
2．经区级分管领导审签同意的党政领导干部平时考核结果汇总表一并报送。
使 用 说 明
一、每名干部一册，主要记载平时工作内容、工作进度、工作表现以及平时主要业绩登记和出勤情况等内容。
二、职位职责、年度工作计划等内容由公务员本人如实填写。单位分管领导对干部个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，双月考核等次由本单位平时考核领导小组根据干部日常表现、个人小结、指标完成、干部群众评价以及服务对象意见等情况进行审核评鉴。
三、公务员平时考核周期以双月为准，平时考核结果分为“好、较好、一般、较差”4 个等次。“好”等次党政领导干部人数和非领导干部人数原则上分别掌握在本机关实际参加平时考核党政领导干部总人数和非领导干部总人数的 40%以内，评定为“好”等次的干部，应当在本单位范围内公开。
四、考核指标应当体现政治性、实效性、差异性和可操作性，原则上由共性、个性和动态指标构成。
年度工作计划 （
）年度 年度 工作 计划 ...
篇六：平时考核工作试点单位开展情况汇报
时考核工作汇报平时考核工作汇报
篇一：南谯区司法局平时考核工作情况总结
南谯区司法局平时考核工作情况总结
我局为了落实区人社局《关于印发〈南谯区关于加强行政机关公务员平时考核工作实施方案〉的通知》精神，从 2012年开始实行对公务员、机关工人、全额拨款事业编人员实行平时考核，现将本年工作作如下汇报。
一、领导重视，加强领导
区人社局把我局列为 2012 年平时考核试点单位之一后，局领导高度重视，把这次试点作为我局提高效能，深入开展“五治”活动的一个契机。成立了以局长为组长的平时考核领导秀组，由人事股专门负责开展这项工作。
二、拓宽参加平时考核人员的范围
区人社局的文件要求参加平时考核的人员为公务员，我局党组研究决定，扩大考核范围，不但将司法局公务员列为平时考核对象，而且将范围扩大到机关工人、全额事业编人员，远远超出区人社局的要求。
三、确定考核的原则和内容
我局确定了平时考核要坚持客观、公正、注重实绩的原则。平时考核的内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以每
个人职位职责和承担的工作任务为主要内容，重点考核每个考核人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况及出勤情况。
四、平时考核的方式
我局对每个考核人员建立《平时考核记实簿》，以专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。
（一）自我记实。参加考核人员把每月的工作任务完成情况、 工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况，如实记录在《平时考核记实簿》中。
（二）专项工作检查考核。对参加考核人员处理突发事件、非计划内安排工作、完成重要任务等工作中的表现进行专项考核，由专项考核组负责记录在《平时考核纪实簿》中。
（三）领导评鉴。参加考核的人员记实情况，由局主要领导按月进行审核评价，并将评鉴意见及时反馈给被考核人。
通过 5 个月的考核，我局的工作人员工作积极性、履行职责的责任心有了明显提高，有效提高了我局的工作效能。
2012 年 6 月 5 日
篇二：县政府平时考核自查报告
xx 县人民政府办公室平时考核自查报告
按照中共 xx 县委组织部、县人力资源和社会保障局《关
于对公务员平时工作考核进行检查的通知》（〔2014〕69 号）要求，对照标准，认认真真的进行了自查自纠，现将自查情况报告如下：
一、领导重视，健全组织。
考核工作关系到机关作风建设人力资源的优化配置，工作积极性的调动发挥。为进一步搞好我
单位工作人员平时考核工作，在执行《xx 县公务员考核实施细则（试行）》及县人社局的规定过程中，我单位领导班子高度重视，把考核工作作为改善机关作风建设，提高机关服务水平，增强机关工作人员责任心的一项大事来抓，成立了由一把手为组长的机关平时考核工作领导小组，强化对平时考核工作的领导和管理，确保了考核工作的顺利实施。
二、制定措施，狠抓落实。
首先，我单位定期组织工作人员认真学习了《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》及《xx 县公务员考核实施细则（试行）》等规定，要求工作人员对照标准找差距和不足，制定整改时限，自觉遵守国家、省、市、区关于公务员平时考核的各项法律、法规。
其次，我单位制定了《公务员平时考核手册》，《手册》中对考核内容，考核方法、考核要求、考核标准都作了详细的规定，并下发到每一位工作人员手中，要求工作人员对照执
行，并认真填写工作日志。
另外，还明确了工作人员岗位职责，做到每位工作人员对自己的职责心中有数。在年终考核中，我单位认真按照办法要求，对照平时记载，按照民主集中制的原则，按个人述职、民主测评、考核小组讨论、上榜公示的程度确定每年的考核结果。
三、存在的问题及不足。
（一）考核资料不规范，不够齐全。
