纪委书记在经济活动分析会上的发言3篇纪委书记在经济活动分析会上的发言 在煤矿经济活动分析会上的工作报告同志们： 今天我们这这次会议，既是元月份的经济济活动分析会，也是一个收心心会、加油鼓劲会。主要任务务是下面是小编为大家整理的纪委书记在经济活动分析会上的发言3篇,供大家参考。
篇一：纪委书记在经济活动分析会上的发言
矿经济活动分析会上的工作报告 同志们：今天我们 这 这次会议，既是元月份的经 济 济活动分析会，也是一个收 心 心会、加油鼓劲会。主要任 务 务是，认真传达集团公司经 济 济活动分析会议精神，全面 总 总结我矿元月份的工作，安 排排部署二月份的各项任务， 进 进一步动员全矿广大干部职 工 工统一思想，认清形势，明 确 确任务，以崭新的姿态和良 好 好的作风投入到二月份各项 工 工作中，为 网-http : :// 全面完成二月份各 项 项目标任务、顺利实现首季 开 开门红而努力奋斗。
刚才 ， ，杜书记传达了 2 月 9 日集 团 团公司召开的经济活动分析 会 会议精神。财务科等四个综 合 合部门分别作了经济活动分 析析，总的认为，分析比较到 位 位，措施比较有力。下面， 我 我主要讲两个方面的问题。
第一个问题：元月份各项工 作 作的简要总结 元月份，在 集 集团公司的正确领导下，全 矿 矿上下认真贯彻落实上级一 系 系列会议精神和指示要求， 按 按照年初确定的工作思路， 针 针对特殊时期，制定特殊措 施 施，强化责任落实，突出狠 抓 抓了安全生产、管理创新、 干 干部作风、企业稳定和职工 群 群众生活等重点工作，全矿 各 各项工作呈现出齐头并进、 和 和谐发展、亮点频现的良好 局 局面。主要标志是：
元月 份 份，全矿产煤 61396 吨 ， ，完成掘进总进尺 1800 米 米，均超额完成了集团公司 下 下达的目标任务；元月份， 全 全矿原煤
单位成本 元/吨 ， ，比计划降低了元/吨；销 售 售煤炭 57992 吨，比计 划 划多销 7992 吨，其中， 生 生产精煤 7249 吨，销售 8 8135吨。全月吨煤平均 售 售价元，比上月的元下降了 元 元；本月电力消耗 108 万 元 元，单位成本元/吨，比计 划 划下降了员/吨。元月份， 生 生产线材料总消耗万元，比 去 去年同期下降万元，比考核 指指标下降了万元，吨煤下降 了 了元。全矿元月份亏损 35 1 1 万元，比计划超亏 79 万 元 元。主要原因是处理春节效 益 益奖补助、加班工资、安全 奖 奖和 73 辆矿车等特殊费用 3 357 万元。阳光公司完成 产 产值 237 万元，超计划 2 4 4 万元，完成经营收入万元 ， ，超计划 22 万元；物业公 司 司实际完成补贴万元，节支 万 万元，实际完成收入万元， 超 超计划万元；可以说，在全 矿 矿上下的共同努力下，我们 旗 旗开得胜，顺利实现了首月 开 开门红，为全年各项开了好 头 头，起了好步。
具体来讲 ， ，主要抓了以下几项工作：
一、坚持以科学发展观为 指 指导，认真贯彻集团公司一 系 系列会议精神，进一步理清 了 了企业改革发展思路 我们 始 始终把贯彻落实集团公司一 系 系列会议精神作为首要的政 治 治任务，先后利用各种会议 ， ，认真学习了上级领导特别 是 是孔董事长、宿总经理的重 要 要讲话，深刻领会精神实质 ， ，全面分析我矿的经济形势 ， ，坚持以科学发展观为指导 ， ，经过反复斟酌，科学提出 了 了“二二一一”的“十一五 ” ”发展规划；
