郭书坤
中国化学工程第十一建设有限公司 河南开封 475000
近年我国的石油工艺管道安装工程越来越多，且普遍存在造价过高的问题[1]，因此，行业来越重视石油管道工程的造价控制[2]。造价控制简单来说就是以工程的投入和花费金额为基础实现利润最大化，为了保证造价控制效果，必须在设计、招标、施工等各个环节进行造价管理[3]，实现全过程造价控制。
1.1 数据采集与预处理
首先根据安装施工的实际情况，采集施工造价数据，进行管道安装造价分类[4-5]。在安装的初期，结合相关的投资标准，计算施工造价指标（J），见式（1）。
式中：S——施工计划造价；
D——实际施工造价。
可以利用施工造价指标判断施工投资成本[6]，从而进行有效的投资决策。在项目设计阶段，需要及时编制审核安装图纸，确定其符合成本核算目标。造价限额（F）计算如式（2）所示。
式中：n——安装管线条数；
V——最高成本指标。如果计算出的造价限额高于预算金额，需要重新进行施工造价规划，反之可以应用该限额进行施工[7]。在施工阶段，受不同因素影响，存在工程计量和工程支付因素[8]，从而影响施工过程造价控制。因此，在采集该过程的造价控制数据时，可以进行施工动态监控，计算动态监控因子（b），其计算式如式（3）所示。
式中：s——造价变化范围。
但经过测试发现[9]，上述采集到的造价数据可能受成本权重的影响而出现较高的数据误差，从而影响实际造价控制效果。因此，使用定额法进行石油工艺管道安装施工造价数据误差消除，如式（4）所示。
使用公式（4）可以有效地消除石油工艺管道安装工程施工过程造价数据误差，为后续的造价控制方案提供设计基础。
1.2 方案设计
传统的石油工艺管道安装施工造价控制方法主要使用人工进行管线造价统计，不仅难以判断各个管线之间的关系，而且可能出现遗漏，影响实际造价控制结果。因此，有必要结合石油工艺管道安装实际需求，设计合理的石油工艺管道安装施工造价控制方案。
在管道工程设计初期，要获取相关的石油工艺管道安装信息，进行预算编制和成本规划。此时编制的安装施工成本资料要与施工的各个阶段一一对应，不可出现偏差。不仅如此，为了实现全过程施工造价控制，还需要选择相关造价控制指标，并以这些指标为依据设计合理的成本优化方案。在施工方案设计阶段，要根据实际情况修改施工设计图，调整各个安装部件与成本的关系，直至图纸中的安装数据与预设安装费用相拟合。在施工阶段，可以构建石油工艺管道安装BIM 模型，直观地判断各个石油管道之间的连接关系，合理地进行管道连接优化。还可以以此为基础，采集与造价控制相关的控制数据，最大程度地降低工程造价。此外，在结算阶段还要进行施工成本核实。
1.3 控制平台构建
实现石油工艺管道安装工程施工过程造价控制的最后一步，就是结合BIM 模型，设计有效的石油工艺管道安装施工造价控制平台。首先要明确该平台的设计需求，即根据施工全过程管理理念进行工程造价信息化管理，为后续的施工造价控制提供依据，确保施工造价控制的规范性。详见图1。
图1 石油工艺管道安装施工造价控制平台
由图可知，该平台能同时进行清单管理和报表统计，符合造价控制的数据化需求。为了提高该平台的管理效果，还添加了数据分析功能，此时该平台的造价控制流程如图2 所示。由图可知，首先要输入项目数据并创建项目；
其次，根据实际施工需求，计算施工各个阶段的预算，注意此时计算的施工预算必须与实际施工条件相对应；
接下来进行施工预算统计，整合全部计算出的施工数据，设计造价方案，并根据造价方案选择相关的招标企业进行招标；
最后，按照施工需求，对石油工艺管道安装工程的各个安装阶段进行安装进度测试，保证实际安装进度与造价控制方案相拟合；
然后在结算阶段进行多次审核，提取BIM 模型中的管道安装数据进行测试，从而有效判断成本与投资金额之间的关系，实现有效的石油管道安装施工过程造价控制。
图2 造价控制流程
2.1 概况及准备
为了验证造价控制效果，选取了X 石油工艺管道安装公司进行了实例分析。该公司属于大中型石油管道安装公司，内部共有员工5000 余人，公司总资产185 亿元，包含多个部门，共同协作完成安装施工项目。X 公司内部专门设置了造价管理部门，包括工程处、财务中心、预算处理中心等。在项目开始前，由X 公司内部各个造价管理部门进行造价评定，设置相关的造价方案，再按照该方案进行施工。但近年X 公司存在造价管控方法落后问题，实际造价控制效果较差。
结合X 公司的现状，绘制了石油工艺管道安装控制过程中安装成本与安装进度、安装质量之间的关系示意图，如图3 所示。由图可知，随着安装进度的增加，安装成本先减少后增加；
而随着安装质量的增加，安装成本也越来越高。此外，安装进度和安装质量也存在一致性关系，因此可以基于该关系进行实例分析。
图3 石油工艺管道成本关系示意图
为了增加实例分析的准确性，额外设置了造价控制项目组。项目组组织结构示意图如图4 所示。由图可知，项目组内的每个成员都有专属职能，在造价控制中发挥一定的作用。
图4 造价控制项目组
选取X 石油管道安装公司的HD4136622 管道安装项目进行实例分析。该项目包含10 条管道，各个管道的编号及占比权重如表1 所示。由表可知，上述管道的权重参数存在一定差异，满足实例分析的差异性需求。此时可以设计管道安装方案，即在安装、管沟沟床敷设、切管、刮擦、清洁、标记、夹紧、焊接和测试阶段，均进行造价控制，完成石油管道安装工程施工过程造价控制实例分析准备。
表1 HD4136622 管道权重参数
2.2 结果与讨论
使用设计的石油工艺管道安装工程施工过程造价控制方法进行造价控制，并与预设方案总造价进行对比，结果如表2 所示。由表可见，采用新方案进行造价控制后各个管道的总造价均低于预设造价，证明该方案的控制效果较好。
表2 新方案与预设造价对比
在石油工艺管道安装施工过程中，受复杂的施工因素影响，存在严重的造价控制问题。传统的施工造价控制方法无法进行有效的造价控制，通过设计新的石油工艺管道安装过程造价控制方法，并进行实例分析。结果表明，新方案控制后造价低于预设造价，证明其具有有效性，可以作为后续石油工艺管道安装施工成本优化的参考。
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