对《手册》及日志的填写还存在一些不规范的现象，对于主要工作任务、完成任务情况（内容、数量等，每项工作是独立完成还是协作完成）、工作效果（包括组织布置任务时的完成要求，每项工作的作用、自我评价等）的填写上不够全面、规范。
（二）缺乏对平时考核工作的激励机制。
平时考核结果的运用往往是说起来重要，做起来次要。在实际工作中，对平时考核结果的使用力度并不大，还没有真正职务晋升、评先表彰等直接挂钩，造成一种平时考核好坏一个样的局面。
四、下一步改进方向。
（一）提高认识，加强领导。
平时考核是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职
责、努力提高素质，保证完成任务的重要手段。建立健全平时考核制度是公正评价公务员工作实绩和德才表现的客观需要。注重平时考核，加大平时考核力度是避免年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。只有加强平时考核工作的领导，建立健全公务员平时考核制度，加大平时考核工作力度，将平时考核与年度考核有机结合，发挥合力效应，考核的功能和作用才能更好地发挥。
(二)建立健全规范的平时考核制度，确保平时考核落到实处。
平时考核是机关领导对其直接下级日常履行岗位职责和完成工作目标任务的情况所进行的考察和记载，是为年度考核积累资料，提供依据的重要组成部分。规范的平时考核制度，有利于加强对公务员队伍管理，有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。
(三)加大对平时考核结果的使用，把平时考核与职务晋升及评先表彰有机结合，促进平时考核工作。
考核结果使用力度，不仅直接影响考核制度的生命力，而且也是落实考核管理的根本。平时考核结果使用主要应体现在奖惩的力度上，其目的就是从制度上及时保证公务员达到最起码的工作要求，以及最大限度地发挥公务员积极性和
创造性。一是加大平时考核在年度考核中的分值和权重，
确立平时考核在年终考核中的地位和作用。二是与评先表彰、职务晋升挂钩。在评选先进、职务晋升时，优先考虑平时考核优秀的公务员。
xx 县人民政府办公室 2014 年 10 月 16 日
篇三：干部考核工作情况汇报
关于干部考核工作情况的报告
按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下：
一、严格考核程序，确保考核质量
分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明
税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行
考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。
二、探索平时考核，完善考核机制
以修订征管流程为契机，自 09 年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。
征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于 100 元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。
三、主要问题及今后努力方向
主要问题集中体现在考核体系尚未健全，考核方法过于
单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。
随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加
强干部管理，规范工作秩序；另一方面从平时考核着手，按照分类管理、注重实绩、量性结合的原则，细化考核指标，科学设计权重，探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段，最大程度发挥考核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推进税收工作的精细化和干部队伍的规范化。
篇七：平时考核工作试点单位开展情况汇报
1 -XX 部门（单位）党组织 关于《公务员平时考核实施方案》的 备案报告
县委组织部：
为进一步加强公务员日常管理监督，激励广大公务员新时代新担当新作为，根据《公务员平时考核办法（试行）》和中共XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕
号）要求，我局结合实际，制定了《XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案》，现报送于后，请予备案。
XX 部门（单位）党组织 2021 年 XX 月 XX 日
- 2 -
XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案
（参考模板，可根据实际情况调整）