确立了“34 5 567”的全年工作思路， 特 特别是针对集团公司下达的 目 目标任务，分解落实了各项 生 生产经营指标，修订完善了 安安全、经营目标责任书。坚 持 持早部署、早落实，先后召 开 开了我矿 XX 年工作会、党 委 委工作会、总结表彰会、职 代 代会等，进一步总结去年的 工 工作，安排部署今年的任务 ， ，为各项工作的顺利开展奠 定 定了基础、创造了条件。各 基 基层单位、科室充分利用班 前 前班后会、政治学习日、职 工 工大会等形式，组织全体职 工 工认真传达学习了两级会议 精 精神。矿党政工团发挥各自 优优势，充分利用广播、电视 、 、宣传栏、网络等舆论工具 ， ，广泛宣传，层层发动，全 矿 矿迅速掀起了学习贯彻会议 精 精神的热潮氛围，进一步统 一 一了思想，明确了责任，找 准 准了努力方向，切实增强了 广 广大干部职工干好工作、谋 求 求更大发展的热情和信心。
二、突出重点，强化安全管 理 理，确保了安全生产 元月 份 份，正值两节期间，职工思 想 想比较活跃，安全管理难度 大 大。全矿上下继续保持决战 的 的姿态，继续执行决战的制 度度，继续落实决战的措施， 进 进一步强化安全管理，严格 监 监督检查，夯实基础，确保 了 了安全形势的稳定。
一是 加 加大宣传力度，营造了浓厚 的 的安全氛围。以 60 天安全 大 大检查活动为契机，在广播 、 、电视上开辟专栏，大讲搞 好好节日期间安全工作的重要 意 意义，及时通报全矿、全公 司 司以及全国的安全形势，不 断 断强化职工的安全意识。各 级 级党工团
组织突出重点，体 现 现特色，积极开展了多种形 式 式的井口送温暖、安全宣传 、 、安全教育等活动，浓厚了 安 安全氛围。
二是狠抓制度 创 创新，加大了安全奖惩力度 。
。围绕实现今年“1639 ” ”的安全目标，修改完善了 安 安全 2 号、3 号等文件，层 层 层签订了安全目标责任书， 加 加大了奖惩力度，继续实行 了 了交纳风险抵押金制度，将 安 安全生产与个人利益挂钩考 核 核，进一步增强了干部职工 抓 抓安全的自觉性和责任感。
三是加大了防治水工作力 度 度。认真接受兄弟单位透水 事 事故教训，组织开展了防治 水 水专业大检查，进一步对采 空 空区、含水层等积水情况进 行 行调查核实，完善了应急预 案 案；特别是在过断层时，坚 持 持做到了“有疑必探，先探 后 后掘，先探后采”，对掘四 1 10100、-550 包工 队 队等施工地点都进行了超前 钻 钻孔；狠抓了“三化一提高 ” ”在现场的落实，严把工程 质 质量关。同时，加强了水闸 门 门、各大泵房、排水泵完好 情 情况的检查检修，制定下发 了 了《关于加强水闸门管理的 规 规定》，对排查出的不安全 隐 隐患及时制定措施，及时督 促 促整改，实现了日清日结、 闭闭环管理。
四是坚持各类 检 检查不断线。坚持党政工团 大 大检查、专业检查、安监小 分 分队、调度小分队、科室小 分 分队天天检查不断线；三支 特 特殊检查小分队不定时间、 不 不定地点，加大了检查的覆 盖 盖率。检查全部采取“笔录 ” ”和“写实”的办法，对所 有
有检查都实行责任人、整改 人 人、整改时间“三落实”。
突 突出入井管理，加强了对酒 后 后人员、带病人员、情绪不 稳 稳人员的排查。元月份，全 矿 矿共组织各类检查 100 次 ， ，查出问题 2441条，制 止 止违章 451 起。
五是进 一 一步强化了职工培训工作。
集 集中 4 天时间，设立4 个考 场 场，分专业、分工种组织 2 5 510 名干部职工进行了考 试 试，并进行了统一阅卷，对 考 考试不及格者组织补考，提 高 高了职工安全意识和技能素 质 质。
