闵祥歌
回顾《中国互联网发展报告2020》中的数据信息，我国在2019年底电子商务的成交量为34.81万亿元，占据当年全球电子商务成交价格的榜首。其中，网络支付的交易金额为249.88万亿元，是全球移动消费水平最高的国家，这也标志着我国成为数字经济时代的领导者之一。
当前的5G时代背景下，我国新基站项目建设逐步推进，信息技术的深度成为我国数字经济发展的关键。为了适应市场发展趋势，中小型企业的数字化转型是关键，也是未来发展的重点。
数字化转型瓶颈
数字化经营理念滞后。《中国互联网发展报告2020》发布的相关数据显示，我国中小型企业正处于数字化转型的关键时期。目前，我国85%的中小型企业正处于数字化转型初级阶段，不断摸索新的生产经营和服务模式，其中10%的中小型企业处于数字化转型实践阶段，5%的中小型企业为数字化转型深入发展阶段。我国中小型企业管理人员普遍存在对数字化转型发展认识不够深入的问题，进而影响中小型企业数字化转型发展进程。
数字化人才缺口较大。在中小型企业数字化转型的关键时期，数字化人才缺口成为阻碍其转型发展的关键因素之一。我国对数字人才的需求量较大，中小型企业为了保证自身转型发展，导致我国人才市场中高素质人才出现供不应求的局面。
数字化转型资金投入少。在数字化经济发展时代，我国中小型企业融资困难问题较为严重，导致企业内部的流动资金较少。由于全球经济发展的大趋势，我国市场需求增长的速度变缓，同时市场上人工以及资料成本的价格上涨，导致企业生产经营工作发展面临巨大困境。融资机构提升相关条件和要求，中小型企业受门槛等因素的限制融资困难和金融风险系数明显加深。在中小型企业数字化转型发展中，对于资金的需求量较大，各个环节都需要资金的支撑。由于中小型企业的规模较小，内部的流动资金少，依靠中小型企业自身难以完成数字化转型发展，企业内部的数字化建设不够完善，影响我国数字化转型发展的整体进程。
数字化转型发展路径
转变传统经营理念，强化数字化发展思维。中小型企业要想实现数字化转型，应积极与现代化信息技术相结合，开创数字化产业技术平台，构建适应数字经济时代发展要求的中小型企业生产经营发展模式，积极引入先进的数字化管理理念，结合自身发展实际，创新现代化数字经营理念。
首先，企业管理人员要具备创新发展的管理意识，实时洞察市场发展趋势，不断转变企业生产经营模式，保证企业与市场发展趋势高度融合，促进企业数字化转型发展进程。其次，要提升企业内部员工的重视程度，开展全员参与数字化转型的发展局面，正确认识数字化转型发展的优势，打造现代化数字产业链，进而实现提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
组建规范的数字化人才培训体系。数字化转型发展中，管理人员一定要注重培养数字化人才，为中小型企业数字化转型提供人才基础。首先，要制定完善的人才招聘福利机制，积极利用大数据、云计算等现代化信息技术手段，快速寻找与企业发展相匹配的数字化人才，提升人才竞争力，实现提升数字化人才储备的目的。其次是积极构建人才培训制度，针对企业内部员工进行全方位的培训，适当地与科研机构以及相关高校展开合作，实现提升企业内部员工数字化素养的目的，为保证中小型企业数字化转型发展提供支持。
提升中小型企业创新发展的能力。首先，要更加重视产业链和服务模式的发展，结合市场信息资源，利用信息技术手段，构建动态化管理系统，提升管理的水平。在数字化转型发展阶段，中小型企業要积极转变传统的发展模式，深化企业服务质量，结合用户需求开创新的发展模式。其次，利用大数据等技术手段，构建中小型企业数字化转型平台，在发展中整合平台资源，拉近用户与企业之间的距离，为中小型企业可持续发展奠定基础。
综上所述，在现代化信息技术水平发展的背景下，将大数据、云计算、互联网、物联网技术等等应用至实体经济中，实现中小型企业数字化转型发展，是一个需要持续探索的工程。在数字经济深化发展的背景下，中小型企业为了适应市场发展趋势，进行数字化转型是必然要求。要结合数字技术以及中小型企业的发展实际，创新数字化转型发展模式，提升企业内部数字人才的综合素质，为中小型企业的稳定发展提供保障。
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