为进一步加强我局公务员队伍管理，提高公务员履职能力，科学评价工作实绩，保证平时考核工作的正常开展，根据《公务员平时考核办法（试行）》、中共 XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕
号）要求，结合我局实际情况，现制定如下实施方案。
一、考核对象 本单位非领导成员公务员（含参公人员）。
二、考核内容 平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核公务员履行德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，重点考核完成日常工作、阶段任务和重点工作情况，参加“三会一课”、谈心谈话等组织生活情况，以及各科室（中心）根据工作性质涉及的全局中心工作。
三、实施步骤 （一）考核周期。考核周期为每个季度，考核时间为每下一季度初考核上一季度的等次，包括好、较好、一般、较差 4 个等次，其中好 90 分及以上，较好 75-89 分，一般 60-74 分，较差
- 3 - 60 分以下。第四季度考核与公务员年度考核合并开展。
（二）考核方式。成立公务员平时考核工作领导小组，负责组织实施平时考核工作。设置共性指标和弹性指标，其中共性指标总分为 100 分，弹性指标加减分最高均不超过 5 分，同一件事加减分不累计。
（三）考核程序。按照个人小结、科室负责人初评、分管领导审定、主管领导评鉴、考核结果反馈的程序进行。每下一季度初被考核人填报《公务员平时考核登记表》中个人基本情况、小结、培训部分，由科室负责人根据被考核人平时考核量化指标得分进行初评，再由分管领导审定，最后由主管考核工作领导评鉴，评议结果由我局人事科存档备案（若考核人员未确定等次，填写好情况说明）。
（四）考核公示。每季度评出考核结果并统计后，将考核结果在局机关公示栏内公布，接受监督。待本年度平时考核结束，填报《公务员平时考核结果汇总表》，在下一年度 1 月中旬上报市委组织部。科室分管领导及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。
四、考核比例 公务员平时考核的结果好、较好、一般、较差 4 个等次中，评为好等次公务员人数占本机关参加平时考核的公务员总人数的 40%以内。好等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
五、考核结果运用
- 4 - 强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核作为公务员年度考核的基础和重要依据。
1.在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验和决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次。
2.对平时考核结果为好等次的公务员，以会议通报、书面通报等方式予以表扬，按照有关规定给予物质奖励。
3.对平时考核一贯表现好等次的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。
4.对全年平时考核结果均为好等次的，公务员年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次。当年年度公务员年度考核为优秀等次的，平时考核结果好等次一半以上，且无一般、较差等次。
5.在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。
6.平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，公务员年度考核结果确定为基本称职或者不称职等次。
7.平时考核结果均为较差等次的，公务员年度考核结果直接确定为不称职等次。
8.对平时考核结果为一般、较差等次的，及时进行谈话提醒
- 5 - 和批评教育，对连续有 2 个季度以上“较差”等次的，进行诫勉。
附件：1. XX 部门（单位）公务员平时考核工作领导小组成员
名单
2.公务员平时考核量化指标 3.公务员平时考核登记表
4.公务员平时考核结果汇总表
- 6 - 附件 1：
XX 部门（单位）
公务员平时考核工作领导小组成员名单
组
长：
XXX
党组书记、局长 副组长：
XXX
党组成员、副局长
XXX
……
XXX
……
XXX
…… 成
员：
XXX
……
XXX
……
XXX
…… 领导小组下设办公室在局人事科，由 XXX 担任办公室主任，成员 XXX、XXX、XXX 负责收集平时考核相关资料，并对考核结果进行汇总并上报。
- 7 - 附件 2
公务员平时考核量化指标
考核内容 考核要素 评价标准 得分 德 （20 分）
思想政治素质 （6 分）
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加我局“三会一课”、谈心谈话等组织生活。
职业道德 （4 分）
较强的履职尽责意识和岗位敬业精神，具有岗位具有的职业认知、职业规范、职业操守。