六是加强了地面安全 管 管理和冬季四防工作。两节 期 期间，加大了地面安全、卫 生 生检查力度，矿容矿貌焕然 一 一新；狠抓了正确使用煤气 的 的宣传教育工作，组织人员 集 集中对煤气管道、煤气灶具 进 进行了全面检查，增强了职 工 工家属防范意识，确保了家 家 家户户安全过节。
三、突 出 出重点，严密组织，确保了 生 生产任务的顺利完成 元月 份 份，生产线克服了搬家撤面 多 多、春节检修任务重等不利 因 因素，精心组织，周密安排 ， ，较好地完成了生产任务。
一是狠抓了生产组织。生产 线 线按照年初签订的目标责任 书书，合理编制下达生产作业 计 计划，制定加奖措施，干部 职 职工人人写出决心书，立下 军 军令状，形成了“千斤重担 众 众人挑，人人头上有指标” 的 的责任保障体系，有效调动 了 了基层单位的积极性。
二 是 是狠抓了劳动力管理。矿制 定 定下发了《生产线春节期
间 保 保勤措施》，区区队队也都 制 制定了相应的保勤措施，加 大 大了奖惩力度，合理安排职 工 工休班，确保了春节期间的 出 出勤率。
三是加强了重点 工 工作面的管理。矿领导高度 重 重视 3101无网下分层工 作 作面复采，多次亲临现场督 导 导，安排专业人员盯上靠上 ， ，始终做到了措施在前，防 范 范在前，确保了这一特殊工 作 作面的顺利开采。集团公司 孔 孔董事长、张书记都对这个 工工作面的管理给予了很高的 评 评价，并提出了具体要求。
四是顺利完成了第二部钢 缆 缆皮带的延伸。通过精心组 织织，科学施工，我们仅用 5 个 个小班就顺利完成了第二部 钢 钢缆皮带延伸工作，成为元 月 月份的最大亮点，很值得总 结 结肯定。其主要做法：一是 领 领导高度重视。矿生产班子 多 多次召开会，安排工作，详 细 细分析施工方案；分管副总 、 、生产科室、运转工区等多 次 次组织技术工程人员研究具 体 体措施，从施工工艺到组织 安 安排，从安全措施到工期计 划 划都做到了严格把关、精益 求求精。二是组织有力。这次 施 施工工艺难度大、工程质量 高 高，时间紧、任务重，在生 产 产班子的统一指挥下，运转 工 工区等单位无论是拆除张紧 车 车和回升轮，还是铺设钢丝 绳 绳和皮带，完成四个接头的 合 合茬等工作，都做到了一环 扣 扣一环，环环相扣，确保了 安 安全施工。三是拼上靠上。
在 在施工过程中，参与施工的 干 干部职工，积极出主意，想 办 办法，解决了施工过程中的 一 一个个难题；很多职工加班 延 延点，完不成任务，坚决不 上 上井，
表现出了无私的奉献 精 精神。在全体工作人员的通 力 力协作、共同努力下，提前 2 2 个小班完成了全部任务， 并 并一次性试运转成功。第二 部 部钢缆皮带的成功延伸，进 一 一步提高了我矿运输能力， 解 解决了-550 水平多年来 提 提升运输紧张的问题，实现 了 了我矿提升运输的新突破。
四、坚持不断创新，向管理 要 要效益，进一步修改完善了 各各项管理制度 我们立足于 向 向管理要效益、要活力，不 断 断在完善管理制度上下功夫 ， ，在降低成本上做文章，使 各 各项管理逐步走上了制度化 、 、规范化、科学化的轨道。
突 突出狠抓了各项费用的控制 。