社会公德 （6 分）
践行社会主义核心价值观和“四城同创”规则，模范遵守社会道德规范，抵制各种不文明行为等。
家庭美德 （4 分）
良好的家风家教，家庭成员、邻里之间有良好的关系，并严格要求自己、家人和身边人。
能 （20 分）
岗位执行能力 （5 分）
认真学习相关法规政策，全面落实局党组的相关决策部署，较好地完成科室相关目标任务。
综合业务能力 （6 分）
及时发现工作中遇到的问题，并能很好地分析和解决。不断总结工作经验，改进工作方法。
开拓创新能力 （5 分）
运用科室业务相关的新理论、新观点、新方法创新性开展相关工作。
沟通协作能力 （4 分）
语言表达准确，能很好地融入团队，有较强的沟通协作配合能力。
勤 （15 分）
工作责任心 （5 分）
认真负责，勤于思考，任劳任怨，热爱本职岗位，积极主动开展工作。
- 8 - 工作作风 （5 分）
严格遵守工作纪律，严谨细致推进本职岗位工作。
出勤情况 （5 分）
很好地遵守本部门工作制度，工作时间在岗在位，有良好的请销假情况。在我局工作例会、职工大会和平时工作中无无故迟到、早退、旷工现象。
绩 （35 分）
工作负荷 （15 分）
能很好地完成工作中遇到的急事难事。
工作效率 （10 分）
按时按质按量完成领导交办的任务。
工作成效 （10 分）
圆满完成岗位目标任务，有良好的工作成效，群众满意度较高。
廉 （10 分）
遵章守纪情况 （4 分）
廉洁奉公、忠于职守，严格遵守党风廉政建设各项规定。
艰苦奋斗勤俭节约情况 （3 分）
艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为。
日常信访 举报情况 （3 分）
无信访举报情况。
弹性指标 （加减分最高均在 5分之内，同一件事加减分不累计。）
加分指标 （5 分）
在基层一线、决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情和其他临时性重大、紧急工作中表现突出，获得表彰（表扬）奖励，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现突出、有显著成绩和贡献，其他需要加分事项。
减分指标 （5 分）
因工作失误造成重大事故或不良影响，被纪检等部门通报批评，因违法违纪受到处分，其他需要减分事项。
合计得分
- 9 - 附件 3 公务员平时考核登记表 （
年度第 季度）
姓
名
性
别
出
生 年
月
政
治 面
貌
科
室
单位及 职务（职级）
个
人
小
结
工
作
实
绩
条例式简述工作完成情况，取得的成效。
签名：
年
月
日
- 10 - 本期内 参加培 训情况
科室负责 人评语和 考核等次 初评建议
签名：
年
月
日 分数 好 分数 较好 分数 一般 分数 较差
分管领 导审定
签名：
年
月
日
主管考核 领导评鉴
签名：
年
月
日
未确定等次或未参加考核情况说明
签名：
年
月
日
本表双面打印一式 2 份，1 份由本人保存，另 1 份由局人事科留存。
- 11 - 附件 4 公务员平时考核结果汇总表
（
年度）
单位：（盖章）
单位应参加考核总人数：
实际参加考核总人数：
填报时间：
本表一式 2 份，1 份由局人事科保存，1 份由县委组织部备案。
考核周期 考核为好 等次人数 好等次人数占实际参加考核总人数比例 考核为好等 次人员名单 因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单 评定为一般及以下等次、未定等次人员名单 第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
- 12 -
- 13 -
XXX 办公室
2021 年 月
日印
- 14 -
制定公务员平时考核实施方案的 注意事项
1.窗口单位和服务部门公务员考核周期以每月为宜，考核时间为每下一个月初考核上一个月的等次。
2.综合管理类、行政执法类、专业技术类公务员，根据《公务员平时考核量化指标》（附件 2），按照职位特点，合理制定考核指标和分值。其他部门（单位）根据本单位工作性质、职责要求进行增减，务必全面具体，又突出重点。
3.新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。
4.新调入机关的公务员，由现部门（单位）负责当期平时考核，其调入前有关情况，由原单位提供。
5.调任、转任的公务员，在现工作单位进行平时考核。
6.公务员辞职、辞退、开除、在职死亡、退休以及调出机关单位的，不再参加本部门（单位）当期平时考核。
7.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，只写评语，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假等假期，不计入病、事假累计时间。
8.工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考
- 15 - 核，一般确定为较好等次。
9.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门同意，承担重大项目或专项工作任务并单独进行年度考核的机构抽调的公务员，由抽调机构进行平时考核，原单位不再重复考核。
10.贫困村第一书记、驻村工作队队员、援藏援彝、派驻窗口服务部门（单位）等公务员，在派驻或者挂职锻炼期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。
11.公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政纪处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政纪政务处分公务员的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照公务员年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政纪处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。
篇八：平时考核工作试点单位开展情况汇报
企业 事业部 全员 绩效考核 改革 试点运行情况 调研报告
2021 年 11 月 6 日、12 月 7 日，总经理办、人力资源处、企业管理处到某事业部就全员绩效考核改革试点运行情况进行调研。现将有关情况汇报如下：
一、进展概述
按照公司要求， 8月底开始启动作业部绩效考核改革试点，目前已经完成了两个阶段的工作：
一是启动准备阶段 ，9 月中旬开始，通过分层级座谈、下发调查问卷、收集改革建议等方式，明确了工作思路，形成了绩效考核试点方案，制定了作业部月度、季度、年度绩效考核方案。
二是分步实施阶段 ，10 月份，公布作业部绩效考核试点方案，组织对 9 月份绩效考核进行模拟对比。按照先管理层、后作业层的实施步骤，制定管理层月度等级评价体系和考核实施办法，并通过全体管理人员票决；11 月份，按照新的绩效考核管理办法对作业部管理层 59 名管理人员 10 月份绩效考核进行考核兑现。12 月份，公布作业层月度绩效考核方案，从 2022 年元月按月度绩效考核方案对作业层员工进行 12 月份考核兑现。同时，还完成了四季度绩效目标订单申报等工作。
下阶段主要工作：
一是做好 11 月份管理层绩效考核兑现；二是修订季度目标订单，完成季度优秀骨干测评； 三是优化班组绩效考核，推动作业层月度绩效考核改革。
二、主要作法
1 1、 、 “四条”基本 思路。
目标：构建更科学、更量化、更客观
的绩效考核体系。
内容：定职责、定目标、定考核、定结果运用。原则：规范整合、客观公正、民主公开、突出绩效、正面引导。顺序：按照先管理层、后作业层；先月度、后季度、年度。
2 2 、 “ 三个周期 ”考核。
内容。员工绩效考核分为月度考核评价、季度考核评价、年度考核评价三个周期。考核内容包括工作能力、主动性、责任心、执行力等方面。月度绩效考核评价：以日常工作任务完成、出勤、劳动纪律、专业管理等考核为主要内容，由作业部组织。：
季度绩效考核评价：由考评对象个人提出考核申请，或由上级领导下达任务，结合个人季度绩效目标订单完成情况，主要考核内容为累计本季各月度考核评价结果。包括本人申请、作业部考核评价、专业评价等，并经公示等民主程序，由公司给予奖励，相关业务主管处室不再进行季度奖励。
年度绩效考核评价：按照公司全员年度绩效考核实施办法的要求，累计全年各月度考核结果及重点工作、中长期计划等，对照个人年度绩效目标订单完成情况，由作业部组织进行考核。
3 3 、“两 种 ” 绩效 系数。
管理层：等级系数由绩效等级系数 K1（“突出”、“优秀”、“合格”和“不合格”四档分别对应系数 1.3、1.15.1.0、0.8）、难度系数 K2（主管以上 1.25，XX 装置 1.07、XX 装置 1.05 等）、岗位系数 K3（主管以上 1.5、技术管理 1 的1.4，技术管理2的1.35等）组成，管理人员个人总系数=K1*K2*K3。作业层：等级系数由绩效等级系数 K1（“优秀”、“合格”和“不合格”三档分别对应系数 1.2、1.0、0.8）、岗位系数 K2（大班长 1.45、内操 1.4 等）组成，作业人员个人总系数= K1*K2。各
个档次系数的确定是经过综合测算，在保障大多数利益的情况下确定的。目前，每个员工都有自己的系数，最高系数 2.4375，最低系数 1.15，差距 1.28 左右。在原绩效工资分配切块方案不变的情况下，每个人的绩效收入=总额/总系数*个人系数。
4 4 、“ 1+1 ”考核指标。即公共指标与个人指标相结合。
公共指标：出勤、HSE 观察检查、网格化管理、HSE 等 4 类指标组成，分值占总考核比例的 55%—60%； 个人指标：
管理层按照分管专业不同，依据员工职责要求划分 4—12 个不同量化指标值，分值占总考核比例的 40%—45%； 作业层按节能竞赛、班组排名、日常工作完成等划分 1-2 个相同量化指标。