。制定下发了《陶阳矿可控 费 费用管理办法》，对材料费 、 、办公费、通讯费、业务招 待 待费、乘车费等 12 项费用 进 进行了规范，实行目标管理 ， ，量化了全年费用总额，并 结 结合实际，将指标细化分解 到 到各线、各单位、各部门， 明 明确了各类费用的管理控制 责 责任单位、责任人，制定了 规 规范的审批、购置、领取、 使 使用办法和程序，分门别类 地 地制定了考核办法和奖惩措 施 施，对各单位费用实行一月 一 一公布，一季一考核，进一 步 步堵塞了管理漏洞。突出狠 抓 抓了煤质管理。坚持天天汇 报 报、天天分析制度，及时调 查 查影响煤质的主要原因，采 取 取了超灰扣产扣尺等措施， 取 取得了一定效果。加强了材 料 料成本的控制，制定了《单 体 体支柱及三用阀使用维修管 理 理考核办法》、《生产线材 料 料消耗指标分解及管理考核 办 办法》等一系列制度，做到 了
了双向把关、逐级控制，收 到 到了明显的效果，元月份， 生 生产线材料总消耗控制在了 计 计划之内。
五、以干部作 风 风转变为重点，进一步加强 了 了干部管理 矿级领导认真 落 落实集团公司各项措施要求 ， ，严格带班制度，以身作则 ， ，率先垂范，分三班向集团 公 公司汇报安全生产情况。生 产 产线严格执行干部“双盯” 制 制度、现场汇报制度以及区 队 队正职送工人下夜班等制度 ； ；盯班人员坚持“两汇报三 签签到”和现场写实，确保了 时 时时处处有领导在现场，真 正 正做到了工人三班倒，班班 见 见领导。矿干部作风检查小 分 分队坚持覆盖式检查，天天 查 查、班班查、一天一通报、 一 一天一考核，全月共下发通 报 报 9 期，对 102 名违规违 纪 纪人员进行了处理，干部作 风 风得到了进一步好转。
六 、 、大力加强精神文明建设， 确 确保了两节期间的形势稳定
一是积极开展了迎新春群 众 众性的文体娱乐活动。坚持 面 面向基层，面向职工，突出 群 群众性、教育性和娱乐性， 精 精心安排了春节期间的职工 文 文化活动，确保职工家属过 了 了一个愉快、欢乐、祥和、 文 文明的节日。
二是狠抓了 两 两节期间的党风廉政建设。
专 专门制定下发了两节期间党 风 风廉政建设意见，分别与副 科 科级以上干部、三管人员签 订 订了承诺书，加大了廉政教 育 育和监督力度，树立了领
导 干 干部的良好形象。
三是加 强 强了治安信访稳定工作。制 定 定下发了两节期间治安信访 工 工作意见，划分了治安防范 责 责任区，实行 24 小时巡逻 ， ，进一步完善了基层单位的 治 治安管理网络，加大了重要 岗 岗点和薄弱地点的治安防控 力 力度。严格落实治安信访责 任 任制，坚持做到超前预防， 深 深入基层了解职工群众思想 动 动向，及时化解矛盾，理顺 情 情绪，顺利实现了“三无、 两 两满意”的目标要求。
四 是 是召开了老干部座谈会、团 拜 拜会。向干部职工、离退休 老 老同志通报了过去一年的工 作 作，展望了企业未来，赢得 了 了上上下下的一致认可，进 一 一步增强了企业的凝聚力、 向 向心力。
五是关心职工群 众 众生活，尽心尽力为大家办 好 好事实事。加强了两节期间 水 水、电、气、暖的供应工作 ， ，保证了职工家属正常的生 产 产生活秩序。分配了 6 座新 建 建家属楼，180 户乔迁新 居 居；在矿资金极为紧张的形 势 势下，我们一次性发放了全 年年安全奖 148 万元；一次 性 性退还 2002 年至 XX 年 职 职工住房集资款差额 206 万 万元；为职工发放春节福利 品 品 130 万元，发放春节食 品 品补助和效益奖 240 万元 ； ；狠抓了扶贫解困工作。春 节节前夕，矿党政领导分别到 中 中心医院、二院、矿职工医 院 院，对我矿伤病员进行了走 访 访慰问，为 81 名困难职工 发 发放救济金 5560 元，走 访 访 61 户低保户、37 户特 困 困家庭，发放慰问品和救济 金 金 72500 元，保证了广...
篇二：纪委书记在经济活动分析会上的发言
在第三季度经济活动分析会上的汇报 煤矿在第三季度经济活动 分 分析会上的汇报 建章立制 夯 夯实基础狠抓安全提质增效努力开创各项工作新局面 尊敬的各位领导、同志们：
金秋十月硕果香，千里煤城 好 好风光，“四化”建设指航 向 向，义煤雄风威名扬，今天 我 我们趁着集团公司产销提前 实 实现千万吨的东风，隆重召 开 开第三季度经济活动分析会 ， ，我有幸在此发言，深感公 司 司领导的厚爱和兄弟单位的 支 支持，如果说谈经验，取得 的 的成绩与中部大矿相比可以 说 说是微不足道的，如果说差 距 距与兄弟单位相比仍相距甚 远 远，我矿自集团公司接受生 产产经营权以来，目前由 37 个 个兄弟单位的两千余名干部 职 职工组成，人员结构复杂， 矿 矿井属于三软煤层，通风断 面 面小、气体高、水患大，给 安 安全生产带来较大压力，加 上 上企地关系，企业与巩义监 狱 狱方面的关系，一度成为制 约 约生产的瓶颈，下面我就铁 生 生沟矿今年以来的安全生产 ， ，经营管理工作从四个方面 向 向各位领导汇报如下：
一 、 、建章立制谋发展 无规矩 不 不成方圆，铁生沟煤矿自接 收 收以来，由于种种原因，各 项 项工作开展比较滞后，尤其 在 在制度建设方面，存在无制 度 度可循，无规章可操作的现 象 象，为此，今年元月份我们 在 在
首届一次职工代表大会上 ， ，讨论通过了 24 项涵盖安 全 全生产，经营管理方面的管 理 理办法，并装订成册，下发 学 学习，为开展工作提供了依 据 据，同时提出了“建章立制 ， ，学习先进，夯实基础，科 技 技兴矿”的工作思路，在制 度 度落实上我们成立了制度落 实 实督查小组，对各项制度的 执 执行情况进行跟踪督促检查 。
。有力的推进了各项工作的 开 开展，今年六月份我们在全 矿 矿各单位开展了制度评比活 动 动，对制度完善，落实到位 的 的单位给予奖励，对制度不 健 健全，落实不力的单位给予 处 处罚，有力的推进了建章立 制 制工作的开展，在加强督查 考 考核中,我们坚持做到六个 加 加强,即加强材料、工资、 设 设备、水电、成本和考核管 理 理，前九个月共督查考核 1 3 32 项次，累计扣罚科队负 责责人 7954 元，通过考核 加 加大了消缺管理，提高了科 队 队负责人的执行力，今年九 月 月份我们在总结前期工作经 验 验的基础上，提出了进一步 完 完善制度的要求，目前全矿 各 各单位均做到了各项管理制 度 度健全，为深入开展精细化 管 管理奠定了基础。
二、夯 实 实基础保安全 我矿特殊的 水 水文地质条件，成为制约安 全 全生产的瓶径，三软煤层在 巨 巨大的地质压力下，巷道变 形 形严重，可以说三天不修低 头 头走，五天不修爬行过，西 四 四整个采区均位于顶板富水 区 区域，可以说是头顶悬河， 加 加上“一通三防”技术力量 相 相对薄弱，对瓦斯的抽放工 作 作进展缓慢，安检、采掘、 机 机电、运输、通风、机修等 各 各个工种、极度缺少专业的 生 生产技术骨
干，针对上述情 况 况，我们不断加大对职工队 伍 伍的安全、技术培训力度， 采 采取矿集中培训，区队业余 轮 轮训的办法，请进来、走出 去 去，逐步提高全矿干部、职 工 工队伍的管理水平和业务技 术术素质，增加了掘进队伍， 成 成立了通风科、通风区，以 开 开展质量标准化为切入点， 以 以安全生，提高效率、效益 为 为落脚点，加大安全科技投 入 入，聘请了水文地质专家， 实 实地勘察水文地质资料，为 安 安全生产决策提供保障。由 于 于铁生沟矿人员组成的特殊 性 性，技术骨干人员难来，来 了 了难留，留了想走，尤其是 一 一线人员更换频繁，给安全 生 生产带来制约，为了留住人 才 才我们改建了职工餐厅，改 善 善了生活条件，开展文化活 动 动，丰富业余生活，稳定了 职 职工队伍，为矿山发展增添 了 了后进。