5 5、 、 “两 个 层 级” ” 不同 档次和比例。
。
管理层：绩效等级分为“突出”、“优秀”、“合格”和“不合格”四档；比例为“突出”档≤5%、“优秀”档≤15%。
作业层：绩效等级分为“优秀”、“合格”和“不合格”三档；比例为“优秀”档≤40%、“不合格”档≤5%。目前，每月产生 3 名“突出”（只能在“优秀”的基础上产生）、9 名“优秀”。
6 6、 、 “三级”联评机制。分班组、片区、作业部三个层级组织绩效测评小组对优秀以上人员进行打分终评，按分数高低进行排序评优。参与联评打分人员由代表性成员组成，如班组联评，由班长、工会小组长和一名职工代表组成；片区联评，由片区长和专业主管等组成；作业部联评由领导班子、专业主管、片区长和专业代表等组成。这种层级联评方式，给予了各层级对下一层级一定的直接考核权重。如过去班长的奖金根据班组月度奖情况，
自己说了算；现在班长的奖金考核除已经量化的 4 项共性指标和班组月度排名外，其余 30%由所在片区联评产生，片区有了实际的考核权。
7 7、 、 “两种担责”结合兑现。对于日常考核，按照考核模式，既有对个人指标完成情况的责任考核，也有团队指标完成情况的责任考核。个人指标部分，100%个人担责兑现； 团队指标部分，50%由团队成员均摊，剩余 20%由上一级管理责任者担责兑现，30%由责任班组担责兑现。
8 8 、“ 三个途径 ” 结果运用。
薪酬：年度绩效考核结果与基薪晋档、月度绩效工资发放、季度绩效奖励和年终考核兑现相挂钩。评先评优 培训 ：年度绩效考核结果与送外培训、荣誉称号评选、师徒关系签订和转岗学习等挂钩。
竞聘：年度绩效考核与技术职位竞聘相挂钩。
三、 效果 及体会
1 1 、 效果 。
一 是差距有所体现。对 9 月份绩效考核进行模拟，新、旧考核办法对比，主管之间（优秀与合格）：原差 500 元，新差 824 元左右；主管与技术员之间：原差 950 元，新差 640 元左右。对 10月份绩效考核进行对比，同级别相差 800 元左右，“突出”档与“合格”档相差 1775 元左右。
二是队伍总体稳定。由于方案、系数和考核办法都经过了反复讨论，准备工作较扎实，实施后，队伍总体保持稳定，没有说怪话、发牢骚等情绪；员工工作的积极性、主动性得到了提升。
2 2 、体会。
一是。
决心和力度成正比。在与某事业部班子成员交流过程中，他们认为实施全员绩效考核有难度，尤其在具体的、量化的、可操作的指标分解、系数确定等方面需要做大量、艰苦、反复、细致的工作。但方案制定的细致程度、指标的合理性、实施效果的差异等这些工作的“力度”都直接与领导的决心有很大关系。真正下决心做了，就没有想象的那么难。
二是心服口服更重要。全员绩效考核的对象广泛，是动每个人饭碗的大事。因此，在制定方案、指标、系数的过程中，要充分听取、收集各个方面的意见，兼顾好各个层级的利益关系；方案按照“公开、公平”的原则，公布出来、透明操作供全员监督；每个人都有具体的考核明细，奖罚有依据。做到了心服口服，员工才不会有牢骚、怪话。
三是要靠“测”不靠“评”。在方案实施的初期，采用了联评机制，目的是为了平衡各个层级“优秀”、“突出”档次的人选。但最终目标是要取消联评，完全靠分数排队评优。今后，自己每个月拿多少分，在什么档，不用联评自己就一目了然。
四是要用好“工具”和手段。为确保考核有依据、有记录、有监督，某事业部使用了绩效考核管理系统。在这个系统上，记录了每天针对每名员工的考核情况，汇总起来就形成了月度考核、季度考核、年度考核。
五是 要体现“往前赶”而非“往后刷”的 氛围。在方案设计之初，明确目的就是“干多干少不一样，干好干坏不一样，态度
好坏不一样”，不是为了淘汰员工，而是为了激励员工。在具体考核中，为保持绩效改革的积极性，方案总体趋于“温和”。难度系数与等级系数的设定经过了反复的测算，在整体合格的情况下，和原来的绩效奖金持平。评定“不合格”档，主要看是否触犯各项法律法规红线，或是否发生责任事故。在方案设计时，以增量、激励为主，引导大家“有奔头”、积极向上的想法，鼓励员工往前追赶。
四 、 存在问题
一是月度考核评价体系还有待进一步完善，有的岗位评价指标过多，而综合类岗位可量化指标明显不足；有的评价标准还停留在定性上，不够清晰。同时，量化指标设定不太合理，有些过易，有些过难，不利于发挥评价体系的作用。因此，指标的设置必须要长期积累定型。
二是季度目标订单普遍存在重点工作不突出、目标模糊等问题，如何科学制定季度目标，特别是对作业层履职标准如何确定，还需要深入探讨。
三是对“不合格”人员的认定需进一步完善标准和程序，划分底线、红线，提高考核的说服力。
四是陆续有相关部门、单位到作业部询问绩效试点运行情况，建议在适当时候作统一答复。
全员绩效考核是一项系统性很强、周期跨度较大、复杂程度很高的工作。目前，某事业部已经迈出了实质性步伐，为公司绩
效改革发挥了探索、示范作用。随着改革的深入推进，尤其是作业层全员绩效方案的全面铺开，还将会有新的变化和问题，我们将继续跟进，为公司全员绩效改革提供参考。