全矿干群干劲倍增 , ,在 10411 工作面两次 突 突然涌水造成停产达三个月 之 之久的情况下，今年元至九 月 月全矿生产原煤万吨,超计 划 划 69383 吨，完成计划 , ,实现销售收入亿元。版权 所 所有 三、狠抓煤质促销售 质量是一个企业的生命线， 对 对于我矿来讲，由于煤层赋 存存从到 20 米不等,非常不 稳 稳定,又远离集团公司大本 营 营地，加上煤碳销售基本上 依 依靠地销，销售区域以巩义 矸 矸石电场及其周边地区为主 , ,当地主要竞争对手为大峪 沟 沟煤矿,巩义地方煤矿又组 建 建了煤炭销售集团,竞争压 力 力非常大,我们一直把煤质 问 问题当成头等大事抓紧抓好 , ,认真落实集团公司关于加 强 强煤质管理的若干意见,严 格 格执行“三拣四不上”和“ 分 分
采分运”制度，结合实际 增 增加了选煤筛，8 月份在全 矿 矿开展了提高煤质演讲赛， 从 从宣传上营造人人关心煤质 的 的氛围，从源头上抓好煤碳 质 质量，同时积极开拓市场， 确 确立了稳定老用户，开辟新 市 市场的发展思路，以质量求 生 生存，以质量增效益，确保 了 了销售工作的稳步开展，元 至 至九月，去年同期发热量只 有有 3500 大卡/千克，今 年 年同期上升到 4500 大卡 ， ，销售价格去年平均售价为 元 元/吨，今年售价上升到元 / /吨，平均售价同比上升元 / /吨，销售收入比去年全年 增 增加万元，实现利润万元。
四、开展“四化”重实践
虽然我们取的了一定的成 绩 绩，但是由于去年全年亏损 达 达万元,企业的债务负担沉 重 重,加上给巩义监狱的变现 租 租赁,矿井的安全投入,资 金 金运作上仍呈现紧张态势, 为 为从源头上治理大企业病, 实 实现节支增效的目的,我们 在 在提质增效的同时,一是严 把 把物资采购、发放、回收关 ， ，对材料经费实行定额管理 ， ，做到减少库存，确保生产 ， ，有计划科学合理的控制材 料 料领用，二是在全矿深入开 展 展“人均节约一百元活动” , ,从节约一度电,一张纸, 一 一个锣丝钉做起,机关、区 队 队全员参与开展节约创收活 动 动，机关人员利用业余时间 在 在地面清挖水沟、开展绿化 ， ，到井下清理浮煤，回收材 料 料，一线、辅助职工加
强材 料 料管理，修旧利废，实现提 质 质增效，集团公司改革工作 会会议召开后，我们立即成立 了 了改革办公室，结合实际出 台 台了一系列的改革办法，在 准 准军事化管理工作中，实行 全 全员军训，在精细化管理上 采 采取以点带面，逐渐推广的 办 办法，在市场化工作上正在 分 分步实施，在标准化实施上 将 将稳步推进，工作开展以来 ， ，效果明显。
总体上来讲 ， ，虽然我们前九个月经济上 保 保持了较为稳定的运行态势 ， ，但是离集团公司的要求还 有 有很大的差距，与中部兄弟 单 单位相比还有相当大的距离 ， ，展望未来，可以说是任重 而 而道远，今后 80 天我们将 重 重点抓好以下几方面工作， 一 一、落实各项制度，确保安 全 全生产，二、加强水治理， 做 做好灾害预防，三、加快开 拓 拓掘进，确保采掘接替，四 、 、做好监测监控，抓好“一 通 通三防”，四、加大科技投 入 入，实现科技兴矿，五、加 紧 紧村庄搬迁，搞好企地关系 ， ，六、加快“四化”建设， 推推进改革步伐，七、早动手 早 早安排，安排好明年各项工 作 作。我们两千余名员工有信 心 心、有能力在集团公司的正 确 确领导下，为“跨越发展， 五 五年百亿”战略目标的实现 ， ，作出新的更大的贡献！
篇三：纪委书记在经济活动分析会上的发言
在第三季度经济活动分析会上的汇报建章立制夯实基础狠抓安全提质增效 努力开创各项工作新局面
尊敬的各位领导、同志们：
金秋十月硕果香，千里煤城好风光，“四化”建设指航向，义煤雄风威名扬，今天我们趁着集团公司产销提前实现千万吨的东风，隆重召开第三季度经济活动分析会，我有幸在此发言，深感公司领导的厚爱和兄弟单位的支持，如果说谈经验，取得的成绩与中部大矿相比可以说是微不足道的，如果说差距与兄弟单位相比仍相距甚 溺 远，我矿自集团公 宰 司接受生产经营权 辊 以来，目前由 37 荣 个兄弟单位的两千 仪 余名干部职工组成 截 ，人员结构复杂， 暴 矿井属于三软煤层 余 ，通风断面小、气 绍 体高、水患大，给 历 安全生产带来较大 啦 压力，加上企地关 洲 系，企业与巩义监 摊 狱方面的关系，一 奸 度成为制约生产的 腰 瓶颈，下面我就铁 停 生沟矿今年以来的 雁 安全生产，经营管 酵 理工作从四个方面 菱 向各位领导汇报如 个 下：
一、建章立制 觉 谋发展
无规矩 辟 不成方圆，铁生沟 羞 煤矿自接收以来， 争 由于种种原因，各 毅 项工作开展比较滞 铱 后，尤其在制度建 震 设方面，存在无制 杀 度可循，无规章可 稿 操作的现象，为此 胯 ，今年元月份
我们 咬 在首届一次职工代 悄 表大会上，讨论通 募 过了 24 项涵盖安 彩全生产，经营管理 姜 方面的管理办法， 搀 并装订成册，下发 牺 学习，为开展工作 芽 提供了依据，同时 榨 提出了“建章立制 簇 ，学习先进，夯实 戳 基础，科技兴矿” 辛 的工作思路，在制 菜 度落实上我们成立 炙 了制度落实督查小 翁 组，对各项制度的 耕 执行情况进行跟踪 穴 督促检查。有力的 邮 推进了各项工作的 糜 开展，今年六月份 雨 我们在全矿各单位 蔑 开展了制度评比活 虞 动，对制度完善， 诺 落实到位的单位给 恼 予奖励，对制度不 董 健全，落实不力的 伎 单位给予处罚，有 杏 力的推进了建章立 世 制工作的开展，在 植加强督查考核中, 蛹 我们坚持做到六个 湖 加强,即加强材料 匹 、工资、设备、水 劝 电、成本和考核管 六 理，前九个月共督 盈 查考核132 项次 嗣 ，累计扣罚科队负 耍 责人 7954 元， 平 通过考核加大了消 昧 缺管理，提高了科 哀 队负责人的执行力 宁 ，今年九月份我们 甲在总结前期工作经 书 验的基础上，提出 佛 了进一步完善制度 逻 的要求，目前全矿 八 各单位均做到了各 杉 项管理制度健全， 瘟 为深入开展精细化 约 管理奠定了基础。
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二、夯实基础保安 良 全
我矿特殊的 蔡 水文地质条件，成 疑 为制约安全生产的 聋 瓶径，三软煤层在 激 巨大的地质压力下 涉 ，巷道变形严重， 诈 可以说三天不修低 寅 头走，五天不修爬 会 行过，西四整个采 欣 区均位于顶板富水 卿 区域，可以说是头 叁 顶悬河，加上“一 喇 通三防”技术力量 珊 相对薄弱，对瓦斯 痰 的抽放工作进展缓 眠 慢，安检、采
掘、 噪 机电、运输、通风 衣 、机修等各个工种 朱 、极度缺少专业的 邪 生产技术骨干，针 龄 对上述情况，我们 彰 不断加大对职工队 凤伍的安全、技术培 言 训力度，采取矿集 残 中培训，区队业余 泳 轮训的办法，请进 帕 来、走出去，逐步 省 提高全矿干部、职 征 工队伍的管理水平 乔 和业务技术素质， 余 增加了掘进队伍， 僧 成立了通风科、通 荤 风区，以开展质量 硬 标准化为切入点， 毛 以安全生，提高效 闸 率、效益为落脚点 硫 ，加大安全科技投 台 入，聘请了水文地 庚 质专家，实地勘察 盂 水文地质资料，为 娇 安全生产决策提供 胞 保障。由于铁生沟 裸 矿人员组成的特殊 犬 性，技术骨干人员 辊难来，来了难留， 忌 留了想走，尤其是 嗽 一线人员更换频繁 秽 ，给安全生产带来 芋 制约，为了留住人 孔 才我们改建了职工 铡 餐厅，改善了生活 则 条件，开展文化活 段 动，丰富业余生活 屿 ，稳定了职工队伍 天 ，为矿山发展增添 一 了后进。全矿干群 蝉 干劲倍增,在10 屿 411 工作面两次 戌 突然涌水造成停产 之 达三个月之久的情 霹 况下，今年元至九 唾 月全矿生产原煤 6 焰 3.9383 万吨 毅 ,超计划6938 铁 3 吨，完成计划 1 酪 12.17%,实 詹 现销售收入 1.3 乍 亿元。
三、狠抓煤 抱 质促销售
质量 彰 是一个企业的生命 节 线，对于我矿来讲 霹 ，由于煤层赋存从 蝴 0.2 到 20 米不 致 等,非常不稳定, 旋 又远离集团公司大 锣 本营地，加上煤碳 奄 销售基本上依靠地 淫 销，销售区域以巩 扣 义矸石电场及其周 葬 边地区为主,当地 固 主要竞争对手为大 头 峪沟煤矿,巩义地 展 方煤矿又组建了煤 晰 炭销售集团,竞争 檀 压力非常大,我
们 催 一直把煤质问题当 养 成头等大事抓紧抓 握 好,认真落实集团 慷 公司关于加强煤质 碱 管理的若干意见, 豺 严格执行“三拣四 轴 不上”和“分采分 旨 运”制度，结合实 突 际增加了选煤筛， 巫 8 月份在全矿开展 污 了提高煤质演讲赛 喂 ，从宣传上营造人 凑 人关心煤质的氛围 尺 ，从源头上抓好煤 崖 碳质量，同时积极 至 开拓市场，确立了 宇 稳定老用户，开辟 妒 新市场的发展思路 勺 ，以质量求生存， 消以质量增效益，确 振 保了销售工作的稳 伊 步开展，元至九月 漳 ，去年同期发热量 叭 只有 3500 大卡 爽 /千克，今年同期 粪 上升到4500 大 众 卡，销售价格去年 粹 平均售价为 151 锗 .27 元/吨，今 嵌 年售价上升到 20 挡 8.44 元/吨， 络 平均售价同比上升 埂 57.17 元/吨 呸 ，销售收入比去年 敖 全年增加 5527 糜 .78 万元，实现 猖 利润 451.61 仲万元。
四、开展“ 厩 四化”重实践
谍 虽然我们取的了一 圆 定的成绩，但是由 杂 于去年全年亏损达 降 2739.01 万 医 元,企业的债务负 寡 担沉重,加上给巩 甚 义监狱的变现租赁 辐 ,矿井的安全投入 肤 ,资金运作上仍呈 浓 现紧张态势,为从 毋源头上治理大企业 擒 病,实现节支增效 瘩 的目的,我们在提 颐 质增效的同时,一 稍 是严把物资采购、 碧 发放、回收关，对 蹄 材料经费实行定额 汇 管理，做到减少库 糖 存，确保生产，有 锐 计划科学合理的控 渤 制材料领用，二是 欲 在全矿深入开展“ 碴 人均节约一百元活 忠 动”,从节约一度 峨 电,一张纸,一个 萤 锣丝钉做起,机关 逾 、区队全员参与开 遭 展节约创收活动， 疏 机关人员利用业余 县 时间
在地面清挖水 悯 沟、开展绿化，到 犯 井下清理浮煤，回 吁 收材料，一线、辅 屹 助职工加强材料管 姬 理，修旧利废，实 鸥 现提质增效，集团 蚤 公司改革工作会议 颜 召开后，我们立即 炸 成立了改革办公室 抬 ，结合实际出台了 伯 一系列的改革办法 妄 ，在准军事化管理 增工作中，实行全员 阂 军训，在精细化管 正 理上采取以点带面 枝 ，逐渐推广的办法 糠 ，在市场化工作上 卫 正在分步实施，在 茵 标准化实施上将稳 扔 步推进，工作开展 永 以来，效果明显。
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总体上来讲， 平 虽然我们前九个月 喧 经济上保持了较为 赐 稳定的运行态势， 瘴 但是离集团公司的 坯 要求还有很大的差 顿 距，与中部兄弟单 缉 位相比还有相当大 辖 的距离，展望未来 亢 ，可以说是任重而 般 道远，今后 80 天 连 我们将重点抓好以 褥 下几方面工作，一 芬 、落实各项制度， 杉 确保安全生产，二 程 、加强水治理，做 阵 好灾害预防，三、 丫 加快开拓掘进，确 绘 保采掘接替，四、 妹做好监测监控，抓 远 好“一通三防”， 贸 四、加大科技投入 捷 ，实现科技兴矿， 堪 五、加紧村庄搬迁 蕊 ，搞好企地关系， 超 六、加快“四化” 著 建设，推进改革步 缅 伐，七、早动手早 芯 安排，安排好明年 由 各项工作。我们两 充 千余名员工有信心 狸 、有能力在集团公 帛 司的正确领导下， 纪 为“跨越发展，五 连 年百亿”战略目标 验 的实现，作出新的 咱 更大的贡献！